月下海棠笑春風
借調出去的員工被評為優秀員工，是不是很可笑？很榮幸回答你這個問題。
我的回答是心態放平，沒有什麼可笑的，不要自暴自棄，也不要胡思亂想，一個單位的員工，獲得了成就，應該為對方高興。
如果說心裡不平衡，那你就換位思考一下，用你自己的是非觀，審美觀去評判你身邊的同事，肯定是有需要你去學習的，同事也有讓你瞧不上的，按照自己的需求，當然是選擇自己認可並且確實是滿意的同事，那麼，重點來了，你隨時都有選擇美好事物的權利，為什麼別人不能有？
沒有哪個員工是十全十美的，在工作道路上，時刻反省，不斷強化，壯大自身，不斷超越對手，下一個階段的成功就會屬於你，加油！
如有不同意見請在評論區留言。
若瑜
剛剛由借調轉為正式調走，現在又成了借用，來感慨一下！
借調，其實很難受！意味著或活兒在新單位幹，錢在老單位拿，你說彆扭不彆扭。
至於評優，就別想了。不過我去的是上級單位，真惹毛我了，我就拍他們唄！
但儘管如此，我還是不想走，拖了兩年，被新單位押著調走了。
然後跨部門借用，你說難受不難受，關係所在部門負責考核，但是不能到崗幹活，幹活的部門考核不到。
好多人說，因為你太優秀了！呵呵呵，冷暖自知吧！
咋說呢，類似租房子住的感覺，還不能由著自己換房子。
松間照2018
不知道那些回答問題問題的人是什麼心態，站著說話不要疼嗎？
可以明確的告訴你，借點出去的人被評選為本單位的優秀，十分的不合理，原因如下：
1、一個職工為什麼被借調，大家心裡都清楚。要麼是不願意受基層單位的苦，要麼就是想走關係，調到更好的部門，本質上來說，無論是什麼原因，該職工肯定是對本單位毫無歸屬感。
2、被借調，意味著他對本單位的工作毫無貢獻，同時，還必須有其他同事承擔他的工作任務。不知道那些勸說別人心態平和的人，是出於何種心理，如果別的人被借調走，為了自己的前程奔走，你在承擔他的工作任務，評選優秀的時候，在評選借調人員，不知道你還有沒有這麼好的心態。
3、或許有人說借調走了，可以幫單位，我只能有這種想法的人太幼稚。被借調走的，幫也只是幫助領導，屬於私人感情，不要扯大旗，從來沒聽說因為哪個借調人員的幫助，整個單位在年終考核被評為一等獎。
4、最後，就我個人的經歷看，借調人員在本單位被評優秀的概率其實很低的，一般好一點的，二等獎，不好的，都是三等獎（有的單位有規定，凡是借調的都是三等獎），這才是常態。
哎！把借調評為優秀，還說的這麼高大上，不知道你們都是什麼思想，國家也是三令五申的。
貧困山區的亮光
我的看法是不可笑。
本人曾經被借調過，對此有一定的體會，或者有一定的發言權吧。下面，我具體說說我的看法。
正確認識借調行為
人員借調指的是在不改變勞動關係的情況下，員工被安排從一個用人單位到另外一個用人單位提供勞動的情形，多見於國家機關、大型國有企業、事業單位或社會團體為解決編制不足，從下屬單位或其他單位借用人員的情況下。
除上述主體外，一些大型的民營企業集團內部，在同一控制人下的私營企業之間，也經常出現借調行為。
借調，發生在借調單位缺人，而被借調的人用得上的時候。
借調不是被借調人的個人行為，而是兩個單位或者部門之間的組織行為，是特殊的用人形式。
借調不是“發配”。借調，不是懲罰，不是將不合格人員推給其他單位。否則，與借調的用人目的相悖。
不能因為借調行為而影響被借調人的業績考核，評級評優。
正確看待被借調人員
一般情況下，沒用的人，很難被借調，即使被借調了，不久也會因為不能實現借調目的而被借調單位退回；有用、能用、把用的人，才被借調。
借調本身，就是對被借調人能力的肯定。
借調人員是受組織委派，去借調單位幫助、支持工作的，不是去旅遊度假的。相反，被借調人員，由熟悉的地方到陌生環境工作，“孤立無援”，工作難度比原來要大；要接受借調單位的管理，不是人家的人，但要幹人家的事，身份和處境是有點特別的，心理是有壓力的；既要幹好借調單位的事，還要維繫與被借調單位的關係，獲得兩方的好評，既要實幹也要情商。
做一個合格的被借調人員，不容易。
正確評價被借調人員的工作
借調人員的人事關係在被借調單位。因此，被借調單位有負責被借調人員考核評價的義務。
借調單位是用人單位，對被借調人員在借調期間的德能勤績最熟悉，有實事求是向被借調單位提供被借調人考評材料的義務。
借調單位的評價意見，一般是可信的。從有利於工作的角度來說，借調單位沒有幫助被借調人弄虛作假的理由。很簡單，被借調人表現不好，借調單位就不能實現借調目的。此時，借調單位不是幫被借調人弄虛作假，而是要啟動退人程序了。
對被借調人借調期間的工作予以公正評價，是借和被借單位的共同義務。千萬不可出現兩家都管反而沒人管的現象。借調人員不能成為無人關心的“棄兒”。可以說，借用人員在借用期間的付出更多，切不可讓這段時間成為“空白”。
正確對待借調人員被評為優秀員工之事
借調人員和其他人員一樣，也在工作，不可另眼相看，更不應被歧視。
被借調人身份，不應成為評優的影響因素。
如果借調單位提供了被借調人足以評優的材料，被借調單位經過核實、比較、平衡，認為可以評為優秀的，可以據實作出公正評價。這不僅不可笑，而且是對優秀員工高度負責的正確做法，值得肯定。
相反，被借調單位如果因為被借調人沒有在本單位工作，以不瞭解情況為由而不履行考評責任，而借調單位因為被借調人不是本單位人，不在考評範圍也不理這筆賬，就會讓被借調人成為無人過問的“流浪者”，這對被借調人是不公平的。試問，如此對待被借調人，如此導向，今後還有誰願意被借調呢？即使被借調了，怎麼讓其安心踏實工作呢？要我說，出現這種情況，才是可笑的。是借和被借單位不負責任可笑，是不善待被借調員工這種做法可笑。
【總結】借調，是用人方式的一種。被借調，是組織的一種工作安排。被借調人不應該被歧視。給予被借調人公正評價，是借和被借單位的義務。給被借調人如實評優，不可笑，是正常的考評行為。
紅楓詩箋
為什麼借調出去的人評優秀會有爭議呢？
優秀名額是根據單位的人員數量按比例確定的，借調單位不能直接評你優秀，只能向被借調單位如實反應你的工作成績來表達你的優秀。
最關鍵的是你的優秀佔用了原單位的名額，而優秀名額是固定的，佔一個就少一個。簡單的說就是你不在這裡幹活，確想佔據原單位的名額，這也就是原單位一般不會給借調人員優秀的原因，要考慮留下的人感受。
舉個例子a部門有10個人，優秀，良，合格 按1:3:6分配，借調出去1人給b部門，如果把優秀的給借調人，相當於a部門本年就沒有人優秀，底下人會怎麼想，還能指望來年好好幹活嗎？而b部門相當於平白多了個優秀出來。
那借調的人應該怎麼評優秀呢，有兩個較好的解決辦法，
第一個把借調部門的優秀名額勻一個給原部門，然後再由原部門評你為優秀，不過操作難度比較大，很難指望領導會因為一個外來的，臨時人員動自己本部門的利益，借調本質上就是臨時用人。
第二個就是由借調部門向上級部門再申請一個優秀直接給借調人員，如果借調部門是上級主管部門更容易操作。
很水喲
借調出去的員工被評為優秀，並不算什麼罕見的事情，我一很好的朋友攜項目組從A公司外派到B公司做技術支持，屬於簽署A公司合同但常駐B公司，定期會回到A公司做工作述職報告。
去年年底，作為項目負責人，在本公司年會上被評為“先進個人”，獲得了豐厚的獎金，從眾多員工中脫穎而出，據說是給B公司解決了一項技術難題，光榮的完成了工作任務，因此B公司選擇和A公司繼續達成戰略合作，給A公司帶來巨大的收益。類似這樣的員工，被評為優秀也理所應當。
不要否定別人的成就
借調出去的員工，也屬於你們的同事，只是工作場所不同。
你自己踏踏實實，可是你無法看到他的工作狀態，別人同樣和你一樣工作上兢兢業業、勤勤懇懇，或許別人付出更多的艱辛你不得而知，並且工作突出，業績顯著，做到了無可挑剔。
借調出去的員工，如果得到服務的單位領導認可和讚許，本身足夠優秀，再有他們給你們領導的提議，評為優秀是自認而然的，也順應了合作單位領導的意願。
注重安全，領導做法可以理解
企業生產注重安全，無可厚非，安全責任大於天，發生了安全事故，不管是肇事方，還是受損方，同為公司員工都應該承擔一定的責任。
我之前作為實習生和老員工一起出工學習，結果施工發生了質量事故，按理說，我僅僅是學習，不做任何決策方面的事情，責任不在於我。結果公司通報批評了一行人員，所有人員記大過處分，對我之後的發展影響頗大，我也無處說理去。
這屬於不可控的因素，只能儘量減小此類事件發生的概率，比如說你可以把車停放在安全區域內，別的車碰不到的地方，離不熟的師傅遠一點，儘量避免磕碰剮蹭。
領導這樣的處理方式可以達到以儆效尤的目的，安全無小事，每一名員工都要牢記於心。
對領導表示認同，放平心態
可能你認為的客觀原因錯失了這一次優秀員工的評選，心中不悅，也可以理解，及時做出調整，放平心態。
不把情緒帶到工作當中，積極努力，提高工作效率和業務能力，爭取成為競選優秀員工有利的對手。
認真對待工作，好的表現領導會看在眼裡，敷衍了事最終糊弄的是自己，加油！
我是雅奕，請關注我，歡迎評論補充，謝謝！
雅奕
借調就不能被評為優秀員工了嗎，那麼這次借調去武漢的醫護人員是不是也不能被評為優秀醫護人員了！
因為疫情的醫院武漢大量缺少醫護人員，於是都有的地方都對武漢進行了支援（也可以理解為借調）這些人在我們眼裡都是英雄都是優秀的醫護人員，要是按照你所說的理論他們是不是就不能被評為優秀醫護人員了！
說到職場借調相信很多人都有耳聞，確實職場上喜歡把優秀員工稱號給了借調出去的人，下面我來分析一下其中的原因！
本身就是優秀的人員，所以才會被安排借調
在職場上借調出去的並不代表不優秀，反是優秀的人才，比如我們公司借調出去的全部是優秀人才，原因就是這個人代表著我們公司我們部門的形象，如果借調一個沒有能力的人出去，那不是給自己的公司或部門丟人嗎？相反是優秀的員工借調出去，就是給自己公司或者部門長臉！
所以本就是優秀員工，評為優秀員工也是合情合理的！
優秀員工是做為安慰獎來安慰被借調出去的人
這裡我來說個例子，去年我們公司向西藏的一個小縣扶貧投資了一個項目，項目完成後需要人員借調過去培訓，當時公司是要員工自己報名，可是就5個人報名了，公司想了想最後還是隻派了這5個人過去，他們過去待了大概3個月吧，回來後公司自己宣佈這5個人被評為優秀員工，並薪資加一級，這個時候就有人說不公平，自己在公司踏踏實實的工作什麼都沒有，而他們5個只是過去培訓也就是什麼都不用做，卻又是升職加薪又是優秀員工的！這時領導說到：“當時要你們報名，你們一個個嫌過去辛苦，嫌那天環境不好全部躲的遠遠的，他們5個過去了，你們是不是還在心裡說人家傻，現在人家得到了回報了，就來說不公平了，到時他們過去你們怎麼就是說不公平？”
總結：借調出去的不代表不優秀，不代表沒有為部門或者公司做出貢獻，反而踏踏實實 的工作並不代表創造了很多價值！所以不能就單單已借調來說事，要看他們借調出去幹了什麼，創造了什麼！保持好的心態才是最好的！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀！也希望給我點贊加關注，也可以向我提問關於職場上遇到的問題！小丸子悟職場
題主這個問題，應該是在相差不多的情況下被非己因素干擾而落選，造成的怨懟之情了。可以理解。畢竟兢兢業業一年，別人犯錯誤自己來擔責，換誰也會有不平之氣。
但領導考慮可能是，在選派借調人選時，被安排的員工沒有搪塞，或者借調人員在外單位工作中有突出表現，而給出的補償獎勵方案。既然部門領導說了讓你看長遠。按個人理解，領導在研究評選名單時應該已經知道了你的委屈。所以我認為只要你今年繼續按上年度態度工作，很可能今年的優秀員工會花落你身。
職場修煉，也有制怒一說，望題主三思。
不多亦
理論上來說，是否評為優秀員工，要看對部門（單位）的貢獻。借調並不代表沒有貢獻，你要看借調到哪，借調去做什麼？有時候借調的反而貢獻更大。比如員工借調外省上級單位，離家在外，犧牲了家庭，生活質量大打折扣，在別的單位肯定就是底層打雜，遠不如在自己單位輕鬆自在，很多時候還要自己出錢應酬打點關係。但是通過他的借調，單位與上級部門拉近了關係，建立了溝通渠道，很多事情可能處理的更加順利，創造更多的收益等等。所以並不能單純的就說借調就不能被評為優秀員工。
好一個ABCd
這還不是最搞笑的。我們部門經理評優秀員工，選了自己。
