這個還真有過，就是自己很認真的把一件事做成了，做得大家認可了，自己的心血沒有白費了，這樣的時刻，心情往往就是非常的有成就感的，這個時候就有一種發自肺腑的覺得“很值得”的瞬間了。我還真有那麼幾次，還都有點裡程碑的性質。
一次是在國企的時候，就30郎當的年紀吧，那是我第一次參加全省紡織系統的工會年會，我寫了一篇論文，報送到大會去評審，最後竟然得了第一名，當時那種勞動和付出得到承認的幸福感、成就感真的很強烈的，滿滿的自信也從此而起了。記得那次會議是在沙市開的，省紡公司還在，如今，沙市和省紡竟然都沒了，真是滄海桑田呀，我也50多了，早從國企出來成了打工者了。
還有一次就是在一家合資企業了，應該是02年的時候，當時省裡的國企脫貧解困會議指定在我們那個市開的，市裡把主會場定在了我所在的那家公司，參觀的主要場所也在公司下面的一個二級公司，然後晚會就在集團一樓的大廳裡。
當時，因為公司老總的弟弟被羈押，老總一直和市裡憋屈著，乃至抵制會議的日程。後來是市委書記親自給他打電話，他才開始實質性指令我和老劉來主抓這個事情的，直到會議前兩天老總才號令全集團人馬聽我指揮的。記得非常清楚，就在緊急籌備的那兩天，老劉也被傳訊了，所有擔子壓在了我一個人身上。但是，我使出吃奶的勁頭，還是把所有工作都做好了。
會議結束時，省裡高度評價會議的籌備工作，老總的臉上閃閃發光。也就是在那兩天，我還要到處託人救老劉，因為老劉是我兄弟。可真把我忙死了。
最後一件事就是籌建民企的輸變電公司了。那年春節，輸變電公司原先的老總老朱家裡失了一場大火，兒媳婦和肚子裡的孫子都死了，兩個兒子都大面積燒傷。老闆於是急令我過去頂替。其實之前，我陪老闆去過輸變電公司N次了，知道那個死不死活不活的局面。那是老闆投資實體最大的手筆，全部搞下來沒有十幾二十個億是完全成不了氣候的，基建搞了五年了，還是一個框架而已，我可真不想過去，但是老闆重賞勇夫，說：高工資給別人也是給，給你也是給，你跟我這麼多年了，你不發財你自己好意識，我做老大的都不好意思了！於是，盛情難卻，去了。臨危受命，做了，而且做起來了。
我去做的第一件事就是倒排工期。我把基建和生產攤子的所有事情都安排責任到人，限期完成，不完成告訴老闆，扣罰工資乃至開除他。我要他們把搭建四、五年了的破棚子拆了，所有人都到新宿舍樓辦公住宿，老闆的舅子堅決不搬，其他人都搬了，他一個人住馬路邊上也怕，沒挺三五天也搬了。
第二件事是我親自抓落地的，就是整治環境、籌備開業慶典。我去的時候那1000多畝工業園裡的雜草長得比人還高，我要他們拔，那個副總經理老萬說那是農民做的事，不能安排工人做。我就給老闆打電話。後來集團的總經理老葉坐飛機到南昌親自帶著人拔了。
那時真是百廢待興呀。設備、安裝、技術、人馬、訂單、辦公樓都沒起來。我表面上不起作用，整天在那上上網、做做方案、寫寫制度，不吭不哈的。但是，每晚有時甚至是深夜兩三點鐘老闆都要給我電話的，我在那坐著，就等於是老闆坐著了，我的作用其實就是老闆的作用。
臨開業前那三天，會議大廳還沒擺上桌椅，高壓實驗室的地面還是爛泥一堂，大廣場上的好多架子都還沒有動。我那個急呀，急得真是要瘋了，如是，給老闆、老葉、老朱、老萬同時發了個短信：這麼蝸牛的速度、這麼垃圾的隊伍，還辦什麼企業？慶典不搞拉到！一語刺激極大，第二天全集團都動起來了。又是老葉第一個過來的，老闆親率大批人馬隨後，老朱自己開始打掃衛生，老萬猴急開始組織生產了。
我清楚記得，開發區那年8月有兩個慶典，一個是國際巨頭飲料公司的基地開業，一個就是我的輸變電開業。
後來開業典禮的效果，論規模、氣勢、氣氛、影響力，我都遠遠超過了那家國際巨頭飲料公司。而我花的錢肯定不足他們的十分之一。
那次，我是自己把自己往死裡逼的，真的累死我了，幾乎虛脫。因為七八上十個晚上沒有睡覺，連夜給他們寫策劃、安排工作，人差點精神都失常了的。後來，老闆派我去的承諾一樣沒有兌現，我和他吵了兩個多月，10年春節一過，我就跑了。
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