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題主如果你認為，“被罵”是領導疼你，並將此看作是一種成長，那麼我覺得你應該是被罵慣了！你捫心自問下，自己現在到底成才了沒？與去年相比，是職位上升了，還是收入增加了？

如果都沒有，顯然你認為的“成長”更多是內心的幻想罷了！

01 職場“捱罵”絕不是成長

我可以肯定的回答你，職場中“捱罵”絕不是一種成長，假如情景嚴重的話，很可能是一種人格侮辱，或心理發洩。而被罵者就是那位受害人。

以前聽過我上一任老闆講他自己的經歷，剛開始畢業那會，他在一家IT公司做程序員，同組內有一位新人比他晚到了兩週，大家也算是新人。不同的是，他的那位同事看著就屬那種內心型，平時著裝也看著邋遢，上司對他的印象本來就不太好。結果他幹活效率低，還經常出錯。

有一次因為他負責的開發模塊出現問題，導致整組都受到牽連，於是在會上上司指明的批評他，原本做開發的10個有9個都是急性子，一時間上司沒控制好破口大罵。

結果從那次會後，他基本不主動跟上司溝通。即便遇到問題也不會去求助別人，導致後續個人能力上不去，被迫離職。

對於部分內心者而言，當中捱罵羞辱，比讓他們死都難受。無法接受，以至於不能夠適應日後的工作，很多人會選擇離開。這樣算是成長嗎？

02 不要將“我罵你是為你好”當真

有時候做領導的很有意思，他們心情不好時，向你發洩，之後卻又溫聲細語的表示：“我罵你是為了你好，你可別放在心裡！”

我想說：“既然你都知道罵出口不對，又為何這麼做呢？是因為下屬都理所應當承受嗎？”

我覺得身為員工，不要在意老闆罵你對不對，但也不應該將“捱罵”視為個人成長的契機。這樣本質上會扭曲個人意志。

如果工作上有錯，老闆罵了，無所謂！改過來就是了，不要太在意。有些老闆會有那種“我給你發工資，你受我幾句罵又怎麼樣”的心裡。所以你給這樣的老闆較真，沒什麼意義。即便你是對的，又能夠改變什麼呢？除非你選擇離職。

所以老闆罵你了，後續有說“罵你是為你好”的話，聽著就好，不要當真就行，如果當真了，你就被洗腦了。這句話的暗語是：我罵你是應該的，你得無條件配合。

這是什麼狗屁話，但它就是一句職場潛規則。

03 高明的領導，不會選擇罵下屬

不得不說，有些企業中的上司或老闆確實值得學習。不論是個人領導力，還是管理團隊都是一流的。他們每天要處理很多事情，也會遇到很多棘手的問題，但從不在員工面前罵人，或發洩個人情緒。

如果你遇到這種老闆，請珍惜。

回顧我這些年來的職場經歷，老實說沒有遇到過。有時候領導不給你穿小鞋，就已經夠意思了。罵你兩句，內心多有種謝天謝地的感受。

不過在我服務過的合作公司中，確實曾遇到高明的領導，通常這類領導的情商都特別高。如果遇到下屬犯錯了，一般領導會選擇講道理，講情懷，讓員工對他們五體投地。但高情商的領導，不這樣做，太low.

他們一般是從對方情感上入手，先體會對方的感受，後才逐漸引入主題。這樣溝通更融洽，同時下屬也感受到領導者的真誠。

所以說，“捱罵”絕不是職場上的一種成長，更多的是一種潛規則。因為你收錢了，所以捱罵是應該的。

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是，也不是

是：是因為剛開始上班，不願意在意這些雞毛蒜皮的小事，一門心思的只想著好好工作，也憧憬著努力工作帶來的工資收益能高點，結果發工資的時候，我才明白捱罵是一種成長。一起幹活的幾個人，我被罵了說我做的活那裡沒做好，我重新做了保證了質量，別人沒做好也不願意重新做，我做的樓層質量好交活的時候檢驗過關，錢拿到了手。別人就只拿了一半的錢。

不是：是因為老闆罵你只是在撒自己的不痛快，那你出氣罷了，根本就不是你做錯了什麼。

棠樾

如果說能夠告訴你捱罵的原因，並且補足你的不足，那倒是一種成長。

如果僅僅是單純的為了發洩自己情緒，並沒有在工作上給你任何的幫助或者建議，那你就僅僅是一個受氣包。

我有個朋友，畢業後到了一家銷售公司工作，當時我去找他玩的時候發現領導正在隔壁訓人。

我朋友告訴我他們領導每天把他們這些人單獨叫到辦公室挨個罵，因為他們作為應屆畢業生沒有完成每天的銷售任務。

過了半年，他們都離開了那家公司，既沒有掙到多少錢，也沒有學習到任何知識，白白的浪費了半年時間。

所以對於一些領導來說，罵員工只是他無能的表現，沒有其他的解釋。

利索

是。儘管被人罵，誰心裡都不好受，甚至憤怒，但客觀上的確能促進你成長。說說我的經歷吧:剛參加工作時，有個做了十多年的老員工，倚老賣老，不會好好說話，以罵人的方式代替說話，誰都被她罵過，甚至包括領導。我開始也是很憤怒和懼怕，後來加強學習，不斷地分析原因，慢慢的我成了業務骨幹，再也不怕她了，也不懼怕她了。現在想來，還要感謝她，是她促使了我的成長。

扛大刀的人

受到上級批評時,反覆糾纏、爭辯是沒有必要的.

如果你的目的僅僅是為了不受批評,當然可以"寸土必爭\

共享人才

有人說在職場捱罵是一種成長，叫我看來呢，這絕對不是一種成長，一個好的管理者絕對不是通過辱罵員工發洩情緒來幫助員工成長的。打是親罵是愛，那屬於過去我們的一種非常荒謬的錯誤的認知，在21世紀，如果你還認為罵是對他的愛，捱罵是一種成長，那真的說明你活在上個世紀，你沒有進步，你也沒有成長，你腦子有問題。

第1點

罵人的人本身就是不理智的，是沒有辦法掌控自己情緒的表現，動不動就罵人。

罵完之後還告訴你是為你好，是在乎你，疼你，愛你，這tmd是什麼混蛋行為，這跟生活中那些對妻子實行家暴的男人有什麼區別？

一個領導動不動就罵員工，這是為員工好嗎？這是這個領導無能的表現。人的情緒是可以控制的。

舉一個例子，一位高級白領在咖啡館裡邊喝咖啡，這個時候服務員不小心把咖啡灑到了他的白襯衫上，他當時就破口大罵，將服務員罵得狗血淋頭，別人就會問他說你為什麼要罵服務員呢，他就會說因為服務員弄髒了我的白襯衫，他就應該被捱罵。

可是如果這個時候一位客戶給他打電話，他就會立馬笑臉相迎，迅速變臉，或者說如果是他的老闆不小心把咖啡撒到了他的襯衫上，他非但不會罵老闆，反而可能會恭恭敬敬的說，“老闆您別客氣，我自己擦就好了，沒燙了你的手吧？”

這說明什麼問題呢，這說明人的情緒是可以控制的，那麼他之所以罵服務員，是因為他覺得他比服務員高人一等，這是一種鄙視他人瞧不起他人，侮辱他人行為的心理作用，和一種所謂的洋洋自得，居高臨下的優越感在作祟。

老闆罵員工也是如此，他覺得自己比員工高一等，他是人上人員工是人嚇人，所以說他才會罵員工，領導的這種想法本來就有問題，這樣的領導不跟也罷。

一個會管理員工的領導絕對不是通過打罵來讓員工獲得成長的，他應該是給人一種如沐春風的感覺，給人一種潤物細無聲的感覺，即便員工犯了錯誤，他也會巧妙的讓員工認識到自己的錯誤，讓員工發自肺腑的心悅誠服的接受領導的批評和管理，然後能夠很好的改變自己。

任何一個捱罵的員工都不會由此感謝領導，他只會在內心沉澱出許許多多對領導的反感和厭惡。

第2點，所謂的捱罵是成長在當今這個社會是非常荒謬的。

咱們都知道在職場生活中啊，有一個很好玩的事情，那就是中年人的你可以狠狠的罵他，因為他們因為家庭原因不會輕易離職，但是90後00後你千萬不要罵他，他們90%的離職原因都是因為領導罵他。

為什麼呢？90後也好，95也好，他們有自己非常獨立的清晰的人生觀價值觀。

面對這樣的90後，你如果只是一味的否定他們罵他們，他們肯定不開心，他們肯定會第一時間選擇反抗選擇離職，所以說不是說90後難管，不是說90後任性，而是說你沒有找到正確的管理90後的方法。

最近網上在爭議的楊爍管理兒子的方式遭到很多人的詬病，一味的打壓，一味的罵，一味的批評，你以為這這是一種關愛嗎？這是一種愛嗎？這是一種很好的管理方式嗎？錯，這是一種非常不好的做法，這是壓抑人性，這是有問題的。

所以說領導對90後對95後對00後的這種辱罵行為只能說明一個問題，這個領導已經落伍了，已經不適合當前社會的成長和管理了，他壓根有沒有摸清楚90後或00後的性格脾氣以及如何更好的管理他們。

第3點，作為一名領導，你應該找到正確的管理方式，作為一名員工，你應該找到正確的成長方式。

先說領導，一個真正優秀的領導，首先要做的就是正確恰當的合理的管理自己的員工。

舉一個例子吧西，有一家公司的老闆配了一個女秘書，女秘書呢，什麼都好，就是工作做的不是很好，很多人投訴她。這個管理者呢，也想把她辭退了，但是呢，礙於很多情面，領導想再留下觀察一下。

他知道這個女孩呢很敏感，他又不能夠直接罵她，於是啊有一天就對女孩說，“你今天打扮的很精緻，非常的有水平上檔次，你的包背得很好看，你的衣服搭配的很好。我想如果如果你的工作和你的打扮一樣完美的話，那就更好了！”

這個女秘書聽完之後呢，從此啊，她的工作又非常的賣力，非常的用心，嗯，在公司也扎穩了腳跟，獲得了很多同事的認可和老闆的稱讚！

這個領導就是一個非常高明的領導，因為他知道什麼叫因材施教，什麼叫合理的管理方式。

一名優秀的領導肯定是對情緒管理有超強的能力，他知道如何減少一些無用的情緒，如果把心思放在產品上市場上讓員工更有力量，更有想法，更有心思，去做自己喜歡的事情，使得人盡其才物盡其力，這才是幫助員工成長的最好方式，而不是通過辱罵去刺激員工成長，這樣的結果就是員工會迅速離開。

作為員工的話呢，也要增強自己的職場動感力，也就是說要變得臉皮厚一些，把玻璃心收起來，如果你是因為自己的問題業績沒有完成，犯了很多小錯誤，被領導批評了，那你就認可就好了，只要領導批評的對對，你成長有幫助，那你就暫且隱忍不斷的改變自己，不斷的成長，自己如果領導批評錯了，那你就可以據理力爭，告訴領導就可以了，所以還是要不斷的提升自己，用實力來說話，讓自己變得更成熟更穩重。當你的能力很強悍，業績很突出的時候，領導就不會罵你了，也不敢罵你了。

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“捱罵”是否是成長，需要看罵人者與被罵者的對“罵”的認知。

然而，我不贊成職場上罵人與被罵，他們一個是情緒控制的弱者，另一個是受虐者。有多大的事能讓你把對方當做負面情緒的宣洩口，肆無忌憚地破口大罵？又有多少人能承受“愛之深責之切”，“棍棒之下出高徒”的情緒薰陶？

我認為對他人成長要負責，能控制情緒就決不罵人，找到對方成長突破口，灌輸正確的理念及思路，比罵人更有效。同時，職場上也要善待自己，我們不是情緒的宣洩口，請對方好好說話，我們有則改之無則加勉。

瞭解罵人者心理及認知，才能知道是不是成長。

罵人者本身就是不理智的，是不會掌握自己情緒表現。動動就罵人，罵完後還告訴你是為你好，因為在乎你，愛你、疼你，所以對你語言上有些許激動。

在生活中，家暴者常用的就是這個套路，打罵自己親近之人，以此獲得心理上的滿足，靈魂上的“昇華”。他們有了第一次，就有第二次。摸清了你的脾性，對你心理上進行碾壓。

我並不認同“打是親、罵是愛”，如此之類荒謬的言語。如果一個人真的對你好，是如春風，如細雨，讓你舒服異常。當然，要排除本身就有受虐傾向的人。

職場亦是如此，誰說領導罵你就是對你疼愛，只是換一個方式對將自己的情緒宣洩。業績好、做對事情的人，他會罵嗎？你的結果已經爛到超出了他預期，讓他的情緒無法受控制，才會對你打罵。

當然，並不排除接受過多年傳統文化教育者，認為管理下屬就需要“罵”來襯托管理的“仁愛”，這不是他們的錯。是因為他們對前輩經驗論的深信不疑。同時，也是他們的認知錯誤，他們把嚴厲與打罵是等值劃分，或者毫無區分。

那麼，不難理解如此思想下，在他們心裡，罵人的確有可能是對一個人的關愛以及重視。如果恰好你也認同此觀點，那麼“捱罵”時你的確在成長。

但是，職場上幸好多數人是清醒的，對於“捱罵”就是對自己的煎熬。他們接收了大量負面情緒後，獲得的是被同化，或者抑鬱離職。

“捱罵”是成長，在如今並不管用。

有個段子非常形象的說明了當今社會文明的進步，個人認知的清晰。

90後離職原因，大部分來源於領導罵我。

他們能清晰認知情緒、指導、幫助等，各個詞語的真實含義。他們有獨立的人生觀、價值觀，不在受前輩經驗影響。

他們難道沒有成長嗎？作為當今社會及職場中流砥柱，他們如果沒有成長，如何推動社會的進步？他們在成長，並且成長的速度非常快。

他們能快速判斷公司及其管理方式，把“捱罵”從工作中剔除，推動企業管理方式的改變，提升企業管理技巧。

我認為這樣的成長才是健康的，令社會進步的。不是犧牲尊嚴，受到辱罵才能成長，而是通過學習，好言相告而成長。

並且，該方式也是獲得成長最有效的方式。

很多管理者對於90後很頭疼，給90後貼了很多標籤，認為90後難管、脾氣大、情商低等等。

其實不然。恰好是管理者管理方式的固步自封。

“捱罵”是成長，如今並不實用，不是主流。

找好正確的成長方式。

作為企業方，更新管理方式迫在眉睫。激發當下職場人士血氣，提高企業整體作戰能力，絕不是靠“罵”。

情緒管理永遠是管理者的一門必修課，減少無用情緒，把心思花在產品、市場上，讓員工更有力量闖；把心思花在績效、管理方式上，讓員工更有幹勁。這才是幫助員工成長最好的方式。

而作為員工，擁有正確的思想觀念，良好的學習方式，不是要認為“被罵”、“捱罵”光榮。減少情緒收納，把上級無用的負面情緒拋開，把心思放在目標、工作內容、業務、技能上，少捱罵，多拿薪酬，多得到認可，多得到工作帶來的滿足感及成就感。這才是我們成長最好的方式。

以上。

鍾黑牛聊職場

捱罵的確是一種成長。

我是一名職場初出茅廬者，之前在工作中經常會被老闆指指點點的，自己心中難免會不爽，少不了很多抱怨。但是你作為老闆的角度想，你的員工這個也不行那個也不行你肯定也很火，哪個老闆都想讓自己的員工發揮自己的價值。這個時代就是這樣，你不能完全發揮自己的價值，不給老闆整一塊麵包，老闆怎麼會分給你一點麵包渣。

在我想法世界裡我會換位思考，從個人的角度找原因，無緣無故，老闆不會批評你的。找原因，是下次做好事情的必要思索。生活的事情都是螺旋上升的。簡單給您說一下幾點，是我工作中經常犯的錯誤：

1 做事細心；我之前是在一家設計公司上班，我是公司的軟裝設計師，有次給客戶做預算，少算了一個床頭櫃，價格差了2000多，說句實話兩千多並不算很多錢，後來單子也成了。當時老闆在當著客戶的面沒說什麼，後來回來給我一陣批，其實這個預算是他審核過的，當時那一個叫惱火啊。沒辦法，回來自己思考，反思，還是自己馬虎的毛病。也怨不得人家。之後還有很多次，都是自己粗心導致的。

2 想的周全 一次去客戶家放樣，老闆和我一起去的，和客戶談的開心的時候，老闆說給圖紙拿過來，我找了半天，沒找到，醉了。（後來回來才知道放在公司辦公桌子上了。）當時客戶就感覺我們太不專業，當然最後也是簽單了。後來就不說了，一樣又被罵了。做事情一定要想的周全點。

3 要有上進心 4 為公司考慮 5 不搞團體化 6 積極表現 等

A0匠心獨具

身為職場人，怎樣看待“職場上有一種捱罵叫成長”？

我認為這跟我們的一直以來錯誤的教育觀念有關係，不得不從這“棍棒教育”說起！

棍棒教育在我們從何時就開始了？

古代老師喜歡“打屁股”這種教育方式的歷史，可以追溯到先秦時期。但古代的“棒打”是有嚴格規定的，並非“隨便打”。要講“禮”，不能與儒家教義衝突。打學生屁股不宜打得太重太狠，不扒褲子，不摁地上，執行時喝令學生趴在條凳上再打。

為什麼我們要做這些棍棒教育呢？

很多時候，無論是老師還是家長，他們的出發點就是：為了學生/孩子好而不是不這麼做。

孩子小時候對身邊周圍的事物沒有一個完整的概念，很多都是通常大人和老師的口述，以及自己有限的親身經歷而認識這個世界和事物，很多時候他們不知道這個度在哪裡，這事事情的發展有什麼弊端，怎樣影響到他人以及整個家庭與社會，而家長和老師們因為歷經社會世事，懂的自然比孩子多，當孩子做的事情超出了正常的倫理、老師和家長認為正確的認知範圍時，家長和老師為了讓孩子修正自己的“錯誤”想法，並讓他們改正到和老師的想法、行為一致，就利用體罰來處理，讓孩子碰到壁，自己親身體驗到這個“錯誤”的想法帶了一場深刻的教訓給自己時，更願意去遵從老師或家長的意見，這樣家長和老師的目標就達到了：孩子能向他所希望的方向改過來，並且不再有錯誤的想法和行為出現。

如果你不斷地通過棍棒教育，看到孩子能達到你所期待的效果，那你應該會經常用吧？

即時用工

職場挨領導罵也是一種好事，初來工作時做業務，一丁點錯誤就挨老闆娘罵，老闆娘是管公司的，老闆是不怎麼管事的，平時就養養雞，栽栽草。不過罵後罵人的，捱罵的就忘記那麼一回事了，但一有大客戶（提成），老闆娘就交給我去搞定，摟出樓子，老闆娘再出馬。同樣有幾個同事，沒捱過罵，出現了問題就直接叫你打包走人了。其實很多領導罵你，是真的愛護你才罵你，說明你還可以救，是個可造之才，無果你是個無用之人，領導哪有那麼多脾氣找你發。直接要你滾蛋就是了。浪費精力。

關鍵字: 捫心自問 職場 成長