醉心創作

考驗一個人在職場中工作能力強弱和高低，最終的評判和考核標準必然是執行結果的好壞，和執行結果的程度（是否產生了超出預期的結果，從而價值更高，或者翻倍。）這是最為根本性的判斷標準。

根據個人經驗和理解，工作中，一個人工作能力強弱應該分為以下幾個方面。

1、最為核心的能力是專業崗位工作技能水平，包括工作技能嫻熟與否、效率高低、專業程度和經驗累積。

之所以人們在職場中，能很容易看出他是一個工作能力高低的人，就看的是他在自己的工作崗位上工作完成的是否高效和高質量。這就與你的工作技能水平高低、專業程度和工作經驗有著密不可分的聯繫。

一個是效率，一個是質量，這兩個最為明顯，也最容易去區分。

很多職場中碌碌無為的工作者，一天看似很忙，其實大部分時間都是在做無用功和對工作的絕望和掙扎中度過時間。而那些能力極強，高效工作的人，工作非常輕鬆，且有條不紊，執行力很強。

掌握工作中這兩個普遍卻又最為難得的工作能力，就完全可以證明你是一個職場高手和職業精英。

[一是從工作中構建和應用框架的能力]

指的是工作中思考和解決實際工作問題系統性思維能力，也就是解決實際問題的方法弄論。面對一項工作或者執行一下項目時，會最先設立出工作的重點和需要克服的難點。然後結合實際情況和調研，對該重點工作和需要克服的難點進行逐步拆解，然後逐步研究和解決。

往往我們工作中效率低下，成果不明顯就是由於缺乏這種系統性的方法論和邏輯思維結構所致，而不單純是因為我們工作技能低下。

眾多情況下，我們是將時間耗費在了猶豫不決、抱怨敷衍上，缺乏一種隨時可以從我們大腦中迸發出來的解決實際問題的構建和應用框架的能力。

例如，同樣兩個做電商的項目經理，一個被提拔成為了公司副總，而一個人就是原來的位置。區別就在於，他們對該電商項目中的重點核心工作和題解決認知和方法不同：

• 同政府溝通和對接不暢——缺乏上層溝通和有力背書——迅速背書，且靈活溝通的能力
  
• 項目策劃案缺乏實際效用——缺乏產品數據和可行性調研——獲得數據分析、產品調研和使用新測試能力
• 產品銷售不利——週期不夠、質量不高、營銷不到位——獲得產品策劃和產品運營的能力

[二是形成自我獨特的可遷移工作能力]

這一點是判斷一個職場人士職場工作能力強弱和區別於其他人最為重要和難得的標準。

可遷移能力指的是自己具備的這項工作技能是工作思維流程，不僅可以適用於本崗位工作，而且換一個行業，或者換一份截然不同的工作，這項能力都可以被嫻熟使用，有著很強的通用性。

這也就是一個職場精英為何人承擔很多工作和壓力，而且執行的很好的最為根本性原因。因為它具有別人所不具備的這項技能和工作流程方法，不論什麼工作他都可以及時上手和拆解並執行。這也就是那些能力高強的人為何可以獨當一面，而且工作中不覺得累的原因。

例如視覺設計、產品策劃和用戶運營這三個崗位的可遷移能力是根據對象和需求進行數據分析能力、目標拆解能力和圖片設計能力。

反之，那些能力一般，碌碌無為的人，他們基本沒有什麼工作經驗的累積和深度，工作技能也是稀鬆平常，遇到一些工作難題和比較繁重的項目，就會抓耳撓腮、沒有思路。

2、高效溝通和協調的能力是第二位重要的，否則工作效率、質量和速度都是不可能高的。

無論是在職場還是在生活中，溝通都是一項最為基本的能力。

但是，在職場中，會溝通不光指的是會說話，而指的是工作中能做到上下銜接及時、到位和準確，和領導溝通敢於提出問題、反饋問題和提出建設性意見；員工溝通時沒有廢話、乾脆簡潔，是使得工作配合是非常流暢和無障礙的，因此工作效率會很高。

所以高效溝通必須是敢於提出問題和建議，有及時和有效的反饋和回饋，以及流暢和有效的工作銜接和對接。

往往我們在工作中，之所以會無限加班和創造不出較高的工作效，無用功佔了80%以上。

這不僅是我們執行人員缺乏向上級彙報和反饋工作情況，也是領導缺乏決策、不會溝通和協調的表現。

交代一個項目，拿到指令就再也不反饋，哪怕有疑問也自己悶頭做，直到最後交出的結果南轅北轍。還有的人，超過了deadline還不交任務，也不主動請示，你要主動去找她，她才溫吞吞和你說，不好意思沒做完。

要學會主動彙報項目進度，一般來說可以抓住幾個節點——

• 1.接到指令剛開始做的時候，把一些方向和細節儘可能和上司明確，比如用句式“我的理解是xxxxxx，是這個方向嗎？”
  
• 2.在項目中期彙報進展，以及遇到什麼小困難也可以及時請求幫助。
  
• 3.趕在ddl之前主動交付，如果超過ddl沒做完，一定一定要主動說明原因。不然職場靠譜度會大大減分。
  

記得十五字箴言——凡事有交代、件件有著落、事事有迴音。

這就是高效溝通最為高效的效果。

3、工作理解和配合能力和形成與專業崗位能力提升匹配的知識體系學習能力是第三重要的。

工作理解和配合能力指的是，在上級主管和領導吩咐你工作任務的時候，能迅速的領會老闆說的是啥？核心點是什麼？工作難點是什麼？執行進度和注意事項是什麼？也就是說，迅速的理解工作任務和形成反饋的能力。

有一些員工，老闆在分解任務和安排任務的時候，獲取反饋和理解任的能力非常差。

說了半天，抓不住行任務的重心，甚至理解不了一些要求，導致低效率的溝通。即使當面說理解了問題，在私下執行工作的時候會出現很多問題，而且往往工作中與領導吩咐的目標和要求是有偏差，這樣就導致了很多無用功的出現。

形成於專業崗位技能相匹配的知識體系學習能力指的是，你的崗位工作技能和理念必須有相應的知識體系支撐，你的大學精通學習的專業理論和知識是一部分，在實際工作中，根據實際工作情況，對工作技能和知識理念的深化和修正又是一部分。

這兩部分合起來，就是該知識體系。

而且這個知識體系，是隨著你的專業能力不斷提高和職業進階不斷成長而完善，相對的專業度也更高，這是體系的內容也更完善和豐富。

職業能力每往上走一步，就需要相應的知識作為支撐。因此就需要不斷增強和完善工作技能，學習和迭代，形成自我知識認知體系。

4、良好的時間管理能力和自律精神也是一個人職業能力高低重要衡量標準。

• (1)良好的職業習慣要有嚴格的時間管控，善於將每天的工作時間精細化、模塊化和條理化。
  

時間管理越細，效率越高，處理的工作越高。還實現精細化管理的秘訣則是“一次只做一件事，不要同時一次做多件事情”。

然後列出工作清單，逐步完成。

密西根大學大腦、認知與行動實驗室（Brain,Cognition, and Action Laboratory）主任Meyer 曾研究發現，同樣是完成兩項工作，一次只做一件事的人所花費的時間，比起在兩件事之間來回切換的人，節省了 25%。

一次只做一件事情指的是一次只完成一件重要的工作，其他不重要，或者次之的工作可以挪到後面。將最飽滿的精力和最高的注意力放到一天工作中最重要的工作任務上，才會高效快捷、富有創造力。這樣的話，一天工作中80％的效益就已經產生了。

而如果同時多件工作堆積在一起，會造成思維混亂、無從著手的局面，從而也大大降低了工作效率。可能一天忙下來，感覺幹了很多工作，卻沒有一件是實際完成，可取的實際效果的。

所以，將時間模塊化去一次只處理一件工作就是大大提高時間效率的不二法則。

[幾點時間管理技巧]：

• 用四象限來做時間計劃
  
• 排除一些不必要的工作
  
• 擺脫猶豫和瞎忙
  
• 保持專注
  
• 善於利用碎片化時間
  

時間的三大殺手是拖延、猶豫不決和目標不明確，所以通過這種技巧和方法，就能無限避免時間的三大殺手。

• (2)還有，那些職場中的佼佼者，縱橫捭闔、橫刀立馬的人。他們具有很強的自律精神，堅持鍛鍊是必須的，所以每天鍛鍊一個小時太小兒科。
  

他們的“精”，更多的是無限的自律精神，“自虐”去不斷突破自己的舒適區，養成自發性的職業慣性。

堅持到極限的運動和時間自律，改變一般人處在舒適和半舒適區的身體適應技能，從而超越常人好多倍。

就如復星集團的老總郭廣昌，既是再忙，每天的晨跑一天也不落下。

王健林也是每天5點就起床健身。堅持鍛鍊，持之以恆的堅持鍛鍊和近乎狂虐的執著既鍛鍊了他們的體魄，也養成了他們自律和執著的精神。

李嘉誠為了保持自己的信息敏銳度和英文水平的熟練，幾十年如一日，每天晚上飯後有看電視新聞的習慣，和睡前閱讀英文著作的習慣，並且要大聲的朗讀出來。

所以這種自律，可以是長久堅持某一項運動，保持體魄健康；也可以是堅持自己的某一項愛好、特長，並不斷優化。

個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人。

借你來往

工作能力強是一個比較寬泛的說法，先來說個我身邊的小故事。

去年我曾招聘兩個助理，打算擇優留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閒暇時閱讀。

我就說了這麼一句話，沒有做任何限定。

助理A動作很快，馬上在網上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。

助理B則第三天才完成這事，他買的書數量比A多一倍，多數是成長、工具類書籍。

他同時向我解釋：

“我對比了網上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”

A和B，大家覺得誰的能力更強？如果選一個，你們會選誰留下？

回到題主的問題，其實關於工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣會更加明瞭。

就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。

一、報紙級：聽得懂話，至少能拿出一個結果

不要看不起這個級別，事實上，若能聽懂每一個任務安排，不曲解、不推諉，規規矩矩去執行，並拿出一個結果，已經能跑贏很多人。

而這樣的人，儘管可能只有70分，在上級領導眼裡，你至少是合格的。

二、青銅級：執行力強，能快速拿出一個結果

這個級別的人，多數有著很強的執行力。

一個任務安排下來，往往能快速行動起來，對於多數簡單任務，他們的反應是令領導滿意的。

唯一的問題是，他們的思維往往比較僵化單一，只聚焦於如何完成，卻鮮少去考慮完美的問題。

三、白銀級：能綜合思考，懂得從若干方案中選取最優，並拿到結果

到了這個級別，通常已經是部門或者公司的核心員工。與前兩個級別相比，他們會有更多維的思考。

一個任務過來，不會立馬開始行動，而是先做多方調研及可行性分析，挑選出最佳方案，才開始行動。

四、黃金級：能聽懂上級的弦外之音，拿出上級最想要的結果

這個級別就會更上一層，他們最典型的特點是，非常擅長聆聽上級真正的弦外之音，從而拿出他們最想要的結果。

舉兩個例子。

比如，老闆讓你去參加一個高端展會。真是想聽你回來說模特多好看，免費茶點多好吃？如果你是老闆，一定是希望員工回來說，有多少企業參加，都是什麼行業，哪些有對接合作的可能性；

再比如，休假時老闆親自打電話，說臨時需要你一起幫忙拿個主意。你要換位想一想，你是老闆，你這樣說是為什麼？當然是內心期望員工儘快返崗共同解決問題，以後再休不遲。

五、鑽石級：強烈的目標導向，精益求精，使命必達

這個級別的人，具有強烈的目標導向意識，不會找任何藉口，同時，還善於藉助周圍一切力量，包括老闆的力量，來完成目標，拿到最好的結果。

基本上，一個職場人修煉到這種級別，無論個人能力、溝通能力還是協調能力，都已達到一個相當高的層次。

這樣的人，無論到了哪裡，一定都是香餑餑，一定都備受追捧。

焱公子

我的經驗是：

第一，看他能不能聽懂話。這一點很重要。有的人你和他說上句，他就知道你是什麼意思。有的人你和他反覆交待一件事，他就是不明白，和這種人共事，很頭疼。

第二，看他能不能幹好小事。現在的人不屑於做小事，其實小事中的學問最多。打電話簡單吧？我曾遇到過一個下屬，有一次，我們的一個同事因故去世，我讓他打電話通知單位相關人員有願意的去送一送，他拿起電話，喂，是XXX嗎？通知你一下，明天上午去火葬場。對方說，要去你去吧。把電話撂了。有的人幹事不用腦子，做什麼事，必須吩咐清楚，否則就可能出問題。

第三，看他是不是負責任。沒有責任心，他就不能讓你放心，能力再強也沒用。

山西1哥

這個問題，問到了很多呀！能力強不強是跟著誰，領導能力強下屬能力強，為什麼這樣說呢，以前很領導說:大學生文化高，所以做什麼事都是好的，我就不是這樣認為的，我們公司就一個大學生一個小學生，都是做銷售的，年齡差不多大，可是業績就比大學生翻幾陪，不一個月翻幾陪，人家是長期這樣呀，可是來公司面試的時候都一樣的進公司，領導面試就說那個小學文化不行，可是人家願意學，能力強不強注意是領導跟老闆願不願給別人機會，他願不願學，我們的大中國很發明家都是沒有文化人創造奇蹟，有多少有文化創造奇蹟的呀，一個公司，一個企業用人，就是看他做你那個行業感不感興趣，如果感興趣的話他的能力不會差，中國人都知道老闆算工人，工人算老闆，天上不會掉餡餅，為什麼這樣說:比如一個3000元一個月給你老闆創造1萬一個月，你給人家3000元一個誰會這傻呢，還有老闆給工資1萬一個月你給公司創造3000的業績，老闆也不傻，所以中國很模式開通了合作模式，這樣發展的空間比較大，企業都在轉行薄利多銷！

運動玖哥

觀察一個人的工作能力強弱，可以參考老鬼個人總結的“七力”觀察法。當然，工作的結果、效果是檢驗工作能力強弱的最終標準，但在工作過程中我們需要有一些系統的觀察方法。

老鬼為大家分享站在各個角度進行思考、評判的“七力觀察法”：

一、對領導所佈置工作、任務的【理解力】

對領導所佈置、安排的工作、任務能否準確理解非常重要。因為領導或者老闆並非每一次都能發出清晰的指令、任務！

領導有時候只是談及了個人的某個想法、目標而已。工作能力極強的人能夠做到準確的理解、把握老闆的真實想法、意圖。甚至能夠將領導並不完整的某些思路進行理順！

誰能理解的更準確、更條理化，誰的後續工作效率越高、效果越好，這是常理。

另外，在日常工作過程中，針對於基礎工作實施過程中領導、老闆的某些新指示、意見、建議的快速理解，聽明白老闆意見、建議的表面、背後意思，工作起來就會更順手。

因此，身為職場人，這種“理解力”是非常重要的。

二、對工作節奏、效率的【掌控力】

“掌控力”的高低，是硬實力支撐的——本職工作的技能水平。

本崗位工作能力的高低，是能否把控時間節奏與效率的基礎！如果工作能力欠缺，往往會效率很低，無法按照預定的、規劃的、合理的時間來推動工作按照既定的時間節點完成，更不要談工作的最終質量、結果如何了！因為企業的經營，不單單要靠質量，更要講求效率。無論質量還是效率，都要以每個人本職工作的專業能力作為基礎。

三、與領導、同事、下屬強大的【溝通力】

很少有某種工作是完全由一個人完成的，幾乎不可能在工作過程中不與其他人、其他部門進行協調、溝通、協作。

要實現本職工作價值的發揮，與他人的溝通幾乎是必然要進行的。

因此一個人在工作過程中職業化的溝通時異常重要的。這不僅能夠保證個人本職工作的正常、優質、高效進行，也能夠為上下游的工作開展鋪平道路。整個鏈條的順暢，才能實現企業最終的生產經營目標！

【溝通力】自然也成為體現一個職業人能力高低的重要指標。同時也要明確：溝通力是一個人職業生涯發展必備的技能與素質。

四、不受情緒與外界因素左右的工作【專注力】

一個人的工作能力強弱與否，其中一個指標是工作的“穩定性”。不受外界因素、其他人事物、現象的影響，很少出現情緒的波動，或者即使有情緒的波動也能不影響本職工作的高效、優質進行，是一個職業人非常重要的素質。

工作就是工作，任何其他因素都不影響工作的積極性、穩定性、質量，這樣才能讓自己在職場立於不敗之地。因為，身為草根出身的你我，最大的立足點就是：工作本身沒問題！

五、為了本職工作以及未來發展強大的【學習力】

拒絕不斷學習、提升的人，其工作動能、提升的空間將大大壓縮。個人要成長、企業也在隨著市場的變化、競爭情勢的發展而作出調整。我們身邊的人事物等等每天也在發展。每天面對的事物也絕對不是一成不變的。

因此，一個人的學習力強弱是檢驗其工作能力的一個指標。

能否快速的學習、掌握新的知識、技能、技巧，能否準確捕捉、把握別人沒注意到的新資訊、知識，能否在別人不經意間注意到你悄然的提升、改變，是學習力強大的人才能做到的！

六、工作過程中各種錯誤、問題、失誤出現時的快速【修復力】

任何人工作過程中不可能不出現失誤、錯誤、問題。我們絕對不可以因為某人工作過程中出現了一兩次、三五次失誤、錯誤而錯誤的評價某個人。

最關鍵的是要看此人在出現的錯誤、瑕疵、問題、失誤時，快速的“修復能力”。能否儘快的協調領導、其他部門、同事、下屬等等進行一系列的改善、完善、改正，能否通過對過去錯誤的改正從而讓自己以後減少同類事件的發生。

此過程中，很少因為為了推脫責任而逃避的現象。當然了，必要的解釋、闡述是需要的。並非是當什麼冤大頭。

七、最終體現一個人工作能力強弱的，當然是最終的【生產力】嘍

結果是最終檢驗一個人工作能力的硬性標準。其他任何的行為，都不能抵消對結果的評判。中間過程做的再完美、再讓人挑不出毛病，如果沒有結果，那就呵呵了。

以上供參考吧。這“七力”考察法，能夠讓領導、老闆在考察、觀察某些員工、下屬時有相對健全的要素版塊。因為，很多工作的結果並不是幾天就能看出來的，確實需要我們通過過程中的某些要素來進行評判。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

工作20多年，碰到過很多工作能力強的人。

我認為具有以下幾個特點的人才能說是工作能力強：

一是業務水平高。

無論在什麼行業，不論做什麼工作，對自己所在領域的規章制度規定等非常精通，能夠做到運用自如。

說到這一點，大家都認為和學歷是息息相關的。自然，受過與所從事的工作相關的教育，更有利於工作。但有的時候理論是一回事，實際是一回事。

有人學歷不高，但在工作中肯用心鑽研。而有的人即使是博士畢業，也並不一定能在工作領域中讓人欽佩。

大家只要留心一下就可以看到，身邊一定有很多業務精通，一遇到難題，第一時間就會讓人想起他的人。

二是責任心強。

有能力的人很多，但在工作的過程中卻有不同的表現。

通俗點來講就是有的人把事兒當事兒。

對於一個對工作不上心的人，即使能力再高，也用不上啊。

而且各方面的知識都是不斷更新換代的，直的水平高並不能代表一世水平高。

功夫長期不練都會退化的，如果責任心不強，工作不用心，長此以往一定會跟不上技術的迭代，失去領先的地位。

不用心的態度，也不會讓領導放心將重點項目交付於他。

三是溝通協調能力強。

業務技術再好，只會埋頭工作，也不會讓人認為工作能力強的。

因為日常工作中還會涉及與各部門的溝通和協調。

社會和學校不一樣，學校更多的是看學習成績，但在社會的大熔爐中，卻離不開人與人之間的溝通與交往。

說白了，有的事兒你人脈廣就能做成，你就能找來業務，促進成交。

只有真正能賺來錢，給企業帶來實實在在的效益，才能是工作能力強的真正表現。

我是AB型雙子座，註冊會計師，《讀懂財務報表 就是這樣簡單》的作者。希望能和大家成為朋友，一起探討理財，讀書和成長！

AB型雙子座

怎麼才能看出來一個人的工作能力強不強？

主要有以下幾個特徵，供參考。

1、語言溝通

闡述工作內容時，邏輯思維強，一語中的，論證有理有據，思考邏輯正確，不以偏概全，不強加自我觀點給別人，而是通過事實數據溝通證明。

2、思考能力

思考問題不人云亦云，擁有獨特的視角，目標清晰。

多角度分析問題，能一眼看到問題的關鍵點，指出問題的同時有更合適的解決方案。

對方案執行中出現的90%以上問題都能有一定的預見性，並且制定好補救方案。

3、執行能力

平時做得再好都不代表什麼，關鍵是要看上場，上場時，最考驗人的是心理素質及整體的專業能力。

有較強的動手能力，遇到困難不後退，勇往直前，控制情緒，並能幫助夥伴平衡情緒，給予鼓勵。有自信但不自我。

根據目標方向調整整體工作進度，把握全局，實時彙報情況給上級，遇到問題能清楚什麼是需要向上溝通，什麼是不需要向上溝通。

4、學習能力

從不間斷學習，無論是公司內訓，還是個人學習方式都包含在內，不固化思維，不拒絕新生事物，不盲目推崇新生事物，遇到新事物有快速學習上手的本事。

5、社交能力

不擺任何架子，樂於助人，深得人心。有一定的人脈資源，人脈資源多樣化。

朱扭扭扭

曾作為某全國性公司的HRD，相信我的回答應該可以給你參考。

職場中我喜歡的員工有三種:

1、辦公能力很強，思維敏捷邏輯性強。我下面一個薪福經理，簡稱小L，211院校畢業，擁有強大的辦公軟件操作技能，一般需要分析數據和統計的工作我都會交給他。我只需要告訴他我需要的結果，他會自己思考問題的解決辦法，最後給我的東西也都和我想要的差不多，也就是我的得力助手。

2、能吃苦，願意主動去學習的。我有個企業文化中心助理，一個畢業沒幾年的小姑娘，起初她的工作能力我是看不上的，看她的工作報告我經常忍著不發脾氣不罵人。但是有一天下班後我回公司取東西的時候（17:30下班，我回去的時候20:00），發現我們部門的燈還亮著，那個小姑娘在把上個月的企業內刊原CDR文件調出來反覆操作。我問她怎麼還不下班，她說自己需要多多學習才能達到我的要求。其實作為管理者對這樣的員工是比較喜歡的。因為她的經驗不足，工作能力不是很強，但是按照她這種學習態度，未來可期。

3、放養型的員工。我的一個培訓經理，在培訓的崗位做了十年。關於企業內訓或者外包培訓，我只需要給出要求，第二天我就會收到訓前調研，課程安排，授課安排，日程安排，訓後考核，做後跟蹤等一系列方案。擁有這樣的員工是我的福氣。

說完我喜歡的員工，再說說毒瘤員工:

1、手下一個招聘經理，36歲女性，曾經在其他公司做過HR主管，要她的時候衝著她的經驗和履歷，原以為又是一個得力助手，可惜，這個人滿腦子考慮的問題不是怎麼工作，而是怎麼推掉工作。交代的任何工作沒有一個能夠準時完成，而且總是能和部門其他人員產生矛盾。這樣的就是毒瘤員工了，試用期沒過。

2、倚老賣老型。手下一個人事經理，在公司工作了超過20年！恐怖吧？！開始我不明白為什麼公司不內部提拔他做HRD而是讓我這個年輕人來做，後來明白了。這個老員工喜歡搗漿糊，而且自己工作完成不了的時候會仗著自己元老級員工的身份不經過我和其他總監的統一調用其他部門員工幫他做事。公司養了一個月薪上萬的大爺！我上任幾個月，經過幾次評估和麵談，給了n+1。

以上就是我的回答。能力都可以培養，態度才決定一切。

鄉野小韓

帶了三年多的新人，我發現一個人工作能力強不強，一時半會是看不出來的，需要花一定的時間觀察這幾個方向：

01 溝通能力

以前有個做短視頻運營的同事，找別的同事拍視頻的時候是這樣溝通的：“XX, 你過來下，幫我拍個視頻”。而且語氣也是命令式的，如果這樣誰會願意配合拍視頻。

相反，有幾個新同事特別知道搞好同事關係，送點小禮物，比如手機殼，小娃娃之類的，買點飲品，一下就把同事關係建立起來了，後續同事之間的合作也順暢多了。

02 學習能力

如果不能保持持續學習，那麼這個人最終一定會成為企業的蛀蟲。

職場上你的能力如果不能跟上市場更新的步伐，要麼選擇在企業混日子，要麼被淘汰。

一個人能力可能現在很強，但不學習，以後未必見得強。

03 思維能力

我見過有的同事做事一根筋，包括我有時也會陷入這種狀態，而且解決不了問題的時候就直接放棄了，也不求助，也不找尋另外的辦法。

職場上遇到問題一定要解決問題，多角度去思考問題，做事才能有效果。

思維能力決定了一個人的上限，做事工作年限久了自然就有了經驗，但思維能力決定你是1個小時做完這件事還是1個星期做完這件事，全面地解決問題還是隻解決問題的單一方面。

木魚木

公司有工作能力強的人，領導自是賞識有加，愛才惜才，委以重任。工作能力強，才能夠在公司站穩腳跟，工作能力強更決定了你的江湖地位。要看一個人工作能力強不強，從如下三點就可以看出：

第一，獨擋一面。能出色地勝任某一部門或某一領域的重要工作，能夠獨擋一面，系統地完成該部門或領域工作的籌劃、實施、總結、評估。工作有始有終，件件有落實，事事有總結。能超出領導預期完成任務，讓領導看在眼裡，喜在心上。無需領導操心，會將出色的結果呈上，員工管理的的井井有條，年年優秀部門或優秀個人，以做讓領導放心的員工為準則。

第二，執行力強。公司在發佈任務後，第一時間執行，以工作結果為導向。以高度的敬業精神、強烈的責任感、忠誠的態度，高效完成公司下達的各項指令性計劃。是公司的排頭兵、標杆人物，更是戰役打響第一人和引燃全公司戰火的人。積極響應公司號召，帶動其他人快速執行，是影響力中心。

第三，領悟力強。對領導交辦的工作領悟能力強，深諳領導意圖，能清晰明瞭領導想要表達的內容，並且將領導想要表達的意圖，快速領悟，清晰的在團隊中進行宣導，成為領導不可多得的的喉舌。

【總結】總之，市場的競爭就是人才的競爭。一個公司人才的強大會帶動整個公司的強大，希望公司多一些人才，更希望領導惜才愛才，給人才更大的發展空間和晉升空間，讓人才發揮最大的潛力，為公司的騰飛助力。

關鍵字: 工作 結果 職場