侯家萍
奉勸一句，小心為上。現在很多人心眼都很小，你也說不準到底他能幹出什麼事情來。
說個身邊發生過的真實案例。
這是我姐他們單位發生過的真事。我姐的領導四十歲左右，有一個兒子剛上幼兒園，領導把兒子寵上了天。但是領導工作很忙，有時候就讓一個男下屬去幼兒園幫忙接兒子，也提前跟幼兒園打過招呼，可以讓這個人接走兒子，幼兒園老師也都認識這個男下屬。
有一次，這個下屬做錯了一件事，一下子讓單位損失了幾十萬的一張單子。領導有點生氣，就說了這個下屬幾句，這個下屬也是鬧脾氣，轉身就走了。到了晚上，領導接到自己老婆打來的電話，去幼兒園沒接到兒子，聽幼兒園老師說被那個下屬接走了。
雖然後來也沒發生什麼事兒，男下屬接走孩子之後帶孩子去吃冰淇淋了，也是應該算好了時間，知道領導肯定會打來電話。領導電話打過來的時候孩子冰淇淋也吃完了，下屬說挺長時間沒見童童想他了，就帶他出來吃冰淇淋，別的什麼都沒說，就把孩子送回去了。
領導和老婆都嚇壞了。後來跟幼兒園老師再三囑咐以後不能讓這個人把孩子接走。以後領導也跟這個下屬保持了相敬如賓的關係，不敢重用，也不敢批評，就算是當尊佛供起來了。
從這個故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那個下屬就用了這麼簡單一個動作，算是用領導的孩子威脅了領導。
回到你這個問題，員工鬧脾氣，轉身就走，可能什麼事兒都沒有，但是也不排除可能他動什麼壞心眼，很多事情都是防不勝防的。
建議你，大人不計小人過，不要跟小心眼的人一般見識，如果真擔心他對你不利，可以考慮這幾個做法：
- 看他第二天是否照常來上班，有沒有沒把你說的話當回事。如果一起正常，那就私下找他談個話，自己沒打算真辭退他的話，就主動示個好，緩解一下兩個人的關係。
- 分析一下這個人是個什麼樣的人。每個人的行為都是有軌跡的，正直的人不會因為一時受氣而選擇下作的報復手段，只有真正卑鄙的人才會不擇手段。通過你對這個人的瞭解，預判一下他可能的行為軌跡。如果覺得他可能使壞的可能性比較大，還是主動緩解一下關係比較好。
- 想想這個人是否有什麼你的把柄，是否有可能在哪些方面對你不利，提前防範。
【總結】明槍易躲，暗箭難防。得罪什麼人都不要得罪小人，因為你也不知道他們能做出什麼事情來。還是謹慎為先，雖然你是領導，但是畢竟你職級比下屬高出一截，就別跟他一般見識了，能主動緩和關係，還是得你先行一步。
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