郭暉
領導給的原因為什麼完不成？關於這個問題，得具體問題具體分析吧！
如果領導給的任務並不繁重，本來是可以完成，但是因為自身能力不足、不夠重視或忘記去做而耽誤了任務，這個時候你態度要誠懇切，向領導真誠地道歉，請求儘量延長一些時間加班加點去完成，或尋求經驗豐富的同事的幫助。只要態度端正並想著事後積極的補救，相信領導還是會原諒你的。
如果領導給的任務太艱鉅，讓你無法按時完成即使加班加點也無法完成，這個就需要你在接收任務時給領導委婉地提出，或在接受後發現確實無法完成，應該主動向領導報告。不能消極放任不管，導致任務最終無法完成。
相信你只要認真地向領導表明你做事的態度與決心，並把問題如實反映給領導，相信領導會根據工作實情進行一些更合理的安排與分配。
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如果你遇到任務又無法完成，領導又願意安排別人的棘手情況時，那建議你就靈活地藉助外援去落實，否則完不成，吃虧的可能還是你自己哦！
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一、什麼叫任務完不成？
所謂的沒有完成任務，其實是說的沒有達到領導的預期。比如你每個月能創造5000塊錢的收益，但是領導想要5萬塊錢，你當然做不到。
如果一件事，我們開始就知道做不到的話，為什麼不提前告訴領導呢？在工作中，我們每個人都只是一顆螺絲釘，完成自己的任務。
二、如何看待領導交代的任務呢。
任務的結果，最好就是多方共贏。我員工可以掙到工資，獲得個人能力的成長。領導也可以管理自己的員工完成既定的任務。
而任務如果完不成的話，反而成了多方共輸。如何避免所謂的任務完不成情況呢？下面我們繼續分析，如何才能完成任務。
三、如何完成任務。
根據任務的進展，我們要分為事前、事中和事後三個階段。
要是你們成任務並不是領導安排什麼，你就去做什麼。
1、事前確認要點
就是在任務開始的時候，領導已經安排了任務，這時候你要確認任務的要點，進行目標分解。如果確實超出自己的能力範圍，要及時和領導反饋，管理好對任務的預期。
舉個例子吧，比如說我一個月只能完成20篇文章的編寫。領導可以把月度任務目標設定為25篇，這是合理的目標。但如果保目標是定為100篇，那就肯定會出現任務完不成的情況。就需要我們在事前反應情況，調整對任務的預期。
2、事中彙報進度
在任務進行過程中，無論是否按預計的計劃開展，都要及時彙報。如果是年度工作的話，適合在月度進行彙報。如果是月度工作的話，適合在每週進行彙報。
一方面領導可以瞭解任務的進展情況，是否健康。另一方面，在出現了意外情況之後，我們可以對任務進行調整，員工和領導要達到同步思維，同步任務目標。
3、事後總結成效和反思成敗
經過事前確認和事中的彙報，對於任務的結果，應該不會偏差太大。但是要記得進行復盤，也就是總結任務完成後的成效。這一點，尤為重要，尤其是在進行下一步行動，或者類似的工作任務時，都可以對自己之前的行為進行改進。對於員工來說，實現提高工作效率和個人成長的目的。對於團隊來說，可以提高團隊的戰鬥力，更好的進行任務挑戰。
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這種情況在職場中比較常見，正確應對才能化險為夷，我來談談個人看法:
首先要弄清楚領導點名分派工作是好事還是壞事？
1、如果是正常分派或是臨時起意或是救急性派你增援完成工作任務，應當持欣然領命態度，感謝領導對你的信任和給予機會。此時，如預見到工作不能按期完成，可單獨找領導溝通，說明其中困難與希望獲取到的資源支持。如任務開始後發現不能按期完成，要儘快向領導說明情況，提出解決方案或辦法。切忌隱瞞不報，使領導錯過另想辦法解決任務的最佳時機，從而影響領導對你的信任。
2、如自我判斷此任務一定無法完成，而領導堅持指派給你，可考慮領導用意，是故意為難你，還是無人可用，希望你火線救場。能預見無法完成，現場推脫不下，可事後找領導迂迴解釋，或提供其他建議供選擇。只要態度誠懇，領導不是存心為難你，多會另派他人。
3、如領導故意安排無法完成的任務，無奈中接下此任務，只能積極開展工作，過程中勤彙報，把不能完成的因素提前預報，盡最大努力把不可能的任務完成好。
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職場中沒有誰的工作是一成不變的，也就是說身在職場的我們隨時都可能會面臨工作任務變動的問題，工作任務完不成的情況也時有發生。
那麼，當完不成領導交給自己的任務時，該如何應對呢？
我認為這個問題應該視情況而定。
如果在領導給你佈置任務的時候，便已經看到了完不成這項任務的結果。這時，你可以直接給領導提出來自己根本完不成這項任務。
舉個例子，比如你是做運營工作的，在本月制定目標的時候，你的領導給你的目標定到了十萬+。但事實上粉絲離十萬+還有很大很大的距離，你清楚的 知道這件事情根本完不成。那這時你該怎麼辦呢？去做的話心裡比較窩火，認為領導是在為難你；不去做的話，這是你的工作，逃避也不是你為人處世的風格。此時最好的辦法就是去找你的領導溝通一下，瞭解她的想法。
你去找領導溝通，聰明的領導都會認真聽你的想法，然後告訴你為什麼 給你制定了 這個目標：制定之前我翻了你之前運營成績的瀏覽量，認為你盡力去做是能做到的，做不到也沒關係。咱們最重要的是盡力，把目標定的高一些。你聽到這樣的回應後，心裡還會有怨言嗎?肯定不會了，你還會感激領導對自己的關注和信任。
如果你是在接到任務後做到中途發現完不成的，那就要及時去找領導溝通。領導之所以坐在現在的位置上，肯定不是蓋的。他們才是策略的制定者，會幫你找出解決問題的方法，助力你完成任務的。
如果你在公司屬於邊緣人物，職位對公司沒有多大甚至沒有貢獻，那麼領導給你安排了完不成的任務，很有可能是想讓你主動辭職。這個時候，你要麼把自己能對公司做的貢獻明示一下，要麼主動找領導辭職。
一般情況下，領導佈置任務時都是酌情再三，根據員工的能力制定的。而且每個領導都想帶出優秀的員工，畢竟員工業績高了，對自己也有好處，所以有想法可以儘量去找領導提。
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職場裡有一個很常見的場景，當領導交代給你一項任務時，你總以為你自己正確領會了領導的意思，可事實上並沒有。你辛辛苦苦忙了半天，結果領導的任務結果並不滿意。這是怎麼回事呢？這該怎麼避免呢？
舉個例子，我們 team 有幾名實習生，日常設計 H5。最近，行政部需要一個介紹 2016 年公司大事件的 H5，用於年會，我就指派了其中一名實習生來跟進。
在執行中，需求人將 H5 的形式調整成為 PPT，這就不在我團隊的職責範圍內了，但我們實習生熬了好幾天，還影響了手頭其他工作的進度。
我知道後，不太高興，問她為什麼不主動跟我反饋對方的需求變化。如果她早點告訴我，我會直接拒絕這個需求。實習生覺得很委屈，她以為我指派她跟進這件事，就是要求她一定要完成。她還加班兩個晚上，付出了很多辛苦。
為什麼會出現這樣一個費力不討好的結果呢？
顯然，在這裡，我給實習生交代任務的時候，沒有把這個事說具體、說清晰，在這種情況下，實習生根據自己的設想，自己的猜測來推進這個任務。結果，他的想法和我的想法完全不一樣，她接了不屬於我們團隊的工作，卻耽誤了本職工作的推進，所以我並不滿意。
其實這是職場裡一個非常常見的場景，你總以為你自己正確領會了領導的意思，可事實上並沒有。我們不應該去揣測領導的意圖，而應該想方設法去了解他真正的要求是什麼，他希望達到的效果是什麼。
為了實現這個目的，我們可以從以下五個方面入手：
第一，把每個細節問清楚。
有時候領導覺得他已經把任務說清楚了，他覺得你對背景信息都是瞭解的，但其實你並不瞭解，其實他也可能沒說清楚。你接到任務後，先不要馬上動手，先不要按照自己的想象去做；而要去問，領導沒說清楚的，你要去問個清楚。
怎麼問清楚？可以參考五個W兩個H的方式。五個W就是先問 What，要幹什麼，然後是When，什麼時候完成，Where，在哪兒幹，Who 誰來負責，誰來支持，還與誰相關，以及 Why 為什麼要做這件事，背景和目標是什麼。然後問兩個 H，How 怎麼來做，以及 How much，要做到什麼程度，或者對應要花費多少費用。
第二，把任務複述一遍。
你可以複述一下領導的要求，讓領導確認，看看你理解的是不是準確。比如說，領導，您看我是不是理解了您的意思，您是說要這麼這麼這麼做？如果你的理解有問題，領導馬上能發現，能及時給你糾正。
第三，說明自己的計劃。
你要向領導說出你的想法。這件事你準備怎麼幹，領導你看，我想這麼這麼做，你看行不行？像剛才我們說的設計PPT這件事，如果實習生運用這個方法，跟我說這個任務是怎麼回事，她這個PPT計劃怎麼做，那我一定能夠馬上發現，不對呀，這不是我們部門的工作職責，這個需求我們不接，直接拒掉。就不會出現後面的困擾了。
第四，請領導核驗半成品。
在完成任務的過程中，在關鍵節點上，你可以跟領導彙報下進度，不要等基本完成時才一次性讓領導看。如果對領導的意思吃不準，把握不透，那你在過程中肯定要多溝通，領導，您看看這麼做對不對？這個思路和方向OK麼？是不是我還這麼繼續下去？
第五，與領導覆盤總結。
工作完成之後，和領導一起做覆盤，總結一下，這類任務，我們應該把握的原則是什麼？有什麼經驗教訓？把這些明確了，後邊再有類似的任務，你會順暢很多，效果也會很高。
