“沉住气，不要跳入另一个火坑” 職場頭條網

“沉住气，不要跳入另一个火坑”

什么人需要职业重启

其实在这个形势下，需要职业重启的人大致分为两种：

第一种，本来干的好好的，也没打算跳槽或者找工作。结果因为疫情的原因，自己所在的公司要么倒闭，要么裁员，要么降薪…… 对于这些人来讲，这就跟电脑宕机了一样，必须“被动重启”。

第二种，是本来就打算在新的一年通过换工作转型、转行来重启自己的职业生涯。结果因为疫情，自己的计划被打乱了。

就像我有一个HR朋友，她年前辞职打算做自由职业者，独立培训师，甚至还有了目标客户。结果，疫情来了，自由职业者没做，做了俩月的家庭妇女了。这部分人不是宕机，而是本来打算升级操作系统，结果发现这新系统一下子乱了。

但他们算是有一定计划，有备份的，所以应该算是“主动重启”。

其实被动的也好，主动的也罢。在面对危机的时候，我们需要解决的都是同一个问题——如何提高自我的反脆弱性。你看地震的时候，有的楼轻轻一震就踏了，有的楼只是裂一道口子，而有的楼可以完全不受影响，关键就在于你的“防震系统”做的怎么样。

沉住气，不要跳入另一个火坑

裁员就像是“职场地震”，和疫情一样都是突发的，毫无征兆，且很难预料的，很多人都是在毫无准备的情况下就被通知了。

我在过往20多年职业生涯中，亲眼目睹，也不得已亲手裁过很多人，甚至有的老板的发言稿都是我写的。我发现有一种人特别不能承受裁员这种突发事件，不是平时偷懒不干活的，而是平时勤勤恳恳，却不会抬头看天只会闷头干活的人。干着干着，饭碗突然没了，一下子就慌了。

而什么样的人容易重启呢？家底比较殷实，有一个特别立得住的技能组合而不是单一的技能。

比如：编程，满大街的人都会，但如果你有编程+项目管理、编程+产品经理，这样的组合拳就比较有力。还有本来就有副业的人。

最后，也是最重要的，心态好！这个时候，尤其是被动重启的人，最容易一下子慌了神，病急乱投医，能找着什么工作就是什么工作，从一个火坑跳进另一个火坑。

当然，不是我告诉你们“要沉住气”，你们就真能沉得住气的。我们之所以恐慌，是因为我们对疫情造成的人才市场的动向、对行业的走势，对自己的将来一无所知。

所以，面对突如其来的变化，我们需要做的事情是——认清事实，在混乱纷杂的信息中去：

1. 向外探索，收集自己所处行业和目标行业的信息。

2. 向内探索，盘点一下自己有的家底, 实力, 自己的价值观。

3. 基于事实和分析来做决策和行动。

向外探索，弯得下腰

向外探索我们都需要探索什么呢？——看变化！

首先，我们需要看人才市场的需求变化。

只要你开始收集信息，你就会发现其实整体人才市场也没有你想的那么糟糕。有在灾难中受到冲击的行业，必定就有在灾难中迅速崛起的行业，只要不是特别偏门的工种，其实工作机会并不比平时少。

当然，人才市场除了看需求，其实还应该看行业走向，通过招聘的信息去看看自己的职业、技能在整体的大趋势里处在什么位置，然后通过这样的定位，规划自己未来的发展方向。

其次，尽可能收集行业信息。了解在自己可触及的领域范围内，什么行业/公司是在上升的，什么是在慢慢衰亡的。

最后，用批判性思维去思考。看看这些变化是结构性变化，还是因为疫情导致的暂时繁荣，比如线上教育正火，但是疫情过后是不是还是刚需？

就像梁宁老师在《产品思维30讲》里提到的“点线面体”：当你把自己作为一个产品投放到市场中的时候，你需要知道你的赛道是什么，你的竞争力如何，你的赛道附着在一个什么面上，它是上升还是下降？而这个面又依靠在什么经济体下，它在上行还是下沉。以上的点线面，在疫情影响下都有哪些变化？有哪些因为疫情反而逆袭的行业和经济体？

正如梁宁老师所说，最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。多方面收集信息，就是为了让自己不成为那个悲催的人。

知道要探索什么后，接下来的问题就是怎么探索？收集信息的手段，我就想讲三点：

1. 上网看：除了招聘网站，目标公司的微信公众号，还可以找一些咨询公司的行业报告，或者看一看行业里的KOL的公众号、微博等等。

2. 跟人聊：这时候不要光坐在家里收集和分析了，你需要弯得下腰，到处去找一些当前行业和目标行业的朋友尤其HR朋友、猎头，去聊一聊。只有深入在行业内部的人，才能清晰地告诉你行业内到底是什么样子。

3. 职业访谈：寻找你目标岗位/公司的有洞察力的人，深入了解你目标职业的内部信息。

你可能会想，我上哪儿去找这些对行业比较有洞察的人？千万不要忽视弱链接的作用！很多重要的信息都是弱链接来的。

比如这次疫情期间，在「得到」老师的群里，我知道了武汉前线的医务人员需要安心裤和速干衣，我抱着试一试的态度发了一条朋友圈。结果一个平日里一直潜水在我朋友圈的朋友，帮忙找到品牌方筹到了价值近百万的物资，送到了医务人员手中。

收到速干衣的辽宁医疗队

所以，要想在非常时刻拥有重启职业的能力，就得弯得下腰，穷尽身边的资源去收集必须的行业和公司信息，洞悉当下的外部环境。

向内探索，抬得起头

向外看说完了，咱们接着说说向内看，不要忘了问问你自己：我真正想要的到底是什么？

如果只向外看，你就只是基于目前能做什么去选择，而不知道自己真正想做什么。想要重启，就需要抬得起头。

那么怎么看呢？给你一个职业金字塔模型：

第一层，看行业。就是前面“向外探索”时所讲的外部环境，这些都是在第一层次的，非常表层的。

第二层，全面梳理自己的实力。

职业生涯中存在三种基本形式的“职场燃料”，每一种对获得长远的成功都非常重要。

1. 可迁移技能：一个技能，在A公司可以用，到B公司也可以用；在A岗位可以用，拿到B岗位也可以用。比如，我之前是干IT的，后来转去做了政府关系，我在跟老板提出这个伟大理想的时候，他问我：“你家里是做什么的？有什么关系吗？” 我回答他说：“我做CIO做的事情是利用资源，解决问题。政府关系，不也是利用资源解决问题吗？”这个解决问题的能力，就是可迁移技能。

2. 有意义的经验：有人问“我有15年的工作经验，现在想要转型，怎么办？”把他的简历拿来一看，发现他15年都在做一样的工作！其实他只有一年有意义的经验，把它重复了14次。有意义的经验，一定是有新的内容，而且和你的目标的行业、职位是相关的。

3. 持久的人脉关系：危机时，你需要一些人脉关系帮到你。而这样的人脉一定是你之前经营好了的，你有花时间精力去投资在这个人脉里头。

这些梳理完了，你的简历其实也就整理出来了。在看的时候，我们需要从生存和发展两个角度去看：

从生存角度：就是我可能必须得在接下来三个月内找到工作，否则我就没法养活自己了。那么梳理的时候，你的关注点在于怎么更好的包装自己的技能和经验，找到合适的关系去应聘职位，临时抱佛脚。

从发展角度：你需要了解，你还需要什么样的关系、经验、技能，能够帮助你在本单位、本行业上一个台阶，或是从现有的行业、职业转型。而这其中都藏有一个特别关键的点——你需要实现“圈层突破”，从现有的圈子里出来，接触新的目标圈层的人，学习他们的游戏规则。

想要迅速进入一个圈层的最好的办法其实就是去学习。不是一个人在家自学，而是走出去从一个社群中学习。

社群学习有两个好处。首先，你能从同伴中知道还能学什么。比如我做学习教练，想要成为教练的人都是特别好学，喜欢探索的人，所以混迹在这个圈子里，他们会告诉你除了教练还能学什么。这样你就不会瞎花钱学一堆没用的。

其次，你能在社群里建立关系。学教练里面两拨人，想要成为全职教练的，和原本就有一个本职工作，想要学习教练作为Plan B的。这部分人很多都是HR或者企业高管，所以我们学着学着有些人就成了我的甲方。

金字塔的第三层，价值观，或者说是自己追求的职业价值和使命感。

越是在这种危机时刻，往往越是检视自己价值观的好时候。当你自驱动的驾驶模式被打破的时候，你会被迫慢下来，去思考一下从长远来看，对自己最重要的到底是什么？明确什么是自己不想要的和不能承担的风险是什么？自己通过职业，到底想给这个世界带来什么样的价值？

往由这第三层驱动完成的职业规划，才是一个人的心之向往，才是真正的主动选择。而一个理性的主动选择，是建立你的“防震系统”的最坚实的地基。