體制內，我們經常會遇到那種兩面三刀、人前一套背後一套、剛才還在誇你一轉身就說你壞話的小人。
遇到小人說實話挺無奈的，但是小人就像我們生活的自然界存在的蚊子和蒼蠅一樣，我們很討厭他，但不會說因為我們討厭他，他就不存在了，小人是體制內工作中你繞不過去的一類人。
不管你是多麼正人君子，對待每個人都彬彬有禮，你不得罪任何人，但有時候你一不小心就得罪了小人，踩到了地雷。
所以說，小人的存在是不以我們的意志為轉移的，你躲是躲不掉的。老秘書經常在課程裡說，害人之心不可有，防人之心不可無，我們要防的就是小人。常在江湖走，學點防身術還是有必要的，老秘書就來給大家講一講如何智鬥小人這個話題。
在講怎麼對付小人之前，我們先要了解小人有什麼特點，因為要跟敵人打仗，你首先要了解你的對手，做到知彼，這樣才能在鬥爭中立於不敗之地。我總結了一下，小人通常有這麼幾個特點：
一是人前一套背後一套。小人當著你的面能把你誇成一朵花，你轉身一走，他臉色就變了，就把你貶得一無是處。他們擅長挑撥離間，在張三、李四、王五之間互相說對方的不是，而且說壞話是你說的，離間你和同事之間的關係，在混亂的局面中達到自己的目的。
二是善於拉虎皮做大旗。小人想要什麼東西，想做什麼事，一般不會以自己的名義，而是習慣以領導的名義。他們表面上是為領導著想，為集體的利益著想，其實是拿著雞毛當令箭，利用領導手中的權力為自己所用，為自己獲得利益。
如果他們遇到什麼棘手的事情，就會拼命地推給你，還說這是領導交辦的，任務完成了，功勞是他的，任務完不成，背黑鍋的是你，因為他們知道你也不會親自去問領導到底是不是領導的意思。
三是見到利益就眼紅。小人永遠是逐利的，見到利益就會不顧一切地撲上去，見到別人得到的利益比自己多就會眼紅嫉妒，對於小人來說，你若安好，便是晴天霹靂。每到年底評先評優，發放慰問金，遇到幹部提拔，只要有任何利益存在，就經常可以看到他們跳出來在其中興風作浪。
四是小人大都欺軟怕硬。小人都是表面上看起來強大，不可一世，但內心卻虛弱無比，見到硬茬就燒香，見到軟柿子就使勁捏。如果你軟弱可欺，怕麻煩，珍惜自己的聲譽，他們就會用慣用的手段來打擊你。
知道了小人的這麼幾個特點，我們應付起來就有的放矢了。歸納一下，要搞定小人，需要掌握這麼幾個技巧：
一是距離的把握。剛入職不久的時候，我記得有一位老處長曾經跟我說過這麼一句話：“在機關跟同事相處最高明的境界是若即若離”。我當時不理解，後來才明白那是混機關的大智慧。
什麼叫若即若離呢？就是既不要走得太近，也不要離得太遠。跟小人相處，距離的把握非常重要。
在機關待久了，小人是很容易識別的，大家都心知肚明，你如果說看到小人敬而遠之，看到他們就繞道走，避開他們，平時也不跟他們打招呼，小人就會很生氣。
因為小人在機關往往有一種自卑心理，內心非常敏感，他們特別害怕別人看不起他。如果你完全不理他，他就會想，你有什麼了不起的，整天趾高氣揚的，一找到機會他就會去詆譭你，造你的謠。
但是如果你跟他們走得太近，那也不行，因為小人非常善於搞小圈子，他一開始會非常熱情，邀請你加入，尤其是機關裡的新人，他會試探你，拼命把你拉入他們的陣營。
如果你剛進入體制內急於尋找安全感和靠山，加入他們那一夥，那你以後就麻煩了，你會在單位留下不好的名聲。而且你跟小人走得太近，難免會被他們知道你的隱私和軟肋，給他們留下把柄和口實，你的利益是隨時可以被他們犧牲的。所以，與小人相處，要不主動，不拒絕。
二是忍。老秘書曾經看到過一段對話，覺得挺有道理的，講的是兩個和尚之間的對話，其中一個和尚說：世間有人謗我，欺我，辱我，笑我，輕我，賤我，騙我，如何處置？另一個和尚說：你只要忍他，讓他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他。再過幾年你且看他！老秘書覺得這段對話說得非常好。
說實話，在體制內，你跟小人面對面地鬥，其實挺划不來的，因為小人有的是時間，有的是精力，有的是小伎倆，你跟他鬥，消耗了自己的精力，經常把自己搞得疲憊不堪，本職工作也做不好。古人說：忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。
“小人”只能影響一時，不能影響一世。如果我們自己不斷在進步，不斷在向前走，若干年後回頭一看，他們還在原地踏步，還在痴迷於小圈子裡的爭鬥，那又何必在意他們的看法？你就把與小人相處當作人生的修行功課，修煉自己的忍耐度。
小人在單位裡總是興風作浪，所謂多行不義必自斃，你不收拾他，肯定有別的人收拾他，或者說你暫時收拾不了他，等到你哪天權力地位在他之上了，再狠狠地收拾他，所謂小人報仇，從早到晚，君子報仇，十年不晚。
真正的強大不是一被冒犯就貿然誓死還擊，而是能夠忍耐積蓄力量，尤其是在體制內的人際關係環境裡面。就像我們經常看到的武俠小說的情節，在一個夜黑風高的夜晚，主人公一家突然被一群高手血洗，主人公這時的選擇都是含著眼淚忍耐，四處尋找武林秘籍或者武林高手，待學藝歸來羽翼豐滿以後再報仇雪恨。
三是狠。我們說忍耐當然是有極限的，而且很多時候小人都是欺軟怕硬的。 如果你顯得軟弱可欺，一味地沒有原則地忍讓。他就會爬到你的頭上作威作福，如果你足夠強硬，小人反而會怕你，不敢招惹你。
因為小人本質上都是內心虛弱極其膽小的。對於忍耐不起作用的小人你就要狠狠地收拾他，就像收拾一條野狗一樣，把它打怕了，他只會落荒而逃，夾著尾巴叫兩聲。當然這一招在體制內不要貿然使用，要你有足夠的底氣和硬實力的情況下使用。
舉一個例子吧，我們單位原來有一位山東南下的幹部，他原來是部隊轉業的，嗓門特別大，脾氣也很火爆，一米八幾的個子，四十多歲，身體特別好，能用拳頭撐著一口氣做幾十個俯臥撐，我們都習慣叫他劉哥。
劉哥當時被安排在我們下屬的事業單位一個服務中心，主要負責採購工作。搞採購是公認的有油水的崗位，但據我們大多數人瞭解，劉哥還是很清廉的，幾乎不貪公家一分錢。
但是他佔著那個位置就遭到了很多小人的嫉妒，後來被我們單位一個特別愛嚼舌根的人到處散播謠言，說他貪汙了公家多少錢，這事很快就傳到劉哥耳朵上了。
我記得那是一個冬天的早上，我一進機關大樓就看到劉哥衝進辦公室，一把拎著那個散播謠言的人的衣領，像抓小雞一樣把他抓在手裡，大聲質問他，叫他拿出證據。那人當時就嚇得癱在地上，從此以後見到劉哥就低著頭躲著走，再也不敢多說半句話。
所以，對付體制內的小人，要奉行人不犯我， 我不犯人， 人若犯我，必要的時候就要狠狠地教訓一頓。你身上有了這種強大的氣場，小人就不敢再害你了。
四是努力跟同事和領導搞好關係。這是一種戰略上的選擇，在體制內與其挖空心思想辦法對付兩面三刀愛打小報告的小人，不如花心思與領導和同事搞好關係。
比如小人向領導打小報告，讓領導對你不信任，但如果你跟同事關係搞好了，尤其是跟領導關係搞好了，他們就算是想害你，幾句挑撥離間的話也根本起不了什麼作用，也無從下手。
領導不是那麼好騙的，大多數的領導都是洞若觀火、明察秋毫的。領導信任你，就相當於在小人和你之間構築了一道防火牆。而且就算有誰想暗地裡陰你，你可以也可以通過領導同事通風報信，第一時間得到情報，發現苗頭後及時採取防範措施，不至於措手不及。
在體制內要想成功，需要具備三個要素：一是高人指路；二是貴人提攜；三是小人阻路。小人的存在可以鍛鍊你的修養，磨礪你的心智，錘鍊你的品質，讓你洞悉人性，變得更加成熟。
沒有命犯小人則不足於語人生。
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