態度先生
對於工資是保密好還是公開好，不能簡單得一概而論。
企業不同的發展階段，會採取不同的薪酬政策，尤其是建立初期，薪酬制度可能不完善，領導給人定工資，可能帶有一部分個人因素，在這種情形下公開薪酬制度，必定會激化員工與公司之間的矛盾。但從長遠看，薪酬的公開化也是必然趨勢。因為密薪制帶來的弊大於利，尤其是並不公平的密薪制。因此，公開薪酬是要有資本的，即公司的薪酬制度和體系經得起推敲。在公開之前，完善薪酬制度是必須要做的工作。公開薪酬，也不意味著要公佈每月的員工工資條，可以選擇一種折中的方式。比如，實行寬帶薪酬制，公開薪酬制度和調薪政策，保證員工的崗級與薪酬掛鉤，但沒必要公佈每位員工的實得工資。因為不存在完全公平的制度，總有個例和特殊處理，結果的完全公正其實是無法實現的。在這種情形下，公開制度政策，在一定程度上可以保證程序的公正性，對於對薪酬有異議的員工，再配合心理疏導，相信在一定程度上可以減少員工因薪酬問題而產生的不滿和抱怨。
雜八論壇
個人工資還是保密制的好，如果是業績製成的話是可以公開制。
很多公司都有薪資保密制度，要求員工對自己的薪資保密。當然了，也有一些企業是不講究保密的，一般來說，這樣的企業他的薪酬制度都非常完善，你到對應的級別就是拿對應的工資。
一些崗位，比如銷售這個崗位，他的收入就是底薪加抽成，收入的高低也主要看業績，有的公司會把銷售人員的業績提成公開，以此來激勵員工鬥志。
我們首先來看一下企業工資密薪制的目的。
1、對人才價值的尊重
公平目的人的能力還是有區別的，薪酬制度再完善也不可能讓每個人的價值都能得到公平的體現，所以允許適當的同工不同酬也是對人才價值的尊重。2、對個人隱私的保護
保護隱私薪資收入算是一個人的隱私，企業強調保密也是出於保護個人隱私的目的，如果完全公開每個人的收入，對很多人來說也不可接受。
3、對經營成本的管控
節約成本採取薪資保密，可以減少與市場同行直接衝突，防止同行直接高薪挖人，員工穩定性變差，對企業來說增加經營、管理成本。
4、避免不必要的攀比
避免員工相互攀比，防止員工被排擠每個人對公司的貢獻都不同，如果公開薪資，有一些高薪資的人就容易被其他低薪資的員工排擠，或者其他人也會由於心裡不平衡而要求加薪，對於公司的穩定發展沒有幫助作用。
不管企業提倡密薪制還是明薪制，但對我們個人來說，沒有對比就沒有傷害，他比你低，他不舒服，他比你高，你不舒服。一樣多，就一起抱怨工資低。所以不論是誰高誰低，最終的結果是總有一個人不開心。
以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。
棟哥說職場
薪酬在很多單位都是談論的禁區，秘而不宣。薪酬制度中，也有保密的規定，有的公司甚至要求員工簽訂保密協議。可見，很多公司對薪酬非常敏感，要求也非常嚴格。那薪酬，到底要不要保密？
首先，我們來看看企業為什麼實行密薪制。
密薪制，是指單位內部從經營者、管理者到勞動者的薪酬(包括工資、獎金、津貼等)都是保密的，工資單不公開，員工相互不得詢問。（1）避免員工之間相互攀比，造成內部矛盾和衝突。
薪酬制度中，雖然也遵循公平原則，但真正做到公平透明是不可能的。再完善的績效考核方案，也無法衡量工作中的方方面面。如果薪酬公開，員工勢必相互比較，會存在心裡不平衡的感覺，造成內部矛盾，影響公司發展和穩定。通過薪酬保密，一定程度上可以避免相互比較帶來的矛盾和爭端。
（2）可以靈活運用薪酬體系達到一些目的
有些企業為了引進稀缺或高端人才，需要打破薪酬體系給予高薪吸引，有時候引進人才薪資遠遠高於同類別員工，甚至高於自己的主管或上級。有些公司薪酬體系不夠完善，不夠科學公平，新進員工薪酬大多靠自己談，導致同崗同類不同酬。老闆出於不同的考慮，給予不同的薪酬水平。同樣，密薪制，也能讓老闆更靈活控制薪酬定位，儘可能降低薪酬成本。
（3）一定程度降低員工負擔。
很多時候，員工需要對工資保密。如果你在一個部門，拿的工資最高，會引來其他同事對你的嘲諷，甚至是排擠，影響團隊人際關係。如果拿的工資最低，員工不希望其他人知道，造成不必要的負擔。因此，薪酬保密，也能一定程度保護員工利益。
其次，我們來看看明薪制有什麼好處。
明薪制，是指單位會列出一張內容詳細的工資表，大家看著報表領工資，每個人的名字和工資數額都在表上一目瞭然，讓人心知肚明。（1）可以保障員工對自己切身利益擁有足夠的知情權和參與權；
（2）可以提高員工對企業的信任感，更能有效激勵員工的工作熱情；
（3）可以使員工瞭解企業強調的工作重點；
（4）可以增強薪酬與績效的相關性所帶來的激勵效果。
密薪制和明薪制到底哪種好？
比較了優勢，還要對比不足。
實行“密薪制”的侷限：薪資不夠公開透明，容易阻斷上下級之間的正常績效溝通；容易助長下屬討好上司的歪風；無法從薪酬上刺激員工，激發積極性；“密薪不密”容易引發公司動盪、人際關係緊張和人才的流失。
實行“明薪制”的侷限：容易為平息薪酬差異或獎金分配上的不平衡而分散精力；薪酬的層次、檔次比較單一，不利於企業控制人力成本；不利於保持老闆薪酬執行上的靈活性；不利於管理層樹立領導權威。
現在大部分企業都是選擇密薪制。但沒有制度都有優勢和弊端，主要是結合企業定位、文化、需求等實際情況，兩害相比取其輕。
韓S33
其實針對這些每個人有不同的看法。因為只要自己知道就可以了，在很多鄉下，其他的事情不需要為別人知道，包括我們的薪資，每一個都有每一個的好處。因為站在不同的角度看問題會有不同的結果。
所以看你自己的想法如果自己覺得是哪個好，那麼那個，自然就會好，因為沒有對與錯，每一個都有每一個的好處，不需要過這個對，糾結，只是我們需要關注，能不能達到自己的要求，如果自己的理想自己的福利待遇能夠達到要求的話，其實，其他的更不重要。
如果是公司來招人的時候需要考慮這方面的問題，那麼，但是讓這個員工指導也是可以的，不用全部人都知道，當然，全部人都知道，有好處有不好處也有好處工資想差的話會引起不同的方向，甚至會引起，到公司的利益，所以，根據個人的情況可以作出相應的決定。
我是小夏，有關於工作的問題，我們可以相互交集。
酒店客房管理
其實，我覺得這個問題，不管是密薪還是明薪，做為你來說，你能滿足的就是好薪。不同的公司可能有不同的制度。其實做為個體，我是覺得沒有必要糾結這個。每個人的薪水都是自己和公司談出來的，你覺得給的合適你就好好幹，給的不合適你跟公司談，談不攏就好說好散。你知道了別人的薪水，就會去攀比，攀比來攀比去，就會有兩個結果，能力或崗位差不多，薪水比你高的你不舒服，薪水比你低的，你又會沾沾自喜，別人也覺得不舒服，所以說，工資自己心理平衡就好，滿足了自己的心裡期望，幸福感也會多很多，沒有必要攀比！
石榴王123
首先肯定是密薪制好，在美國也是採用這種制度，不過有一個職位除外…
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小魚兒爸爸美國生活記
行政事業單位明薪制，國有企業密薪制，因為公務員之間差異小，不會有矛盾，企業差異太大，領導和員工差異大的有十倍，矛盾肯定大，一個年薪幾十上百萬元的老總，心安理得地對收入幾萬的員工大說特講奉獻精神，愛司如家的主人翁精神，員工聽得進去嗎？
8818968
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Xiao紅
小議“明薪制”與“密薪制”
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洪湖小劉流浪記
你好 說說我的淺見……！
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