無法被超越的傳奇--傑克韋爾奇 90條經典語錄

北京時間3月2日,前通用電氣董事長和CEO傑克·韋爾奇(Jack Welch)去世,享年84。

他被譽為全球第一CEO,最受尊敬的CEO,他作為通用電氣史上最年輕的董事長和CEO,帶領通用從120億美元增至4100億美元,成為全球市值最高的公司之一。同時,他的管理哲學持續幾十年一直被廣為傳播,以此文紀念!

無法被超越的傳奇--傑克韋爾奇 90條經典語錄


1、傑克·韋爾奇的用人觀:

破除學歷、破除等級、破除輩份、破除資力,還要“破除感情”!

2、凡是沒有激情的員工全部開除,沒有激情的員工永遠沒有辦法為企業創造好業績、好結果。

3、要善待離職員工,不要讓自己的愚蠢之舉引發危機。

4、第四個原則是,一切終將過去。是的,非議終將減弱。

5、換人不含糊,用人不皺眉。

6、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

7、管理越少,公司越好。

8、讓每個頭腦都參加到公司事務中來。

9、舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由成分。

10、與員工溝通,消除管理中的警察角色,不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

11、絕不妥協地向官僚主義開戰。

12、成功醞釀在好品質之中。

13、明白你的角色。

14、永遠不要讓你的眼睛離開目標。

15、面對現實不欺騙自己。

16、時刻保持敏銳感覺。

17、做些自己不想做的事。

18、沒有競爭就沒發展。

19、變革才剛剛開始。

20、竭力尊重有能力的人,而讓沒有能力的人滾蛋。

21、對高級人才只要認為值得,付出絕不吝嗇。

22、始終使用最頂尖的業務人才,不惜代價挖到手。

23、在用人方面,頭腦裡沒有任何桎梏,完全打破等級、門戶、輩分之見。

24、只參與行業內最有前景的領域,剝離沒有創新空間的部門。

25、任何行業,只把眼光盯住龍頭老大。

26、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。

27、只面向現實的經營前景

,從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。

28、灌輸公益價值觀和融入社區的意識,爭取實施全球化戰略中的地利和人和。

29、領導者要體諒下屬;

30、領導者要將自己視為“首席解釋官”;

31、領導者要為下屬的前進道路掃除障礙;

32、領導者要愉快地展示“慷慨基因”;

33、領導者要確保讓下屬快樂工作。

34、建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。

35、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。

36、機會來臨全力爭取。

37、在職業生涯中間發現和形成人才儲備,隨時調用。

38、制定跳起來才可能夠得到的目標。

39、先於變化採取行動。

40、將員工的學習與晉升直接掛鉤。

41、建立公司內部學校。

42、討論和研究可以連續幾個小時的進行,但是一定要爭吵,以貼近真實答案。

43、隨時準備全面分析對手可能採取的行動。

44、通過數字化使公司更加靈活。

45、將公司的內部和外邊文化區別,並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。

無法被超越的傳奇--傑克韋爾奇 90條經典語錄

46、在公司內部,點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。

47、官僚主義往往與形式主義為伴。

48、與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。

49、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解僱他們,然後重新尋找。

50、小心關照公司的最佳人員,給他們回報、提攜、獎金和權力。

51、態度決定一切。

52、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。

53、生產率不是裁員或者合併就可以提高的,必須自我加壓。

54、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

55、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者,轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。

56、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。

57、一致,簡化,重複,堅持,就是這麼簡單。

58、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。

59、懲罰一到兩次失敗,然後就是解僱;慶祝每一次進步,雖然也許離開總目標仍然很遠。

60、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。

61、面對創傷,不做無謂的擔憂。

62、通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。

63,在捲入危機之前就積累商譽,以備不時之需;

64、利用“多渠道”向公眾發出響亮的聲音,即使沒有緊急的事情要講,也要這麼做;

65、領導者應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括,即最高效的領導者應該展現出活力(energy)、鼓動力(energize)、執行力(executive)和決斷力(edge),以上這些都離不開激情(passion)。

66、所有的領導者都應該堅持以下兩個底線,這也是領導力的內涵 —— 真實和信任。不斷地探求真實,不懈地追求信任。

67、商業根基的是團隊的力量。正是由於這個原因,你必須找到正確的人與你共同奮鬥。

68、把你的生活想象成兩條高速公路,一條路上代表著你擅長的事情,另一條代表著你真正喜歡做的事情。現在,想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實現了交叉,沒錯,這個交叉點,就是你構建職業生涯最理想的地方。

68、愛人者,人恆愛之。

69、幾乎沒有任何一份事業的發展會完全符合預定的計劃。

70、被解僱後,承認和直面自己的結局就像洗了一個冷水澡一樣,會讓你頓時打起精神,充滿活力,促使你糾正過去的錯誤,然後再度啟程前進。

71、退休後也一定不要停止成長的腳步。

72、一次人事變動或大額獎金,比100次講話更能有力地表明某些行動是否重要以及哪些行動是重要的。然而,在絕大多數情況下,建立一套完善的績效考核和獎勵制度就夠了,這並不複雜,也不必投入高昂的成本,

只需儘可能地觸動員工的內心就可以了。

73、事實上,任何規模的企業都有可能遭遇創傷,這就是生活,這就是商業。

74、 沒錯,公司充實了員工的錢包,但作為領導者,還需要充實他們的靈魂。

75、在商業領域,創新應當是文化上的認可,是全員的工作方式,是漸進式改進—持續不斷、稀鬆平常,是“群眾運動”般的心態。

76、永遠不要請員工與老闆一起吃飯,因為無論老闆這個人多麼奇妙而有趣,跟老闆一起吃飯依然屬於工作。

77、 如果產品和技術不具有獨特性,那麼品牌強大也可以大大緩解由此造成的負面作用,推動創造出互利共贏的局面。

78、洞察力最基本的一點,是良好的判斷力,即同時具備商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人員最重要的素質,需要有能力、有自信地知道何時推進公司的意志和行為方式;知道何時保持克制,以尊重當地的習俗和道德觀念。

79、當消費者的期待值越來越好,當他們想要一樣東西的時候,他們就會想立即得到,而且花的錢越少越好。不過,只有當這種期待對公司有價值的時候,才需要去滿足它們。

80、社交媒體雖然殘酷;但其直面公眾的優勢無可替代。不需要考慮記者等“中間人”,只要態度真誠、反應迅速,就能與公眾即時交流。

81、不要在最差的10%員工上花太多時間。

82、與惰性抗爭,不要忽略中間70%的群體,而把他們看作組織的心臟和靈魂。

83、我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我們的全部工作就是選擇適當的人。

84、個人的能力是缺乏可持續性的。

85、如果是所有的想法都來自CEO,CEO告訴每一個人如何做每一件事的話,這樣的公司是不可能長久成功的。

85、唯一的競爭優勢,是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中,每一個回合的打鬥之間,沒有片刻的休息。

86、在工作中稱讚自己的員工會讓他們對自己的工作產生興趣和責任感,從而以更大的熱情投入到工作之中。

87、沒有信任,便得不到真相。人們儘管並非總是想聽到真相,但往往會依賴那些熱愛、追求和展示真相的人。

88、人生選擇的依據是自己的價值觀,其他一切都不過是噪聲而已。

89、 在這個時代背景下,如果停滯不前,那麼你就危險了。更準確地說,如果停止學習,你就危險了。

90、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重複它,終會使之成為現實。提練、堅持、重複,這是你成功的法寶;

持之以恆,最終會達到臨界值。

最後一句,傑克韋爾奇說,你們知道了,但是我們做到了!

無法被超越的傳奇--傑克韋爾奇 90條經典語錄



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