進入職場前需要的底層能力有哪些，怎麼做？

樹梢上的勇者

你好，想要在職業上得到進一步的發展，必須具備這7種能力，否則，只能領著少得可憐的薪水，永遠處於職業底層。

1.無論是想在工作中立於不敗之地，還是想進一步深入職業，都需要通過持續學習才能實現。“學而不思則罔，思而不學則殆”，持續的學習是每個成熟職場人都應該具備的能力。

2.紮實的專業知識能力仍然是立足職場的基石。因此，要夯實自身的專業知識能力和有計劃的構建自身獨特的強項能力，提高自己的不可替代性。

3.一個真正成熟的職場人絕對不會任由自己隨波逐流，毫無大志，他們往往有著明確的目標併為實現它而努力著。目標力對成熟的職場人至關重要，只有確立了明確的目標並朝著對的方向走，才會越走越順，否則，只會永遠處於職業底層，再無翻身之日。

4.隨著業務領域的深入，人脈顯得越發重要，成為職業道路上不可或缺的法寶，會給你帶來更多的機會和資源。重點是，當你認識到建立人脈的重要性，具備了人脈開拓力，開始認真投資個人人脈，必定在職場上能更加順風順水。

5.反應力，在人際溝通中，溝通的有效性至關重要，而能促進有效溝通的除了表達能力，另一個最基本的就是反應能力。反應力，指的是與人溝通交流時給出反應的交流能力。

6.這個社會早已經不是單打獨鬥就能獲得個人輝煌的年代了，在職場中想要取得成就，還是需要團隊的支持和協作的力量。

7.協調力，促使不同個體為同一目標前進。協調力是前面眾多能力中的大boss，是成熟職場人的終極進階。

健身集訓馬甲線蜜桃臀

1.心態和為人。為什麼要把這個放在第一位呢？進入職場，首先要學會的是做一個靠譜的人。有學生在進入職場之初，會覺得職場很險惡，我不否認這一點。但是，萬物負陰而抱陽，任何事有光明的一面，就有陰暗的一面，任何地方都是如此，學校、家庭、宗教，也不是絕對的淨土。當然，話說回來，大學生一般在公司還是比較受照顧的。說這一點，是因為想強調為人，大學畢業之初的心態和行為，對今後工作多年的影響很大。在職場中，我們只要調整好自己的心態，做一個靠譜的人，在任何地方都是能站住腳的。

2.

3.思考能力的打造。我帶過一些985,211的學生，但令我感到詫異的是，有些學生的思維能力真的一般，一般這個說法其實已經有所保留了。在工作中，一個人是否思維清晰，在做一個提案的時候，會表現的很明顯。思維清晰的人能快速抓住重點，通過簡短的語言讓人快速理解提案的全貌，並能夠進行有建設性的探討，找到關鍵問題的所在。正所謂言有宗，事有君嘛。在進入職場前期要想進步快，善於抓重點很重要。反之呢，我見過不少人都是思路不清的，最明顯的體現，就是沉溺於細節不可自拔，本來很簡單明瞭的事情，最後變成一團亂麻，開展工作更是變成了千頭萬緒。這是不可取的，長此發展則有害。思考能力的訓練非一朝一夕之功，平時就要注意找機會鍛鍊自己。推薦幾本自己喜歡的書，對鍛鍊思維有一定幫助，供參考：《思考的技術》大前研一；《原則》瑞.達利歐；《第五項修煉》彼得聖吉。

當然啦，這只是結合個人經歷提到的看法。希望能有所幫助，不足之處，請多包容。

三籟

作為曾經的運營總監，分享一下我初入職場，老師給我建議，讓你迅速脫穎而出，升職加薪。

1.思考能力

結構化思考構建體系，工作時一定要有方法，光靠想是沒用的，直接把關鍵的結構體質標出來，逐步攻破，可以看一些思維邏輯的文章，提升自己邏輯性。

2.表達能力

提高眼界視覺，在做事的時候，基本上都是先看--再想--後表達，提高眼界，一眼看穿問題所在，問答問題一針見血，加深公司領導對你的印象。

3.說寫能力

運用套路說事，工作上都有一套處理問題的模板，比如簡歷模板，直接套用，加上自己的表達，運用修辭等語文手法，提高你的說與寫。

4.學習能力

有效的學習，舉例：同事離職了，公司讓我打電話給他的客戶，避免公司流失客戶。這樣的情況下，你應該去相關部門查閱，同事跟客戶的合作模式，優惠政策，打電話給客戶前，你要擬訂你能給客戶的政策優惠，這樣才可能挽回客戶。類似這樣的工作，你可以在工作中，學習同事的工作模式，提煉出優點轉為你所用。

5.連接能力

工作中輸出與接收轉化，工作中經常會出現各種狀況，舉例：

A為輸出方，B為接收方，

正常工作是A和B，當連接事物無法在繼續合作或者有第三方更好的出現（用C表示），這個時候A與C怎麼合作，就顯示出你的連接能力，想辦法把C轉化分解成B。

做到這點，你即將升職。

6.精益求精能力

做事簡單明瞭，直指問題，結果明確，工作中領導只對你的結果感興趣，你做的再好，結果不理想也會否定你的能力，所以做事別複雜，簡單明瞭就是精益求精。

7.延伸能力

擴大工作領域跨界延伸，別隻顧著自己的本崗位，橫向、縱向瞭解跟你工作相關的崗位，多積累多學習，你會的越多就是越給自己增加薪資的籌碼，領導都是精明的，你的流失是公司的損失，有可能還會是敵人，給你升職加薪對他來說，也是可以接受的，畢竟你的能力可以抵幾個人。

8.整合能力

不求為我所有，但求為我所用，把工作上有可能合作的機會，整合一下，創造別的認為不可能的可能，其次把自己的能力和你所接觸的平臺，進行整合轉化，更大的展現能力，增加薪資收入，這樣的級別各大公司都會挖你。

能做到第5點，基本上已具備管理層能力，可以跟公司提一提薪資，希望我分享能給予你幫助

圖侵立刪，請聯繫！

臻說創業

一、紀律性。要嚴格按照公司的規章制度辦事，第一時間熟悉好公司的規章制度並嚴格遵守。規章制度之外還有一些不成文的要求，這要需要很好的和老員工溝通學習，並儘早的融入進體系。

二、專業性。要有一定的專業能力，將自己的專長髮揮出來。

三、創造性。公司不是福利機構，因此，想更好的快速獲得認可，就要不斷為公司創造價值。切記，不要總是以學習的姿態來展現自己。簡單而言，你來到這裡，我聘用你就是為了創造價值；學習那是在學校的事情。

四、基礎能力。熟練掌握並運用基礎職業技能，包括但不限於計算機辦公軟件、打印機、複印機、傳真機等。

五、擺正心態。不要因為一些挫折或者其他問題就否定自己。遇到問題要學會解決問題而不是逃避。

六、以上五大類適用於比較正規的大型企業或單位，如果進入一些正在發展、規模比較小或者業務比較單一的企業或單位，那麼做到三點即可，和同事搞好關係，足夠的基礎能力，為公司創造價值。

謝謝！

方舟文化傳播

1.基本的辦公能力，熟悉運用word、exsl、ppt、打印機等基本技能。可以平時多做，多研究，做幾個小項目之後，就熟練了。

2.基本的溝通能力，學會溝通之前當然要先聆聽，在要開口表述一件事情的時候，你要先聽懂對方講什麼，在職場當中聽有時候比說更重要。聽懂了，在清晰準確的表達你自己的觀點，把話說清楚，這個很重要，不然工作當中就會有很多小誤會小摩擦。

3.基本的禮儀，外修形象，內修品質。初入職場儀容儀表自然很重要，合理的梳妝打扮不僅使自己形象提升，更重要的是對他人的尊重。遇事逢人，皆是修行，不能造次，大方得體即可。

4.謙卑學習，不斷進步。不管之前有多大的成績或者成就，到一個新的環境中，就該有一個空杯的心態，虛心請教學習，不要怕吃虧，學到的東西速度運用實踐，不斷讓自己進步，方可提高自己的競爭力。

一點白

有三種能力必不可少

1.自我認知和對事物的判斷能力。也可以理解為基礎價值觀，比如誠實、可靠、堅韌

2.學習能力。對新工作新事物的好奇心，以及想解決問題和困難的能力，完不成沒關係，但要有求知意識和學習方式方法。

3.觀察能力。好的觀察能力是進入職場快速適應和學習的最有力武器，畢竟等著被教和有眼力見的學，一定後者更容易得到師傅的賞識，自我提升也快。

大拿大拿

大家好，我是深圳俠哥，很高興回答你的問題。
初入職場，我個人認為應具備以下能力：
1、一技之長，最好是一專多能。
2、良好的語言表達能力，包括溝通能力，為人處世，禮節禮貌。
3、電腦操作熟練。
4、寫作能力

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深圳俠哥

至少包括：1，情緒管理能力：碰到重壓時需要承擔，也需要釋放；受到委屈時，學會溝通和化解；2，社交能力：會溝通合作，與上級，跨部門，對外的溝通與合作。3，自信，是你做好工作，贏得認可和提升的根本。

just活水源

定你職場競爭力的4大底層能力

工作3年，仍羞於跟領導提升職加薪，

這是缺乏基本談判力的表現。

那個被嘲笑的同事，卻升職成了領導，

這是職場思維力帶來的差異。

例會上同事的創意令你驚歎不已，

因為他們具備優秀的產品行銷力。

剛升職開始帶團隊，但只能凡事親力親為，

這是缺乏領導力的表現。

而談判力、思維力、行銷力、領導力正是“職場四大底層能力”，也是我們的認知能力。

1. 談判力

首先是談判力的訓練。

其實，談判並非商業人士專屬，日常生活中，我們說服領導認可自己的方案，買房時爭取最優折扣，巧妙引導男友不再打遊戲，讓孩子乖乖按時睡覺，都是在進行談判。

而且，任何人都可通過談判爭取更多。

沃頓商學院教授斯圖爾特·戴蒙德教授在沃頓商學院開設的談判課近20年來一直被評為最受學生歡迎的課程。他的談判技能讓自己斬獲了普利策獎（新聞領域最高獎項）。

2018年7月7日，斯圖爾特·戴蒙德教授在營創EMBA大課上，親自講授他多年總結的談判技巧，在此，我們簡單總結了戴蒙德教授的六大談判準則。

1. 目標至上

很多人採取的行動往往和自己的目標相悖，因為他們把注意力放在了其他方面。無論是購物還是談戀愛，這種人都暴躁易怒，喜歡攻擊錯誤的物件。

在談判中，你應該專注目標，而非追求人際關係、雙贏結果或其他東西。

2. 進行情感投資

世界是非理性的。

對個人而言，一場談判越重要，談判者越不理性。

無論是事關世界和平，還是一宗百萬美元的交易，或是你的孩子想要吃冰淇淋。

不理性就會導致情緒化，情緒化會導致無法傾聽別人的想法，因此別人無法說服他們。

3. 不等價交換

每個人對事物的評價各不相同，首先要搞清楚談判雙方在意什麼，無論大或小，有形的或是無形的，理性的還是感性的。

接下來，將一方重視而另一方不重視的東西拿出來進行交換。

例如，用節假日加班換取更多假期，用允許孩子看電視的辦法讓孩子做更多家庭作業，用壓低價格的方法讓對方為你介紹更多客戶。

4. 重視對手

如果你對談判對手頭腦中的圖像一無所知，就別指望說服他們。

談判對手頭腦中的圖像包括他們的觀點、情感、需求、承諾方式、可信賴度。設法找出令對方尊敬的協力廠商以及有助於自己的人。要把自己看作談判中無足輕重的人。

利用權力或手段最終會破壞談判雙方的關係並招致報復。

5. 談判沒有萬能的模式

同樣的人在不同時刻進行同樣的談判，談判形勢也會完全不同。必須對每種形勢做出分析。

如果你想和談判對手在今天和明天實現更多目標，那麼所謂的常見談判情況、談判趨勢、各項談判資料或過去遺留下來的問題都不重要。

6. 不要欺騙對方

謊言遲早會被揭穿，而且長期回報率很低。要以真實面目示人。不要假裝強硬，也不要假裝謙恭有禮，不要假裝成任何與你不符的樣子，因為對方會識破欺騙的偽裝。

2、思維力

其次我們來看思維力。

沃頓商學院終身教授亞當·格蘭特在《沃頓商學院最受歡迎的思維課》提到，積極幫助他人是成功者的思維邏輯。

現實中，付出者常被視為又傻又不討好的loser，看完格蘭特教授總結的以下幾點，也許你可以成為一位聰明的付出者。

如果一個團隊成員通過付出的方式，贏得了特殊認可，互利者就會給他一種許可，允許他偏離團隊的規範和期望。

合作對一個人的成功至關重要，在大多數領域，個人都很難通過“獨狼”策略取得成功。

即使一位醫生在一家特定醫院表現很優秀，他也沒有辦法把自己的成功帶到另一家醫院。原因是，主刀醫生的成功和配合他的護士、麻醉師等有很大關係。團隊的互相熟悉，能提高手術的成功率。

如果現實只是一錘子買賣，顯然獲取者會成功，付出者會血本無歸。

但是，一方面現實是重複博弈，另一方面現實中不總是零和遊戲，在這兩個前提下，以付出作為主要風格的人，就能獲得回報，取得成功。

有“矽谷人脈王”之稱的裡德·霍夫曼就說過：

“如果你幫助別人，你可以快速地提升自己的名望，拓展更多的可能性。而當我們看到一個獲取者時，我們會將他們排斥在自己的關係網之外，限制自己的信任和幫助，以此來保護自己。”

3. 行銷力

再次，我們來看行銷力。

在個人崛起的時代，行銷不僅是產品經理和管理者經營公司的需要，同時也是每個人都需要鍛造的“個人品牌”。

精心經營朋友圈的朋友，你的PPT彙報，甚至在例會上的發言，都是一次自我行銷。

哈佛商學院教授揚米·穆恩所開設的行銷課程是哈佛受學生歡迎的課程之一。

她的研究不僅反思了企業從嘈雜的市場中脫穎而出的方法，對追求個性化的我們也很有啟發。

差異化不是一些簡單的騙人把戲或者是吸引注意力的噱頭.

要想使差異化與眾不同，不僅要遠離平均態，還要與其保持足夠的距離，遠到足以引起反響。

要想使差異產生巨大的魅力，就必須擺脫常規，必須與消費者產生共鳴。

如果我們想要逃離以產品升級為主要形式的產品行銷，就要看到市場調研機構提供的碎片化資料以外的東西。

這些資料當然是嚴謹客觀的，但它們並不完整。如果我們想看到完整的事實，就要完成這項艱苦的工作：發揮自己的想像力。

“超越行業的”（蘋果在生產電腦外，開發了iPad等新產品）品牌對抗行業界限，同時挑戰我們對事物的固有認知，提醒人們把看似無關的事物聯繫起來，不僅能讓我們重新認識這些事物，也能讓我們重新認識自己。

對於已經厭倦了傳統行銷的人們，反行銷就是出路。

我們通常認為，“敵意品牌”（Mini Cooper）能激起強烈的感情，能發出不和諧的聲音，能引起爭論，而且還能打動人心。

4. 領導力

最後是領導力。

現在很多年輕人進入職場，希望先拿高薪，再認真工作，心裡想的是我工資待遇夠，憑什麼努力工作。但實際上最後真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作，持續不懈努力的人。

原因是老闆和員工的思維差異，員工希望先得到報酬再工作，老闆喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然後就會重用這樣的人。

曾在高盛集團工作22 年並擔任副總裁、哈佛商學院高級副院長羅伯特·史蒂夫·卡普蘭在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書中，用平實的語言，講出了領導和員工應該具備的職場力。

當你身處職場，你的時間和其他資源都很稀缺，這時你和你的員工在做出重要決定前，最好先知道你們的方向和願景，這樣抵達目的地就容易許多。

當領導者進退維谷時，他們利用時間的方式經常難以和業務上最迫切的需求相互匹配，而這通常會導致真正重要的方案沒得到足夠重視，整家公司的運作逐漸偏離正軌。所以，領導者根據願景和要務分配時間至關重要。

很多領導者都會宣稱，培養人才是公司成功與否的關鍵。

儘管說得對，但現實生活中許多公司及其領導者在這方面的表現都很差。高效的領導者不但本身就是好教練，同時也會主動為自己尋找教練。

領導者肩負的重任中，其中一項便是“把對的人放到對的位置上”。

換句話說，吸引、招募、培養人才，以及恰如其分地將這群人才放到重要位置上，對大部分公司而言是至關重要的成功要素。

面對終將退位的事實，領導者需要擬出完善的接班規劃。

王者果

最需要具備的就是踏實和誠信，你去哪一家公司都勢必從小做起，從新做起，你需要不斷的積累經驗和成果；這就需要你踏實的幹這件事兒，至於誠信人新到一個工作環境對於其它人來說也是一個新的個體，需要對你不斷了解才能跟你融入進來。

關鍵字: 職場 職業 底層