用戶6845177571420
我在幾年前做過半年的二手房中介，我來說說我的看法，二手房中介是非常辛苦的，有時一個客戶要跟幾個月，甚至半年，要領著一趟一趟的跑，晚上還要去一個小區一個小區的貼小光告，當然得偷著貼，還要去發傳單，還要在電腦上發佈，說實話很辛苦，在這一行最忌諱的就是同行間的撬單，自己辛辛苦苦跟了幾個月最後讓別人給撬跑了。擱誰誰不惱，更何況是自己老闆撬的，出了這種情況先和老闆商量，因為這裡面有你的付出，看能不能算你的單，如果老闆不同意，我想這種老闆還是不要跟的好，因為這能看出一個人的人品。打字不易，望請採納。
鐵嘴八哥
門店作為這個信息傳遞、談判、成交等的經營場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的，要想經營好中介門店，應注意以下幾個方面：1、人才是核心競爭力，選對人就成功了一大半在門店的日常業務流程中，對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作。在談判成交中需要的是經紀人的談判能力，在法務代書、按揭貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情與專業性。每一單業務的完成均離不開經紀人的辛勤勞作。所以門店在如何選人上要下點功夫。2、店長決定輸贏，店長為店的靈魂一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出色的管理能力，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，另外他還肩負著培養人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。3、建立良好的門店文化員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣，同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有在房產經紀人和客戶之間建立了信任的關係，房產交易才能進行。4、教育訓練和輔導房產經紀行業目前沒有一個學校可以提供現成的對口人才。目前有很多企業因為人才的瓶頸，影響到了企業的擴張速度。所以作為一個優秀的門店，應該給所有的員工進行適當的有效培訓：使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。5、有效激勵的獎勵制度及晉升制度合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎金髮放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。此外，為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發展生涯發展規劃也是非常重要的。6、明確的工作目標，理順工作流程作為店面日常管理，一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。可以讓業務人員填寫工作量記錄表，一般可按如下考核：（1）日工作量：陌生拜訪、派報量、回報、電話量、帶看等內容；（2）周工作量：開發件數、帶看件數、價格變更等工作事項；（3）月工作量：成交件數、業績收入等等工作。店面管理一般應具有以下工作流程：（1）每日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、做到今日事今日畢。（2）每週工作流程：一般門店都有例會制度，在例會上討論每週的工作進度，包括本週的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題並列出下周的工作計劃。（3）每月工作進度：月的成交件數、月的佣金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對於本月工作回顧找出不足之處，對績優人員表揚，這樣對其他員工可以起到示範作用，同時列出下月的工作計劃、重要客戶等。
95後軟裝設計大咖
這種老闆不要跟他幹，一看就是自私自利的人，即使你做的再好都得不到他的重用，打工跟對老闆是很重要的，跟對老闆他可以帶你一起發家致富，我身邊就有好幾個例子。建議立馬辭職不幹，記住任何時候都是選擇大於努力。
華仔V深活
老闆都已經在喝你的血了，你還有什麼可猶豫的，只要自己有能力，還怕找不到下家嗎？
首先，客隨人走，幾乎所做行業都通用
如果說，現在一些大品牌公司，靠的是品牌效應來吸引客戶的話，那麼，對一些不是那麼知名的中小企業，靠的還是員工的個人能力來拉攏客戶。就題主描述的情況來看，你肯定是一位有能力有獨特之處的從業者，既然你的老闆可以從你嘴裡奪食，那你大可不必在他的屋簷下讓自己繼續受罪。你要相信，客戶看中的是你這個人，而不是你所在的公司，所以才會私下重新和你約定見面時間。舉個簡單的例子吧，現在很多幹的特別好的教育培訓機構老師，離職率都特別高，一般幹個一兩年就辭職了，為什麼？因為他的名聲已經出去了，不管他走到哪，家長們都會跟他到哪，並不會繼續在原來的培訓機構花冤枉錢。你有能力把客戶握在自己手裡，又何必太在意老闆的臉色？只要客戶源穩定，經過口口相傳你的名聲就起來了，還用在意在哪裡做嘛！
其次，不管是跳槽還是單幹，一定要把核心資源牢牢地握在自己手裡
現在比較流行資源共享，其實這點倒不要緊，資源嘛共享就共享，但有一點一定要把握住，核心的資源一定要掌握在自己手裡。如果核心資源你都共享出去，那麼萬一有後來者居上，真有可能發生教會徒弟餓死師傅的慘劇，那個時候可沒有人會記得你曾經帶給他們多大的幫助！那麼，核心資源到底是什麼呢？當然是人啊，那些非常重要的客戶，可以給你帶來更多客源的“回頭客”們，不用多，有那麼幾個有實力的客戶源源不斷的推薦客源到你這來，你可就財源滾滾來了。至於如何留住這些重要客戶，那就要憑你自己的本事了，是你的真誠待客態度，你嫻熟的業務能力，你為客戶爭取最大利益的舉動，亦或者是你不厭其煩的周到服務等等，只要核心資源在，問題就不大！
第三，其實如果實力允許的話，大可以自己單幹
自己幹前期需要投入的金錢和付出的精力肯定要多一些，不過如果自己真的能把客戶做好的話，得到的回報也更豐厚一些，個人覺得從長遠來說對個人更有利一些，畢竟自己的店，想做就做，不想做了也可以不做，如果能做大了還可以招一批人幫著自己做，自己享受一個小老闆的生活。當然，如果財力不允許，或者對自己的能力有疑慮的話，多在別人的店裡積累積累經驗也是好事，畢竟風險更小一些，個人也能更輕鬆一些。看個人如何選擇吧，量力而行就好！
以上。不當之處，敬請批評指正！
職場卡哇伊
辭啊。這種不辭，留著過年嗎？
一個老闆這點格局都沒有，怎麼讓手底下的兄弟陪他一起打天下，怎麼讓人相信跟著他可以解決眼前的苟且，還能兼顧詩和遠方。做人做事能力不是第一位，人品極為珍貴。
黃先生的日記
大家好，我是小花子依！
對於這個小夥伴提出的問題，我認為應該分清況對待！
一：由於個人能力不足導致的客戶不能在本公司成交，這樣的情況下，公司和個人都是沒有收益的。如果老闆通過自己的方式促成客戶成交，這個是可以理解的！
二：不是因為能力不足等原因讓客戶在公司簽約，老闆直接搶單，這種情況，必須直接找老闆要個說法！
有份合適的工作並且能堅持下來不容易，而且能在一起工作的同事也是一種緣分！
小花希望如果工作遇到這種情況，要理性對待，不要衝動辭職！最好的解決問題的方式就是溝通！
上面是小花的建議，希望能幫到您！
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小花子依
沒有格局，任人唯親的老闆不值得留戀。 除了自我能力外，平臺很重要，老闆很重要，老闆的胸襟決定了企業的大小。 當一個無能的老闆，限制了員工的成長，那麼請不要在浪費時間，主動辭職，重新發展。
雨葳她爸
不辭職還猶豫個燈！無規律不成方圓！老闆都帶頭不守規矩！可見整個團體是沒有集體協作精神的！就像大樹根鬚已經腐爛！在旺盛的生命力也會死餘襁褓！
餘世子HaNi
您好：這邊情況肯定要離職的，離職前還要把自己的權益維護好，房產中介這個行業圈子比較小的，如果說被領導跳單了，溝通好把自己的利益先拿回來，溝通不好就曝光了，曝光後基本上就不要在這個行業做下去了，後果很嚴重！希望可以幫到你
房貸大濤
希望可以幫助到你
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