如果有人愛吃堅果類小零食，三隻松鼠一定是不二之選。三隻松鼠憑藉著可愛的品牌名稱，精美的包裝和美味的產品贏得了廣大消費者的喜愛。但是應該很少有人知道，三隻松鼠的創始人曾經是一個一事無成的小混混。他的人生充滿著傳奇，從最被人看不起的小混混到一家大公司的當家人，他就是章燎原。據數據統計，三隻松鼠在4年總銷售額為60億元，在同行中遙遙領先。
19歲到27歲，近10年一事無成
1976年，章燎原出生於安徽省績溪縣，他的父親平時在市裡的煤炭部門工作，沒有時間管他。年幼的章燎原經常和村裡年齡稍大的孩子們混在一起，受武俠小說和電視劇的影響，他從小就嚮往"闖蕩江湖"、"行俠仗義"。
當他從村裡轉到鎮上的學校時，因為聽不懂鎮上的方言，章燎原沒有交到任何朋友，非常自卑。所以他開始抽菸打架，來維持自己那可憐的自尊心。那時，他經常和別人打架，隔三差五就和其他學校的人較量一番。那樣的生活看似意氣風光，但章燎原內心卻很迷茫。每天他不是打別人，就是被別人打，繼續這樣下去還會有出路嗎?
1994年，章燎原的表哥帶他去吃飯，總共花了3000元。當時，表哥還買了3元一瓶的礦泉水，用來洗手。對於當時還是個小混混的他來說，實在是不可思議。而站在他們旁邊，還有一位40多歲的中年男子正等著撿他們用完的瓶子。這對章燎原的觸動很大，他自我反思："我是要做像表哥這樣的有錢人，還是40多歲在撿礦泉水瓶的人？"章燎原毫無疑問的就選擇了前者，之後他有了一個"改變自身環境"的夢想——創業。
章燎原重返學校，打算先認真讀書，但由於他落後太多，書本根本就讀不進去。所以他乾脆就輟學了，和幾個同學南下東莞一起打工，那時他僅19歲。在南方，章燎原幾乎什麼都幹過，賣過光碟、刷過油漆、砌過牆、跑過摩的等等，但沒有一個能成功做起來。後來他還和朋友們湊錢開了一家小餐館，結果因生意慘淡，賠了很多錢。
到了27歲的時候，他還只是個摩的司機，在外面混了快10年依然一事無成。而在第3次被城管沒收摩的之後，章燎原知道，想要成功只能動腦子。想通了這一點後，他回了安徽老家，進入詹氏食品公司做了一名山核桃營業員。
9年從小營業員做到總經理，辭職後1年就做到行業第一
從27歲到36歲，章燎原在詹氏工作了整整9年，從一個小營業員做到了總經理的位置。在他離開時，公司的年收入已經超過1億。在這過去的9年裡，他增加了自信，鍛鍊了自己的能力，為以後的創業打下了堅實的基礎。他從什麼都不懂到學習稅務、管理和工商註冊，這是他一生中最充實的時刻。
很快他就把業務做到了增長率第一，他自己也成為了一名營銷總監。之後，他繼續努力，又把詹氏做成了安徽省最著名的堅果品牌。後來他雄心勃勃想進入電商行業，但與老闆發生了意見分歧，最後他選擇了辭職，自己去創業。
這個想法一出來的時候，嚇壞了他身邊的所以人，有很多人都勸他，"你如今一年可以賺幾十萬，有房有車，好不容易達到了今天的成就，何必再跑去辛苦的創業呢?"一些長輩還用"玄學"來勸阻他，說他36歲的時候不宜大動。
但章燎原就是不管不顧，他於2012年辭職，成立了三隻松鼠，團隊僅5人：一個發小，一個網友、一個推銷員、一個同事，再加上章燎原自己。於是他們自己評價：我們的團隊只比垃圾好一點。章燎原的偶像是馬雲，他清楚地知道，在互聯網時代只要你有夢想，為之努力就會有成果。
而他們當時的辦公室兼宿舍只是當地一套三室兩廳的民居，月租金1000多元。但這些都不重要，只要帶頭大哥夠厲害就好。章燎原當時已經考慮好了公司的發展戰略，他將品牌命名為"三隻松鼠"，辨識度極高，節省了億元的推廣成本。他讓所有客服都稱呼顧客為"主人"，雖然一開始有些顧客比較難以接受，但長時間過後，還真把隔著屏幕的客服當松鼠了。
緊接著章燎原在廣告和品牌建設上投了很多錢，2012年6月，三隻松鼠正式上線，第一單客戶是一位姓黃的先生，大家都很興奮，章燎原還親自打包好東西寄給了對方。完成第一單生意後，章燎原對自己的小團隊說:"我們以後會去海螺酒店開年會，我還會送車給你們!"
當時海螺酒店是當地最著名的酒店之一，在大家眼裡是"像白宮一樣高級"的酒店。對於章燎原說的話，大家當時也沒太當真。誰知2013年三隻松鼠的銷售額竟超過了3億，章燎原也給創始團隊發了車，每人15 -20萬元的額度，油錢也由公司出。此時，剛成立僅一年的三隻松鼠，就已成為了全行業第一。
自帶屬性"章三瘋"
一些媒體認為，章燎原的成功之道，實際上是自帶屬性"章三瘋"——員工瘋、產品瘋和制度瘋。第一，員工瘋，三隻松鼠有一條特別的規則，那就是員工們如果對自己的同事、上級或公司不滿，只准向CEO的信箱投遞，CEO也必須公示回應。章燎原說:"有任何問題直接來找我。"2016年，三隻松鼠首次盈利2.63億，章燎原就給3100名員工發了700萬紅包。
第二，產品瘋，章燎原對產品的高要求非常偏執，產品要保證在15天內完成生產，讓所有的網友都能吃到新鮮的堅果。包裝要採用牛皮紙和錫箔紙，"如有破裂，雙倍賠償"。憑藉優質的產品，三隻松鼠如願打開了市場，成為了同行業的領軍者。
第3、 制度瘋，2015年，章燎原在公司內部推出了"11545"文化行動綱領，相當於企業憲法。後來有一家供貨商僅是因為給業務員發了1元的微信紅包，就被暫停合作兩個月，可以說是很嚴格了。
2017年，章燎原還曾到蘇州的一家實體門店視察，發現其內部裝修很差，堅持要把店給砸了。最後他親自拿著錘子，砸了這家門店，造成了200萬的經濟損失。但對於章燎原來說，這家店是一定要砸的，根據他的說法，有兩個原因:一是裝修太差，"裝修的簡直是10年前的水平";二是裝修施工與其報價完全不一致!"這一砸，也可以看出章燎原對制度政治的決心:"品質丟了，企業就生存不下去了；廉政丟了，價值觀也就沒了；道德丟了，人就沒了。"
如今再去看現在三家松鼠公司的內部裝修，有一種奇妙的混搭感：橙紅色的管道滑梯，到處懸掛著的"百億夢、幸福夢"口號的紅色橫幅，讓人不禁想到了傳統的鄉鎮企業；黃燈灰磚做出來的走廊兩邊，雕著"要麼第一，要麼滅亡"的標語。
一串數字連起一條時間軸：2012年6月19日，5個人成立的公司上線；2012年11月11日，公司銷售額達到了766萬；2014年11月11日，日銷售額達到了1.09億；2014年，全年銷售額將超過了10億。而章燎原為三隻松鼠在2020年設定的目標是達到100億的銷售額。
2017年，三隻松鼠提交了上市申請。儘管現在身家過億，章燎原依舊只想創造一個獨特的松鼠世界，他希望市值千億，千人百萬，百企上億，人人幸福，而他還有一個心願，就是在下班之後能夠回家陪自己的老婆。
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