2002年，太平洋取得了國家公路、市政、水利三個總承包一級資質，成為國內非公有制企業中唯一一家擁有這三項總承包一級資質的企業，公司名稱也由“太平洋工程集團有限公司” 正式更名為“太平洋建設集團有限公司”。
就是這一年，太平洋開始採取零價格、零資產的方式大肆收購國有企業。嚴介和第一次出手，就在江蘇省內一次性收購了17家、資產達40億元的國有企業，條件就是承擔17.8億元的企業債務。
做基礎設施工程，利潤相當豐厚，為什麼還要去收購那些瀕臨倒閉的國有企業？這不是自己跟自己尋找麻煩嗎？
嚴介和說，做工程的人在老百姓的心目中就是一個包工頭，他們始終認為你是一個皮包公司。通過租賃承包企業起家，做BT項目發家，我還要通過收購一批國有企業成名，因為拯救國有企業才能顯示一個企業的智慧和實力。
在用人上，太平洋實行的是兩個“三零”標準，即零學歷、零職稱、零資歷，零血緣、零情緣、零地緣。
2005年，嚴介和以其個人身家125億元從胡潤百富榜第66位躍升為第2位，成為年度黑馬。一年之內，身家從15億飆升到125億，爭議、質疑再次鋪天蓋地而來。
有人認為，在嚴介和被推上胡潤中國內地百富榜之前，是一位被嚴重低估的富豪，而他一年之間從15億增長到125億，在外界看來是一個“謎”。亦有人認為，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是福，經商遊走邊峰，不“循規蹈矩”，為他創造了一條不同尋常的財富之路。
後來在2006年，因被銀行追討三個多億欠款，而被告。因此事，集團陷入了負債門，面對質疑，狂人卻選擇了沉默。
此後，嚴介和分別在南京和上海拜會各路媒體，自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。
直到2013年，嚴介和才回應稱自己6年間未再向銀行借過錢。但是質疑還在絲毫沒有減少。
在選擇沉默後的這幾年
天下運河看淮安
他做了很多事情
對於嚴介和，最容易讓人產生聯想的、令人心生疑竇和使人如墜霧裡的，是他的贏利模式，幾乎沒有人能看懂。
於是，對黃光裕、陳天橋、宗慶厚等富豪來說，其發家、發跡和發財的“秘密圖紙”和“路線圖”總能真相大白，讓人看得懂，摸得著。
而在嚴介和這裡，很難像上述幾個人那樣用一句話來概括出自己企業的贏利模式，而且很可能是越說越糊塗，應了的是一句話：別解釋，越解釋越說不清楚。
在知識經濟條件下，在網絡時代裡，靠資本運營空手套白狼的神話，如今每天都在發生，人們已經是見怪不怪了。但是，或者說是靠發明，靠技術，靠投資，靠炒作，我們這個社會其實已經昌明到了具有巨大的兼容性的時候，發財可以——只要他說得清楚。
沉默後的這幾年裡，51歲的嚴介和就開始卸任了太平洋建設集團董事長，由年僅25歲的兒子嚴昊接任成為接班人，退居幕後，爭議猶在，但嚴介和對此並不介意。
2007年，嚴介和在北京創立華佗論箭，這是國內唯一一家從事企業日常義診、非常經營、危機處理、品牌塑造、文化建設的智慧機構。
2011年，嚴介和“敢為天下先”的出資10億，成立了“華佗論箭個性獎學金”基金，每年1億元用於獎勵兼具個性、聰明、善良、勤奮、健美的學子。
2012年，嚴介和在北京高調宣佈下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊”的一切職務，要“二次下崗三次創業”。
他被媒體譽為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。
寫下了《新論語》、《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定未來》等作品。
如今，他運作的“蘇太華系”不是單純的公司集團，是一個完整的經濟體系在運行，可見其背後隱藏的巨大財力，可能是太低調了，很多人都不知道這個財團的存在。
今年，“蘇太華系”又一次入選《財富》世界500強，排名89位，穩居全球建築行業私企第一
計劃2020-2022年赴美上市，如果上市部分市值達3萬億，超過騰訊阿里總和。
現在還有有很多人質疑他，說他狂，而嚴介和卻說：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
嚴介和
1960年生於江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老闆十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先後成就了上百家企業。
其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。被評為全國“光彩之星”、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大傑出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖、全球華人企業杏壇領袖。
嚴介和創建的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業一級資質的民營企業。嚴介和創造了中國的BT（BT-BTO-PPP）模式，創建了中國打包重組模式，並被譽為“中國BT模式鼻祖”。太平洋建設躋身世界500強前一百強。
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