王斯異，今年24歲，就讀於長沙一所大專學院，學的是計算機編程方向的。去年暑假，已是大三學子的他面臨著畢業去哪兒實習的問題。
其實擺在他面前的有兩條路：一是去一家企業找一份平面設計的工作；二是幫助親戚管理一家小超市。
在現在市場行情下，傳統雜貨鋪上拼不過全家、羅森等連鎖便利店，對方有大品牌和完善的供應鏈網絡加持，下又不及專賣菸酒、檳榔的小賣部，對方有庫存小客源穩定的優勢。
但王斯異深思熟慮之後，還是決定去管理超市。此前他也幫助過親戚看過店，覺得這樣可以學習更多的管理能力，店鋪雖小五臟俱全，並且可以參與到各個環節，學到的東西肯定要比在條條框框的企業多。
交學費吃虧
王斯異第一次上崗到店的時候，10幾平米的小雜貨鋪，人在貨架之間只能側著身子走，門口塵土飛揚，店鋪裡擺不下的貨物常常要被擠到外面，積灰是在所難免的。並且倉庫離得遠，取貨就要6分鐘，顧客哪等得了。
但是王斯異見到這種情況，並沒有灰心，而是儘量寬慰自己，畢竟小超市裡地鐵口近，是學校學生下地鐵回公寓的必經之地，怎麼著也能捕捉到一些散客。
接下來，王斯異就開始了一系列的大改造。
為了擴大空間，豐富產品種類，王斯異找來木工，評估牆壁載重後，在牆上用木板隔出空間，把牛奶、米、油、水桶之類的堆在上面。
接下來輪到進貨。經過打聽，他得知附近有個高橋批發市場，附近的零售店鋪都去那裡進貨。到了現場他被玲琅滿目的商品震撼了，商場裡有6000多個商鋪，幾萬種商品，沒個幾天幾夜根本沒法把商場走完，挑花眼的他只好先隨便進點貨。
批發市場不能一件件進貨，老闆要求一箱箱買，王斯異進了兩箱王老吉，還有幾箱香乾，回來錄入倉庫時才發現，王老吉快要過期了，他根本不敢放上貨架出售。而且一算單價，一包香乾進價就要1.2元，而別的超市售價也才1元。
第一次進貨他就吃了虧，付了學費。
訂貨外援助力業務
由於出師不利，王斯異就想先去探探別人的貨源，看看別人都是怎麼進貨的。
他看到大的超市，光冰箱就有4臺，還是雙體的，而自己店裡只有兩臺單櫃冰箱，碰上天氣熱有客人要冷飲，根本來不及冰。王斯異有些洩氣，走著走著他發現有家同樣面積不大的店鋪，經常有大學生出入，生意比其他的店好。
他走進去，一眼就看到這家店的貨架上擺著很多新品：喔能、椰泰之類的飲料，包裝袋上印有小公舉、霸道總裁、單身汪之類標籤化術語的零食，很受年輕人的喜歡。
王斯異向老闆打聽進貨渠道，對方看他是個大學生，告訴他店裡和百世店加合作，由他們的供應鏈提供商品，當天下單第二天送到，自己當個甩手掌櫃就行。
抱著試試看的想法，將信將疑的王斯異向老闆要了百世店加業務員的聯繫方式，撥打過去告訴對方他的訴求。
第二天，業務員上門，被王斯異店裡凌亂無規則的陳列嚇了一跳，衛生巾和食用品混在一起擺，利潤高的商品反而擺在不起眼的角落。
王斯異跟在業務員屁股後面學習，“賣得好、利潤高的商品要擺在進門後直線內看到的第一面貨架上，比如康師傅、咖啡、RIO雞尾酒、辣條、蛋黃派之類。”業務員幫他整理熱銷商品。
王斯異還觀察到一個細節，他擺放商品時正面朝外橫著放，業務員則把他擺的商品側一半的身子，同樣的排面可以多放四五樣產品，同時擁有多種口味的商品就儘可能多的展現。
借力地緣性資源助力業績
另一方面，王斯異也注意到：價位在7塊左右的麵包牛奶套餐成為最受大學生的歡迎的早餐。
在他小超市對面，有一家即將開業的飯店正在裝修，經常有一個開著跑車的男人去他那兒買東西。有一次，男人一次性買了幾箱康師傅紅茶，王斯異跟他嘮嗑問他買去幹嘛，他說給店裡的刷牆工人喝，王斯異猜出他就是隔壁飯店的老闆，問他什麼時候開業，對方說還有十來天。
王斯異心想，親朋好友在飯店裡吃飯免不了要喝酒，如果他事先準備好一些就在店裡備著，說不定到時候就會有人來找他買酒。於是當晚就在訂貨平臺上下了三千元左右的酒，有海之藍、天之藍、開口笑。
正如他所預料的一般，飯店開業後，對酒類的需求量上升，常常有客人跑到他店裡買酒，最多的一天他加急下了八千元的酒，光賣酒那天晚上就賣出一千多元。
細心的他還默默記下客人問過但店裡卻沒有的商品，然後一一去平臺上找貨補齊。像衛生巾、牙膏、韓國的火雞面，還有一些他從沒聽過的產品名。
有時候平臺還會有一些優惠活動，比如樂事做過下10包70ml薯片送4包40ml小包裝薯片的活動，他對所有滿減折扣活動了然於心。
還有像脈動之類的飲料有七八種口味，如果去傳統的批發市場買，一種口味就得進一箱，像他這樣的小店賣不完，還不能把口味進全。有了平臺，他就能按店裡的需要以瓶數下單，不佔庫存又能錄入想要的口味。
開店以來，王斯異最大的感悟是，小小的空間要經營要需要智慧。
儘管超市規模不大，但只要遇到問題解決問題，經營就會走上正軌。當然最重要的是：積極尋求外援，全憑人工來完成訂貨賣貨，勢必會浪費大量的時間，效率低了利潤自然也不會高。
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