瞻雲景星

“沈理職談”給你解答， 我認為題主現在直接找領導談的話，還有點操之過急。找領導的目的是想讓他提拔你，但在此之前，你必須要想明白幾點：第一、領導之前是在什麼場景下說過要提拔你呢，是隨口說的鼓勵性質的話，還是承諾性質的話呢？不同的場合，這件事是否能落地也是不一樣的；第二、即使領導承諾過這個事，但一直沒有動靜，中間必定是有原因的，你要反思自己是否及時跟進，思考如何讓領導再次想起這件事；第三、年底既然是幹部的密集調整期，那麼具體有什麼空缺和動向，你想往哪個位置上去，提前考慮好才能讓領導更清晰的明白你的訴求；第四、幹部提拔是一個很複雜的事情，要去分析天時地利人和這幾個綜合因素，才能謀定而後動。

這是我寫在前邊的話。

領導說過要提拔你，但沒有下文了，該如何去跟領導提這件事呢？這是很多職場人會遇到的情況。為了解決你的困惑，幫助有類似情況的職場人，我將針對“職場中，領導說過要提拔自己，但後來沒音了，該怎麼辦”的話題展開論述，希望能給你帶來幫助。此文可做類似場景下的標準化教程使用：

第一、領導在什麼場合下說要提拔你這個意思的呢？不同的情況會有不同的意圖，做下屬的要懂得“識時務”，才能“有對策”

能做領導的情商肯定是有的，也會有一定的“馭人之術”。給下屬說要提拔他，肯定不能信口開河，要麼是有場景鋪墊，要麼是真的有某個機會。但作為下屬來說，領導說過這事，你能不能信，最後這事能不能成，就不能完全確定了。

對於領導說要提拔你這種話，一般會有兩種類型的言語：

A、行為鼓勵型

所謂行為鼓勵型的語言，就是當期你的工作做出了一定的成績，領導也比較滿意，他想表揚你，還想讓你繼續努力，這時候會便說：“繼續好好幹，以後有機會了給你升升職。”這種話一般會在你彙報工作，或者是公開場合說的。

領導說出這種話的時候，內心是認可你的，但你當期的貢獻還不足以真正值得他去提拔，所以才會將這個預期“滯後”。

這種提拔屬於“口頭上給予期望值”的做法：一方面給你希望，讓你不負所期；另一方面，假如你未來真的值得他提拔你的話，那也剛好應了當時的話語。

所以你要先思考領導當時說的這個話是不是這種行為性鼓勵，如果是這種情況的話，整體的邏輯建議是：不要過於將領導的這種話放在心上，最終能否兌現跟自己展示出來的價值是又能非常關係的，你要考慮現在自己是否“有資格”來讓領導兌現，考慮自己本職工作的成果如何，然後再和領導表達訴求。如果領導是這麼說的，而你現在工作也並不是很出色，那就需要做想想辦法了。

B、目標承諾型

所謂目標型承諾，就是領導想要提拔你，給你說的比較明白，可量化。

這種情況一般是兩個人單獨相處時候說的，領導比較認可你，有意拉你一把，會將這種提拔性語言更明確，提拔的崗位方向、時間點等因素描述的會更確切一點。

比如領導會告訴你：“年底會有人事變動，到時候看看辦公室主任的位置是否空下來，你也考慮考慮。”

如果是這種情況，那說明領導“從內心是想提拔你的”，你成功的幾率是比較大的。

這個情況整體的邏輯建議是：要去分析目前單位的局勢是否到了領導所說的節點，趕緊去找領導表達自己的訴求，並且要向領導承諾自己“不負所望”的決心，讓領導認為“你是值得投資”的，然後一起去謀劃這個事情。

第二、領導說完要提拔你了，但為什麼一直沒音了？會有什麼原因，如何去反思自己的行為呢？

不管怎麼說，領導曾經說過要提拔你，對你來說都有一定的機會。

但為什麼接下來沒音了呢？你作為當事人來說，一定要去分析其中的原因，反思個人行為，找到問題的癥結所在。

為什麼領導說提拔你，但一直沒動靜呢？主要原因有如下幾點：

1、你這不懂得跟進，不知道向領導“表決心”

職場是很複雜的，人心也是難以琢磨的，你要善於去揣摩領導的想法。

領導有提拔你的意思，這對於你來說是一個很好的機會，但領導一直沒有動靜，你想要領導什麼動靜？難道要領導主動的找你，直接給你安排一個崗位嗎？肯定不是這樣的，因為你們的關係還沒到這個程度。

因此，在領導表達出提拔你意思的時候，你接下來就是要“認真的跟進此事，讓領導能夠下定決心幫助你實現晉升”。

如何跟進呢？

邏輯非常簡單：

工作不能拉下，和領導建立好關係，讓領導覺得你值得提拔，去做臨門一腳的事情。

這個邏輯下，你現在要反思自己：是不是領導說完提拔你以後，你自己沒有動靜了呢？還要指望領導“將飯喂到嘴邊嗎？”這是情商，也是教訓。

有時候不是領導沒動靜，而是領導等著你“發出點動靜”，這就是現實邏輯。

2、你這段時間的工作完成的不夠好，沒有達到領導的預期值

之所以沒有動靜，第二點原因可能是：近一段時間你自己本職工作做得不夠好，沒有達到領導的預期值。

領導說想提拔你，主要是看在你當時的工作成績和個人價值上的，如果這段時間內，領導發現你的工作能力並沒有達到他的預期，那麼之前的承諾也就不會落地，這裡邊還是下屬“被利用價值”的影響邏輯。

所以，這個時候你要思考自己的工作成果如何，跟領導聊這個事的時候，你是否能夠帶著能拿得出手的成績去呢？

3、單位的崗位暫無空缺，提拔人才的時機尚不成熟

還有一點原因：之所以你提拔的事情沒有動靜，也可能是因為單位目前在崗位上並沒有空缺，提拔的機會還沒有到，沒有你合適的“坑”，所以你一直沒有機會。

這個邏輯下，你就要充分的思考：年底是幹部調整密集期，都會有哪些地方做出調整，整體的空缺有多少，而你又擅長做什麼，能夠做什麼。找到這個“坑位”，然後再去找領導聊，才能更有針對性。

4、領導壓根沒有把這個事放心上，他忘記了

其實還有一個比較扎心的原因：領導雖然說過要提拔你，但由於你也沒什麼建樹，時間長了領導把說過這話的事給忘了，他平時工作也忙，因此並沒有將提拔你這件事提上議程，所以沒有結果。

如果是這個情況，我覺得你的提拔還是要從長計議吧，首先要做的就是持續的“加深你在領導心裡的印象”，然後做出成績，再去表達自己的晉升訴求。

第三、職場人想要被提拔，你應該具備什麼樣的前提條件，查漏補缺才能一擊必中

不管是事業單位還是企業單位，提拔下屬都不是一個“單因素的”行為，而是天時地利人和等各種因素綜合在一起才能夠實現的結果。

領導說過要提拔你，這只是上級在特定場景下的意向行為，最終想要落地實現，你必須要滿足“職場中能夠得到提拔的標準”。

什麼才是職場中能夠得到提拔的標準呢？主要有幾點：

1、從工作層面上先要得到領導的認可

俗話說的好：“想要得到領導提拔，首先你要能夠讓領導用著順手。”

這裡邊的意思就是你的辦事和幹工作的能力不能太差，要不然對領導的基本價值就沒有了，所以說，想要得到提拔，“入場券”就是“工作做得不能太差”。去反思這個標準是否達到，有則改之無則加勉。

2、從為人處世層面上要得到領導的認可

同樣有句俗語：“想要得到領導認可，你要讓他用著順心。”

這裡邊的意思就是你要和領導有一定的“私交”，你們之間得有某種情誼。

在大家工作能力都差不多的情況下，領導用誰都是用，肯定會用那些讓自己比較“順心”的下屬，這個道理你理解了嗎？也要去反思自己是否達到這個標準。

3、你要從後期發展價值上得到領導的認可

領導提拔你，是想讓你能夠“持續的為他所用”，而不是“之前的工作做得好”，因此你要向領導正面你是可以持續提供價值的，你有一定的不可替代性。

4、你要能夠成為領導發展版圖中的一環

雖說職場是以工作為重的，但不可避免的會遇到“站隊”的問題。
既然想要讓領導提拔你，那麼你的覺悟就一定要足夠的高，能夠成為領導發展版圖上的一環，這才能真正在領導的圈子內站穩腳步。

認真反思你現在的處境，我覺得尚有一段很長的路要走，查漏補缺吧。

第四、在這個場景下，職場人到底該如何去做呢？

作為職場答主，我秉承的是“問題的解答要有普遍性的指導意義，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳”的邏輯。所以我們在分析場景和角色心理變化後，要有具體的落地行為，達成“場景分析—原因剖解—角色分析—行為指導”這樣的閉環邏輯，才能夠真正的給需要的人帶來幫助。

領導之前說過要提拔我，但一直沒動靜，年底是幹部調整密集期，怎樣找領導談一談呢？在這個場景下，我分析了領導說這個話的真實意圖，為什麼後來沒有動靜了，領導想提拔下屬，標準是什麼，最後就是具體如何來做了。

具體行為建議如下：

1、先反思自己當期的價值，是否有談判籌碼

現在首先要做的是反思個人得到提拔的“籌碼”夠不夠，這是基本要素。

如果你的工作能力不錯，工作結果也尚可，和領導的關係也過得去的話，那再去和領導表達自己的想法。

如果你近期的工作並不出色，單位還有很多人的競爭力比你更強，那就更慎重一點，不要盲目出擊，想好自己的“亮點”再出擊。

2、再分析單位目前的機會和空缺，找到目標

第二步就是要分析單位目前幹部調整的動向如何，有哪些空缺是適合你乾的，找好目標，腳踏實地，也不要好高騖遠，只有這樣你在和領導談的過程中才更有針對性。

3、寫一份工作總結，去跟領導進行彙報，表達訴求

因為領導最近也沒有提及這個事情，所以你最好不要直接上去就說這個事情，要用“聲東擊西”的策略。

準備一份工作總結，也就是當期工作的成就，完成了什麼，哪個地方做得好，以後如何規劃，帶著這份工作總結去找領導“彙報工作”。

彙報工作其實只是一個幌子，主要說你的工作亮點，領導肯定會表揚你的，你可以借這個時機來表達自己想要“動一下”的想法，更容易讓領導接受。

4、觀察領導的訴求，和領導建立“私交”關係

表達完個人訴求後，關鍵點就是“領導怎麼考慮你”了。

這個時候你需要“加大火力”，關鍵時候肯定要去踢臨門一腳的。

觀察領導的訴求，和領導建議“私交”關係，這是一種高情商，也是錦上添花的行為。

5、向領導表達自己的“決心”和“後期規劃”

同時你要和領導“表表決心”，讓領導看到你“後期的價值”，這才能夠堅定領導提拔你的決心，也是至關重要的一部分。

6、聽領導最終的安排，水到渠成，順其自然

所有你該做的工作做完以後，結果是否成功就不要多考慮了。因為有很多事情並不是下屬能做決定的。放平自己的心態，功到自然成，也要保持淡泊是心態。

以上是我多年工作總結，希望能夠給你帶來幫助！

後話：

領導說過要提拔你，但是一直沒動靜，年底是幹部調整密集期，怎樣找領導談一談呢？這是一個非常有討論價值的話題，既需要揣摩領導的心思，也需要正視自己的價值，對於職場人來說，通過這件事，對個人能力和認識也是質的提高。

如果我的回答幫助到了你，可以關注我。作為資深職場人，職業規劃師，沈理職談將會持續的給你的職場答疑解惑；未經允許不得轉載；多分享，讓更多的人看得到！

沈理職談

這個，我還真的有經驗教訓。

當年，我在單位一直勤勤懇懇，業績也比較突出。當時我是搞計算機技術的，由於技術上的問題，組織部經常找我去幫忙，所以常有來往。準備換屆的時候，組織部看在我免費為他們服務的份上，派人給我帶話：準備提為副職。

但是，大家知道的，一個單位要推薦一個人，是要經過班子討論的。因為我長期抽調到組織部工作，沒有經常和單位的領導在一起，也不曾幫過他們什麼 大忙。班子決定推薦人選的時候，沒有我的份。

後來，那一次的換屆，就沒有我的份了。組織部的承諾也就沒有了下文。他們說過的，我副職沒有問題，我也就不急了，慢慢等著歲月的到來。

一晃三四年就過去了，又準備到後會有期年，組織部好像把我給忘了一樣。看看年紀就要過四十了，再不提就沒有機會了。

這時，我不顧別人說的某單位副職已經內定了的非議，參加了競爭性的幹部選拔。考試、面試等都非常順利，排在第一，眼看著我就要到某局當副局長了，這時，部領導悄悄找我談話，說副局長的人選要考慮很多問題，排第二名的是位女同志，要提拔女幹部，另外，人家是先進工作者，這個也要考慮；雖然我的總分比她高一點點，但是綜合考慮，可能要選她了。我心裡明白了，明擺著的嘛！

組織部的領導找我談話的時候，帶了些許的歉意，但承諾我今後提為單位副職，要我耐心等待。

就這樣，我競爭某局副局長就泡湯了。

但是，慶幸的是，幸虧我參加了競爭。參加了之後，組織部才發現，我的年齡不小了，再不提年齡就超限就沒機會了！畢竟我幫他們幹了不少事，他們也曾經多次說過要提我的。

但是，我在單位又沒有競爭力，競爭不過單位的紅人。怎麼辦？終於被組織部門找到了一條解決的辦法，他們經過仔細查閱材料，發現了一些情況，於是設了一個坎：要求單位推薦70後的，而單位紅人是69年12月生的，我是70年2月生的。這樣，就錯開了單位的紅人，我就可以上位了。搞得單位的領導和單位的紅人差點吐血。

後來，我當了副職。再後來，我調到別的單位當了主要負責人去了。

講我的段經歷，意思是告訴你：

1.領導講的不一定有用。因為，上邊還有人壓著領導，到時變數還很多。

2.如果你真的有實力有能力有水平，提是遲早的事，但別等著，等是等不來的，要主動作為，主動出擊。

3.要積極參與競爭，否則，組織部門還以為你不在乎呢！

通靈師犁子

跟你分享一個情況類似的案例：

我大舅在一個企業單位工作，平時一直都是勤勤懇懇完成上級安排的任務。有一次，大舅下班有點晚，領導看到大舅還在工作，然後拍拍他的肩膀，說了句“好好幹，我挺看好你的”的話。

大舅受寵若驚，這是領導要提拔我？雖然表面沒說什麼，但大舅也不是什麼傻子。因為他記得年底是幹部調整的密集期，而這也是不是表明大舅有這機會？

大舅回到家跟老婆一起商量著領導的意思。老婆說跟領導增進下感情，送送特產啥的，再看一下。大舅對老婆的建議也沒什麼異議，就隔天買了禮物找個機會給領導，就說家鄉朋友開業送的，然後給領導嚐嚐鮮為藉口，把禮物送出去了。

送了禮物之後，領導像平時一樣，好像也沒什麼表現，這讓大舅有點搞蒙了。也不好直接找領導說是否提拔的意思。

大舅的老婆說可能領導給你畫大餅吧，你也別多想了，該幹什麼就幹什麼吧，大舅也只好做罷。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

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上進演練

以前做中層管理的時候，某年10月份有個重要的項目拿到好成績，領導很開心，單獨找我談，還豪言說要給我加工資。結果我等了2個月都沒等到，不過年底是公司給員工提薪的時候，想著領導應該是要到時候給我一塊加上。

結果加薪名單出來，還是沒有我的名字，這讓我很有些氣憤，領導沒給我加薪是一回事，重點是今年我的項目成績都很好，按道理說不會沒我的份。

我決定要找領導談一談，可是怎麼談，才能讓領導認同我的態度，又不知道反感？思前想後，我先對自己的工作成就和優勢做了個客觀的分析，有足夠充分且有說服力的理由，然後以誠懇的態度向領導表示自己的上進心，然後委婉提出需要改進的地方（其實就是問為什麼不給我加薪），請領導賜教。

結果，領導居然說，年底太忙，都忘了給你說了，加薪是不會給你加的了，因為公司打算給你升職，薪酬直接根據崗位變動而變動。

所以，如果遇到“領導答應要提拔你，或是給你漲工資，但後面卻沒下文”的情況，要根據自己的情況客觀分析，想好理由和底氣，再委婉與領導溝通。

一、領導的提拔依據，表達的態度，日常對我們的扶持，判斷領導的提拔是否真實

如果領導承諾過要提拔我們升職，作為一名的職場人士，我們首先自覺分辨“領導只是隨口一說，或是一時玩笑話”，還是“認真地給我們一個承諾”。要分辨這一點，我們可以從三個角度來分析：

1. 領導是基礎什麼情況或者理由突然想要提拔我們，是因為我們今年的工作表現優越，工作能力較之同事明顯突出，還是有其他充分的理由。
2. 領導在表達對我們的提拔時，是懷著怎麼樣的態度，單獨對著我們，嚴謹認真地說，還是在公眾場合，有點開玩笑的態度。
3. 領導日常對我們的扶持如何，偶爾會給予我們指導，對我們的晉升發展也比較關心，還是很少理會我們。

從這三個方面，我們也能客觀地判斷出，領導到底那麼隨口一說，還是在認真地給予我們的承諾。以此，決定我們該如何跟領導談，或是提醒領導。

二、對自己的工作成就和優勢做客觀分析，準備好充分的理由

在跟領導談之前，我們也要有所準備，不管是要說服領導，還是提醒領導，有個充分的升職理由作為申請，會更容易成功。所以，我們可以從三個角度進行分析：

1. 我們近一兩年在公司有哪些比較突出的工作成績，為公司或者團隊帶來哪些成就
2. 對於晉升崗位，我們較其他同事有哪些能力優勢、專業優勢、個人價值上的優勢
3. 對晉升崗位的要求和條件，我們達到哪些，有哪些正在努力實現，表達勝任工作的信心

從這三個角度，我們將自己的理由一一列出來，這也能夠增強我們和領導進行談話的信心和底氣，從而讓談話更加順利。

三、以誠懇的態度，請教領導自己在職位晉升上的不足，從而提醒領導

最後，約下領導，主動和領導進行談話，就說想對個人這一年的工作做個年終彙報。不要太開門見山就提升職加薪的事情，先誠懇地向領導彙報這一年來的工作，重點提及自己這一年來的工作成就，為公司和部門帶來的價值，感謝領導的扶持。接下來一步步拆解如何和領導談升職：

1. 先提出升職的期望，如“個人希望在明年可以獲得更有挑戰的職位，希望獲得領導的指導”。
2. 再自然切入領導的之前說過要提拔我們的話，如“自從上次領導提到提拔升職的事情，我就在想自己要如何達到領導的期望，儘快地往上發展，所以這也是我希望能獲得領導指導的原因之一”。
3. 然後再提出我們的理由，如“對此，我對自己的情況做了分析，這一年來我在工作取得XX成績，而對於晉升崗位需要的條件，我達到了哪些，還有哪些正在努力達到，最後較之其他同事，我有哪些能力優勢等等。”

最後再將問題拋給領導，“您覺得呢，領導”。看領導如何回應，如果領導有意提拔，絕對會給我們正面的回應，給予我們一定的扶持。如果領導無意提拔，那就沒再談下去的必要，就當進行了一次工作彙報。

以上供參考

學習委猿

小張在公司領導的門前徘徊，邊走邊搖頭，臉色蒼白，全身發抖。

小劉看到了好奇的問道：小張你這是幹什麼呢？身體不舒服嗎？

小張說：領導三天前說要提拔我，可是三天都過去了，怎麼一點音訊都沒有，我想找領導談談，但又不知道怎麼談。

小劉聽了之後呵呵一笑說道：趕緊回去洗洗睡吧。

領導說提拔不一定提拔

三個月前，我去公司的一個老部門裡面開會，之所以成老部門，是因為我之前在那個部門工作過。

進去之後先和之前的老領導寒暄了一會兒。他瞅著我說：小劉啊，你比之前可瘦多了。

一句話讓我非常開心而且倍感受用，看來自己近日來的減肥計劃已經大功告成，可以胡吃海喝了。

但是當我回到自己部門，拿體重去稱一下的時候，發現不但沒有瘦，反而胖了10斤。

也就是說領導和體重計這兩個東西當中有一個東西撒謊了。儘管稱呼領導為東西非常不禮貌，可是我們總不能稱呼體重計為人吧。

仔細想一想，領導撒謊似乎也是無可奈何，你總不能指望著我和之前的老領導剛前面領導就揪著我的脖子說，小劉啊，你咋變得這麼胖了。

所以我們可以把職場當中的一些客氣話，一些表揚話，鼓勵話，認可和贊同話，當做簡短的善意的小謊言。

我們把這樣的一套理念安排在題主給的這個題目上就不難發現，領導說提拔你真的是不一定提拔你。

如果你非要較真兒的話，那也沒有辦法，領導說我瘦了，難不成我還真的瘦了？

有一些話隨口一說，你也就聽個樂呵就行了，最起碼領導隨口這樣一說，代表著他還是注意你的、還是關注你的，在這樣的情況下，他鼓勵你，那麼努力去工作，早晚有一天會晉升的。

如果真的想晉升怎麼辦？

如果真的覺得自己的能力達到了晉升的基準線，而且覺得自己非常的優秀，非常的想要再進一步怎麼辦呢？

我們不鼓勵也不支持員工直眉瞪眼的就去找領導，三年前你說提拔我為啥現在不提拔我了，你是不是反悔了？呸，小人。

這樣的一種談話方式對於你來說沒有太大的好處，我們更建議你委婉的間接的去和領導談這個問題。

你可以拿出自己近日來比較優秀的業績報告，單獨的找領導彙報一下，領導肯定會好奇，平日裡你也沒有彙報的習慣，為什麼今天突然來彙報呢？

你可以告訴領導，領導三年前（或者三個月前）鼓勵過自己，說自己有晉升的可能，那必然而然的自己就要更加努力，不辜負領導的厚望。

這個時候你要仔細觀察領導的表情，如果他一副恍然大悟的樣子，就代表著你還有希望，如果他僅僅是笑笑而且是非常尷尬的笑，那就別想了，趕緊回去幹活吧。

職場全能王

三年前，我的公司領導也說要提拔我，然後三年過去了，卻一點動靜都沒有。很多時候，領導說的話，你未必都要當真，除非白紙黑字給你決議寫下來。

但對這件事，我並沒有過多怨恨領導，是金子總會發光，如果你確實是金子的話。

下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、如果答應了要提拔，卻沒有提拔，首先反思下自己

我覺得對領導提拔這件事，考慮的因素會很多，一年前或者三年前答應你的事情，到了年底幹部調整期，往往會有諸多的變數。

一是幹部崗位名額的影響，如果領導答應你的幹部崗位，目前都沒有空缺，那也是很難給你兌現；

二是出現了更合適的競爭者，這在任何一家公司都可能會發現，畢竟人員在流動，內部的員工也有在成長的，此前答應你的時候也許還沒有和你匹敵的競爭者，到了真要提拔的時候競爭者也許就形成了呢。

三是個人工作表現的影響。這也是我想說的重點。就好比三年前我的領導曾經也答應了我要提拔，可三年過去了都沒有動靜，我第一件事就是反思自己有沒有做好工作，符合提拔的要求？

基本上管理規範的企業，都會有自己的一套幹部選拔制度，其中就會明確提任幹部的資格條件，比如工作年限、學歷、績效考核的成績、有沒有廉政問題等。

那麼對照條件都符合的情況下，你再思考下這些年有沒有給領導留下不良的印象？例如給公司造成了一些工作上的負面影響等等。

有了反思和總結，你才能更加客觀地去考慮這個問題，而不是簡單抱怨領導沒有提拔你。

二、到了幹部調整期，我建議你還是有必要找領導談談

就這個話題而言，既然領導答應過你要提拔，也到了該提拔考慮的週期，我的建議是不如化被動為主動，找領導好好談談，爭取下這次機會。

首先是談話的形式，那肯定是一對一找領導溝通，但也不要自以為是找領導請客吃飯，這反倒是會給領導很大的壓力，弄巧成拙。

其次是談話的時機，最好還是看領導忙閒的時間段，看看對方的心情再決定什麼時候去談。有些人就是情商太低，領導這陣子明顯非常忙碌，工作上焦頭爛額，非要挑一個無暇顧及的時候去談話。

最後是談話的內容，這也是最為關鍵的地方。

我的建議如下：

第一，先說說這一年或者考核週期以來自己的工作表現情況，給領導做個彙報，請領導點評下，也給自己提提意見和期望。

這樣做的好處是有意無意提醒領導當初答應你提任的事情，大多數有情商的情況，自然就曉得你的意思了，可能會主動告訴你有關的信息，吃顆定心丸。

第二，如果領導沒有任何回應給你，那隻好切入主題說了。你可以講講年底到了，聽說公司最近要進行幹部聘任調整，不知道你有沒有機會？

這樣的提問方式，也比起直接和領導說當初承諾的事情要來得好，起碼有個臺階下。

第三，領導如果打太極，或者沒有明確的回應給你。我覺得你再考慮把當初如何給你承諾的話搬出來。

三、要是領導不兌現承諾該怎麼辦？

有人問了：如果和領導談話以後，依然沒有兌現當初的承諾該怎麼辦？

我的想法很簡單，只有兩條路嘍：

第一，繼續幹

這種感覺當然不好受，畢竟承諾的事情反悔沒做到，誰都不開心，可形勢比人強，你想繼續留在公司，也就只能接受這樣的結果。

今年輪不上，再爭取明年的機會了。

第二，離開這個單位

有不少人可能就會考慮這條老路。反正年底也是離職跳槽的高峰期，此處不留爺自有留爺處。

但我建議這麼想的朋友，也充分評估下自己的市場價值，你的競爭力如何，出去找一份新工作有沒有更好的選擇？能否實現自己職業規劃的躍升？最現實的問題是：出去了就能得到想要的職位和收入嗎？

要是有把握，為啥不跳槽呢？要是沒有把握，我勸你三思而後行！

職場上經常說：是金子總會發光。但前提是：你得是金子才行！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有啟發。

作者：丁路遙知事，頭條職場領域優質創作者，青雲計劃獲獎者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師。

丁路遙知事

職場中可以適當做個老實人，但千萬不能老實的過了頭，很多時候踏實是一種優點，但在某些場合下踏實就會顯得死板了，領導說過要提拔你但是一直沒動靜覺得是你的事，不管領導任何事，當然這也是職場中的潛規則。

我先來說一個例子，我們部門的小劉平時紀律、考核各方面都不能達標，但孩子做事確實有一些自己的想法，只是時間問題，為了能讓他在公司多幹一段時間，我採用了好多方法，包括畫大餅，或者加薪升職的話都說了，當然聽到加薪這一說看的出來他是發自內心的開心，所以我經常給他承諾，今年整體要表現好一點，尤其是在這些和那些方面一定要達標，到了年底平均的考核分數一定要達到多少，這樣我就把部門加薪的名單裡面首個列上你，然後小劉基本上一年都會保持昂揚的鬥志去工作，一旦洩氣的時候我都會提示他這個月整體表現都非常好，不要因為一時的衝動影響了你整體的考核，小劉就會立馬振作起來，但是到了年底我總會想辦法扣掉一些分數，然後把鍋甩出去，年底加不了薪，原因是某些方面的表現沒有通過更高層領導的審核，但是在部門所有加薪名單裡面你的分我打的是最高的，雖然聽著不是很開心，但最起碼他沒有怪我。

所以領導肯定也會有一定的激勵意義在裡面，希望你能夠有一個好的幹活狀態，所以先給你畫一個餅，這樣幹起活來就有奔頭了，畢竟被提拔為管理者哪怕是個小組長都會比基層高更一級，也可以揚眉吐氣一番。

其實領導這麼做還有一番用意只是你沒有領會到，所以導致你的提拔計劃泡湯了，領導說提拔你可能有兩個方面的原因，一是你確實在工作方面能力很優秀，領導比較看重，二是你可能身上“閃著金光”，領導想薅一把。這兩個原因無論哪個，只要是領導表示出了要提拔的意思，就是等著你進貢了，提前給你透個氣看你怎麼表現，如果你無動無衷的乾等著，這事肯定是沒戲，要是個聰明人早都帶著比較實際的東西找了領導好多次了，而不是遲遲沒有就結果，才想找領導談，這個時候還不進貢，談也沒有哦意義了，或許這個提拔的機會已經被別人買走了。

筆記簿杏豆

正常來說領導不會只跟你一個人說過這句話，他肯定會同時跟多個人說過同樣的話，這是領導的御人之術。可能他說過之後就把這件事給忘了，如果你傻傻的等，等到過完年都不會有什麼結果的。

之前有個領導就是這樣跟我說打算提拔，我當時心裡非常的高興，然後就跟身邊的同事說，沒想到那位同事也受到領導同樣的話。當時才明白，原來領導並不只是單獨跟我說。而且領導在說這句話的時候，最後還說了一句，要好好的表現看好我，一旦做出成績後就會給我提拔。

這句話的意思就是這個提拔只是可能性的，並不是百分百會提拔的，所以把那種事情不要太過當真。當然，如果你覺得自己的業績確實非常好，已經達到可以讓領導提拔的程度，那麼就可以主動出擊。

要想主動出擊，你得先確定自己創造的業績足夠說服領導提拔自己。

就像上面說的，領導有時候這件事說過就忘了，如果你不再去提醒的話，他可能根本就想不起有這件事。但是你想要讓領導提拔自己，你要拿出業績才行。否則過去的話，領導也是隨便安撫你一下吧。

如果你確實有足夠的業績，那麼就找機會去跟領導談。先把你的業績跟領導說，然後再適當的提醒一下，他當初給你的承諾。比如你就說臨近年末，聽說很多人都獲得了提拔。這個時候領導肯定知道你的意思，要是你的業績和能力確實達到他的要求，他自然就知道該怎麼做。

想要讓領導提拔自己，前提還是得靠自己的能力和業績說話。平時領導說了一些話和承若，適當聽聽就好。

老茶說事

作為一箇中心部門的領導，為了讓手下幾個骨幹死心塌地的幫我幹，過完年中，我分別找了張三、李四、王二3個人做單獨談話。

當然，我跟他們3個談話的時間都是分開的，每談一個多過個兩個星期，這樣是為了防止“撞車”——跟他們3個談話的內容都是一模一樣的，只是前面換了個稱呼而已。我跟他們說的大致意思是：

每當我說完這番話，幾個下屬的臉上總有掩飾不住的興奮，後面的工作乾的別提有多帶勁了。眼看著要年底了，要總結過去一年的工作，規劃來年的工作，要把合適的人調配到更合適的崗位上，按照管理，進入了幹部調整密集期，公司領導很重視，員工自然也很緊張，都希望自己能得到提拔或者肯定。

在這個時候，我也想給自己部門的幾個骨幹爭取一些機會，但是畢竟能得到提拔的機會名額有限，不可能人人有份，至少是在我的下面幾個骨幹中產生。怎麼辦呢？我也頭疼啊，不過按照幹部考核任用規範，我必須結合他們平時的表現，以及近期的觀察，然後才能綜合評判。畢竟我是他們的直屬領導，我的意見最有份量！

其實幾個下屬平時表現都很積極，工作成果也不相上下，我主要看他們在這個關鍵時刻，有沒有爭勝的慾望，有沒有積極的心態和實際的行動！一個有追求的人，必然會在行動中體現出來，於是，我就在觀察他們幾個……我故意不做聲，看誰最先找我談話，讓我幫助其指導，然後再決定人選！

……哈哈，我想上面的這些描寫一定符合某些公司領導的心思吧？

對於題主來說，領導一直沒動靜不代表他心裡沒數，我給你的建議是一定不要有等和靠的想法，好東西都是自己爭取來的，所以你一定要主動出擊！那就是主動約領導吃飯或者其他活動，跟領導談談自己的“小心思”，你有求未必有應，但你不求肯定無應！

怎麼跟領導說呢，態度當然是要誠懇的，比方說我在領導您的正確指導和帶領下，做了哪些事情，請領導對我過去一年的工作做個評價，並給與指導，有不足的地方一定虛心接受並誠懇改正。

領導們都是聰明人，一聽你這麼一說，必定會先肯定你做出的一些成績，然後會適當的指出你的一些小問題，然後會釋放出一定的信號，如果暗示你將得到提拔，必定會告訴你會向上力薦，爭取什麼時候會有結果，一般會有時限的，甚至會“不小心”提前跟你透露一點內部口風，比方說“你的提拔有一些眉目了”。這種情況下，你一般是可以放心的，只要不發生以外，你一般都能得到提拔。

反之，如果領導口風很緊，不想跟你透露半點信息，甚至以公事公辦的口吻跟你說話的時候，可能提拔沒戲，哪怕你提到領導以前曾經有過這樣的說法也不行，領導很容易去否認，而且也很容易找藉口，比方說“你的表現沒達到預期，讓我很難辦啊”等等。

跟領導處好關係，獲得領導的認可，這是一門學問，除了業務技能過硬、業績突出、辦事牢靠外，成為領導信得過的人也很重要，否則即便表現再優秀也只能當業務尖子卻成不了管理者，一句“沒有大局觀”就會讓你的晉升之路折戟沉沙。

所以在這個關鍵時刻，一定要積極爭取，不要一味的等待，更不要寄希望於領導的“良心發現”，因為你的對手已經動起來了，還不趕緊了！

喻派職言

說實話，我很為題主的情商捉急！此時，你需要的不是找領導談一談，而是如何與領導增進感情。只要感情到位，一切水到渠成。

你找領導談什麼？開誠佈公也好，旁敲側擊也罷，難道就是想問問領導為什麼食言而肥嗎？如果真這麼做，這是典型的逼宮。試問，哪個領導會喜歡這樣的下屬！

一，領導為什麼說提拔你？

畫大餅，從來都是領導馭下的一種手段，既不能不信，也不能全信。選擇不信，因為這是領導的一種權術；選擇相信，因為這種話不會信口開河。所以，你要結合語境分析判斷。但我想，你的領導不會膚淺到直接說想提拔你，有可能說的是：“小王，好好幹，有機會我一定拉拉你”。說難聽點，這都是不鹹不淡的片湯話，你曲解了領導的意思罷了。

二，為什麼遲遲沒動靜？

即便領導真的說過想提拔你的話，為什麼遲遲沒有動靜，你難道沒有分析過嗎？如果連這都搞不明白，這情商能當領導嗎？先推心置腹，然後按兵不動，這已經是司馬昭之心了，地球人都知道是什麼意思，你怎麼還還不夠意思？聽你的意思，問問領導就能解決問題，你太有意思了！

三，此時應該怎麼辦？

直接詢問肯定是下策。領導的承諾之所以杳無音訊，十有八九是在等你意思意思。不出所料，你們應該是國有單位。這種單位，不缺人才，全是大學畢業，個個都是人精，如果沒有利益勾兌，領導憑什麼提拔你！

與其跟領導談談話，不如跟領導交交心。怎麼交心呢？找個理由去領導家串串門，當然了，可以適當帶點禮品。初次登門，禮物不要太貴，土特產之類的即可。登門拜訪的目的是為了交心，對於下屬來說就是表態！但是話不要說太多，更不要提幹部調整之事。領導都是聰明人，不點即透。

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