進入“戰疫”後時代，如何重振經濟成為企業界的攻堅課題。部分企業積極自救的同時，主動擔負起對社會和行業的責任，成為不可或缺的社會動員力量。
其中，就包括蘇寧。新冠肺炎疫情爆發以來，蘇寧人化身抗疫保供的“逆行者”，奔走在抗疫一線，向武漢和湖北持續輸送物資，蘇寧家樂福、蘇寧小店、蘇寧菜場“不漲價、不打烊”，保民生供應；“戰疫”後時代，蘇寧多舉措齊發，助推經濟復甦，積極救市。
01 第一板斧：穩就業保供應
作為擁有28萬員工的大型零售企業，蘇寧自疫情發生以來，線上線下訂單量暴漲，用工壓力增加。考慮到部分行業企業不滿足復工條件，出現人力閒置的問題，蘇寧陸續推出員工共享、崗位開放、無接觸春招擴軍等舉措，累計新增人才需求近30000名，既紓解自身壓力，也維穩行業人心，對穩經濟、提信心注入了重要力量。
2月7日，蘇寧物流推出“員工共享”計劃，面向因疫情衝擊受到復工影響的人群，提供倉內分揀、包裝、社區騎手、快遞配送等工作崗位。短短三天，有近3000人報名。
同一天，蘇寧紅孩子也推出“共享就業”計劃，面向全國招募2000名騎手。緊隨其後，家樂福也收到了2500多人報名，其中不乏受疫情影響關店的個體小商戶、餐飲娛樂行業的員工、延期開學的大學生等。
如此一來，諸多企業“賦閒”在家的員工有了收入，還免去了未復工企業的工資負擔。
蘇寧逆勢招聘，以“員工共享”這一創新模式，向全社會釋放了近3萬崗位需求，足以表明其社會使命感。
抱團取暖是行業自救的重要手段。蘇寧董事長張近東說：“渡過當下難關，就要推動行業協同，抱團取暖，越過冬天，就是春天。”
02 第二板斧：穩中小企業
蘇寧的第二板斧，是“金融救市”。
這樣的企業也不在少數。比如萬達，免去了萬達廣場所有商戶1月24日-2月25日期間租金和物業費。又如美團，針對商戶出現的短期資金週轉難等問題，美團聯合多家銀行開通專項貸款綠色通道，為雲海餚、周麻婆等商戶分別提供1000萬元貸款。
蘇寧亦然，其舉動更是“萬達+美團”的集成。
其一，商戶免租方面。線下，蘇寧易購廣場合作品牌免除疫情期間的部分租金。租金是商戶的重要成本，也是商業地產行業的主要利潤來源，減租雖是主動承擔損失，卻也能有效緩解商戶經營壓力，增強商戶的經營信心。線上，蘇寧易購向雲臺商戶推出9大支持政策，如進一步延長續簽截止日期與減免全年平臺使用費、佣金等，針對防疫類商品額外減免2-3月的平臺使用費、佣金、物流費用五折優惠。
其二，金融救助方面，蘇寧金融打出了一套有針對性的“組合拳”，為不同商戶提供專項貸款支持。針對蘇寧拼購和平臺C店商戶，蘇寧金融給予商戶近3個月月均銷售金額的2倍的小額貸款授信額度，與此同時，凡在2月17日前有貸款需求的商戶，貸款利息下調20%等，盡最大努力幫助廣大中小微企業平穩度過疫情影響期。“拼購”平臺上中小商戶最高可申請20萬元貸款，流程最快一天走完，確保企業復工資金需求，保證資金鍊健康運轉。
蘇寧“拼購村”的鄒秀虎便是受益人之一，這位江西省廬山市通書院村人，通過蘇寧金融申請了10萬元貸款，計劃在疫情期間投入布料預定，為今年的生產銷售做準備。鄒秀虎說，“不只是貸款，包括這次蘇寧推出的延年費、免佣金等商戶支持政策，對我們都是很大的鼓勵。”
像鄒秀虎一樣享受到蘇寧金融便利的，還有“拼購村”成員梁興晟。他的糧食生產企業資金流轉需求大，復工復產期間需要購買原材料和設備，但費用難籌，週轉不開，在蘇寧金融的優惠貸款下，解決了問題。
截至2月12日，蘇寧拼購已為159家商戶提供貸款，其中96家已經放款，60家授信中。
疫情期間的讓利之舉，對於蘇寧來說，是大企業的社會責任擔當，而對中小企業和商戶們而言，就是及時雨，甚至是“救命稻草”，不少商戶或中小企業可以獲得穩定的可持續性的發展。蘇寧的舉措，無疑是對經濟復甦起到了“供血”和“造血”的功能。
03 第三板斧：穩內需惠民生
復工復產後，經濟也逐步活躍起來，而經濟復甦必須由消費來驅動。受疫情影響，全民消費相對低迷，經濟受創。但這並不意味著消費乏力，事實上，消費動力仍然存在，只不過，需要有人來撥動消費的齒輪，提振消費信心。
蘇寧打出的第三板斧，便是刺激消費。這第三板斧，蘇寧兩手齊下。
一則打通渠道端。2月14日，蘇寧發起“千家萬戶”項目，開放線上APP及線下數千家蘇寧小店流量資源，計劃邀請10000家品牌尤其是餐飲連鎖品牌入駐。截至目前，已有紫燕百味雞、蜀海、老鄉雞、周黑鴨、小南國、吉祥餛飩等多個連鎖品牌加入。如此，消費者足不出戶，就可以享用豐富的商品，購物需求得到充分滿足。
效果立竿見影。以紫燕百味雞為例，其第一批產品在南京地區上線後，12個單品全部售罄，零點過後5分鐘銷量即破2000份，情人節當天，夫妻肺片上線1分鐘即被搶空。
二則打通消費端，推出家電“開倉計劃”。2月10日以來，蘇寧聯合各大品牌，以最低五折價格定義爆款價格座標。同時，蘇寧加大以舊換新補貼政策，最高補貼達1500元。“開倉計劃”後，蘇寧再度釋放福利，推出24期免息計劃。一部128G的iPhone11，蘇寧易購售價5999元，參加蘇寧24期分期免息活動，平均每天只要8元即可入手，同時還可疊加蘇寧易購以舊換新補貼。再如，美的極酷一級變頻空調，蘇寧易購煥新價2299元，參加蘇寧24期分期免息活動，平均每天只要3塊錢。蘇寧在特殊時期推出的一系列強力刺激消費政策，為消費回暖帶來了強勁力量和市場信心。
結語：
疫情成為企業擔當的試金石，具有社會責任感的企業勇敢地站出來，主動承擔，向社會賦能。蘇寧種種穩經濟組合拳，凸顯了大企業擔當，也向公眾、企業界傳遞了信心。
於企業自身而言，疫情也是自身能力的一次錘鍊。張近東在蘇寧2020年度工作部署會提出，要提質增效，穩投入、穩發展。穩投入，即在商品、物流、科技等零售基礎設施領域穩健加大投入，提升全場景運營能力建設，為用戶提供更豐富的消費體驗；穩發展，即實現零售核心能力和資源的輸出，賦能行業與社會。而這兩大方面，恰恰在疫情擴散期間得以演練。經此大考，蘇寧2020年的戰略計劃或將更加堅定。
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