1. 从当领导的那刻起，大家就会用这个领导岗位应当具备的素质和能力来要求你。比如说，昨天你还只是负责项目设计，今天被提拔为项目主管，从任命那刻起，你就是项目负责人，要对整个项目有了解、负全责。项目其他同事向你汇报各种工作，需要你做决定，负责任，这时如果你只是了解设计工作，无法进行全局性思考和判断，大家会认为你不胜任主管工作，很少会认为你需要时间慢慢适应新岗位。
在你新任领导的一到三个月内，大部分人会观察你，判断你的行事风格和习惯，这段时间，最重要的就是要稳、要细，先摸清情况，多观察、多思考，谋定而后动。如果还有上级，可以多请示汇报。你新任职期间，肯定有人看热闹，也不排除有人挖坑，自己要稳住，要相信所有的事情和问题都有解决办法，慢一点会比做错要好得多。多说一句，想迅速进入领导角色，最好在未当领导的时候就多观察、体会和揣摩，多了解情况，熟悉技能，学习做事说话的艺术。
2. 要明白权力来自何处。权力说白了是调配资源的能力。刚干领导时，权威是体系或制度赋予你的，大家听你的是源于组织惯性，不是因为你能干，也未必心服口服。时间长了，你会发现，下属真心服从你和出于制度惯性不得不服从你是有差别的，真心听你的，你才拥有全面调配和借助他力量的能力，这才是真正的领导力。刚刚当上领导时，制度是秩序之源，干久了会发现人心比制度重要，在实际工作中，没有人会喜欢动不动就拿制度说话的领导，要通过各种方式，做好说明解释工作，把冷冰冰的制度变成温情的的关怀。举例说，刚当领导容易碰到下属越级汇报的情况，光拿制度要求效果肯定不好，但如果从越级汇报人的角度说，越级汇报容易导致沟通问题，多个人知道就多个人解决问题，多个人承担风险和责任，相对更容易得到理解和信任。
3. 清晰认识自己的定位和职责。一般来说，很多人都是从部门副手开始做起，就算做到部门一把手，还是会有更高层的领导，很多领导岗位兼具决策与执行之职，因此，对自己领域的工作要应知尽知，不知道的工作也要有令人信服的应答。
比如《史记·陈平列传》里，汉文帝问右丞相周勃国家年度刑事案件数量与钱米收支状况，周勃答不出来，很惭愧。然后文帝问左丞相陈平，陈平很爽快的回答说，“皇帝要问案子，有公安部门领导回答，问钱米收支，有财政部门主管官员回答，我作为丞相，职责是辅佐皇帝外御强敌，内安百姓，使文武百官各率其职，不该管这些琐事”。这个回答很贴合陈平的身份定位，所以文帝很快就接受了。从文帝办公室出来的时候，周勃责怪陈平为什么这么好的回答不和自己共享，陈平说，你做了这么久的宰相，都不知道自己的工作职责是什么吗？周勃非常惭愧，回去就辞官了。可见了解工作定位的重要意义。
另一方面，要能迅速领会上级意图，制定可执行的方案，同时也能迅速反馈执行中遇到的问题，及时调整决策，确保上下贯通，决策和执行无缝对接，高效达成工作目标。
4. 随时准备好解决问题，要能扛事。根据墨菲定律，会出现的问题总会出现。不要怕问题，领导是为解决问题存在的，你解决问题的能力越强，上级和下属就会越信服你，当信任成为一种惯性，做事就会方便简单得多。相反，如果干一件事不成一件事，大家会对你的能力产生怀疑，上级会倾向选择更有能力的人来主事，下属做事会三心二意，最后所有事情都得自己干，不但累，效率也会很低。对问题解决的方式和结果也要有客观清晰的判断，在条件允许的情况下，能推动工作完成，制度进一步完善是最好，条件不具备时，能和稀泥，让各方满意也是一种解决问题的方法。
5. 要注意维护人际关系。职场人际关系复杂，尤其在机关与国有企事业单位，担任领导的人受到的关注会更多，错误有人盯着，缺点会被放大，要时时谨慎谦虚。
职场人际关系处理一般遵循几条大原则：一是价值交换原则，你自身越有能力，岗位越重要，升职空间越大，交换价值就越大，话语权就越大，下属越依赖你，上级越看重你，办事越顺利方便；二是真正对你未来有决定作用的人不多，不要在一些低效人际关系上花费太多心思，尤其是酒桌上。能决定你前途的人通常身处高位，对人有自己的判断准则，要小心应对和攀附。现实中有那种很会来事儿，迅速和重要领导走的很近的，这也是一种很重要的能力。如果你不是这种人，最好也能花点心思，多跟领导汇报工作，生日发个祝福，关注领导工作，逢年过节有点小心意，一般来说，脸熟的比脸生的招人喜欢，这样关键时刻至少有人替你说句话；三是不要得罪人，尤其是小人，有句俗话说“不怕栽树造林的，就怕放火烧山的”。任何一个人在某个岗位上一定都有他的原因，有的人看着不干活，情商也低，但你不知道他的人脉背景，最好不要得罪。有的人纯粹是因为心思恶毒，火力太强，大家都躲着，如果你没有必胜且把他弄走的把握，最好避其锋芒，得罪了这种人，被他盯上，通常你会付出不必要的代价，不值得。
6. 做决策不要搞一言堂。弗拉基米尔·列宁同志提出的民主集中制原则是很有效的组织和决策方法。讨论和沟通的过程往往也是达成共识的过程，发扬民主比较浪费时间，牺牲效率，但从长远看，有助于维护你的权威，增加团队信任，也能大限度避免掉坑，在充分民主听取大家意见的基础上拿出方案，形成你自己的意见，果断执行，公平分工，可以避免执行中扯皮，把民主牺牲的效率补回来。
7.要适当授权，不要事必躬亲。凡事不要时刻亲力亲为，人的精力有限，在执行层面花费精力时间太多，不利于关注更重要的事。适当授权会让下属做事更有动力，有利于构建团队信任，对培养新人也有好处。大家都是小兵岗位干起的，都有切身体会，愿意授权的领导会让人感觉到被信赖，做工作自主性更强。授权有三个前提：一是了解全面情况，二是对工作进展有整体把握，三是对下属优缺点都有了解，否则可能起反作用。
8. 掌控工作的整体状况。这个和第7项有关联，做领导不必事事亲力亲为，但绝不是说要放手不管，而是说要节约精力，放精力在把握整体情况和解决主要问题上，所以一定要对整体情况有全面把握。我有两个建议：
一是不能局限于把所有精力放在工作上，要更多的关注和工作密切相关因素，包括近期行业大势，其他部门的情况，下属的优缺点，他们的工作、心理状态，上级关注重点之类；二是要掌握具体项目进展情况，最好相关工作例会都参加，这样对进展、难点重点都了解，参加不了也必须听取事后汇报，掌握足够信息是保证正确决策的前提。
9. 培养良好沟通协调能力。领导是领导人的，不是领导事的，对人能力比对事能力更重要。沟通协调包括对上级、对下级、对同级，技巧各有不同，但主要做法是一样的，简单说，最重要的有几条：一是能共情，能换位思考，理解他人难处；二是全面掌握信息，知己知彼，对方主要关注什么，顾虑是什么，自己的底线、主要目的是什么，有什么有利条件和不利形式；三是解决方案可以很灵活多样。沟通是各有攻防，各有所让，既有坚持也有放弃，有时候沟通很容易陷入僵局，这是因为说着说着就容易带情绪，更容易被一些细枝末节的问题带跑，这个时候一定要清楚沟通的目的是什么？沟通是为了解决问题，要随时能让大家回到要解决的这个问题上来。
10. 管理上级领导的能力。管理上级是种很重要的能力，主要是指让上级按照你的思路和方案决策，可以避免很多无用功。简单说有两点：一是考虑要周全，各种情况都要想到，并有应对方案；二是要能站在领导的角度思考问题。一定要摆正心态，各种上级都是存在的，有人精也有奇葩，这个没办法选择，只能适应。有时候领导提出来的奇葩想法，可能跟他那个层面接受到的信息和感受的压力有关，不了解不要急着说不行，另外，领导也是人，不一定都是正确的，做决策也可能是错的，做事不易，相互理解吧。
11. 关于派系。这个挺复杂的，两三句也说不清，最难受的地方在于，没有站队，就没人挺你提拔你，你到不了想要的位置；站了队，就很难脱队，得为队里做事干活，队长倒霉，一般是要跟着倒霉的。最简单的处理方式就是保持距离，但是树欲静而风不止，你不找麻烦，麻烦可能会来找你。总之谨慎，小心，不见兔子不撒鹰就好了，但实在需要很高的认识和处理水平。
12. 保持心态平和。从职位上来说，天花板是永远存在的，看什么时候碰到。有的人年轻时就登高位，但往往会要熬很长时间才有下一个机会，如果把提职作为工作目标，那真是熬心。但提职机会很多时候要靠自己创造和争取，不会从天上掉下来，所以不想也不行。要根据自身情况看怎么把握这个平衡，积极行动，摆正心态，不要攀比。说的容易，做到会比较难。多看书、多运动、多充实自己，适当蛰伏，择机而行，哪怕山穷水尽，也总有柳暗花明的一天。
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