湖北以外地區新增病例已經連續半個月呈現下降趨勢了，保持這個勢頭，再有一個月全面復工復產就會成為現實。
現在大家最大的期待是“復生”：恢復生活。沒有真實的生活，所有的復工復產都是無源之水。
很多人拿此次新冠疫情與2003年的非典做比較，其實無論是疫情發生的背景還是對民眾造成的心理恐慌，都不可同日而語。17年前沒有社交媒體、沒有社交網絡，不存在信息流動的民間管道。
其實一個最主要的不同是，當年的中國還處於增量改革階段，現在則是存量改革階段：非典之後，房地產、互聯網成了新一輪國運的最大受益者。十年左右，一線城市房價漲了十幾倍，一線互聯網公司的市值漲了十幾倍甚至上百倍。如今二者已把紅利吃盡。
新冠之後，哪些領域會有新變化？我覺得應該分為短期和長期來看。
先說短期。
非典期間，淘寶、阿里等日後的電商巨頭應運而生，很多人都把它們看作是非典的受益者。其實在它們之前，中國已經有多家電商公司了，噹噹、卓越、易趣等電商平臺都誕生在非典之前，按理說它們要比淘寶、京東更應該成為非典的受益者，然而並沒有。
所以說，淘寶、京東的誕生確實與非典有關，但它們的最終崛起跟非典沒有一毛錢關係，那都是十多年後的事情了。
很多人習慣性地把新冠帶來的出門不易、購物不易，看作電商的新一輪機會。但這次疫情與非典時明顯不同。
2003年，網上購物還是新鮮事物，大家主要以線下消費為主。所以當線下消費涼涼的時候，網上購物成了退而求其次的一個選擇，無論是不是貨真價實、快遞靠不靠譜，大家都能忍受。
但現在不同了，這麼多年網購已經成為大多數人的基本消費方式，從下單到支付再到物流直至最後的履約，早就形成了一套非常成熟的購物體驗。悲催的是，疫情讓這套體驗打了折扣，一是核心品類（比如口罩）缺貨嚴重，買不到；二是物流週期被拉長；三是快遞不能進小區。電商從沒有像今天這樣讓消費者充滿挫敗感。
可以想像，一旦“戰疫”結束，線下業態恢復到“戰前”水平，已經宅了一個月的消費狂魔們，必將猶如刑滿釋放的勞改人員奔出家門、奔出小區、奔向廣闊天地。
如果你炒股，餐飲、零售、旅遊等板塊將成為短線抄底的機會。報復性消費帶來的一個後果，就是寅吃卯糧：把錢都花在線下了，線上消費肯定會受到影響。所以，電商股並不是一個買入的好時機，甚至在線娛樂和網絡遊戲概念都會受到影響。
相比二級市場，一級市場受到的影響可能會更大。畢竟上市公司都具備了一定體量，大部分還有盈利能力。一級市場的創業公司不僅規模小，而且大部分還沒有盈利。這類公司主要靠融資續命，籌碼就是用戶增長或者收入增長。
疫情期間，除了個別領域（比如在線教育、美食、健身）的用戶在增長之外，大部分創業公司都是處於停擺狀態。如果半年沒有用戶或收入增長，賬上資金還少了一半，估值打個對摺都算幸運的。
這是誰的機會呢？當然是VC的。中國的投資機構可能正在迎來最好的抄底機會。賬上沒錢的創業公司遇到賬上有錢的投資機構，基本就相當於秀才遇到兵了。這個時候，考驗的就是VC們“撿菸頭”的能力了。
門口的野蠻人不只是VC，還有可能是產業資本，特別是手握重金的大公司。相比美國，中國一級市場的併購並不活躍。這次疫情可能會改變這一現狀，因為標的實在太便宜，要比自己擼起袖子幹便宜得多，從時間成本來看也划算得多。這當然也是創業者的機會。
從長期來看，中國公共醫療和公共衛生體系將會迎來重大變革，沒錯是自上而下的那種。非典之後沒有做的事情，新冠之後必須要做了。
核心是供給。武漢作為疫情重災區，最致命的一個短板就是醫療服務的供給不足，無論是床位還是醫療物資，都遇到了嚴重短缺。
到2018年，美國的醫院數量是5500家左右，中國是3萬家，每家醫院服務的人口數量相差不大。但是，一定要明白，中國65歲以上的人口數量是美國的3倍，這就意味著最容易患病的那個群體是美國的3倍。
所以說無論是從疫情的防治，還是應對老齡化社會的到來，中國的公共醫療基礎設施都是嚴重不足的。接下來，多建醫院、擴大招收醫生必將成為大勢所趨。整個醫療產業鏈不僅會被重塑，還會被加倍延長。現在的醫療產業，很有可能就是2003年的電商行業。
非典結束之後又來了新冠，新冠之後呢？所以一個根本性的問題是，如何防止這些對人類危害性極大的“黑天鵝”？有沒有可能出現身體芯片，每個人的身體狀況隨時追蹤？當然，這不僅涉及到公共安全問題，也涉及到個人隱私等法律、倫理問題。
退一步將，在疫情期間出現的封村、封小區乃至封城的管制措施，將來有沒有可能被人工智能和物聯網所替代？這都是長期的影響。
長期影響還可能有一個，那就是移民。此處省略500字。
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