兄弟鬩於牆而外御其辱！
在現實中我們多數看到的卻是兄弟反目、為利相博這樣的橋段。
在中國的當代商業史上，曾經一手創立了雷士照明的吳長江，註定要留下屬於自己的印記。不過，在這部爭奪公司控制權大戲中，他是一個悲劇性的角色。
有媒體把他渲染成一個“悲情英雄”，他的對手說他是“說謊者”。他對自己的評價是理想主義者，有性格缺陷，因為名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成為被驅逐的人。
十一年，他將雷士照明做到中國第一；十年間，三次被資本驅逐出自己一手創建的企業。
聯合創始人與他割袍斷義，投資者與他反目成仇，曾經的生死兄弟與他對簿公堂，一直力挺他的經銷商也在利益抉擇中搖擺、最後站到了另一隊中，而他自己也鋃鐺入獄、後半生只能在監獄裡消弭時光，可能就此終結企業家的歷程。
從創始人到階下囚。吳長江這種跌宕起伏的人生，讓人扼腕嘆息，更讓人警醒。到底是什麼毀了吳長江？
壹
中國有兩位做照明產業做到身陷囹圄的吳姓大哥，一位是吳宗憲，一位是吳長江。
吳宗憲2013年因“掏空聯名行動科技案”被判處有期徒刑1年零10個月、緩刑3年，最終未受牢獄之苦，破產後看盡世態炎涼。娛樂名人搞副業，動靜再大也不會引發太多關注。
相比之下，纏鬥多時的雷士照明案，更為著名，畢竟其中有著英雄沒落、兄弟反目、資本嗜血、商業博弈等等最能引發傳播的戲劇要素。
1965年，吳長江出生於重慶銅梁的一個偏僻的小山村，從小就渴望走出貧瘠的農村。
自幼勤奮好學發誓改變命運，奈何高考發揮失常，沒能進入最心儀的清華大學而轉入西北工業大學飛機制造專業，畢業後被分配至陝西漢中航空公司。
不得不說，在職場永遠都是能幹又能說吃香，而吳長江就憑藉著過硬的技術和人情練達，27歲便被提拔為副處長，令人羨慕不已。
但是誰也想不到的是，日後導致吳長江入獄的，恰恰是他年輕時每每被人稱道的“能搞好關係”。
最終，吳長江還是沒能抵住“夢想”的召喚，在改革開放的浪潮下，毅然而然地辭職踏上了南下的征程，像極了路飛搖著他的小破船，攜著個大酒桶就此走上了漂泊之旅。
出發，未知的世界撲面而來。
貳
彼時的吳長江，年輕、勇武、志大、才高，遠道而來，一貧如洗。
但他覺得金風細細、煙雨迷離，眼前萬里江山，什麼都阻擋不了他闖蕩江湖的雄心壯志。就連廣東多雨的天氣，時不時的颱風，拗舌的方言，他也覺得是一種憂愁的美，而不是身在異鄉的淒涼。
在朝氣蓬勃的南方城市，他一度做過保安，但是不久後就辭職了，後來在朋友的介紹下，才誤打誤撞地進入了一家照明工廠，開始與燈結緣。這也是他一生事業的開端。
從臺資企業的保安到港資企業的生產線，敏銳的吳長江總結出了一條“老闆鐵率”：首先要能吃苦；其次是膽子大，但要有風險意識；再次是要具有商業意識。
他發現自己以上條件都具備，另外，還更有優勢，自己讀的書比許多老闆要多得多得多。
最終，按捺不住自己的想法，剛剛積攢了1.5萬元存款的吳長江就琢磨著自己開公司了。1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負責。
創業伊始，吳長江賭徒性格就暴露無遺，一客戶要求2周內交付2萬隻變壓器，正常情況下這是要近兩個月的工時才能完成的，可吳長江毫不猶豫地接了單。
最後，10多人連續幹了幾個通宵，加班加點勉強準時完成了這批訂單，賺了20多萬元。
吳長江的賭性可見一斑，這也成了羈絆他一生的性格，成在險中求存求生求勝，也敗在火中取栗浪尖舞蹈。
叄
猶記得，吳長江下海臨行前，漢中航空的老領導曾對他說：“小吳，你太理想化又太重義氣，這樣的性格是你最大的優點，也是最大的缺點。以後你若成功是性格使然，若栽跟頭也是因為你的性格。”
沒想到當日老領導的話，日後一語成讖。
1998年，挖到第一桶金的吳長江，在惠州真正開啟了自己的照明生意。
他和高中同學杜剛、胡永宏，成立了雷士照明。吳長江當時慷慨地表示：“我出45萬，佔45%股權，你們倆出55萬，各佔股27.5%。”其實吳長江完全可以多出6萬佔51%的股份。
但是在吳長江看來，控股權並不重要，兄弟情面、江湖義氣才是第一位的，既然大家一起創業，就不能虧了兄弟。
而這種只講兄弟義氣不講商業規則的做法，為自己、也為雷士照明埋下了隱患。也成為了纏繞吳長江一生股權糾紛的起點。
兄弟鬩於牆，往往都是眼前的利益造成的。
2002年開始，三位創始人先是進行了一次股權調整。由雷士向吳長江支付1000萬元，三人股權均等為33.3%。對於股權調整的原因，吳長江的解釋是公司分紅，他比杜、胡拿得多，另外兩個人心裡不舒服，為了這份兄弟情，他決定主動稀釋自己的股權。
2005年，在公司成立8週年之際，雷士照明做到了全行業第一。然而吳長江的慷慨與雷士業績的光輝並沒能彌補三人之間的裂痕。
亦年，在公司的發展戰略上，三位創始人爆發了激烈的衝突。杜、胡二人希望穩健發展，吳江長希望急速攻城撥寨，為此，三人在董事會上大吵了一架。
事後，杜剛、胡永宏聯手，以三分之二的控股權將吳長江踢出公司，要求吳長江拿8000萬走人。
但一週後，戰局逆轉。由於在生意和情感上高度認同吳長江，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，舉手表決全票通過讓吳長江留下，而另兩個股東各帶8000萬退出。
由供應商、經銷商“反水”，決定一個企業高層的人事變動，這開創了企業發展史的先河，震驚了整個業界。
肆
正是這1.6億，打開了潘多拉的魔盒，將吳長江和雷士逐漸拉入到資本的困局。資本是冷酷的，資本從來不相信眼淚，甚至也不關心企業生死，以天使的面目出現，卻常常以魔鬼的身份離去。
從此，吳長江再也沒能跳出這個魔盒。
2008年左右，為了增強技術實力，吳長江收購了世通投資有限公司，但是由於現金不足，再次進行了融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀賽富，吳長江跌落為第二大股東。
2010年5月20日，雷士照明如願在香港主板市場掛牌上市，同年6月以18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，位列行業第一，市值最高時達到250億元。
資本不黑，也不白，它是紅色的，喜歡追逐血腥味兒，除了回報，它什麼都不關心，而此時的吳長江顯然還沒有意識到危機會再次降臨。
2012年5月，因為涉嫌關聯交易，吳長江被警察帶走問話，閻焱做出決定，讓吳長江請辭，自己接任。
事後表明，吳長江涉嫌關聯交易是拿了公司的錢去澳門賭博，但在當時嘈雜的輿論環境中，吳長江被塑造為悲情英雄，閻焱則被罵為“實業門口的野蠻人”。
哪知吳長江“以退為進”，私下裡聯合公司的經銷商發動反擊，在當年9月初重返公司。
迴歸雷士照明後，吳長江為增強自身影響力，選擇與同在廣東的德豪潤達董事長王冬雷合作。
2012年12月，王冬雷控股的德豪潤達出資16.5億港元收購雷士照明20%股權，成為第一大股東，其中11.81%受讓於吳長江。吳長江也通過增持，成為德豪潤達的第二大股東。
在吳長江和和王冬雷合作的初期，倆人的盟友關係還算融洽，但是意料之外，也是意料之中的，不久後他們關係就惡化了。
2014年8月，公司召開臨時股東大會，超過95％的股東投票支持罷免吳長江的董事職務及其在附屬公司的職務。換句話說，也就是王冬雷讓吳長江從雷士照明徹底出局。
2014年9月，雷士照明公司公開表示將起訴吳長江涉嫌挪用資金罪或職務侵佔罪；背信損害上市公司利益罪；違規披露、不披露重要信息罪。次年，吳長江因涉嫌挪用資金罪，正式被批准逮捕，當年12月，惠州市人民檢察院向廣東省惠州市中級人民法院提起了公訴。
雷士照明的吳長江時代徹底落下了帷幕。
伍
2015年1月4日，吳長江因涉嫌挪用資金罪被惠州市公安局移送惠州人民檢察院；2016年11月22日，吳長江因挪用資金罪、職務侵佔罪一審判處14年有期徒刑。
吳長江徹底出局後，王冬雷接手元氣大傷的雷士照明同樣沒有成為贏家，股價一路走低、市場佔有率一路萎縮，直至如今8億賤賣於KKR。
很多人出於惋惜悲情英雄的本能十分慨嘆吳長江的結局，可一身袍哥範兒的吳長江雖有一定魅力，但亦如袍哥群體走入終局那樣，是不可違逆的趨勢。
吳長江個性鮮明，講究義氣，對旗下的經銷商相當照顧，在帶領雷士照明發展壯大的過程中更是展現出了巨大的個人魅力，但是他管理時“人治”的色彩太過濃厚，對現代企業管理的各項制度視若無物，簡直把公司視為自己的私人企業，因此總是與他人發生各種矛盾糾紛。
對吳長江個人來講很重要，這個江湖，每個人都只是匆匆過客，有些故事，那些刀光劍影，定格在過去定格在曾經，吳長江不在的日子，江湖從來也沒有停止過向前奔行......
從創業英雄到職業經理人，再到最後鋃鐺入獄，吳長江的結局就是前車之鑑，不得不讓人深思。
在中國的市場經濟，首先是法治經濟，沒有法治，沒有規矩，就談不上建設一個健康的市場經濟環境，市場經濟的每個參與者，都應對法律抱有敬畏之心，都必須尊重法律。
在引進資本的同時，一定要戒掉我行我素的陋習，學會尊重資方，敬畏法律，將企業運營從一開始就認真規範起來，合力打造一個和諧共生、共創雙贏的經營環境。
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