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退居二線就要有退居二線的樣子和狀態，這類人才是真的智者。退休後沒有工作纏身，自然應該將氣場收斂，享受生活。

很多人說領導退休後氣場變弱無非是人走茶涼，還有人說氣場就是權勢的代名詞，公子並不這樣認為。

我不否認氣場一部分來源於權勢，畢竟這種看法在當今社會越來越常見。否則平頭百姓也該是氣場十足，到哪都人人敬重的。

但我認為氣場更多的，還是源於個人魅力。不然那些偉人退下來之後，還能氣場依舊又怎麼說得通呢？

領導退休後氣場變弱不外乎以下幾個方面的原因：

一、社會地位的變化

先敬羅衣後敬人的人到處都是，也不只是職場、官場。領導在任時百般討好、千般巴結的人，離任後就能斷得一乾二淨。

這類人不過是看重領導的權勢和地位罷了。當社會地位發生了變化，那些敬重他的人就不自覺的將他看輕，也就會產生一種氣場變弱的錯覺。

蘇東坡在莫干山道觀，因衣著簡樸先是被主事老道慢待，後來在不斷交談中瞭解到他是名揚四海的蘇東坡瞬時起身作揖。這件事雖不是發生在職場，但道理相通。

連一修道之人都會先敬羅衣後敬人，更何況是在職場混跡多年的人精們呢？

二、領導心境的變化

領導們退休後，將工作和權勢放在一邊，退休了就應該淡出權力場，走向輕鬆自在的人生。

真正高情商的領導都能在退休之後儘快調整好心境，拿得起放得下，做一些自己想做而沒有做的事，修身養性。

畢竟人走了就應該把自己這壺茶涼下來，選擇性地放下一些東西，比如權力、應酬等等。

當他們把這些東西放下來之後，工作中所謂的那些氣場自然而然就會弱了。但只要把他們放回到工作場上，強大的氣場還是會存在的。

三、員工心境的變化

領導在任時，如果能力相對較強，為人處事都合適得體，會有員工把領導當做自己的奮鬥目標，覺得領導哪哪都好。

當領導退休之後，員工接任了他的位置，心境會發生一些變化，也就覺得領導氣場沒有那麼強大了。

其實，領導的氣場強大不強大完全是一個主觀感受，他自己未必感覺得到。只不過離任之後沒有瑣事纏身，人會更加平和一些，看著氣場也就沒有那麼厲害了而已。

焱公子

我今年已到知天命的年紀了，跟好多在職的、退休的大小領導打過交道，對於題主提到的退休領導氣場變弱，我來說說我的看法。

1、不是氣場變弱，而是沒有了權力。在位時憑著手中的權力，發號施令，手下的人唯唯諾諾、戰戰兢兢，領導指哪打哪，生怕做錯一點事。這冷不丁退下來了，沒有了權力，自己也成了普通人，還真是不習慣。

2、領導退下來後，見風使舵的人就躲著走。某單位領導有個習慣，單位規定8點上班他提前半個小時就來了，在門口和大家議論議論國家大事，說說天氣，後來大家都掌握住這個規律，都提前來和領導說話，領導站在中間大家圍著，那種感覺，眾星捧月啊。退下來後他去單位交身份證複印件，又是習慣往單位門口一站，進進出出的人們都好像沒有看見他，他到了辦公室，有的明明看見他了卻把頭一低在鍵盤上打字。更有人怕和他打招呼被新領導看見，影響前程。他充分感覺到了人走茶涼的滋味。幾場事下來，哪還有什麼氣場，氣都氣飽了。

3、在臺上時頤指氣使，說話牛氣，不知道團結底下人，下來後誰還理他。我就見過一個官不大架子不小的中層，從來沒笑過，在路上見了和他打個招呼，他一般不正眼看你，也懶得張嘴，只是從兩個鼻孔中擠出一聲“嗯”，被撤職後見人都是滿臉笑，他給我打招呼時我學著他以前的神氣嗯了一聲，他自己先來個大紅臉。

4、在臺上威信不高，工作能力不強，不為大家辦好事辦實事，下臺了愧對大家。我見過威信高的領導在路上被底下的人拉著問身體健康情況，大家在一起議論也是哪位領導給大家辦過什麼事，解決過什麼問題，這樣的領導就是退下來也會受到大家的尊重。相反的那些領導大家見了就敢當面指責他，他自知有愧於大家，見人矮三分，也就看著萎靡了。

總之，領導在臺上要想群眾所想，急群眾所急，把大家的事當成自己的事對待才能在大家心中有地位，退休後也敢拍著胸脯說無愧於大家，才能在大家面前有威信。

上官天竹

看到這個問題，我就想起我身邊的一個例子，我家附近有一個村委書記，以前碰見周邊的鄉親的時候，從來不會主動打招呼，後來退休下來了，到了夏天的傍晚，附近的人都會出來乘涼閒聊，那個書記路過的時候，偶爾會和大家打聲招呼，卻也從來不會坐下來閒聊。

氣場不是氣質，氣質是一個人內在涵養的悄然流露，氣場雖與此有所關聯，卻比後者更為豐富立體，有著攝人心魄的力量。氣場也不是氣勢，到底什麼才是氣場？簡而言之，個人氣場指一個人的性格、言行舉止而形成的個人魅力，帶有很強的個性化因素。而這些的影響都是周圍人的態度以及權力的變化所發生的改變，以前是前呼後擁，現在是形影孤單。

而且我覺得和在職期間是否真正做到問心無愧也有關係，在職期間沒有為老百姓辦實事的，當風光不再了，年齡大了，他也會反思自己，或許心裡也有一絲的慚愧，在職期間好好工作的，我想即使退休了也是光榮的，氣場也不會變弱。

所以我覺得氣場的變化和周圍人的態度，及自身的奉獻有很大的關係。

以上是我的一些小小看法，歡迎大家和我溝通交流哦！

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職場秘技

郭德綱曾經在節目中講過一件事：

多年以前，岳雲鵬剛剛走紅那陣子，找他拍戲的劇組絡繹不絕。面對各種名利的誘惑，岳雲鵬一度迷失其中，內心也開始變得膨脹起來。

這時候他找到岳雲鵬，狠狠地潑了他一頭冷水：

岳雲鵬聽完師傅的這番教訓，頓感羞愧不已，從此把重心放在相聲上，紮紮實實地苦練技藝。

通過十年時間積累了深厚的功底，才成了如今紅透半邊天、身價不菲的相聲藝人。

人最大的悲哀，就是把平臺的影響力，當作自己的實力。

所以說，一些領導在退休之後，他們的氣場就變弱了。那是因為，他們已經不在原先的那個崗位，已經不在之前的平臺之上，沒有了平臺的加持和烘托，再優秀的人也會失去一些光彩。

因為有了這個平臺，所以你的能力才能發揮出最大的作用，才能讓更多人看到你的閃光點，也讓更多的人信服於你。但如果你空有一生本事，卻沒有平臺的襯托，也只能是懷才不遇，被埋沒而已。

領導的能力是因為有員工，有業務，有對手，才能更大的發揮出他的能力。而退休之後，不用再在商場和政界叱吒風雲，當年的銳氣也被磋掉很多，行業新人輩出，改朝換代，曾經的氣場自然也就減少了。

=END=

周思敏禮儀

氣場是一個人自身的心理能量給周邊環境（人、氛圍）輸出的一種氣勢。這種氣場的構成要素為權力、威望、能力、人脈、口才、聲音，而這些要素的合力能量構成了氣場。如果用一個公式來表達，那就是“氣場=權力 X 威望 X 能力 X 人脈 X 口才 X 聲音”。接下來我們來看題主的問題：為什麼一些領導退休後，其氣場普遍變弱了。

一、公式解釋

我們先來對這個公司做個解釋。

在以上氣場的公式中，包含了各個要素，而各個要素的重要性有所不同，如果我們給這些因素按照重要性賦值，作為這個因素的權重，則這個公式就會演繹成：氣場=權力（50%）X威望（20%）X能力（10%）X人脈（5%）X口才（10%）X聲音（5%）。之所以用了“X”號，就意味著這些因素之間是相互影響的。

一、權力失效的影響。

為什麼一個人退休後，氣場會減弱？在這個公式中，退休對三個要素會有影響：1）權力；2）威望；3）人脈。

在我們的氣場公式中，權力排在第一位的氣場要素，而且權重佔比達到50%。如果一個人退休，這些要素會發生如下變化。

1. 權力：權力要素會被削弱許多，而當一個人的氣場中權力被削弱，氣場的分值就會急劇下降。權力能歸於零嗎？我們不敢妄加定論，但有一點是可以肯定的，那就是隨著退休時間的增加，權力因素的影響也會逐步下降。畢竟，退休後，與所工作的單位的某些領導還會存在千絲萬縷的聯繫，所以權力並不會在退休時完全歸零，但至少減少90%，按一個因素滿分都是100分，那麼權力的影響只剩餘5。所以，一個人退休後，即便其他要素恆定不變，氣場能量也比原先大幅度下降。

2.威望：威望，或多或少會與權力有點關係，不過權力大多是外在因素賦予的，而威望則更多的是靠自己內在的功力獲得的。既然“威望”或多或少與權力有關，一個人退休後“權力”的削弱自然讓“威望”也受到影響，原來威望高，退休後，威望本身也會下降。

3.人脈：退休跟人脈有關係嗎？有。人脈的構成往往和一個人所握有的權力有關，一個領導未退休時，權力在手，人們可以從他的權力中獲益，於是與他達成了一種人脈關係。退休後，權力削弱，人脈資源也因為其權力的削弱而削弱，或者換一句話說，他的利用價值削弱了，人脈資源也就削弱了。

4.在構成氣場的這六個因素中，或許變化不大的就是能力、口才和聲音。能力在長時間積累之後，已經化作一個領導內置的一種力，它消失的速度非常緩慢；口才也幾乎是個恆定的氣場要素，或許會隨著退休後年齡的增長和生活意義的下降而下降，但也極其緩慢，聲音也是如此。有些人可能會問：聲音能成為氣場的一部分嗎？答案是肯定的。聲音往往開始打開氣場的“敲門磚”。我們以前形容一個人有吸引力、有氣場，常常會用一個詞：聲音洪亮。我們第一次接觸一個人時，一個人的聲音會給周邊環境（人、氛圍）帶來影響，那就是氣場的一份子“聲音”在其作用。當然，隨著對一個領導的認識越來越深，聲音對氣場的影響會越來越小。

所以，一個人退休後，氣場減弱，就是因為退休後“權力”、“威望”和“人脈”受到了“決定性”的影響。氣場從退休之日開始，一落千丈。我們常常會說一句話叫“人走茶涼”。世態如此，誰又能改變得了呢？

當然，氣場存在，是因為人的“慾望”作怪，如果一個人沒有什麼“慾望”，對於領導的“氣場”就不會有什麼感覺，領導的氣場也不會影響到“無慾之人”，我們不是講“無欲則剛”嘛。

以上內容談的是“領導的氣場”。如果談“朋友的氣場”，那就是另外一回事了。

耕然夫

看了網友對此問題的回答，覺得很有意思，有的觀點說得很好，但更多的回答都類似人走茶涼，人在人情在的意思，無職無權了，氣場也就變弱了。

不好意思地說，我應該有資格回答這個問題，現已退休3年，具備“一些領導退休後”的前提，但對氣場從來沒有過研究，回答又很難到位。

在職時，也曾有人說過您的氣場很大，自己卻從來沒有感覺到有氣場，更不要說氣場大了。直到今天，也從來沒有感覺氣場變弱了，我還是我，沒有覺得有什麼失落的。

換個角度看，很多人說的退休後，不能頤指氣使了，不在有人鞍前馬後了，不在有人求了，等等，這些在現實中的確存在。我對此的感覺不是很靈敏，或說沒有什麼體會。

能走上領導崗位，說明是受到黨和人民的信任，也說明你的基本能力和威信是受到肯定的，因為就能力而言，社會上不缺少有能力的人，但不是有能力的人都能走上領導崗位。

但要做好領導工作也不是輕而易舉的，需要有很強的責任心、事業心，需要兢兢業業，任勞任怨。簡單給大家透露一點，退休前有近20年沒出過首都，公差外除；所有節日假日沒出過縣（區）域之外；近20年常年24小時開機。

為什麼？真有事上哪兒找你去？

領導在職有人找，有人求是領導常遇到的，因為你是領導，你能處理好一些事。在不違反原則和法規的情況下，為群眾解決一些實際問題也是分內之事。這不需要別人對你感恩，是職責所在。

至於說，人走茶涼的事也是正常的，因為確實有些人圍著領導轉，討領導歡喜，為的是自己的一點點私利。

實際上，領導也是看得很清楚的，不是大的原則問題也沒有必要斤斤計較，為了工作也需要團結更多的人。

我為什麼沒有氣場變弱了的感覺呢？因為自己就是個普通人，官職是暫時的，既要對職務有敬畏之心，又要有平常之心，不把自己看得太高了，主要是把事做好，把人做好。這應該是很多領導的心態。

我認識很多處級及以上的退休領導，很多人退休生活過得很充實，有各種不同的興趣愛好，見面交流時沒有發現誰覺得氣場弱了，絕大多數人都有一顆平常心。

自己退休3年，寫了一本20萬字的《三線建設》，正在出版之中；做了1年原創公眾號，發了百來篇文章，約20萬字；發現今日頭條後，把公眾號放那了，開始註冊頭條號，因為職務的敏感問題不能註明，沒有直接加黃V。這樣也好，全靠自己奮鬥摸索，記得發了不到10篇的悟空問答，後來平臺又給了個優質歷史領域創作者的標籤。

說這些是要表明，一是退休3年，基本處於工作狀態，沒有感覺氣場弱了，幹勁弱了；二是自己對頭條懷有敬畏之心，不敢糊弄，認真對待每一篇文章，儘量寫得自己滿意。（圖源網絡）

鄭國柱

所為氣場，不外呼官威。人民給予的權利沒有了又那來的氣場。一個官兒退休後有沒有人緣，就看你當官兒時為人民做了些什麼事。就像毛澤東他去世四十三年了，他一生為人民謀幸福，可如今他的威儀是誰也打不到的。

心無依828

對領導者而言，所謂“氣場”其實主要就是“權力輻射場”，手中權力越大，氣場就越大，成正比例。

退休後，手中無權了，“皮之不存，毛將焉附”，氣場自然也就收縮了。這是鐵律，具有普遍性，絲毫不奇怪。

也許有人會問，同樣都是退休領導，為什麼氣場還是有大有小呢？

是的，同樣都是退休領導，同樣都是氣場變弱，為什麼有人弱得輕一些，有人弱得重一些呢？

領導退休後的這種氣場應該說已經與權力無關了，或者說關係不大了，而與本人的人格魅力有關。按一般規律，人格魅力強的退休領導，他的氣場就相對強一些。人格魅力弱的退休領導，他的氣場就會相對弱一些。在這個時候，人格魅力成為了決定性的因素。恰恰是這種與人格魅力相關的氣場才是最真實最高級的氣場。

至於人格魅力，是一種無形的稀缺資源，相關因素多多，學識、能力、個性、操守等等，因與題目不對應，在此就不贅述了。

西夏老衛

在位時，手中有權，有人畏懼，有人有求於他，於是說話就有人聽，就能前呼後擁。退位後就像洩了氣的爛皮球，且是不可能再充氣的皮球，毛用沒有，何來的氣場？

陶令想去桃花源1

社會存在決定社會意識。領導人的氣場是由於他本身的社會地位決定的。首先，領導人是一個掌握了權利的人。在領導崗位上時他受到下屬的尊重，是因為他手中有控制你的權力。這個權力可能是公權力，也可能是私營企業領導人的私權力。領導人可以運用自己的權力為你提職級晉升，可以為你加薪資，在他的權力範圍之內為你取得好的前程獲得利益。因此，下屬的工作人員対自己的領導人很是敬畏，領導人自己也是充滿了底氣，自然有氣場。

其次，領導人一定是有過人之處的人。無論是哪一個方面的才能，能夠走上領導者的崗位要具備一些資格，條件和能力。領導人要有實踐能力，具有專業知識，熟練人際關係的協調，甚至某些方面的特殊的才能等等出類拔萃的人，也可能是資歷深厚的人比普通的員工優秀才可能擔當領導者，所以你非常尊重，領導人也是有氣場。

當一個單位的領導人退休或是離開了領導崗位的時候，他的社會地位也就發生了變化。社會存在決定社會意識。領導人的氣場隨著時間的推移自然減少，下屬的人們對於自己的上級領導人感覺也是逐漸的淡化。現在，很多單位的領導幹部在位的時候，受到下屬的前呼後擁。當退休後或是離開了崗位這樣的場景立即消失了。這個現象表面上似乎是人情淡泊，但是，實際上是領導幹部退休後離開工作崗位即離開權力以後的自然規律，即社會存在決定社會意識。氣場強大的客觀環境不存在了。所以，領導幹部自己也感覺少了氣場。

因此，領導幹部要正視在位時候的手中權力，特別是公權力是人民群眾賦予的，是組織的信任，自己的氣場是為民服務的動力。權力不管大小，都是要正確的運用權力氣場會更強。‘如果是濫用職權力不僅僅會沒有氣場，可能是失去更多。‘’當官不為民作主，不如回家賣紅暑‘’。職位也不在於高低，都要盡心盡力為民謀利。‘’大官兒小官都是辦事的官兒‘’。即然退休了，更是‘’無官一身輕‘’，氣場也是自然沒有用的，只有自己身體健康就好。

關鍵字: 職場 生活 退休