赫裡山小美女
會說話、會辦事是一個人在社交場合上比較受歡迎的較好能力，即所謂處理人與人之間關係中情商比較高的一個側面表現，使人們普遍認同提倡的基本能力。但會說話、會辦事的人並不一定就能成為企業管理者，衡量一個合格企業領導者的標準，絕不會把會說話、會辦事當做基本選項，這是肯定的，也是由企業的基本特點決定的。
我們知道企業是以獲取經濟目標為核心使命的社會經濟組織，是以實現經濟利益的形式來推動社會進步，造福人類的實業主體，圍繞這個核心，選人用人，特別是選拔企業管理者，重視的是個人在企業的總體實際能力，包括實際業務能力，掌握實踐技能的能力，以及熟悉並把握企業未來發展脈搏的預見能力等。企業管理者的集體在某種程度上左右著企業生存發展。而作為這個集體的成員必須是全體企業成員中的優秀分子，選拔佼佼者進入管理者集體，是企業生存發展的長期戰略任務，所以，會說話、會辦事，和企業管理者並沒有必然聯繫，不是成為企業管理者的決定因素，必備條件，當然，會說話、會辦事在企業管理中，也是一個有利於推動工作進步的優點，說得好再加上做得好，當然不是泛泛的人情關係，是更深層次，大格局上的做得好，企業也是歡迎的。
來去如風永
語言是人與人之間溝通的重要因素，不同的言語給人思想變話起著不可估量力量作用，每個
詞語和聲音的高低都可能產不一樣的心裡思想變化力量，所以會說話就接近會辦事的距離又近一步，辦事又包括先輩留下來的許多禮節和個人實踐中的經驗。
本人就有親身經歷，我2015年在一家酒店應聘廚師，那天同時算我去了兩個廚師，我去時正好是老闆進食材回來，有個廚師上去就說老闆，我來應聘，你給我多少工資，老闆聽了說你坐那裡歇一會兒，我卸完貨在議，那師傅真聽話就坐那裡等著了，我也沒有吭聲，就幫忙卸貨，等卸完貨我才說老闆，我幹一天你看看咋樣然後咱們在說工資的事，老闆一聽很高興，說了聲，好！好好幹不會虧待你的工資，這個時候那個廚師又在那裡看手機，正好老闆來個電話，順勢看了那個廚師一眼，就說你先回吧今天我很忙，就這樣他走了，當晚老闆就給我定工資了，就這樣在這裡上班了，當時我要是和他一樣話，很可能應聘也泡湯了。
用戶逯飛
會做事會說話僅僅是表現在做人方面基礎優良，而放在職場上並不一定能得到老闆的器重。
主要是讓領導非常省心的那種了 不過要注意自己的人品 最好要讓領導看到你的確有點能幹的同時讓他也看到你的缺點，不然你那麼能幹，領導可能會懷疑你的忠心的哦！
夜深海未眠
會說話、會辦事，這是個人能力的一種體現。
而要成為企業管理者，不但但只是從個人能力考量。
比如忠誠，管理學上流行這麼一句話：“一盎司忠誠相當於一磅智慧。”如果沒有忠誠的美德，再高的才能也不會成為競爭優勢。一項涉及全球4000多名白領的調查顯示，最終獲得升職的人，往往不是工作能力最出色的員工，而是對企業最忠誠的人。
但是，沒有能力的忠誠也是靠不住的，可能會竹籃打水一場空。
曾被稱為“全球第一CEO”傑克•韋爾奇根據經理人的類型來評估團隊:
認同公司價值觀又有業績，給他們升職；既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉；認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會；不認同公司價值觀，但卻有業績的，絕對不可以出現在這裡。
分享一下我們的人才觀：做得到、想清楚、說明白。
做得到，是能把事情做正確；想清楚，不僅能把事情做正確還能找到正確的事情去做，即複合型人才；能做得到、想清楚，還能說明白，同時獲取上級與下級跨部門資源協同的能力，這是我們迫切需要的高級人才！
姚凌宇Simon
會說話，又會辦事，這就是文武全才，別說做企業管理，就是國家領導也不在話下。
會說話有兩個意思。一方面這表明這個人表達能力強，能與人進行有效的溝通，說的話往往在理，讓人面上沒話說。另一方面，表明這人願意與人溝通，容易與周圍的人打成一片，也就是說社交能力強。
會做事，說明這個人不是假把式，光說不練，而是具有很好的技術能力。
會說話又會辦事，用高大上點的一句話來說，這叫知行合一。這種人上哪兒找去？
現實中技術能力強的人往往拙於表達，更不願多參加社交。而能說會道樂於社交的人往往虛頭巴腦，無心鑽研技術。
管理之道
可以的 就是這個位置能做多久就不知道了 比例 銷售行業 有些人銷售業績很好 做了領導 整個團隊都不行 而有些人 做業績不怎麼樣 確能把整個團隊搞好 我覺得還得加上會做人吧 一個管理者不懂做人 就沒辦法帶領下面的人員 管理者需要分享各種技能 還得包容員工的缺點 才能做更多的事
瓷磚背景牆發哥
會說話，會辦事是成為企業管理者的基礎，除了這些你還要能自己做一套管理團隊和公司的方法。你要了解你手下人員的工作能力，他們的性格，他們的價值觀。你要調解好各個部門之間交接溝通。公司項目進度的把控，人員調度考核標準。培養管理人員。公司團建等等。
默默閃爍
企業不是機關，不是關鍵位置，不是關鍵人可能勉強可以，稍微有點重要的地方，看的是解決問題的能力，遇到問題，有沒有辦法，辦法能不能有效，這是唯一重要的，靠會說話，會辦事，瞞得了一時而已，早晚或者很快會露餡，沒用的，企業需要實幹的，有真正能力的人，能解決問題的人……
瑕觀拙見
大好禾山
會說話，會辦事，說明具備一定的溝通能力和業務能力。這些是作為管理者需要具備的能力。但如果只是會說話，會辦事，那還不足以成為一個優秀的領導者。一個優秀的領導者應該具備多方面的素質。1.要對企業的文化和公司的業務非常熟悉。作為管理者需要了解企業的文化，在企業文化的框架下進行管理。同時要對自己管理範圍內的業務非常熟悉。2.具備比較強的溝通能力，能夠與上級、下級、平級進行充分有效的溝通。3.管理團隊的能力。能夠持續調動團隊的工作積極性，讓自己的團隊自覺、高效、目標明確的進行工作。充分發揮團隊的積極性和創造性，不斷提升工作方法和工作效率。4.制定明確的目標，以及為實現目標制定切實可行計劃的能力。對未來的工作有一定的前瞻性，能夠為團隊制定合理的目標。既能讓團隊認為有實現的可能，又讓團隊感覺有一定的挑戰性。根據目標制定切實可行的工作計劃。5.應急和隨機應變的能力。作為領導有時需要處理的一些緊急的事件，在這個時候需要沉著冷靜。根據事情當時的情況，在極短時間內做出最適合的應對方案。提前為可能出現的各種緊急事件和狀況制定一些預案。6.識人善任。能夠根據每個團隊成員的不同性格以及擅長的方面來安排最適合他做的工作，以及他最有激情做的工作。讓正確的人在正確的崗位上。7.凝聚力，願景和希望。作為領導，不但要看到員工能夠看到的，還要看到員工看不到的更遠處的願景。帶領員工朝著美好的願景去奮鬥，讓員工對未來充滿希望。作為領導者，對自身的道德品質也要有比較高的要求，這樣才能讓員工尊重和信任。讓團隊充滿凝聚力，指哪兒打哪兒。
