目前，新型冠狀病毒引發的肺炎疫情處於緊急狀態，為了支援武漢疫區，各公司立即行動起來。
華為宣佈捐款3000萬元支援武漢抗擊肺炎疫情。
對於華為的這一善舉，網友們卻並不買賬，很多人在網上抨擊華為。有的說，華為一年收入超過了7200億元人民幣，3000萬捐款太沒良心了！還有的說，我花了五千多元錢買華為的5G手機，為什麼才捐款這麼點？！
其實早在1月24日，華為公司就開始向武漢捐贈了第一批醫院用的應急物資，當時因為民航快遞的車輛無法進入武漢城區，華為還協調湖南省郵政管理局幫忙安排專用綠色通道，最終才將救援物資及時運達武漢。
另外，武漢為抗擊肺炎疫情，投入建造了火神山醫院，華為公司僅僅用了3天時間就完成了當地5G網絡的建設，包含從網絡規劃、勘察設計，到現場的光纜鋪設、基站安裝、開通調測等整套的施工操作，為火神山醫院提供了超高速的5G上網服務 ，保障了數據採集、遠程會診、遠程監護等醫療業務的正常開展。同時，華為還投入了150人的團隊，專門保障當地的5G網絡服務。
除了3000萬元現金的捐款外，華為捐資捐物共計價值數億元！
有效的降低信息阻塞，幫助更好的控制醫護人員面的面交流感染，確保視頻會議的清晰度和時效性。華為用自身高科技能力的援助行為，更能體現出華為作為一家高科技企業的擔當。
疫情牽動著全國人民的心，但也正是在這種時刻，我們更需要的是正面協同，少一點道德綁架，少一點冷嘲熱諷，凡事多看好的方面。
創造了中國乃至世界企業發展史上奇蹟，已成為中國本土企業全球經營的典範和中國企業學習標杆的華為，值得每一家企業學習，學習華為低調實幹的品質，學習華為在疫情時期，堅持以客戶為中心的精神，學習華為的管理哲學與成功之道！
2020年，玖零股份聯合具有華為成長、發展的親歷者與實踐者，開設《向華為學增長》系統研修班。
《向華為學增長》系統研修班之先導模塊《華為文化與企業家精神》，將真實、全面的呈現華為文化核心所在！
課程大綱
一、華為文化內涵與落地
1、打造聚焦客戶的“狼文化”：責任結果導向、團隊作戰。
2、建立“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的企業文化內核：“力出一孔、利出一孔”。
3、企業文化落地: 用文化凝聚人心，將文化轉化為第一生產力。
4、訓戰結合的幹部培養體系：以結果論英雄，將軍是打出來。
5、構建共贏的利益驅動機制：全力創造價值，正確評價價值，合理分配價值。
二、任正非的企業家精神
1、華為成長與創業精神：偉大都是熬出來的，自古英雄多磨難。
2、堅持修煉內功，植入華為成功基因：強大的危機意識和戰略定力。
3、對待客戶要有宗教般的信仰與敬畏之心：為客戶創造價值是華為存在的唯一理由。
4、博大的胸懷與自我批判精神：創新成功了，創造了財富；創新失敗了，培養了人才。
三、華為的管理哲學與成功之道
1、華為的成功是 “以客戶為中心、以奮鬥者為本”的管理體系的成功。
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協同作戰。
3、管理就是樹導向：給火車頭加滿油，堅定不移的賽馬文化和末位淘汰。
4、 企業管理的核心是構建一套以客戶為中心的價值創造體系。
特邀嘉賓
張繼立導師
華為集團前移動解決方案總裁，13年華為業務實戰經驗，歷任研發、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁，現為企業商業和戰略顧問、高管教練，多家上市公司長期顧問。
朱士堯導師
華為集團原黨委副書記、中科大教授、研究生院原副院長，任正非重要智庫專家和華為文化傳道者之一，致力於研究華為核心價值觀和組織變革。2005年加入華為，任華為公司黨委副書記近10年。
課程價值
1、權威導師團隊
授課導師均為華為現任顧問及前資深高管，華為成長髮展的親歷者與實踐者， 平均在華為工作年限10年以上，擁有豐富的實戰經驗。
2、高效團隊學習
以企業為單位的團隊學習方式，統一管理語言，達成管理共識，切實促進管理提升。
課程收穫
1、解碼華為經驗
專家團多維解讀華為耗資四十億多美元、歷經32年迭代優化的管理變革經驗，幫助企業深刻理解華為持續逆勢增長的內在核心。
2、 植入增長基因
企業高管集體學習，系統學習華為逆勢增長的方法論，為企業植入持續增長基因。
3、助推增長落地
實戰、實效、訓戰結合的學習模式，賦能企業戰略、人才、團隊、文化、營銷變革成長。
學習投資
6800元/人（含團隊學費、講義費、午餐費、發票費用及其他會務費）。
2020年，新型冠狀病毒這隻“黑天鵝”帶來了第一波“蝴蝶效應”。如徐崢的《囧媽》放棄了院線改為線上收看，開了中國電影業的先河。
受新型冠狀病毒的影響，“消費降級”被不斷提及，並得到證實。今年過年大家不再走親訪友，不再購買禮物，不只線下門店深受影響，線上電商都因物流等因素深受影響。很多商家為了應對春節消費熱潮而囤貨，卻被打了個措手不及，結果可想而知。
此時，應對“危機”，處理難題，預判並搶抓機遇，已成為各企業當下之急。
華為的危機應對與華為的企業文化給予全國企業家以良好的啟示和絕佳的標杆樣板。希望各位企業家帶領企業高管向華為學增長，學企業文化，學成功之道，構築企業堅實護城牆。
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