企業的中層領導半數以上都是阿諛逢迎,並且妒忌賢能,還喜歡經常打小報告,該怎麼辦?

寂寞終成海


為何人都樂意去大型規範企業(組織完善、制度健全),就因為事(非工作事情)少。本題所言現象,只要有人就有。只是多少而已。

國外(如德國)有些企業比較規範。規範到類似本題所言現象很少。其結果就是企業產品質量差異。我國大部分產品質量搞不過外國,其根本原因就是本題所言現象的嚴重差異。

本題所言現象的來源,就是老祖宗遺傳下來的(查查歷史比比皆是)傳統文化。封建社會、皇權思想餘毒未消。毛澤東提出的推翻三座大山之一封建主義還任重道遠。

因此,本題所言現象的嚴重程度,主要取決於單位性質。規範、現代制度、私有的、外企的越少。體制內、國有企業稍嚴重。

體制內的、國有企業也不一樣。此時取決於頂層及下級領導開明程度。如果領導是以個人主義兼顧負能量,直接辭職不幹。因為,你付出的非工作精力大於工作精力。本題所言現象的半數指標,與此吻合。即一個單位,杜絕本題所言現象是不可能的,多到超過工作精力的時候,就該考慮退職。

本題所言現象的具體情況可謂五花八門、五彩紛呈、烏煙瘴氣。尤其是上中層領導都屬於小人、個人主義者。

對本題所言現象,也不是一成不變的。隨著經濟發展、社會進步,信息暢通、互聯網發展,本題所言現象逐漸減少。如最近西安某醫院疫情補助領導多於一線醫護人員,就是本題所言現象之一。因此,通過疫情防控,也能促進社會進步。


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