忽悠忽悠別生氣

為什麼說是照顧性質？題主不要妄自菲薄。

單位肯定是有他提拔你的原因，你自己肯定也有被提拔的理由。

在我看來，沒有人天生具備有領導氣質和領導能力，這都是後天一步一步養成的。題主你可能在單位一直是普通職工，習慣了被領導安排、只需埋頭做事，不需思考太多、承擔太多，然後一直沒被提拔，到現在年紀大了，也沒有啥提拔的機會了，就抱著幹一天是一天的態度在等著退休，卻驟然被提拔到領導崗位上來了，不習慣甚至不知道怎麼辦，所以壓力有點大。但是不論怎麼講，被提拔應該是一件值得高興的事，所以跟題主提幾點建議，希望對你有所幫助。

一、轉變思想

要轉變這種消極的思想，化壓力為動力。上級提拔我，就算是照顧老同志，也肯定是希望你能把工作做好，是對老同志的一種信任，何況，誰又說年紀大了就不能幹出一番成績了？你長期在本單位工作，對一般的基礎性工作非常瞭解，在單位工作多年，資歷老，可以服人，而且人脈關係也肯定是有的，這就是你的優勢。

二是要提升能力

你對當領導不自信，就是清楚你的能力還達不到任領導職務的高度，當領導，除了埋頭幹，還要有決策能力、協調能力、溝通能力以及組織等領導能力。你可能就是缺乏相應的能力，所以導致工作開展不好，人員管理不行，所以壓力才大。所以，活到老，學到老，多讀書、多觀察、多向其他領導學習，不斷提高自己的領導能力。

三、積極主動擔當

不要自認為自己是被照顧提拔的，就缺乏底氣，做事畏手畏腳，不敢大膽放手幹，這肯定是不行的。要利用好你手中的優勢，放開手腳大膽去幹。對上可以大膽跟主職領導多請示彙報毫無壓力（主職領導可能年紀比你小或者是跟你同齡）。二是對同級單位溝通協調毫無壓力（認識的人多，一般都會給個面子）。三是加上對下級的工作指導，安排部署有力，並且敢於為他們撐腰鼓勁，下級就會服從你的指示，跟著你走。

做到這三點，工作何愁幹不好。

尋夢之旅15

2010年，小公的辦公室主任被提拔到縣裡擔任常委組織部長。第二天領導準備送他下縣，臨下縣的前一天晚上，他把辦公室的人找到辦公室加班，讓大家給他出主意，看怎麼在幹部大會上表態發言。看得出，當時的他有點緊張，即將要第一次面對這麼大的舞臺，他感覺壓力很大，以至於在準備講話稿的時候，幾乎到了句字細摳的地步，折騰了所有人大半夜。

當時大家半開玩笑半認真地說，主任，憑你的水平上臺隨便講都沒問題，何必搞這麼大陣仗？主任坦言，放在平時真沒什麼，可這到底是他第一次當領導（在他眼裡當個科長什麼都不算），心裡多少有點緊張。現在，小公的這位主任已經主政一方，隨時隨地上臺都可以講上個一兩個小時，而且不帶重樣的，口才之好幾乎你很難想像當年他會有那麼窘迫的樣子。

這就是歷練。誰都有第一次，抗過去了，很多事情自然而然就順了，題主亦不例外。你需要改變三點：

第一，樹立自信。從你的描述來看，你對自己極度不自信。什麼叫被照顧性提拔？以小公在體制十多年的經歷告訴你，在職場絕對沒有照顧性提拔的說法，更何況還是單位副職，再不濟它也是副職，是領導職務，你覺得單位領導會腦子進水照顧提拔一個人？NO！你被提拔，肯定有被人看好，或者說得更直白點有可被利用之處。說明你身上肯定有優點，別人看到了，而你不知道罷了。你需要發現自己的這些優點，並利用好它，逐步建立自信。你當領導必須要有這種自信。否則，你這個領導就形同虛設。好不容易爬上來，你願意接受這種局面嗎？我想你肯定不願意，在這個世界，只要有慾望，沒有哪個士兵不想當將軍的。

第二，調整思路。初為領導，緊張難免，有壓力也可以理解，但你不能被緊張和壓力綁架、左右。你要學會釋放壓力，根據崗位的職業釐清工作思路，抱著先學習的態度進入工作狀態。剛開始，可以少說多看、多問、多聽、多想，沒有人會認為你這有什麼不妥，因為你是領導。同樣的道理，正因為你是領導，你可以充分運用好這種權力和優勢，在人員調度等方面集中力量為自己服務，讓自己儘快進入狀態。你不再是普通幹部，不能再用中下層的的思維去解決處理事情。

第三，學會用人。當領導，最大的藝術是用人。專業的事交給專業的人做，領導沒有必要事事精通，樣樣親為，你只要學會把合適的人用到合適的地方去，再利用權力平衡用好管好這幾個人，抓大放小即可。水至清則無魚，當領導要學會集權，也要適度放權，不能把下屬的生存空間全部擠沒了。這是大忌。掌握了這兩點，你這個領導當起來就會很輕鬆。

80後小公

副職好乾，只要你擺正心態，與事無爭，什麼事都讓正職抓大權負大責，問什麼事都說好，問什麼事都

說同意，只要工資不少你的，獎金不少你的。靠到年頭，有機會還可以有上升的機會，何樂而不為呢。

某單位副職，跟領導多年，簡直就是領導的小跟班，事無鉅細面面俱到。領導調走，來了新人，新領導

沒有摸清路數呢，讓正職就跟上領導了。

這回好，別人以為副職沒有地位了，可副職依然堅定地跟著新領導，正職不安排工作也行，不找他也行

。副職就是跟著領導身後，領導上班他先來，領導走了他就沒影。

這位新領導轉過月把他的副職職位給了別人，按說他應該不高興了吧。沒有，副職依舊緊跟著領導，一

步一跟，持續了一年時間。

在別人看來，他過得好艱難啊，沒有什麼事，除了跟領導走，沒有任何工作。看著都落寞啊，以前總有

人去坐一會，現在很少有問津。

正職有什麼活都將他扔在一邊，連出去幹什麼都不告訴他。別人最忙的時候就是他最閒的時候，他還是

瞭如既往地堅持著。

終於有了一個小小的結果，他又恢復了副職的位置。總算是沒有白白地待著，將自己的位置等回來了。

又過了一段時間，正職因事調走了，什麼也不會的他居然扶正了。

好吧，他還是以前唯領導的話為聖旨，都知道他除了會服待領導什麼都不行，可人家就是能呆住啊，這就是本事，不服不行。

所以，你呢，就老實地待著吧，沒準哪天好事就落到你的頭上了。

黎濤微世界我在等著你

沒有當過領導的人，大多覺得領導好當。因為他們看到的只是表面現象，真實的情況是，無論是哪一級領導，都遠遠不是一杯茶水、一張報紙那麼簡單，他們必須是解決各種疑難雜症的高手，而且是處於各種監督之下的透明人。

即使經過層層選拔晉升上來的人，也會對未來的不確定性充滿忐忑，更別說像題主這樣的照顧對象，怕之怕一個人沒有自知之明。題主有這種感受很正常，說明你是一個有自知之明的人，也說明你是一個要強的人，山西1哥就憑你提的這個問題，首先給你點個贊。

那麼究竟怎麼辦？我的建議是：

第一，勇敢地堅持

我看到，有的人建議你要自信。我知道自信很重要，但我也知道你現在很難有自信。所以，我認為你現在最最需要的，就是勇敢地堅持。大姑娘上轎有第一遭，醜媳婦兒見公婆也有第一遭，沒有人天生一出生就適合當領導的，你遇到的，別人也會遇到，只不過程度不同而已。

第二，揚長不避短

題主儘管是被照顧提上來的，但我相信你也必定有自己的長處。比如你的自知之明，這就是許多人沒有的。再比如，你的人緣可能還不錯。總之，不管你有什麼長處，都應儘量發揮出來，讓大家看得見。同時，還應注意不避短。有些人好裝，有些人又護短，我的建議是，坦誠一些，知之為知之，不知為不知，誰還沒點不足呢？

第三，虛心又好學

自己在沒有準備好，就突然被照顧性提拔，這就更加需要虛心學習。向前輩請教也好，向書本學習也好。領導力也是一門學問，我們可以沒有經驗，但基本的原理還是能在短時間內掌握。當然，學習應該是長期堅持的事情，但也並不是說，臨時抱抱佛腳就不可以。

第四，做一個好人

這一條其實不用我多說，但真的很重要。和上下左右處好關係，是需要注意的。尤其是在對待下屬的態度上，一定要以誠相待，為人公正。有些人當下屬時罵上司，但他當了上司，卻又變成了他當初罵的那種人。這種官當不好，也當不長久。

總之，不管是什麼原因的提拔，對題主來說都是好事。是好事就不能打退堂鼓，要知難而進，迎頭趕上。唯有此，才是一個上進之人應有的選擇。

山西1哥

一個單位的副職是最好乾的。

不知道被照顧性質提拔為單位副職，是出於什麼原因？是任現職時間太長，還是年齡大、資歷老？還是專業能力強？現在的領導職數這麼稀缺，能提拔為實職副職，應該是任上一級職務時間太長，或者任副職對應的職級的“非領導職務”，也就是現在的職級並行中的幾級主任科員或者調研員、巡視員系列職級。

既然已經被任命為副職，就應該“在其位、謀其政”，當好副職該乾的事情。按道理來講，一個單位的副職是最好乾的職業。上面有主要領導，還有其他副職，也有其他非領導職務人員協助，這樣一來，大事有領導安排，大的方向也有領導來掌握，自己不用擔心因為路線問題出錯，而受到連累。每項工作任務都有主要領導安排，自己只負責上傳下達，把工作安排給具體科室或者具體的業務人員即可。各個科室和承擔具體工作的業務人員，都有非常能幹的，只要不傳錯命令，他們基本上都能幹得很好，只需要時刻提醒督促，盡好自己分管領導的責任即可。有的工作是長期性的，甚至都不需要安排，有的工作是臨時性的，具體安排到人，說明時間要求和任務質量要求。

當了副職了，就要擺正自己的位置，要學會用領導的角度來思考問題，不像以前都是事事親力親為。把了解下屬的工作能力和特長，按照物盡其用、人盡其才的原則，和公正公平的原則，把合適的人放到合適的工作崗位上，把合適的工作安排給合適的人，副職的責任就盡到了。

工作幹好是第一位，其次就是當好參謀助手作用，為領導出謀劃策。這方面，如果個人瞭解掌握，可以積極提出自己的想法，發揮自己的能力。如果自己不清楚，要學會藏拙，讓其他懂的副職發言，或者調查瞭解清楚以後，再向領導彙報，千萬不能想當然，亂出主意，不然領導就會清楚你的半斤八兩，慢慢就失去了信任。

職言管語

適度的壓力利於進步提高。

組織上提拔一個人為副職，會經過嚴格的推薦、審核、批覆、公示和確認程序，不可能僅考慮照顧而提拔。副職不比閒職，是正職的左膀右臂，德能勤績廉、人際、口碑，缺一樣都會影響今後工作的開展。

即便是提拔，離開熟悉的單位進入新單位，都會有融入的擔憂。要相信單位人員的素質，一個組織上認可的幹部，大家都會認可。至於少數缺乏大局觀、核心意識的人，哪裡都會有，不必介意。

位置升了一格，肩上的責任也會升一格，欲戴王冠、必載其重，這都正常。以前可能是帶100人幹好工作，獎優罰劣；現在可能是配合正職帶500人。身份變了，職責變了，著力的點位也需調整。多學習，邊實踐邊調整。這對於一名優秀者而言，很容易。

總之，坦然接受組織上的安排，一顆平常心，赴任去也。

盛世繁華2020

一般自稱被照顧性提拔到了單位副職的，通常是在基層業務部門幹了很久，年紀又到了上不上、下不下的階段。提拔到單位副職，其實就是為了以後哪怕內退了，有一個相對比此前稍微好的待遇。

這說明題主在基層業務部門時，對單位的貢獻還是得到領導認可的，這也是領導釋放的善意。

但是事情有兩面。題主自身一定存在某些缺陷，這或許也是多年上不去的原因。業務部門做久了，又一直上不去，自然多少又會有點油。

為了不影響新領導開展工作，這或許又是領導給題主照顧性升職的原因。

所以副職有沒有壓力，主要看正職領導。副職面臨兩個比較典型的壓力。一個是如何做一個領導；一個是如何正確處理和正職之間的關係。

題主可以適當考量一下，哪方面的壓力才是你真正的壓力源所在。

如果是第一個壓力，還是得轉變思維，從傳統業務思維轉變到領導思維。如何說話、處事、用人，這有一個過程，必須要經過磨練、歷練。

如果是第二個壓力，以正職領導馬首是瞻，多請示，多彙報，別當槍。在單位正規場合下，要和正職領導立場保持一致，多幹事，少表態。

炒米視角

副職的壓力大不大，取決於正職。正職如是事無鉅細一把抓，副職就無比幸福，落在空當裡。正職如是懶政不作為的話，那副職就得拼命幹了，‘一不做二不休’，就是一把手不做事，二把手不休息。快找照顧你的上級給你調換崗位。

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題主的這個問題，在我看來，不是能力問題，而是心理或者是想法問題。

你太妄自菲薄了，你的提拔不會是照顧性質的，壓力大可能正是因為你覺得被照顧了，怕自己能力跟不上，其實這都是你對自己的偏見。

01 提拔這種事，不存在照顧一說。

一個人被提拔為副職，大概分為三種情況：

第一種是這個人因為某方面的能力被組織看中了，或者經過權衡比較，是所有人選中的最佳選擇；

第二種是這個人利用各種手段，打通了各路環節；

第三種是這個人要退休了，搞個副職、虛職退休，以享受更好的退休待遇。

然而你覺得你是被照顧的，說明你並沒有利用手段；你感覺壓力大，說明你是想做事情的，那就排除了退休情況。

那麼你的提拔就只剩下一種情況——你的能力獲得了組織及上級領導的認可，否則，提拔這種事不會輪到你，世上哪有什麼天上掉餡餅的事情。

02 化壓力為動力，不卑不亢。

副職確實不好乾，位置居中，承上啟下。要能做到傳達好領導的意圖、執行好領導的決定，還要管理好分管的部門和業務，及人員，還要能把上級領導的決策解釋和部署到位。

這對副職在能力上是一個很大的考驗。

你現在感受到的壓力，我認為不是能力問題，而是你覺得你的副職是被“照顧”上去的，這種想法會讓你在工作中“硬”不起來，對上級唯唯諾諾，對下級也會優柔寡斷，這會給你的工作開展帶來極大的障礙。

所以，你要現在轉變觀念，你的晉升是你個人能力的體現，不要妄自菲薄，更不要瞎猜是某人在後面幫而徒耗精力。

03 如何做好副職工作？

副職，說起來是個領導，實際上就是一個吃力不討好的風箱裡的老鼠——上面有領導，下面有員工，說是夾心餅乾一點不為過。

要做好副職工作，首先要擺正自己的位置。

副職，是配合正職領導開展各項工作的，一切工作還是要以正職領導的決斷為主，自己有不同想法可以在正職下決斷之前提，一旦正職領導決定好了的事情，自己就不要再過多糾結，那樣只會耽誤工作效率。

其次，要做好潤滑劑的作用。

既然是夾心層，那麼就要起到一箇中間潤滑的作用。有時候領導的決定和基層員工的想法會有衝突，做為副職，要做好政策解讀，安撫員工情緒，並幫助員工反映正當述求。

切不可激化基層和領導之間的矛盾。

最後，凡事少自作主張。

無論在什麼崗位，多請示多彙報都是沒毛病的。即便是在自己的工作職能範圍內做的決定，也要及時向領導彙報，否則，領導不知道你幹了什麼事，怎麼的乾的事，你的事情要麼白做了，要麼做錯了也沒人能替你分擔。

總結來說，你的晉升不是被人“照顧”，這種自卑的念頭趕緊拋棄，把心思用在做好工作上，才是最要緊的。

公門爬山虎

從問題上看，大致可以瞭解到你是個能力一般的人，由於在單位久了或者是任下一級職位久了，上級領導出於照顧安排提撥。

分二種情況。

第一，對於這種情況，我覺得你不必感覺壓力大，個人對體制內的情況有些瞭解，單位的副職就是個甩手掌櫃，下面有部門做事，上頭有主職拍板決定，你就是個上傳下達的作用，不必有壓力。

第二，有壓力才有動力，說明你還想做事，但能力不足，那就趁現在多學習，多思考，學習好理論，多做調研聯繫實際，化壓力為動力，提升自己。下次升職就不是照顧了，加油！！！

關鍵字: 職場 提拔 妄自菲薄