一點小時光
都說2019年是過去十年最差的一年，卻是未來十年最好的一年，我還不太相信，結果2020年剛開年，就趕上疫情，整個週期可能長達6到7個月，按比預估，酒店業，旅遊業，影視業，首當其衝受到重創，而線下教育，娛樂，餐飲，以及廣大的第三產業（服務業）也將受到牽連。如今的經濟結構已經發生了巨大的改變，受影響人數必將更多。並且當年，國家根據形式迅速確立了房地產行業作為支柱產業的地位。而17年後的今天，我們去哪兒找第二個房地產業呢。
很多人在想，我休息在家工資照發這些跟我有啥關係啊，就像我看新聞，沒有營收，成本卻要持續支出，隨著企業的倒下，造成員工沒有收入。繼而縮減支出。
相比當下的疫情，我相信更多企業老闆，他們更擔憂的都是同一個問題，我的企業到底還能活多久。當然這些大問題，並非我等可以解決，只希望上有高人，可以出手治理，那麼我們可以做些什麼呢？
那“機”在哪裡呢？那些在家享受雙薪假期的人們，可能還沒有意識到我們正處於一場變革之中，那麼2020年到底給我們留活路了嗎？當然，要記得“需求永遠存在”，需求可能會萎縮但絕不可能消失，人都離不開吃喝拉撒睡，都說野火燒不盡春風吹又生，一場大火也不可能燒光所有的青草，那麼接下去，誰能抓住新萌發的需求，誰就抓住了新時代的鑰匙。長達數月的週期，勢必會造成人們心理和生活習慣上的改變。
生鮮，物流，電商，娛樂，遠程辦公，線上教育，這些大家近期深刻體會的“宅經濟”大家可以舉一反三，近期不少做線下的朋友，也在學習如何開通線上交易，儘快佈局，從短期來說呢，健康衛生產品，依然有著強烈的消費需求，可以作為短期紅利。可以預見的是，不久之後，各類的相關產品都會冒出來，其中肯定也有交智商稅的產品。請大家注意分辨。
而從長期來說呢，這樣一個形式改革的局面，正是我國大量延續不思改革的企業去重塑品牌的良機，現在還有很多老闆認為，所謂品牌就是它商品，所以每我在做什麼？在想什麼？在為什麼而努力？
第一，養成儲蓄的習慣，因為你永遠不知道你下一刻會面臨什麼
，同時這個世界也會因為你的努力而變得更加美好！
