如果有人問你，誰對你的職場發展最重要？
排名前三當中，你的領導必居其一。
每天上班，你和領導一定會有溝通、有互動。
處得好，職業道路有如神助。
關係好的領導會如何“神助”你呢？
壞事情，幫你大事化小，小事化無；
好事情，幫你遠傳千里，眾所周知。
但如果處得不好呢？
根據一份資料顯示：大多數職場人士因慕名公司而來，又因與直接上司不和而離開。
所以，怎樣和領導處好關係，關係著我們每一個職場人每天的情緒狀態和前途發展。
然而，不少職場新人，或者由於自身個性因素，又或者可能社會閱歷不足，以至於只會使用單一溝通方式和不同上司做互動；甚至一部分工作時間已經不短的職場老人，也未必能搞清楚箇中要領而不自知。
造成的結果，不是直屬上司和自己漸行漸遠，就是自己被邊緣化，發展道路從此停滯，這其中的滋味可能只有自己最清楚。
既然和頂頭上司的關係如此重要。
那麼，我們到底要怎樣才能高情商地和領導打交道呢？
今天，我就將我這10年以來的發現和領悟，為你匯聚成三個視角，希望通過這三個維度的觀察，能讓你去了解：
你的領導是怎樣的人？
他的偏好可能是什麼？
你該如何與他更好地相處？
助你在每天不得不面對與領導互動的場景中，能在關鍵節點發揮作用，對你的職業生涯發展有所幫助。
01
第一個視角：抓細節還是抓重點
愛抓細節的領導通常都是清教徒式的人物，他們對細節非常敏感，對郵件中哪怕一個錯別字都會十分較真。
這類領導的座右銘通常是：謀定而後動。
他們自己喜歡把每件事情都要想清楚，所以也必然會要求周圍人也對每個問題的可疑之處不放過、不迴避。
尤其在彙報工作時，就算他不懂專業內容，但他卻可以從他縝密的邏輯思維中找到你的漏洞：
比如，你的觀點是否有足夠的有力證據或數據作支撐；
你對一個挑戰是隻解釋它很困難，還是接著還有“怎麼辦”的思考。
總之，對於愛抓細節的領導，你一定要比他想得更深入。
只有如此，他才能對你放心，有信心。
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另一種領導喜歡抓重點。
這類領導崇尚帕拉圖法則，也稱二八法則。
在這些領導的眼中，百分之二十的重要事情會影響百分之八十的重要結果。
在這類上司的口中，通常會出現的金句是：
選擇大於努力；
不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。
這些喜愛抓重點的領導還喜歡各種思維模型：
諸如5W1H、5 why理論、$Appeals模型、六西格瑪，這些都是“抓重點”領導的思維偏好。
如果你想和這類“學院派領導”相處好，一個值得參考的做法是多去研讀領導案頭最近在讀的專業書籍，你如果能及時與領導認知同步，那你在日常交互的過程中就有足夠的認知基礎和領導對接上。
如此一來，你和領導就不僅是事業上的夥伴，甚至領導還會對你有惺惺相惜的觀感，這種氛圍將能幫助你們一起使用理論指導實踐，讓你更可能成為領導的得力助手。
02
第二個視角：外傾型還是內傾型
外傾型的領導特別能說，而且愛說。
假如你也有類似“好為人師”的特點，和外傾型領導相處起來，就一定要收斂起自己的這項特點。
因為外傾型的領導喜歡別人去請教他，讓他成為視覺焦點。
多請示、多彙報的行動會讓外傾型領導非常受用。
當然，這裡我也不是說你要去拍外傾型領導的馬屁，而是與外傾型領導真正結為傳授方法的師徒關係，這將更可能成為你在職場發展的有效生存和晉階策略。
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內傾型領導特點又如何呢？
內傾型領導大多是思考者，但由於內傾型領導大多不善言辭，所以假如你們兩個單獨處於同一空間，卻沒有一個人開腔說話，就會形成非常尷尬的氣氛。
所以在和內傾型領導打交道的時候，你如能提前準備好一些聊天的談資，在必要的時候隨時都有內容可以做彙報，就可有效化解這份尷尬。
但是請注意，內傾型領導通常十分注重隱私，如果關係不是太熟絡，建議不要聊太過私人的事情，否則敏感的內傾型領導會懷疑起你的動機。
03
第三個視角：看重事還是看重人
看重事的領導通常不講情面。
比如喬布斯，他被員工稱為“史上第一毒舌CEO”，甚至一次比爾·蓋茨給他演示Windows Demo（視窗軟件的測試版），喬布斯都完全不給蓋茲面子，大喊：“這簡直就是一坨xx”。
面對這樣的領導，一就是一，二就是二，他們不會因為犯錯的部下是小張還是老李，就會給出不同的處置意見。
所以，如果你對上司的秉性有充分的理解，你就可以根據領導的這部分偏好，在做決策時儘可能地體現自己也同樣具備對事不對人的特點，領導就更容易對你青睞有加。
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看重人的領導則恰恰相反。
在他們的管理哲學中會把人分為“自己人”和“其他人”。
雖然這些領導會把“公平最重要”掛在嘴邊，但正如有一句話說到了點子上：
你不能看一個人說了什麼，而要看他做了什麼。
在面對關鍵決策，重大獎罰時，你如果真的奉行了“鐵面無私”，嚴格執法。
領導嘴上未必會說些什麼，但他今後與你的互動可能就變得不一樣了。
所以針對“看重人”的領導，在這一點上不得不小心謹慎。
最後的話
以上三個視角，參考了瑞士心理學家卡爾·榮格關於“人格類型說”的研究，是每一位不同領導在和他人交互過程中必然會出現的自然性格傾向。
大多數的情況下，領導們並不是非此即彼，劍指一端的，不過人們大概率都會在這3個維度上呈現一定的傾向性。
如果我們每個人，都能在日常的工作中，觀察和總結領導身上的這些特點，通過耐心觀察和用心總結，我們就有機會逐步真正瞭解自己的上司，從而調整自己的認知和步態，並設法與之趨同。
雖然理論不能讓我們作出立刻的改變，但理論卻能讓我們看到什麼。
說到底，每一個人都喜愛與自己氣質類型相似的夥伴成為共事對象，即便在國外的職場中，也都有Chemistry（化學反應）這種說法。
所以，以上這三個視角，本質上是三幅眼鏡，它們能幫助你更清晰地辨別領導的氣質類型，然後通過調整自己的行為和習慣，用更有效和更積極的方式與領導進行互動。
這樣的你，不僅更有智慧，有更高的情商，而且也能真正讓彼此的力道往一處使，在不斷地做好事情、做成事情的過程中，踏上你的錦繡前程，擁有自己說了算的人生！
好了，今天就講到這裡，
每次為你凝結一個知識結晶，每次都讓你進步一點點。
我是行為心理的研究者和踐行者，《行為上癮》作者，我是何聖君，我會經常撰寫我的心得和你分享，為了不錯過對你有用的內容，請你關注我，讓我們保持連接，一起擁有睿智的靈魂。我們下次見~
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