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我們公司成立前20年，銷售額實現了年均50%的複合增長率。公司抓住了光伏、工程機械、汽車及軌道交通等行業快速發展的機會，卻忽視了市場風險。2011年下半年，隨著歐債危機加劇、我國經濟的調整以及美國、歐洲對中國光伏行業的“雙反”（反補貼、反傾銷），公司經營業績明顯下滑。
“人無遠慮，必有近憂。”孔子告誡人們，做事要有遠大眼光，不可只顧當前。2008年做戰略規劃的時候，我們已經意識到了光伏行業銷售額佔比過高的風險，從而制訂了“抓大出新，多個支柱行業協調發展”的策略。
可我們被勝利衝昏了頭腦，沒有洞察市場，什麼都想做，結果什麼也沒做好。決策層分歧太大，沒有形成合力，決策效率低，執行力弱，同時也導致了中高層管理者的依賴性和缺乏責任感。
我們沒有做好策劃，從而喪失了IPO的最佳時機。總之，高速增長掩蓋了公司運營中的諸多問題，環境鉅變時問題暴露無遺。
外部環境當然是導致公司業績下滑的原因之一，但我們更應該從自身來找原因，因為企業衰落的原因80%來自企業內部。
據統計，導致企業衰落的原因45%來自戰略因素（包括創新管理不善、喪失戰略重點、過早放棄核心業務、過於依賴主導業務、忽視破壞性技術及盲目地搞多元化等），38%來自組織因素（包括董事會不作為、管理層缺乏合作、組織設計缺陷、人才短缺、不適當的業績考核及業務流程僵化等），而外部環境因素（包括破壞性技術、經濟衰退及政府調控等）只佔17%。
任何組織或個人，要想健康長久地生存發展，必須居安思危。就博弈而論，如果你只顧眼前，不多看幾步，不考慮全局和長遠（人無遠慮），那麼就很有可能造成嚴重失誤（必有近憂），可能一步錯、步步錯，陷入不可挽回的境地。
就企業而言，其生存和發展必須具備長遠的眼光，要把經營戰略作為企業管理的核心，對企業實施戰略管理應該是企業高層管理者所擔負的重要職責。
企業衰落的內部原因主要來自3個方面：一是決策者沒有認識到市場偏好的不連續性，等認識到已經太晚了，無法做出有效應對；二是決策者盲目地認為自己的企業是最好的，是不可戰勝的，盲目擴張，忽略了創新和變革；三是股東、董事及管理層關聯過強，監督制約機制很難形成，恣意妄為導致決策失誤或權力鬥爭導致效率低下、運營不善，甚至造成企業分裂。
我們無法改變環境，但我們可以改變自己。面臨激烈競爭的市場環境和難以預測的經濟發展前景，我們可以未雨綢繆，提前做好應對準備。要突破企業發展的瓶頸，我們必須具備長遠眼光，優化企業治理結構。
我們必須轉型，由機會性增長到戰略性增長；我們必須投入更多的精力在創新上，要抵制誘惑，腳踏實地，從而實現新一輪的增長。
(注：本文摘自《企業百論：由創業到基業長青》，翟海潮著，機械工業出版社，2019年1月）
有所為，有所不為
真功夫在於洞察市場
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