在文章开始，先和大家分享一个概念“NIH综合征”，这个概念的主旨是“非我创造，便无价值”，它指的是大家不愿接受某种产品、研究成果或者知识，仅仅是因为它的来源。这是个明显的贬义词。比如苹果公司的操作系统曾经坚持自己的提出的界面设计，而其他操作系统中出现的创新一旦与自己的界面设计不一致，都不会采纳，认为的在一定的时期内对制约了苹果公司的发展。
有时候，我们的固执，就是别人的眼中的傲慢。
比如，熟悉小管家的人都知道，我不喜欢借给别人笔用，也不喜欢找别人借笔用。原因一是：笔，我在长期的求学过程中每天都与我朝夕相处，每一份成绩的背后都离不开笔的帮助，我将笔视为我最忠实的战友；原因二就是我已经将笔贴上了自己的标签，这是我的私人财产，是我的朋友，是我生活工作和学习的一部分。
当有人借了我的笔，却没有按时归还的时候，我会气急败坏的想
“凭什么你拿去用了一会儿就不拿回来，难道你借走的就属于你了吗？”
“这个人怎么这样呢？以后再也不配合他了”
“我要不要去找他，实在不行就吵一架”。
有时候，我们的有理的事情由于我们的暴躁，又成为了别人眼中的傲慢。
谁也不想每天都与他人发生冲突，都想齐心合力，一起让事情朝着更好的方向发展，但是，我们没有发现工作中许多没有意义的争执的根源，都源于我们的自身的傲慢。这并不可怕，可怕的是我们根本没有意识到自己是这样的傲慢。
下面这个三个要素就是我们傲慢的来源。
我们与他人有着明确的界限，你的就是你的，我的就是我的。就是由于这些因素的存在，所以才限制了我们与别人协同，才会有人觉得我们是一傲慢的人，一个不可理喻的人。
但是我们想过没有，与他人协同工作，有时我们不得不使用对方的资源，需要对方的配合，如果我们每个人都将自己的界限划分的如此明显，不可让对方越雷池半步，那我们首先就没有付出，又凭什么去要求别人付出呢？
我们也许都觉得自己是一个谦虚的人，一个不争不抢的人，但是别人为什么会经常往我们的身上贴标签呢？就是因为我们的自我保护意识太强、自我的边界太清晰。
如果一个团队的成员，都能放下自己边界，去接纳别人，我相信这样团队的凝聚力、稳定性一定非常强，这需要我们每一个人的努力，生活在这样的团队中也是小管家的梦寐以求的。
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