女：你有房嗎？
男：沒有。
女：你有奔馳、寶馬嗎？
男：沒有。
女：你有8位數的存款嗎？
男：沒有。
女：那你有啥。
男：我。。。。
女轉身就走。
突然男的說：我是做製造業的。
女的立刻回頭抱住男得，滿臉崇拜的說：死鬼，你不找說，這麼惡劣的市場環境你還能活下來，你真厲害。
這是段子嗎？不，這是客觀存在的事實！
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十多年前，我們開工廠、做老闆雖然辛苦，但也能賺的盆滿缽滿。如今做加工製造業卻成了最不划算的生意！現在的工廠老闆，頂著剝削人的帽子，一來掙不到錢；二來累垮了身體，怎麼說都不是個好差事。
工廠老闆正在淪陷！！！
身邊那些開廠的朋友，接二連三聽到棄廠的消息。有一做了十幾年工廠的朋友最後賣了房子才補上欠款；還有一學長企業也是半死不活，岌岌可危……
當年風光無限的製造業，漸漸地日趨尷尬和無奈。一方面，學習能力欠缺，能力提升跟不上商業模式的千變萬化；另一方面，市場早已成變局，被數字化強烈侵襲！
成本上升！人員不足！渠道狹窄！資源短缺！……製造業處境艱辛，步履維艱。他們面臨的不僅是大環境方面的重重擠壓，在基礎運費、房租、員工工資……以及墊資、庫存積壓等隨便哪一方面，都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草！
近年來，各行各業都已從產品競爭過度到資本和策略的競爭。俗話說，大樹底下不長草，中小微企業的生存空間越加狹窄。有人說，這個時代的人心變了，人人都不認為可以靠勤勞致富了。做大想佔政策的便宜，做小的就壓榨工人、偷稅漏稅……
難啊難！開廠也有15年了，我最終發現：
其實最開心的不是賺了多少錢，而是賺到了多少陌生人的信任，久而久之成為朋友，並且一直信任你，支持你，選擇你；
這是用錢都買不到的人格魅力！感謝你們！窮死不要撒謊，難死不要騙人！堂堂正正做人，明明白白做事！
企業家轉型的10個方面：
1.指導思想：從後知後覺到先知先覺
2.經營理念：從利己主義到利他主義
3.經營模式：從摸著石頭過河到借力騰飛（深水區，不能再摸著石頭過河）
4.經營策略：從微利經營到厚利經營
5.企業追求：從股東利益最大化到員工利益最大化
6.領導風格：從軍事化管理到人性化管理
7.決策機制：從感性決策到系統化思考
8.管理模式：從粗放式管理到精細化管理
9.關注重點：從看得見成本到看不見成本
10.工作模式：從做應用題到做選擇題
管理升級必須落實到各個職能部門：
人力部門從權力型向服務型轉型、
財務部門要從控制型向指導型轉型、
採購部門要從節約型向增值型轉型、
研發部門要從抄襲型向創新型轉型、
生產部門要從加工型向製造型轉變、
銷售部門要從關係型向顧問型轉型、
市場部門要從促銷型向戰略型轉型、
質量部門要從事後型向事先型轉型。
人才對於一個國家，一個企業都是最為寶貴的一筆財富，這是眾所周知的，不必多言。未來，國家之間的競爭，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。一個企業抓住了人才，你就抓住了，企業未來永不衰敗，蒸蒸日上的牛鼻子，抓不住人才，那你的企業就會永遠做不大、做不強，原地打轉甚至越做越小，直至被競爭對手吃掉。
那麼既然人才對企業如此的重要，企業該如何的留住人才，留住核心骨幹、留住核心技術人員呢？靠企業發的工資？靠福利？靠獎金嗎？實踐表明，這些福利政策發揮留住人才的功能很有限。外邊的世界很花花，如果，其他企業給的待遇比你的企業給的待遇好，給的職位高或者是這些人才要自己單幹呢，那麼你企業的這些人才就會禁不起誘惑溜走了？對企業的損失有時候是很大的。
企業做的久的老闆都知道，10年前我們並不一定要通過股權激勵的方式來留住人才，因為那個時候所有的行業都處於暴力時期，那個時候有人口紅利，我們只用粗放式的管理就可以賺到錢，但是時間過去了，我們從人口紅利到人才紅利，我們從爆利階段到微利時代，互聯網放大了每一個個體的價值，現在企業用工成本越來越高，
我們可以和任何一件事情對抗，但不能和趨勢對抗！轉發此文，私信小編回覆：“領取資料”， 免費領取《虛擬股權激勵方案設計及協議》《公司股權激勵方案》《合夥創業股權分配協議》《公司員工入股協議書》《股份代持協議書（範本）》並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
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