很多企業在過去一直從事的是傳統的線下業務，看著那麼多企業在數字化轉型也跟著轉去了，但是傳統企業對線下如何運營一知半解，就想用著三腳貓的功夫去轉型，老闆們消停點吧！做數字化轉型，好歹分清楚轉型的步驟。
隨著數字時代的到來，數據不再是單純的儲存和管理，數據成為最重要的生產資料，誰掌握了數據，誰就擁有了先發展的優勢。人們需要對大量的數據進行採集、儲存、處理、關聯分析、激活、預測等，這個過程需要一個專業的數據團隊來支撐。
在這樣一個情況下，傳統企業要在組織模式、工作方式、人員能力等方面的改革，是企業面臨的主要挑戰。
瞭解自身企業業務狀況
傳統行業企業應該基於自身業務基礎與優勢，讓傳統業務的“軀幹”用恰當的方式插上數字化的“翅膀”，而實現兩者互補的合適切入點往往始於從數字化視角對本行業長期存在的痛點的審視和創新式思考。重點思考以下：
- 營銷端的數字化，抓住客戶與市場從而推動營收業績；
- 內部運營端的數字化，降本增效提升盈利能力；
- 數字化產品與服務的打造，提升產品基本面的競爭力，乃至更進一步，通過產品和服務的重塑實現業務模式的革新，開拓新的業績來源。
數字化轉型路徑
傳統企業要把過去幾年裡建的CRM、ERP、DRP等系統裡的數據整合到一個數據中臺中。
通過統一的標準，更有效的對數據進行分析，設計指標體系，有了這套指標體系，相當於企業有了傳感器，能對企業經營的方方面面有一個監控，這個就需要數據決策層的支持。
企業數字化轉型需要注意什麼
１、瞭解數字化
有些傳統企業看到數字化轉型進行著如火如荼，就覺得自己不能落於人後，也開始數字化轉型。企業擁抱數字化轉型的正確方式應該是為了企業競爭力提升和業務創新而數字化，而不是為了數字化而數字化。
２、顧客價值需求的變化
在數字化時代裡，顧客的價值需求瞬息萬變。實際上顧客不僅可以向你要求一定的價值，比如想要獲得什麼商品；同時顧客也可以向你提供價值，比如說幫你口碑傳播。因此瞭解了這些之後可能需要一個品牌去影響他，讓顧客為你傳播你的故事。那麼就要有自己的品牌故事。
３、敏捷地管理管理
精準創新與敏捷管理的一個團隊，能夠讓你的企業的變化更快，能跟上市場的形勢。傳統行業企業在推進數字化轉型時，需要正視內外部的變化將會伴隨整個數字化轉型的過程：技術、工作方式、工具、顧客需求、市場環境、競爭對手情況等。
４、市場競爭情況
隨著顛覆性競爭越來越多，還得考慮所處的行業會不會被顛覆掉。最近幾年跨界競爭、跨界顛覆這種可怕的事層出不窮，如果不關注這些競爭，就算你做好了一切數字化轉型的準備，最後還是會因為整個行業被顛覆，而最終失去生命力。
數字化人才需求新格局
在數字化時代，數字化為傳統企業帶來了新的增長機遇，傳統行業企業需要從業務價值創造的視角確定著重推進的數字化領域與主要舉措。
而後根據所在行業與自身稟賦因地制宜，制定接地氣、可實施的數字化轉型推進節奏，才能成功地推進數字化轉型並實現對業績的積極影響。
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