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通用電氣前首席執行官和董事長傑克·韋爾奇去世，享年84歲。
向一代商界傳奇致敬！
傑克·韋爾奇（Jack Welch），
1935年11月19日出生於馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業於伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業後加入通用電氣塑膠事業部；
1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，並不斷晉升。
1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的傑克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。
從入駐通用電氣起，在20年間，他將一個瀰漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。
在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的120億美元上升到了4100億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展成位列全球第一的世界級大公司。
2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。
如今，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年曆史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。
傑克·韋爾奇(Jack Welch)是通用電氣(GE)董事長兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
傑克·韋爾奇留下的50句管理箴言
1.集中精力，絕對不妥協地向官僚主義開戰。
2.竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
3.對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
4.始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
5.在用人方面，頭腦裡沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
6.只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
7.任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
8.只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
9.不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
10.灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
11.建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
12.讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
13.機會來臨全力爭取。
14.換人不含糊，用人不皺眉。
15.在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。
16.剔除沒有激情的人。
17.制定跳起來才可能夠得到的目標。
18.先於變化採取行動。
19.將員工的學習與晉升直接掛鉤。
20.將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
21.建立公司內部學校。
22.討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
23.槍斃一切形式主義的官樣文章。
24.隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
25.通過數字化使公司更加靈活。
26.讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
27.將公司的內部和外邊文化區別，並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
28.管理越少，成效越好。
29.與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30.在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
31.官僚主義往往與形式主義為伴。
32.尋找有團隊激勵能力的人。
33.與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
34.不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。
35.小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
36.不要以命令組織公司的運行。
37.與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38.態度決定一切。
39.將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
40.公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那麼在競爭中的定價權，就會很大，公司結合體的風險就可以分散。
41.糾正自己的行為，認清自己，從零開始，你將重新走上職場坦途
42.生產率不是裁員或者合併就可以提高的，必須自我加壓。
43.舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
44.不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
45.從監視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
46.通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。
47.一致，簡化，重複，堅持，每天發現一個更好的辦法，就是這麼簡單。
48.好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
49.讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
50.懲罰一到兩次失敗，然後就是解僱；慶祝每一次進步，雖然也許離總目標仍然很遠。
別人眼裡的傑克.韋爾奇
韋爾奇打破了通用電氣內部的官僚主義氣息，並引領該公司蓬勃發展，因此獲得了“20世紀最佳世紀經理人”的美譽。
1999年，《財富》雜誌授予他“20世紀最佳經理人“的稱號。《財富》雜誌編輯部主任傑弗裡-科爾文（Geoffrey Colvin）在解釋這本書的標題時寫道，儘管他的行動在當時看來就像一場閃電戰，但他後來後悔沒有更快行動。”他說，他拿到了美國企業的一件珍寶，但‘他害怕打破它’。韋爾奇不僅沒有打破它，而且還對它進行了改造，使它的價值倍增，超過了任何人的預期。”
他因裁掉數萬個就業崗位獲得了“中子傑克”的稱號。
他精簡了這家企業集團臃腫的官僚體系，讓經理們可以自由地做出他們認為有利於公司利潤的改變。在他擔任首席執行官的頭五年時間裡，員工數量從41.1萬人下降到29.9萬人。
他發明了“活力曲線“（vitality curve），將經理們分為三組。前20%的經理屬於“A”組，他們“充滿激情，致力於實現目標”。“至關重要的”70%屬於”B“組，他們是公司不可缺少的組成部分，鼓勵他們加入A組。然後是最底部的10%，他們屬於“C“組 。韋爾奇在2001年出版的《傑克：憑直覺行事》（Jack: Straight From the Gut）一書中說道，”績效不佳的人通常不得不離開公司。
“韋爾奇是一名白領革命家，他在通用電氣的整個職業生涯都致力於支持激進的變革，打破現有秩序的自滿情緒“
”他的遺產不僅僅是改變了通用電氣，也改變了美國的企業精神，這種精神重視靈活性、速度和復興，而不是穩定、忠誠和持久等陳舊理想。“
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