贏在高三
這簡直是胡說八道！
業務能力差的領導業務能力強的，豈不就是外行領導內行？
很多人可能抱有一種觀點，那就是領導好當，不用幹具體業務，不用跟客戶打交道，坐在辦公室聽聽彙報，開開會，指點指點就可以了，活都是手下人幹。領導要是真這麼幹，沒幾年公司就垮了。可能部分國企和一些事業單位是這樣，但一個以經濟利益為目的的公司，這樣做只能死路一條。
以我個人經驗看，領導只有比員工忙，沒有輕鬆的，並且至少有下面幾點：
1.必須要非常懂業務。不懂業務，不懂公司運行機制，不懂一線人員面臨的困難和問題，又怎麼能協調工作，做好統籌？
2.必須要非常懂管理。要時刻思考如何發揮手下員工戰鬥力，如何提高能動性，如何讓大家各司其職，團隊協調高效運轉。
3.必須要非常懂人性。不光要關心大家工作怎麼樣，更要關心大家思想怎麼樣，協調處理內部員工之間的關係。同時還要懂人情世故，跟上級搞好關係，掙錢自己團隊的利益。
領導不是那麼好當的，做好技術需要智商，做好管理不但要有高智商，更要有高情商，畢竟人比機器難管。
艾希瑞
看到題主寫的這個問題，我立刻想到了我大學期間選班委會的場景。
當時計劃選4個班委會的成員，和一個班長總共5個人。當時老師就讓我們投票選出來5個人，然後對這5個人進行分工。在分工的時候，A君學習好就當學習委員，B君體育好就當體育委員，C君唱歌好就當文體委員，D君愛勞動就當勞動委員。最後就是E君，好象什麼都不突出。那就幹班長吧。
對於題主所說的現象，過去在國營企業裡面還是比較常見的。
但是我的觀點是，如果企業希望長久發展，還是需要領導有真正的才幹。
現代化的企業管理制度是非常嚴謹的，這就要求領導的素質會更高。 真正的好領導必須具備的條件：
1、懂業務
現在的企業管理，大多數的領導都是從基層做起，有著豐富的基層實踐經驗。這對他們日後走上管理崗位時，下屬不會不服你。對於“空降兵”式的管理人員，現在的企業都非常謹慎地使用。 尤其是現在大多是90後員工，如果你沒有真才實學，那麼90後的員工一般都不聽你的。
2、懂管理
管理和基層的實踐工作經驗完全不同，管理是一門科學。管理更多的是講究團隊的力量，如何充分調動團隊每一個人的積極性，來共同達成一個目標，這才是目的。
3、高情商。
通俗的說，一個人來完成一項任務，我們需要的是高智商，但帶一群人來完成一個任務，需要的是高情商。
因此如果你業務能力不強的話，做領導也是非常的困難。
個人觀點，歡迎評論。
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假導演聊職場
機關事業單位這種事是客觀存在的，有些單位還是比較普遍的。因為吃皇帝，不用創業績，不用講效益。“和平年代又不打仗，誰當團長都一樣"。用人看來頭，看誠府，看機靈，看站隊，看他是誰的人，看他會不會來事，看他對領導忠不忠誠，孝不孝敬。美女下屬則看她有沒有氣質風韻，會不會善解人意，思想是否前衛，對領導是否鍾情，為人是否低調，處事是否謹慎，有沒有獻身精神。至於能力，有執行力更好。
企業就很難說，不能同曰而語。國企和機關是異父同母，大同小異，同一個央媽，一樣的奶水。外企和私企就不一樣。事事處處講效益，上上下下講業績。外企私企不會養懶人，不會養庸人，不會養閒人，不會養花瓶。你沒有清晰的工作思路，沒有精進的工作態度，沒有良好的工作作風，沒有頑強的意志毅力，沒有開拓的創新視野，沒有吃苦的黃牛精神，沒有奉獻的精神境界。剛靠點頭哈腰逢迎阿諛是混不出名堂的。歌功頌德不能創造財富，建言獻策才有利企業發展。你不勤奮工作，不奮力拼搏，不開拓進取，不努力完成目標任務，那只有打包走人。
外企不是天堂，私企不是銀行。他們的每一毛錢財富都是員工的辛勞和汗水及智慧的結晶。沒有員工的勤奮，就沒有企業的輝煌。請記住:今天工作不努力，明天努力找工作。
居家活佛
咋一聽這話，似覺得有點不近情理。但，卻是個值得思索的問題。
業務能力強的人，讓他做事；業務能力差的人，去做領導。你以為現實當中，沒有這樣的現象存在嗎？這裡所說的業務能力強，只是單純指業務；業務能力差，只說明這一個方面不強。
不要感到奇怪。這種現象不但有，而且還為數不少。
業務能力強的人，就適合做業務。這種人，擅長務實，不擅務虛。讓他坐在辦公室當領導，天天開會，研究這，研究那，他會難受的如坐針氈。因為，做業務才是他的專長。
業務能力差的人。這話聽起來有點彆扭。應該說，有些人，不擅長或不喜歡做業務，但有分析決策能力，善於運籌帷幄，具備做領導的潛質。
不能不說，這同樣也是人盡其才。充分發揮了各人所長，避免了人才浪費。
做業務的人，首先要具備專業知識和良好的業務素質。善於給不同的人群打交道，心無旁騖地把業務做好，不用顧忌其他。
做領導的人，要有組織協調能力。視野開闊，格局要大。另外，善於做人的工作，掌握人的思想動態，統攬全局，把握方向。因此，做領導，綜合能力必須要強。
總之，術業有專攻。不同的人，就要有不同的位置。定位定的好，才能夠發光發熱。
這是我的觀點，你認同嗎？
東音八度
這是什麼鬼畜邏輯，簡直搞笑。
業務能力差，也就是說他連自己的本職工作都不能勝任，拿的錢還是業務能力好的人掙來的。
這種人不是應該被稱為“寄生蟲”，然後回爐重造嗎？怎麼能讓他去做領導，去指揮別人？
難道這單位就這麼缺人嗎，以至於飢渴到這個地步？
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- 業務能力強，不代表其他方面弱
業務能力不是白來的，需要深厚的專業知識、堅持不懈的努力，以及高度的責任心及情商。
沒有長期的努力，以及對專業的深耕，是不可能“業務能力強”的。
業務能力強，也間接證明了其他能力，如溝通能力、學習能力、組織能力，等等。
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- 業務能力強，才能更好地領導業務部門
業務部門來個外行是可怕的，因為他不但不具備專業知識，更喜歡“劍走偏鋒”，胡作一氣，亂指揮一通，最後把個好好的部門搞個亂七八糟。
業務能力強的人則不然。他很清楚自己要做什麼，不用浪費眾人的時間和智商來“現學現用”；他也有深厚的基礎，能帶領部門快速、穩步向前。
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- 業務能力強，才能在實際工作中少些“花頭”，不會讓單位產生不必要的損失
業務能力強，那代表以前一直在努力，今後也想一直在這條路上努力下去。
那他大概率不會搞那些弱智的事，比如打壓能人，造成人才流失；比如任用弱智小人，搞得部門烏煙瘴氣；更不會胡亂做決定，讓部門的經濟和業務陷入崩潰。
他們會任用真正有能力的人，摒棄小人，讓部門實現真正的繁榮。
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總之，因為“業務能力弱”而“應該去做領導”，聞所未聞，不知是何處搞來的段子，只覺荒唐。
也許雜談
說這種話的人，就是業務能力差還不努力，還想靠這種話忽悠別人，當別人傻啊！
什麼叫人盡其才？就是讓擅長做事的人去做自己最擅長的事。
業務能力強的人去做業務，這點當然沒錯：阿里巴巴P12大神多隆，到現在還不去開阿里會議，連馬雲面子都不給。但是人家是什麼人？單槍匹馬寫出來淘寶最初版本的超級大神，業務水平比扎克伯格還要高的行業超級大牛。
這種就叫業務能力強，在他自己擅長的領域內，他就是霸主級人物，他就跟業務的定海神針。請問下哪個公司沒有這樣的人？哪個公司不想要這樣的人？這種業務能力，當然就是讓他做業務了？說實話，其他業務能力不夠的人，敢去說自己作為他的“領導”嘛？敢隨便對著人家指手畫腳嘛？
做領導者，需要的能力素質，和做基礎業務的本身就不一樣。但是，不要本末倒置，不是業務能力差的就能做領導，而是領導能力強的人才能做領導。
領導能力需要戰略能力、策略推進能力、項目執行能力……這些點好做嘛？能問出這種問題的人其實就不夠格，思維深度就完全不夠看。
欣旋諮詢
我相信人的天賦是分類的，我相信領導有領導的天賦，幹活賣力的優秀員工有他自己的天賦，領導有領導的業務，員工有員工的業務。
說說我自己現在的領導，40歲。你讓他坐在電腦前面受理單子，處理單子，跟進單子，他已經做不到了。可是，這就能說明我現在的領導能力不行嗎？
請看他平時都做什麼：
1，平衡公司裡面各個幫派的利益。
領導知道公司有幾個幫派，每個幫派都有誰。誰是頭，誰是混日子的親戚，誰佔著茅坑不拉屎。當公司規模擴大的時候，要競選管理崗。我們公司領導把一個什麼都不懂的，年輕漂亮的女生推向了管理崗的位置。
因為我們公司的派系鬥爭太厲害，如果給任何一個派系上去，其他的派系必然會不服，給一個什麼都不懂的年輕姑娘上去，一下子誰都服了。因為這時候你無話可說，該幹活的還是幹活。我現在的領導幾乎每天都在做平衡各幫派利益的事情。
2，為員工打工。
員工負責做事，當他需要別的團隊配合的時候，他自己是不能出面的，別人不會理他。這個時候一般由領導出面，向別的團隊抽調人力，也順便把加班費的事一次性談清楚。工作做完，各回各崗。領導在這種事上效率很高。
公司的很多大事，大的變革，離不開大資源的支持，而這些大資源，都是領導去談的，談下來了，新的項目就可以啟動了。
說真的，如果讓我去談，我真的不知道怎麼談，也不知道跟誰談，我的手機號碼簿裡面並沒有這些人物。所以我還是覺得有的人天生就適合做領導，他能讓員工真心真意的跟他做事，領導有領導的業務，員工有員工的業務，就好像他考的是歷史試卷，你考的是生物試卷一樣。
夢裡瀾濤
這個本身沒有錯，有些人業務強，但是領導能力不怎麼樣，把他放在領導崗位就浪費業務人才了，領導能力跟業務能力本身就是2回事，只是大多企業非要把領導管理的薪資高於業務，這本身就不合理，業務辛苦，難做，提成高正常。領導沒必要都要高於業務的待遇。
我還發現有這麼個公司，有個業務能力超強的業務分出去開分公司，任分公司總經理。分公司開了2年了，2年都是虧損。分公司前前後後一共招聘了100多人上崗了，都做不了3個月就走了。但是都是保持10個左右在職，不斷有人辭職，人事不斷招人。分公司每年虧損房租，這些人員工資，這個總經理自己業務很強，只有他一個人有業績，他工資每個月可以拿幾萬，屬於賺錢的，公司屬於虧錢的，進來的員工也發展不了，都是耗損公司底薪。整個公司就他一個人有利。老闆不知道怎麼辦了，這個人以前對公司貢獻很大，業務能力也很強，手上也有很多公司主要客戶資源，開除是不可能的，因為那就意味著會把資源帶給競爭對手。毫無疑問，這個人作為業務對公司是有貢獻的，也是優秀的業務。但是調人管理崗位，就害人了，不但沒有了貢獻，公司虧，下面員工的發展不了，他自己壓力也大，雖然自己有工資，但是知道公司是虧的，心裡也不好過。但是也不好，也不甘心返回業務崗位了。2年了。老闆說讓再做一年看看，都是好人，老闆給機會了，這業務也做13年老員工了。基本我看再做一年結果一樣的
啊貴姐
有一次我去德邦物流面試的時候，HR告訴我，他們的公司有兩種人才培養晉升模式。
管理者方向
第一種是管理者晉升途徑。這類員工的人際關係較好，職場情商更高，能更舒服地處理同事間的關係，調節上下級矛盾，能最大程度地吧上級安排的任務指標在基層落實下去。他們的目標是門店店長，大區管理者。
技能專家方向
第二種是專家晉升途徑。這類員工可能並不擅長人際交往，更專注於自己的技能提升。在業務方面遇到挑戰的時候，能非常專業地搞定問題。這種專業性極強的員工，能發揮自己最大能力的地方就是業務第一線。如果要提拔他們，最大可能就是做企業的專家顧問，和業務方面的講師培訓師，負責員工的業務培訓。
人才複合是團隊需要
這兩類員工特點不同，成長方向也不一樣。這樣區別對待，是因為好的團隊一定是優秀員工複合形成的小生態系統，有分工有配合，穩定性強。團隊需要各類不同的人才，而不是大量單一人才的複製體。這樣在團隊遇到不同問題時，都會有一個專業的夥伴站出來解決問題。
要達到這個目標，好的領導會注意，把每一個員工的能力都最大化應用，對每個人因材施教，態度和方法肯定不一樣。
我的理解
樓主出現疑問，可能就是在認知上，就單純的認為只有直接做事的人是有能力的，管理他人的左右不太明顯。
然而在領導眼中，“能力差”的員工，可能專業技能一般，但是在運營方面有好的大局觀，也懂得調節同事和領導的關係，對團隊目標的理解更好。這樣的人做基層員工很弱，但是做管理者，可能會讓別人乾的更好。
同時，在領導看來，有的員工，專業技能極強，是團隊不可或缺的技術骨幹。這種專業人才，活動在第一線，才能發揮出最大的價值。這種員工提拔成管理者，自己的特長和專業技能發揮不出來，反而容易在管理中出現溝通問題。
所以我認為，團隊管理，就是讓專業的人做專業的事。業務能力強就做業務，溝通能力強就做管理。這本身就是管理的基本規律。
以上。
陸凱L
有人說：業務能力強的就讓做事，業務能力差的人才讓去做領導，這叫人盡其才！你認同嗎。答案是：業務能力強如果只是指的專業能力，那這句話基本就是現實。
第一點：業務能力如果指的專業能力，專業能力不強可能會是好領導
我認識的一個朋友是大型製造業企業裡面的設計工程師，他們單位因為是大型國企，所以裡面工程師的數量很多，大領導為了方便設計工程師彼此間互相溝通，因此選擇設計部門小領導的時候，都會從這些設計工程師裡面選擇。
但是每一次大領導選擇的都是那些業務能力一般，交際溝通能力比較強的設計工程師，按照設計部門那些非常牛的設計工程師的看法：領導不懂行，幾句話就覺得那些人很專業，其實那些人業務很差的。
這樣的話傳來傳去，幾乎所有的設計工程師都覺得領導是什麼也不懂的外行人。
後來我問了一下部門領導他的工作好不好做，他拼命搖頭：這個和設計工作完全兩回事，設計的時候我只要按著規範不出錯就可以了，這個沒規範可以遵循，和客戶喝酒拿項目前一秒剛說好後一秒就要立刻簽字，不然離開酒桌就不認賬，喝的我胃疼，要不是我靈活應變而且還能扯一堆技術的東西，真是搞不定啊。
第二點：業務能力強如果指綜合能力，那就是領導的材料
公司大領導任命下屬絕對會考察他各方面的能力，不光光是考察他的專業能力，他隨機應變能力，脾氣如何，待人接物如何，包括他的出身背景都會考慮在內，越是任命級別高的領導這些方方面面就越需要考慮到。
原因很簡單，任命一個領導比較容易，但是如果這個領導乾的不好，再把他撤掉那就是非常困難的事情了。
總結：一個職場人專業能力非常強，這是很好的人才。如果一個職場人的綜合能力非常強，這也是很好的人才，不同的特長應該被用到不同的崗位上去才能發揮最大的作用。
