這份資料介紹了項目總工程師的工作原則、範圍、程序、內容和方法，可以幫助項目總工程師的工作規範化、程序化、法制化、科學化，提高項目總工的管理水平，優化其工程管理方式，廣大總工和施工員們都可以學習借鑑！【文末可領】
第一章 概論
一、項目總工程師的職責
二、項目總工程師的地位和作用
三、項目總工程師的工作內容、程序和方法
四、項目總工程師的領導藝術
第二章 項目經理部的基礎技術管理工作
一、工程開工前的技術準備工作
二、技術交底
三、施工現場的技術管理
四、測量管理工作
五、試驗管理工作
六、項目分包工程的技術管理
七、設計變更
九、技術資料與檔案管理
十、計量管理工作
十一、科技開發項目管理
十二、技術創新活動
十三、技術培訓與交流工作
工程開工前的技術準備工作
施工現場的技術管理
測量管理工作
第四章 施工質量管理
一、質量管理方法
二、質量管理與質量保證體系
三、質量檢查與控制
四、分包工程的質量管理
五、質量事故的預防與處理
六、工程交、竣工驗收
七、工程創優規劃與實施
第七章 三位一體管理體系
一、三位一體管理體系簡介
二、三位一體管理體系的建立與運行
三、三位一體管理體系在項目經理部的推行實施
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