一場疫情，幾乎讓每個債務危機者對現金流這個概念都有了切膚之痛。
很多企業老闆已經苦不堪言，聲稱自己的現金儲備只能維持企業3個月甚至更短的時間。
而更多的個人家庭的債務危機者，疫情影響下，家庭收入普降，但貸款支出卻是“剛性的”，如果整個2月沒有收入，意味著各種借款將產生為數不小的逾期。
疫情前後收入情況對比
資金是一個企業運營的血液，對於個人家庭來說，也是如此。
企業的經營需要現金流的管理，個人生活也更需要財務的現金流管理。
什麼是現金流？
現金流的組成是：主動收入、被動收入、支出
主動收入：主要的是工資收入、有些人還有副業收入，是需要你付出時間和勞動獲得的
被動收入：主要是資產產生的價值，比如房屋租金、專利費、利息、股息等，是無需付出時間和勞動就能獲得的，有的也稱睡後收入。
支出：貸款、生活花銷、意外花銷等。
現金流 = 主動收入 + 被動收入 - 支出
如果你只有主動收入，掙錢養家，沒有被動收入的話，一旦意外出現，現金流就會出現問題。
為什麼這麼說？試想把現金比喻成水，收入來源比喻成水龍頭，收入來源越多水龍頭也就越多。
一般家庭只有一個水龍頭——工資。
所以一旦這個水龍頭沒水了，全家就會陷入財務危機。
比如這次疫情，很多公司裁員，很多人失業，瞬間很多人就沒有了收入來源。
現金流管理就是來解決這個問題的。
現金流管理的三個階段
一般而言，現金流管理可以分為三個階段：
財務保障階段
這個階段要解決的問題就是，讓池子裡始終保持有一定的水，這樣停水之後，仍然能夠堅持一段時間，用這段時間來解決水源的問題。
比如，一個家庭，收入是每月工資8000元，每月房貸4000，每月日常花銷2000。
那麼這個家庭就需要準備（4000+2000）*6個月=3萬6千，準備足夠支撐半年的支出放在自己的蓄水池。
財務安全階段
這階段要解決被動收入的問題，也就是增加水源，這樣即使工資收入這個龍頭沒水，還有其他水源可用。
當你的收入大於開支，擁有閒置資金的時候，現金的“合理支配”將會起到很大的作用。
投資理財是增加被動收入的手段，合理配置自己的資金，長期投資和短期投資相結合，還有有充足的應急資金，保證充足的現金流。
財務自由階段
金錢不但要流動，而且要在流動中獲取利益，提升錢生錢的能力，使得現金流更加充滿生機和活力。
錢生錢，獲得被動收入，如果被動收入大於日常的支出，就能達到財務自由的境地。
懂得管理好“現金流”，才能生出更多的"現金"，懂得管理好“現金”，才能生出更多的“現金流”。
現金流不管在理財過程中還是生活中，都扮演著重要的角色，好好規劃自己的現金流，才能收穫財富人生。
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