晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，在室内或室外把全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
1、晨会目的：
（1）重点事项宣导；
（2）掌握工作内容进程；
（3）表扬分享；
（4）问题解决；
（5）“疗伤止痛”。
2、晨会目的：
（1）对当下重要事项、最新政策等进行全员宣导、强调。比如，疫情后复工仍然要注意全员防护、注意卫生，防护用品到位等等；
（2）前一天（上一阶段）的工作总结，当天（下一阶段）的工作安排；
（3）提醒工作不足，表扬积极优秀，树立标杆。比如，适当提醒工作失误的同事，邀请表现优秀的同事上台分享等等；
（4）加强信息沟通。比如，公司现阶段的战略方向规划，公司的近期目标等等；
（5）业务技能训练；
（6）营造家的感觉，培养主人翁意识。
3、参加人员：
（1）部门全体人员（部门会议）；
（2）部门负责人（管理例会）。
4、会议流程：
（1）主持人对与会人员进行问好。可以视具体情况进行拥抱，口头问好，恭喜等等。
（2）出勤通报。主持人通报出勤情况：应到多少人，实到多少人，事假，病假等等。
（3）喜讯通报。领导通报昨天（上一阶段）的工作成果，表扬优秀；可以视具体情况邀请优秀（重大贡献）人员上台分享。
（4）工作总结。领导对照每个人每件事进行总结分析，检查目标过程、结果，并安排当天（下一阶段）的工作。总结分析时重点指出问题（人的问题/方法问题/协调问题），并当场解决问题或当场提出具体解决方案。
（5）培训或演练。对于业务难点、业务重点进行培训演练，可一周一次；讲师可以是部门内部业务高手，可以是兄弟部门人员，也可以外请。
（6）激励加油。领导再次强调当天（下一阶段）某一两项具体工作的重大意义，再次强调某工作的激励措施，给大家加油打气。
注意：晨会中可以有批评，但是整体要营造一种正式、轻松、愉悦、激情的氛围，主要是给一整天的工作带来活力和动力。
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