3月8日，茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁率隊前往鴨溪循環產投公司進行調研，要求循環產投公司繼續嚴格落實疫情防控措施，全面推進項目建設，加大環保、安全工作力度，綜合利用丟糟和廢棄窖泥，吃幹榨盡，變廢為寶，生產高質量的基酒、天然氣和有機肥，實現循環產投公司良性發展。
早上9點左右，李靜仁一行在經過體溫測量後進入園區。
“目前復工了多少人？”“每天有沒有按時測量體溫？”“年產基酒、有機肥、天然氣多少？價格怎麼樣？”“生產生活廢水是否全部處理？”“廢棄窖泥怎麼處置？”“員工就餐環境、秩序怎樣？”園區內每一個細節都是李靜仁關注的焦點。
李靜仁邊走邊看邊問，先後前往制酒車間、有機肥車間、冷卻水循環系統、天然氣項目、汙水處理廠、廢棄窖泥預處理場、員工食堂等地，全面詳細瞭解循環產投公司疫情防控和生產經營等工作情況。中午，在食堂與員工一道就餐。
李靜仁指出，疫情雖然日漸好轉，但還沒有結束，越是這樣的關鍵時候，思想上越不能放鬆，循環產投公司第三方人員勞務人員較多，一定要加強管控，做到疫情防控和生產經營兩手抓兩手硬。
在調研製酒車間時，李靜仁瞭解到制酒車間去年10月復產以來，已生產基酒近3000噸，年生產基酒能力達1.2萬噸，並品嚐了剛生產出來的基酒。基酒經集團公司有關部門檢測認為基酒指標合理、口感適宜、質量優良。他要求循環產投公司在抓好基酒生產的同時，加強與集團其他子公司的協調對接，統籌考慮基酒銷售問題，增加造血功能，逐步增強自身發展能力。
在調研有機肥生產過程中，李靜仁瞭解到循環產投公司利用廢棄酒糟為主要原料，適量添加廢棄窖泥參與陳化發酵，生產“深沃”牌有機肥，當前產能達8萬噸/年，供應茅臺酒有機高粱基地等用肥；看到園區公路兩旁堆積如山的成品、排成長隊的運肥車輛、機器轟鳴的生產現場，特別的高興，並要求一定要為茅臺酒有機高粱基地提供優質的有機肥料，確保基地土壤安全和有機高粱產質量。
在調研園區冷卻水循環系統、汙水處理系統和廢棄窖泥預處理場時，李靜仁指出，企業要發展，首先是環保要達標。他要求循環產投公司加快推進汙水處理廠鍋底水處理工程建設，全面處理生產生活汙水，確保所有指標均符合或高於國家的相關標準規定。同時，要對園區存在的安全隱患進行嚴密排查，消除隱患，做好員工防護，實現安全生產。
2018年2月，茅臺集團黨委對循環產投公司班子進行了調整充實。經過兩年多的努力，循環產投公司解決了積存已久的難題，取得了長足的進步，酒、氣、肥三大生產性項目全面投產，園區主要項目建設完成並實現有機聯動，“酒-氣-肥-農”閉合循環產業鏈模式已經初顯作用。李靜仁勉勵他們要繼續努力，攻堅克難，推動循環產投公司持續向好發展。
公司辦公室主要負責人陪同調研。
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