「压力山大」的工作节奏，正让越来越多CEO和未来的CEO们「力不从心」。
莫要想歪哦，「力不从心」的不是投入某项体育运动的你，而是在应对与过去同样复杂的问题时，健忘、反应迟钝、思维混乱、注意力不集中、逻辑不清晰或解决问题能力下降等种种bug，纷纷找上门来。
你的处理办法是什么？——是把起床的闹钟从5点调到了3：45？加班的时间从5小时延长到8小时？还是每隔5秒钟刷一遍邮箱，生怕自己会漏掉哪怕一封邮件？
然并luan……蕉越来越绿，坑越挖越深。
事实上，在Facebook COO雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）看来，「完成总比完美好」。
比方说，问一下自己，「在这个任务或项目上投入更多的时间可以为我带来什么边际效益呢？」——如果你的回答是边际效益太低，那就应该拿过手边的《管理日志》，立刻划掉这项工作、结束当前的任务。同理，如果漏过的这封邮件足够重要，其他人一样会向你跟进情况的。
这样，你就可以了解自己在什么时候已经做得足够出色，拒绝「完美主义」驱使你承担过于繁重的任务或项目。从而，重新列出和规划眼前的工作，避免任务越积越多、压力越来越重、进度越来越拖延。
另一方面，之所以陷入无休止的加班再加班中，更主要的原因是没有学会针对自己的时间和工作量设定界限。
这时候可以问问自己，「如果我放弃一两个工作任务就能减轻80%的压力，这些工作任务会是什么呢？」——尽管你最终可能仍然需要完成这些任务，但这个问题可以帮你找准压力的主要来源。
假如造成压力的是一个接近完成的大项目，那你可以选择尽快完成它；假如是数量过多的任务让你透不过气，那你可以试着将这些任务分解成你能应付过来的许多小任务、申请额外的资源或者在条件允许的情况下重新协商任务的截止时间。当然，也可以采纳以上所有方法。
这样，你就可以规划并且监控自己在某个任务或项目上投入的时间：比如在《管理日志》上备注好每个任务节点，及其大致需要耗费的时间；规定自己在某个时刻离开办公室，或者拒接某些特定类型的工作。由此，才能减少分散注意力的琐事，从而专注于完成最重要的工作。
「如何最大化利用自己的时间？」——有个见效最快的办法是教导或委托其他人处理答案范围以外的任务。包括管理选中的项目、委托他人参加某些会议、让团队成员进行招聘岗位的初步面试，甚至找人分担家务等。
玛丽亚（Maria）是某家初创公司的共同创办人，一向负责主持每周的销售会议。事实上，负责销售的主管一年前已上任，但玛丽亚害怕放弃控制权，也就没有授予销售主管足够的权力，而是自己承担这部分责任。
最终，她意识到自己应该委托销售主管完成这个任务，且只需要一封邮件通知她进展就够了。果然，在放弃这一任务后，玛丽亚每年多出了52个小时的空闲时间，她可以利用这部分时间专注解决其他更重要的战略问题。
如果你长期疲于应付巨大的压力，也可能是对工作做出了过度的假设，导致自己陷入低效——
譬如：「如果我因为分心而忘记完成某项任务，肯定会失败，而且无法从失败中走出来」、「如果我不帮助其他人，他们就不需要我了，人们会质疑我的价值」、「如果我失去了控制权，其他人会把事情搞砸，公司将因此陷入困境」……
事实上，现实并没有预想中的糟糕。沉浸于固有的思维模式或狭隘的世界观中，只会限制个人发挥的想法，大幅加重自己的压力。反之，推翻那些过度的假设，随之而来的是压力的频度和强度都得以缓解，自我控制感得以加强。
说到底，一个优秀的CEO或企业领导者并不一定要成为一个工作狂。其所能取得的成就，无论数量和质量，关键在于怎样有效地管理时间。而不是疲于应付过多的任务，最后被没完没了的工作拖到低效。
而提到有效地管理时间，不能不提到现代管理学大师彼得.德鲁克（PeterF. Drucker），其一生著述颇丰，在《哈佛商业评论》上共发表过38篇文章，至今无人打破这一纪录。
二者之所以有着如此深的渊源，恰是由于《哈佛商业评论》也是这样一本「管理圣经」，众多耳熟能详的管理思想、管理理论、管理智慧均发端于此。
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这本为管理时间而生的「管理日志」，集日历与手账功能于一体，清晰标记，易于规划。同时，便于携带的口袋本设计，随时随地可以更清晰地管理日程、规划时间，让你做一个善于管理时间的人。
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《哈佛商业评论》
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