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職場上，“城門失火，殃及池魚”的案例比比皆是，很多朋友自己的工作做得好好的，卻因為同事的錯誤而被連累一起捱罵，確實心中委屈萬分。
那面對這種情況，我們該如何處理呢？雷哥簡單給你支幾招。
第一，擺正心態，保持鎮定。
所謂擺正心態，其實就是要有一顆堅韌的心來面對職場的是非對錯、紛紛擾擾。
心態好，我們的表現才能不出錯，心態失衡，很可能本來你沒有錯的，也會因為心態的變化導致行為上出現疏失，最終“引火燒身”。
特別是面對領導擴大範圍的批評和責罵，我們的心中一定是萬分委屈，無法接受。這些錯誤、這些問題，和自己本沒有一毛錢的關係，但是我們卻被領導牽扯進來一起罵，何其無辜啊。
但如果你心態不好，很可能就會去和領導爭辯，進而可能當面頂撞領導。這無疑又將局面複雜化，特別是遇到脾氣不好的領導，很可能又是一頓劈頭蓋臉的臭罵，所以，面對無辜的“池魚之災”，一定要擺正心態，保持鎮定。
只有保持好心態，才能穩住自己的情緒，才不會被領導的“無差別的怒火”而引發自己壞的情緒和錯的舉動。
第二，切勿爭辯，佯裝接納。
一般而言，當領導在氣頭上的時候，任何的解釋說明，其實都代表你在反抗領導的意志，大多數的結果，都不會好。
因此，不要輕易在領導火冒三丈的氣頭上，去對所謂的事實有什麼爭辯和表達，那樣的結果只能是火上澆油，把矛盾的焦點轉移到自己的頭上。
哪怕你的解釋，可能會讓領導意識到他罵錯人了，但是，為了維護自己的臉面和尊嚴，他很可能會揪住你其他的問題來表達自己的不滿。例如：
“你沒有錯？上次給客戶的資料漏頁是不是你的錯，你那次的錯誤比這次小張犯的錯還要嚴重，你還敢說自己沒有錯，批評你，你還不虛心接受，這種不夠謹慎的態度，本身就是錯的！”
因此，領導罵人的時候，最好不要去爭辯解釋，因為氣頭上的情緒，很容易會讓領導失去焦點，對當事人和你們這些“池魚”實施無差別的痛批。
當然，如果領導罵完之後，要你們表態的話，不妨佯裝接納領導的批評，放低姿態，並在表達中用一些關鍵詞來區分主次責任。例如你可以這樣說：
“領導的批評，虛心接受。自己在這件事上確實有疏失，沒有很好地盡到“監督”和“提醒”責任，只是考慮這是小劉職責範圍內的工作，沒有從整個集體利益的角度來完善工作，確實我要檢討。
下一步，我也將按照領導的要求，配合好小劉的工作，做好整改和善後，爭取亡羊補牢，減少錯誤引發的負面影響。”
上面的表達，其實有意無意地點明瞭這個工作錯誤，並非是你職責範圍內的問題，其實也就變相為自己進行了辯解，但這種態度卻是領導可以接受的。這就是策略性的應對措施。
第三，事後解釋，單獨彙報。
職場被誤傷雖然是常事，但是，如果不解釋、不說明，很可能會混淆視聽，讓領導認為你是一個做事不靠譜、做事不妥當的人，進而會讓領導對你的工作能力和工作態度提出質疑，影響你的職位晉升和職業發展。
因此，雖然事發時不要當面去爭辯和說理，但是，事後一定要找個合適的機會，去給領導單獨彙報一下，說明真實情況，避免繼續背鍋並造成對自己的不良影響。
一般而言，事後解釋一定要挑一個領導心情不錯的時間點去彙報，千萬不要在領導鬧心的時候去解釋，那樣只能是弄巧成拙，一不注意你就會成為領導現在煩悶心情的出氣筒。
解釋說明，要簡單扼要，證據充分，似是而非的東西反倒會讓領導以為你在糊弄他，所以，對於當時被批評的前因後果和具體情況，自己一定要搞清楚，領導問詢的時候，你能流利地回答出結果。
結束語
職場上，遇到“池魚之災”的批評和責備，不要輕易去爭辯和解釋，特別是領導本身就是一個差脾氣，或者領導心情不好的時候，作為下屬，我們的任何解釋說明，都會引起領導的反感和不悅。
最好的辦法就是擺正心態，保持鎮定，不做爭辯，至少在表面上做出誠懇接受領導批評的舉止，體現你維護領導權威，尊重領導意見的表態。事後，再單獨找領導彙報解釋，還自己清白。
《孫子兵法》曰：“知可以戰與不可以戰者，勝”。這句話的意思是說，知道什麼情況下可以打，什麼情況下不可以打的將領，就能打勝仗。
這句話引申到職場策略上，其實就是指，知道什麼時候該正面應對，什麼時候該迂迴應對，你才能正確處理好職場上的各種問題。
總之，職場如戰場，形勢比人強！學會策略應對，才能趨利避害，更好成長。
雪天驚雷
其實這是很正常的一種現象，大部分公司都講究的是團隊合作，如果是一項需要大家合作或配合完成的工作中，只有其中一部分人完成的很好，而另一部分人未完成或完成的不好，領導也會覺得工作完成的不錯的那一部分人有一定的責任。
其次，員工之間有競爭，領導會樂意看到，但是領導不願意看到的是因為競爭而影響了工作，他也會對你的評分降低，即使你自己的那部分工作完成的很好。
最重要的是，領導之前可能對你有所欣賞，結果在工作方面沒有達到他想要額那種領導精神，自然也會殃及到你。
這是其一，其二，在領導訓斥他人的時候，你某些行為可能引起老闆的不滿，認為你在幸災樂禍或是在嘲笑他，而這些行為可能是你下意識或無意識的情況下做出來的，所以被殃及池魚了。
第三，工作的重要性超過了領導的理智，如果是這種情況下，誰都有可能被殃及，你只是正好碰上了。
最後，無論是什麼原因被領導連坐了，在領導訓話的時候切勿頂嘴，可以找一個合適的時機側面問一下，不足的地方及時改正，誤判的地方我相信領導也不會故意針對，總而言之，好好工作才是最重要的
姽嫿v聲
在得出解決方案前需要做的是先分析一下問題，你被罵是因為自己的問題做錯了，還是因為同事的問題做錯了所以以下分兩種情況:
一、同事做錯了
1-罵人的領導是出於對同事的憤怒。
如果是出於對問題始作俑者的憤怒的話，那連你一起罵，很可能是找你出一下當時的氣或者可能借這個方法撒氣的同時提醒你不要犯和同事一樣的錯誤，這種情況下可以不必覺得自己委屈，或者將領導撒的氣放在心上。
2-領導不敢得罪同事，將氣轉而撒在你頭上。
這種情況比較少見，但是如果已經發生的話你就要考察清楚領導的人品到底是好還是壞，好的話那大家也是為了一份工作，私底下的領導還是好的，那做好自己的本分以外也不會出現其他什麼事情。
如果領導人品壞的話，那就要提起十二分注意了，很容易被身為插刀教主的領導盯上，用你做擋箭牌或者過河橋，這個時候祈禱已經沒有用了，還是儘早另投明主比較合適。
另外也要反思自己為什麼被容易被當成出氣筒，儘量避免成為職場的便利貼和出氣筒。
二、自己做錯了
1-你的錯誤比同事的錯誤更加招恨。如果通過分析發現雖然同事也有錯，但是自己也做錯了，那很可能是在老闆眼中，你出現的錯誤比同事的錯誤來得更加不應該，更加愚蠢和更加不值一提，所以你需要在老闆面前表現得更靠譜才行。
2-在同事犯禁忌性錯誤時不要摻一腳。同事犯的錯誤如果是老闆眼中的大忌或觸犯到老闆的利益。那你就要萬分小心，千萬不要因為觸碰到老闆的雷區，更加不要企圖摻一腳突出自己的價值，這在老闆眼中只會覺得你多餘之餘也有心機，甚至會因此同樣觸犯老闆的利益，最後被剷除。
無論是什麼問題被罵都好，還是需要自己先分析清楚，然後避免以後再犯。
以上僅為個人觀點，歡迎大家留言評論哦。
井公子
不用放在心上，當別人的錯被領導罵了，你犯錯的同事會內疚，連累了你，淡定面對，不急不躁。坦然處之。
希望vlog
捱罵，是一種成長。關鍵是要想清楚因為什麼捱罵。
一個人不可能孤立於團隊之外。既然是團隊成員，那麼因為團隊成員中的某些人的錯誤一定會讓有些人因為無辜而捱罵。
不要太在意這樣的捱罵。讓你痛苦的人，恰恰是讓你強大的人。學會，從捱罵中，吸取教訓，總結提煉其中的對自己有益的內容。
關鍵詞，挫折，痛苦，委屈，都會對一個人的成長和成功有益處。
小人無過，君子常錯。承認自己的錯誤，就是在成長。
一個人不可能沒有過錯的，關鍵是你要想清楚自己的問題。吃苦等於吃補。吃虧，等於吃福。
智創眾幫
職場這種事情比比皆是；
如果是一個團隊因某一個人事情沒做好被罵，領導會認為你們不團結。
如果事情影響很大，可以私信找領導解釋。
如果事情不大自己調整心態，在職場有一些地方要懂得吃啞巴虧。
還有必須讓領導看到你的能力，不然後續還會殃及池魚。
感謝！
所羅門
連坐處罰制度是一個很應用廣泛的制度，很普遍。知道你被連帶捱罵，心理委屈，但是如果你能換位思考呢，就會很陽光，反而會收穫的更多。首先，我幫你分析一下，無論老闆還是經理都是很精明的，事後他們會知道事情的真相，同事也都心知肚明，他們會認為你很有擔當，很仗義，對你也是肅然起敬。無形當中，你得到了更加良好的人際關係，得到了晉升機會，得到了人心，得到了老闆的認可，收穫了朋友，收穫了人格的魅力，也促進了你的成長。
火猴戰略定位
團隊精神，一個團隊一條心，很多時候因為一個人的錯誤連累整個團隊的人，保持好心態！
臨沂夏寧
1.在上班的時候，不激化矛盾，不辯解。
2.找個適當的時機，和領導解釋，責任不在我，罵錯人了。這樣，領導下的了臺階，自己也不用擔責。
