很多管理者都在問：為什麼企業大了，管理者的狀態反而差了？為什麼企業發展越快，管理者越想激流勇退？這是因為你管理企業就像管理兒子一樣——管得太多，但管到位的太少。
所以，管理者只有找對方法，才能管到重點，才能確保企業良性快速的運轉。
一、搭班子，上下擰成一股繩
商場如同戰場，企業是否能夠在激烈的競爭中脫穎而出、崛起壯大，關鍵就在於企業的領導班子是否勝任。班子是成事之本，在企業中更具有重要的戰略地位。管理者只有知人善用，擁有一支雄厚的人才隊伍，才能讓企業從無到有，從弱到強，不斷地發展壯大起來。
搭班子對於一個企業來說，具有戰略地位，搭好班子，不僅可以讓企業從無到有，更能讓企業不斷地發展壯大
二、帶隊伍，帶出一支鐵血團隊
團隊管理是每個企業的管理者的必修課，但是卻仍有很多管理者對團隊疏於管理。對於一個企業來說，要想變得戰無不勝，讓自己的企業所向披靡，必須擁有一支鐵血團隊，只有這樣的團隊，才能讓企業在競爭中處於絕對的優勢。
俗話說，“團結就是力量”，不論在任何時候，團隊的力量都比個人的力量要大得多，企業中也是如此，但是很多管理者卻都忽略了團隊的力量，讓企業這個團隊成為一盤散沙。
三、定製度，制度才是真正的老闆
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。對企業來說，規章制度就是“規”和“矩”，有了良好的制度，企業才能成方成圓。一家良好的企業都有科學完備的管理制度引導著企業穩定健康的發展。
企業中的管理制度就好比一個國家的法律法規。所以，在企業面前，制度第一，老闆第二。
四、走流程，管理規範靠流程
為什麼企業的戰略完美，但一線執行卻沒有力量？為什麼員工執行力低下，工作拖拉，處於養病狀態？為什麼總有下屬“做、等、靠、要”，不能自動自發完成工作？為什麼管理者總處於“急、忙、累”的糟糕狀態？究其原因都是因為管理沒搞好。
很多管理者不明白，為什麼自己的企業一遇到事情就手忙腳亂？為什麼大企業遇到再大的事情依然可以有條不紊的繼續運行？其實道理很簡單，因為那些大企業採用了流程。
一個成功的管理者，都應該有一張憂鬱的臉在他的助手身上。為什麼要這樣來評判管理者是否成功？原因就在於管理者授權是否到位。成功的管理者應該是企業中最“輕鬆”的人，不需要所有事情都親力親為，更不會從白天忙到黑夜，因為他已經將所有權利授權給自己的手下，這才是真正的管理高手。
一些企業的管理者，繁重的工作量讓他們身心俱疲，找不到讓自己放鬆的空間。歸根結底，這些管理者都是因為不願意授權，導致自己成為企業中最忙的人
六、抓績效，抓不好績效的管理者不是管理者
好績效是每一個企業管理者都渴望的，但是績效和考核是緊密相連的，考核合理，績效就能上去。因此，管理者既要抓績效，也要重考核，正因如此，如何進行績效考核就成為眾多管理者最頭疼的問題，這就需要一個適合於企業的績效考核方式，為企業進行全面考核。
企業管理者都瞭解績效在企業中的重要地位，但是在實際操作的時候。都將其放在了紙上，掛在了嘴邊，沒有真正有效的執行起來。
七、重執行，執行沒有如果，只有結果
高效的執行力是推動企業發展的重要動力之一，但是現在太多的企業總是執行力不強，不論是領導還是員工，做事總是拖拖拉拉，這就導致企業變得散漫，發展腳步總是跟不上市場變化。因此，提高執行力已經成為各企業亟待解決的問題。
執行的目的就是為了創造結果，而每個企業都想要的結果就是利潤最大化。所以，沒有結果的執行，沒有任何意義。
八、看結果，請給我結果
每個管理者都應該清楚，企業是依靠員工提供的結果而生存的，因此若要造就一個強大的企業，就要學會打造強大的員工隊伍。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業，而強大的員工就是能夠直接給出最好的結果的員工。
為什麼很多企業也都偉大的構想，但是卻只有少數的企業獲得持續？為什麼每個員工都十分努力的工作，但是卻看不到成效？原因很簡單，就是由於沒有結果。
九、會激勵，讓激勵直擊內心
企業的發展離不開激勵和鞭策，這是調動員工積極性的重要舉措。管理者應該最大限度地利用所有方法達到激勵員工的目的，這樣才能最大限度地調動員工的上進心。讓他們在企業中營造一種，力爭上游，力爭優秀的工作氛圍。
說到對員工的激勵，很多管理者第一個想到的就是發獎金。那麼，發獎金真的能達到最佳的激勵效果嗎？當然不是。只有重視溝通，才能讓激勵直擊內心，達到最佳的激勵效果。
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