職場三哥
領導是實幹型風格，喜歡到車間幹活，果然名不虛傳，可以說這樣的領導現在已經非常少見了。從中可以看出領導非常務實，所以這樣的領導應該很有人格魅力，也一定可以跟員工打成一片，所以對員工而言，跟這樣的實幹型領導接觸肯定可以學到很多東西，員工應該把握這樣的機會。
如題主所言，如果領導到車間來幹活，員工將和領導一起工作，到時候多少都會有交流的，員工該對領導說些什麼好呢？根據我的個人職場見聞，我覺得不同性格和想法的員工會跟領導說不同的話題，具體如下。
員工可能僅僅會向領導問候一下，頂多被動的跟領導交流，不會說什麼其他的話
基於這種判斷，是因為有一類員工很內向，不善言辭，當有領導在身邊就非常的拘束和緊張，所以不可能跟領導有太多的溝通，更不會抓住機會跟領導主動交流的。一般而言，面對這樣的員工，當領導來車間幹活的時候，這類比較內向的員工除了會主動的向領導問候之外，基本不會多說什麼的。這個時候，往往都是領導主動找員工說話，基本上都是領導問什麼，員工答什麼而已。而且領導跟員工談論的內容往往會侷限於平時工作感覺怎麼樣啊、生活如何啊、家裡有啥人、結婚了沒有等等一些家行裡短，對於員工而言，只需要回答領導就是了。
因此，性格比較內向、不善言辭不擅表現自己的員工在跟領導一起工作的時候，往往顯得比較木訥、拘謹，很少會主動跟領導說話的，這就是我見過的一類真實情況。
員工可能會跟領導談論提高工作效率、改進工藝流程或者行業發展等工作相關的話題
基於這種判斷，是因為有一些非常愛表現且期待在職場上有所發展的員工會這樣抓機會。在這樣的員工看來，能在大領導面前表現自己是非常難得的機會，萬一領導上心了，說不定日後還能在工作中照顧自己或提攜自己，那就再好不過了。不過對於這樣的員工而言，想要在領導面前談論如何提高車間員工工作效率、改善生產工藝流程，就必須對車間工作非常熟悉，並且確實發現了車間工作的一些問題，而且已經有了解決問題的方法，只有在具備這些條件的情況下，員工才可以抓住機會在領導面前表現。不僅如此，如果員工有這樣的見識，往往還會關注、研究公司所處的行業發展態勢，在行業發展上可能會向領導談一些自己的理解和看法，從而加深領導對自己的印象。
因此，如果員工有特別強的目的性，往往會借這個機會跟領導說工作和公司發展上的事，以便取得領導的好感。當員工表現得非常好的時候，後面很可能會得到晉升或提拔的。
員工可能會跟領導請教職業發展或工作疑問相關的事
基於這樣的判斷，是因為有一類員工處於工作的迷茫期，缺乏高人指點，如果有公司大領導來車間，正好可以向領導諮詢此類問題。一般來說，這類員工都有上進心，很直爽，沒有其他的小心思，性格也非常好，有什麼問什麼，不忌諱領導。當領導來車間幹活，這類員工最喜歡跟領導談論職業發展和工作上的事情，間接或直接的聽取領導對職業發展以及工作上的看法，這往往會成為員工的指導原則，有助於員工的工作以及職業的發展。
當員工碰到實幹型的領導，一定可以獲得開導和指點的，這對員工以後的職業發展以及工作都有好處。這也是我見過的一類真實情況。
員工可能會向領導訴苦，以博取領到的同情或善心
職場上有一種員工很精明，非常會在領導面前表現自己，利用領導對自己的不瞭解，抓住和領導接觸的機會賣力的訴說自己辛苦的工作，艱辛的生活，家庭的不易等等，從而博得領導的同情或好感，為以後行事做鋪墊。我就見過一個這樣的員工，當然不是車間員工，而是行政後勤人員，但都差不多。公司大領導（其實就是老闆）經常各地出差，偶爾回公司開會或視察，老闆都會住公司自己的賓館。其中有一個後勤服務員就非常會來事，別的房間從來不用心清理，只有老闆的那個房間特別特別用心。每次老闆來住宿，這個後勤服務員都會想盡一切辦法跟老闆談心，把老闆伺候的很好，然後就莫名的說起自己多麼多麼辛苦，家庭多麼多麼窮，還說自己的身體健康狀況很差，可能以後不能再服務公司和老闆了，一口一個擔心以後的工作人員服務不周，總之就是把老闆聽的很感動。最後，這個服務員利用獲取到老闆的行程信息提前跟公司提出辭職，然後恰巧等到老闆來公司開會的時候特意對老闆說服務他最後一次，以後就不能再服務領導了，說著還傷心的哭起來，老闆好言相勸，當即讓她拿離職審批單來，在上面大筆一揮直接寫上讓財務額外多給她發三個月的工資。這就是員工接觸大領導可能會做的事，這是我親身經歷、親眼所見、親自辦理的，所以說，員工可能利用難得的機會向領導訴苦，訴說各種不易，從而博取領導的同情和善心，為自己爭取一些好處。
當然，這樣的員工畢竟非常的少，一般來說是不大容易碰到的，但少並不表示不存在。
總之在我看來，由於領導是個實幹型的人，所以也很實在，加上喜歡去車間幹活，容易博得員工們的認可，這種情況下，員工和領導一起工作，期間必然會談論一些話題，但具體談論什麼，我認為要視員工而定。可以說，不同性格的員工，有不同目的和打算的員工，可能跟領導談論的話題很不一樣。
Sir聊HR
回答這個問題之前，必須分個層次！
這個領導是頂尖的大領導？還是一般中層次的領導？
作為一名最基層的一線員工，絕大多數不願意與大領導一起幹活，為什麼？這不是心理承受的問題，而是懼怕與大領導一起幹活後，大領導腦洞大開，揮鞭不止，加碼不盡！你想一想就明白了，與大領導一起幹活，你怎麼也得比平時勤快點吧？手腳利索點吧？產量起碼要比平時高出一至二成吧！大領導越幹越樂，腦洞大開：嘿嘿，不錯啊，平時低估了一線員工真實水平了，來來來，產量再更上一層樓。好了，也完了，以後就拼命在上一層樓裡玩了！這是一線員工最不願意與大領導一起幹活的原因！
一線員工也十分不願意與中層領導一起幹活，主要平時那些中層領導語錄太多，這個要遵守那個要記住，還和一線員工一起幹活，這哪是來幹活的？分明拿著單子來監督檢查的，一線員工哪個不心撥涼撥涼的，大氣不敢出，小氣沒地方放，那個憋屈…
一線員工最喜歡與高半級或一級領導一起幹活，無心理壓力，還可以相互交流，甚至於可以罵幾句……
大領導與一線員工一起幹活，貌似與員工打成一片，實際上效果恰恰相反。一線員工寧願要一個成天見不到、辦公桌有一層灰、但不斷有紅包的大領導……呵呵😊！
笑豐57534179
[精益到家]解答如下：領導是活動的組織者，是行動的指揮者，是問題的協調者；各部門人員要各司其職，各盡其責，人盡其才，才盡其用；才能發揮團隊的最大效率，創造最大效益。
領導到車間幹活的出發點有哪些？
作為管理者，有自己崗位的工作執掌和工作內容，只要不是班組長崗位的基層領導，平時的工作重點都不應該放在車間員工的基礎工作上，
說句實在話，領導的工作效率未必能趕得上車間員工，但確實有領導去到車間和員工一起工作，主要原因有下面兩點：
01.訂單交付緊急，車間員工不夠，需要支援
生產運營的核心績效就是按時保質、保量的完成客戶需求產品的交付，可能是因為客戶訂單交期短，或者是原材料交付延期，但是最終按期發貨是最終目標。
舉個例子：在往年是淡季的6月，公司接到一個2W的急單，客戶要求產品在6月必須全部交付，否則就取消訂單，在慘淡的銷售業績情況下，公司要求生產運營必須如期完成交付。
訂單交期緊急，除去物料採購時間，留給生產的時間確實不多，同時因為是淡季，員工儲備不足，臨時招聘卻無人應聘。
此時，運營副總召開全體會議，要求運營內部每天協調人員支援生產，並且自己以身作則，每天抽取固定時間到車間和員工一起工作，最終在大家的共同努力下，順利完成訂單交付。
02.遇到疑難雜症，需要深入到具體操作中
遇到一些技術部門的領導，大多是技術出身，也有從基層技術人員提拔起來的，平時在車間呆的時間比較長。
在遇到車間問題屢次發生，制定的對策未見成效時，實幹型的領導不只是在辦公室訓斥下屬，而是會深入到車間現場，親自觀察員工作業細節，也會自己動手，查找問題的根本原因。
領導的主戰場不應該在生產車間，但是不能脫離生產車間、生產現場，要為願意和員工一起奮鬥，深入現場分析的領導點贊。
員工對於領導來車間和自己一起幹活的態度
員工對於領導來到車間和自己一起工作，大多情況下不會主動打招呼或者交流，但是，員工的態度是積極配合，主動給予支持和幫助。
在車間支援期間，具體的作業內容和注意事項剛開始領導並不十分熟悉和肯定，此時員工成為了領導的師傅，她們會耐心的講解，同時自己進行示範，可以感受到她們的善意和開心。
在和領導一起幹活期間，員工會感受到自己工作的重要性，緊迫性，會更加積極主動的工作，努力完成工作任務。
就算員工看到領導沒有說話，但是心裡應該會說：“領導，你好，你又來了”。怎麼來看待領導到車間和員工一起幹活？
上升到公司的角度，來分析一下領導是否應該到車間去幹活，是不是就是“不務正業”？
碰到過兩位領導，在處理上述事情有鮮明的特點，
01.身先士卒，遇事自己上
A領導是技術出身，做事情處處站在公司的角度，也清楚訂單發貨延誤對於客戶和企業的影響，每當遇到訂單無法按期交付時，立即組織部門人員上產線，加班加點，有時甚至加班到凌晨，最終完成訂單交付。
遇到產線問題不能按時解決，技術部門配合不及時的情況，自己去產線進行分析，幫助快速解決問題，為發貨爭取時間。
02.流程為先，責任分明
B領導不是純技術出身，但是從事管理多年，對於企業流程和體系比較熟悉，對於緊急訂單交期緊，先主動和銷售溝通客戶交期能否協調，對於產線人手不夠問題催促人力資源加大招聘，如果需要辦公室支援必須通過人力資源發佈通告。
遇到產線異常直接找技術主管，研發老大，要求其他部門協助解決，自己幾乎不會去產線幫助做產品。
對於兩位領導的管理風格，不能簡單的判定誰好或者兩個方式更科學，要看企業處於哪個發展階段，
在企業創業發展初期，管理人員大多由技術人員提拔，懂業務、有拼勁，遇到困難自己上，帶領團隊往前衝，敢於灑熱血。
在企業發展中後期，隨著企業規模越來越大，部門在擴大，人員在增多，開始重視流程的規範化管理，梳理各部門工作合理性，推行流程化管理。
你更喜歡哪位領導，更欣賞哪種管理方式？
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精益到家
通過樓主的問題裡我們先做一個分析：既然你知道領導實幹型，那麼領導去車間工作的裡面去幹活無非就以下幾種情況
1.活太多了，怕你們幹不完，自己閒不住想去搭把手，也減少一個人員的開支
2.對你們的幹活質量不放心，想親力親為一邊教會你們，一邊監督你們不要質量出現問題
如果是第一種情況：
工作的時候就跟領導說：“感謝領導在百忙之中還跟我們一起並肩作戰，其實這些活是我們份內的工作，您真的是我見過的最接地氣的領導，我們會抓領提升我們的業務本領，讓您少辛苦一點！”
如果是第二種情況：
工作的時候就跟領導說：：“感謝領導的信任，願意手把手教我們如何把活做的更好，您都那麼成功了，還願意從底層去教我們如何做事情，公司未來做大做強是應該的！我們學習的東西真的還有很多！”
總結：不管說什麼都是要往領導心理送，畢竟領導願意去工廠幹活，不管他出於什麼目的我們都應該欽佩這種精神，畢竟在這個浮躁的社會讓一個領導還願意親力親為的不多了！這種精神值得我們每個人學習！這是我的個人觀點，歡迎大家評論區討論你們的看法
閏火影視剪輯
領導是實幹型的，那麼，恭喜你，如果你夜是實幹型的員工，那麼，你和領導很容易產生共鳴，能夠在實際工作中瞭解彼此，對你來說是好事。
領導親自下車間，當然是要了解生產實際，至於領導能做多少工作量沒人在乎，領導可能會通過觀察、交談來確定現在生產的實際情況，你作為車間員工，你的身體力行都是領導瞭解生產的途徑。
所以，首先，你要以一名專業的生產員工展現自己，無論是程序還是技術都要標準規範，領導看在眼裡也會記在心中，如果領導找你交流工作中遇到的困難和問題，就看你平時是否用心積累了，是否可以幫領導發現問題解決問題。
以上都需要領導主動問，無須你主動說，只說領導想知道的。
順順利利乖乖的
題主你好，很高興回答你的問題！
不同的職場領導，我們要想留下好印象，必須要“投其所好”，知道領導想要什麼！
僅是路人觀點
實幹型的領導的個人行為傾向，喜歡幹活的人往往自信自己的業務水平！
聞弦知雅意，領導的行為始終是為了他的威望以出發點，他來到車間幹活就是想讓員工服他，從業務水平上面肯定他。因此，我們跟這類領導一起幹活，也一定要讓領導能凸顯自己的水平，讓他覺得我們很敬佩他的能力。
筆者曾經在工作當中遇到過這麼一位領導，他屬於那種行業精英，跳槽到這邊升職了，但是始終喜歡下來車間幹活。這中間有一位班長很聰明，邀請領導給大家好好培訓啊，配合領導做樣板工程，大家都覺得他傻，吃力不討好！結果，半年以後，這位組長被提拔！
要順其自然的去交流，而不是刻意的去找話
人在陌生的環境對於陌生人都有防範心理，當你太突兀的去說話，容易給對方造成壓力，導致他對你關閉渠道。
我的建議是你先詢問他需要的幫助，介紹自己對車間、流程非常熟悉，搭訕以後肯給你一下領導親自到車間幹活這種行為，強調以前沒見過業務能力這麼厲害的領導。隨著交流，你嘗試著提問工作上比較困難的問題，可以問發生原理，可以討論解決辦法，把發揮空間交給領導。
這個過程中，一定要注意巧妙補刀，時不時切中要害讚美領導的某個觀點，讓他有面子，讓你有裡子(水平)。幾次下來，領導對你的能力瞭解了，因為熟絡了也會信任你。職場上的一大怪相就是，資源給誰不是給，給自己更熟悉的人更方便掌控，在同樣水平的人當中選擇自己熟悉的，這就是領導心理！邀請領導給大家培訓，展示他所擅長的，為他樹立人設
領導好面子，說白了就是在意他的“人設”。如果你能主動的讓大家配合，提出培訓需求，讓領導來培訓，他就會思考你這人會辦事，知道團隊想要什麼。而恰好他又是專家，能凸顯自己擅長業務能力的事情，心理也會偷著樂！
特別要注意，你要求領導來給大家培訓，一定要把自己的表現欲降到最低，讓領導認為你是為了團隊解決問題，有明確的目標導向需求。而不是拍馬屁一般，不知道讓領導培訓什麼，只是想請領導裝裝逼！試探性的跟領導聊聊過去的工作史
兩個人開始信任的起始就是大家可以相互瞭解對方過去，能交流以前的一些經歷。對於領導而言，他的職場經歷必然有他自得的一面，因為他在你面前是成功的！
當雙方打開話題時，你可以用感嘆自己之前工作方式，以及現在工作進步帶來的思想轉變。說完以後，話題一轉問領導，一記馬屁上去告訴他你感覺他以前很厲害。面對符合心意和事實的讚美，誰都會有話題講幾句！
總之，跟領導一起幹活的最主要目的就是給他留下好印象，在這一方面除了你的工作表現，很重要的就是會“遞話”，把話說好，就能成功一大半。我們講話的目的，就是讓領導覺得他很重要，覺得你的水平也不錯！
僅是路人
說什麼得看你有什麼想法和領導想知道什麼？如果你想趁著機會給領導留好印象，那就好好表現，把工作做得更好，領導問你的事要有技巧的回答。千萬別對著領導發牢騷，說同事壞話什麼的，可以提一些建設性的建議。
如果你沒有往上爬的想法，領導來該幹什麼幹什麼，別做與工作無關的事就行。
KAN西海岸
會對領導說這不是你該乾的活，請離開我的崗位，機臺操作必須持證上崗。領導肯定沒證，那就屬於無證作業。
哈哈哦123
實幹歸實幹，還要觀察領導的脾氣，秉性，如果有人脈，可以問問領導喜歡什麼，有什麼愛好，投其所好，但要做的自然，來表現自己，這樣領導看上了，自己就有升職的機會。當年胡宗南，個子矮，不惹人注意，老蔣在黃埔軍校的時候起的早，胡宗南就會投其所好，每天都比老蔣早起，鍛鍊，老蔣就慢慢注意他了，合計這小子起的比我還早，慢慢注意了，一交流，還行，可造之材，所以胡後來就發達了。
十六畫生
多教教我！
