有令必行，有禁必止。
令行禁止，沒有“為什麼”
六、令行禁止
很多時候，當我們的上級給了我們一個不能理解的任務時，我們會因為迷茫而感到不知所措，大多數人都會問為什麼要這樣做，只有少數人會選擇毫不猶豫地服從。
軍隊在訓練士兵時，軍官有時會下達一些“不合理”的命令，如突然命令一個士兵原地做100個俯臥撐。
一些新兵在面對命令時，往往不是立即執行，而是下意識地問：“為什麼？”
軍官會問：“知道什麼是軍令如山嗎？”
新兵回答說：“知道，教官。”
軍官說：“很好，現在做150個原地俯臥撐。”
新兵還是不解：“為什麼？”
軍官回答：“做200個原地俯臥撐。”
每當新兵多問一次為什麼，軍官就會加重一次訓練量。
一些老兵在面對這些“不合理”的命令時，一句疑問都沒有，立刻去執行。軍官有時還試探地問：“不問為什麼讓你做俯臥撐嗎？”
老兵則回答：“我不知道‘為什麼’，只知道執行命令！”
沒有任何一個將軍會喜歡那些不聽從指揮，只會一個勁地問為什麼的士兵；在職場中，上司也不會喜歡一個反覆要求解釋的下屬。
在戰場上，戰機往往是轉瞬即逝的，如果命令下達了，士兵不執行命令，而是反反覆覆追究“為什麼”，那麼必然會延誤戰機，導致嚴重的後果。
令行禁止，就是下令行動就立即行動，下令停止就立即停止。在執行中不問為什麼，只想怎麼幹。
令行禁止，不要自以為是
服從領導的命令是每一個員工應有的基本素質，只有對上級交代下來的每一個安排服從並認真履行，才能使工作在一環扣一環的執行中完美完成。
沒有人是十全十美的，企業管理者也是如此。在企業的發展過程中，他的決策不一定毫無錯誤。但如果以此為藉口，不執行管理者的命令，所造成的危害要遠遠大於管理者察覺不到的決策錯誤。
如果都以“對的就服從，不對的就不服從”為指南，則意味著上級在企業裡沒有了權威，任何一個員工的想法都比上級更有判斷力，而這個判斷對錯的標準其實就是員工自己的標準。
按照這個邏輯，那麼，人人都是管理者了，人人都認為自己是對的，最終的結果就是人人都有理由不服從管理了。
職場人士應該要認識到：企業管理者付工資聘請你來擔任某一個職位，或者安排你從事某項工作，是為了讓你來解決問題、創造價值，而不是讓你來指點江山，覺得自己比別人厲害的。
把該做的工作做好，是職場人士應負的責任。如果一個人對於領導安排的工作不能服從，不能做到顧全大局，根本不管自己的做法跟企業的方向是否合拍，那麼，他的工作就是在拖後腿、使絆子，這個人就是整個團隊的消極因素。對這樣的員工，任何企業都會以最快的速度辭退的。
在軍隊裡，對參謀部提出的要求就是參謀人員對長官的指令有3次建議權，但命令必須執行!
令行禁止，不要拖延
惰性是人類的天性，拖延症不是凡夫俗子的專利，古今中外，名人拖拉也比比皆是。
令行禁止是每一名軍人的必修課，一旦確定了戰略目標，就不允許任何猶豫與拖延。戰爭的目的就是獲勝，在戰場上猶豫與拖延會讓戰機丟失，讓勝利成為幻想。
成功學創始人拿破崙·希爾說：“生活如同一盤棋，你的對手是時間，假如你行動前猶豫不決，或拖延行動，你將因時間過長而痛失這盤棋，你的對手是不容許你猶豫不決的!”
即使你選擇了聽從命令，但如果拖拖拉拉，不立即執行，只會得到失敗的結果。真正的服從命令，不僅要“聽”，還要落實到行動上，才能得到好的成果。
很多人都喜歡把工作拖到臨近截止日期才開始做。有些本來是需要一週甚至兩週才能做完的工作，卻因為拖延，將它壓縮到一兩天內完工，質量能保證嗎？不能吧。
對於員工來說，服從命令，在某種意義上就是完成對企業的承諾，更是對自我的信任。
任何一個企業，都不會需要一個只會在口頭上服從，實際上應付了事的員工。
延誤自己承諾在某段時間內完成的工作，或者將工作糊弄了事，這不僅僅是對企業的欺騙，更是一種自我折磨。無論找出什麼樣的藉口，他的內心都少不了一份愧疚和自責，對自己也產生懷疑。這不僅傷害了企業的利益，也傷害了自己。
很多私營企業管理者都喜歡招聘退伍軍人，就是因為“退伍軍人思想正、作風好，說到做到，時間管理能力也強，我們最歡迎”。
他們發現，部隊裡嚴格的養成訓練使退伍軍人形成了許多良好的習慣。不管企業管理怎樣寬鬆，他們從不放鬆對自己的要求，做事嚴格守時、準時，會在規定的時間內完成工作，將上級下達的每一個命令落實到行動上，真正做到了“令必行，禁必止”。
據不完全統計，邱少雲生前所在連隊已有數以千計的官兵復轉到地方工作。他們中的許多人做出了不平凡的成績，其中300多人被評為各級勞模，200多人當上了企業經理、廠長，200多人成為科以上幹部，還有的人出版了個人專著。他們都談到一條共同的感受：部隊嚴明的紀律，令行禁止的作風，奠定了他們立身成功的基礎。
學會令行禁止和培養令行禁止品質是個人得到更高職位、成就事業的第一步。只有這樣，個人才有卓越的執行力，團隊才有超強的戰鬥力，從而為整個企業帶來長久發展的動力。
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