文|Tina 職業生涯規劃師
幹得好老闆會看在眼裡
老闆很忙，員工不止你一個。如果你不懂得隨時進行工作彙報，很大可能老闆要找你，因為他不知道你整天在忙啥。所以，學習彙報工作是很重要的一環，千萬不要以為做了得好就算了。
我一個諮詢者跟我說，以前總覺得默默做就好了。後來發現老闆經常要她彙報工作，這時她才發現，做了不及時彙報，效果打五折。
我不會做的事，公司應該要有人教或者培訓我
很多剛入職場的新人常常會抱怨：公司又沒人教我，我怎麼知道怎麼做？
看起來是振振有詞，理直氣壯。但是，除了一些大平臺會有系統的新人培訓系統，很多中小型企業都是給你一個新人入職介紹，和產品介紹就完事。
做成什麼樣，靠你了。
你指望有人教或者公司培訓，要主動表達，雖然不一定會採納。但如果你因為沒人帶和缺乏培訓就縮在工位裡，很大可能就會被淘汰。
同事間應該互相幫助
這樣的想法應該是還在校園時的思維，覺得大家就該像老師常常說的要互相幫助。
事實是：有人幫你是情份，沒人幫你是正常的。
不背後給你捅刀和穿小鞋，其實你就該謝謝了。
有個朋友說，曾經她覺得自己所在的小公司沒有辦公室政治，大家和睦相處，感覺很簡單。直到有天，她發現背地裡，一位資深的老員工和剛入職不久的新員工一直在損她。
她感覺非常受傷，她所做的都是為了公司和出於工作目的吖，怎麼就遭人怨恨了呢？
她沒想到，她入公司年限不久，升職加薪比一個7年的老員工快，工資還多了幾大千，老員工咬牙切齒的討厭公司和她。
公司對下屬要公平，一視同仁
不管是剛入職場或者一些在職場浸泡比較久的人，對公平二字都有一定的執著。
少說我們也是有知識有文化的人，做事就得有理有據且公平。
天真了
公司是老闆開的，老闆沒讓你做合夥人，打工者的職責就是做好老闆交代的事。
公平不公平，話語權有時候在強者的嘴裡
有個前同事跟我抱怨，公司領導最忌諱大家遲到，所以遲到後都會怕怕的。有個新來的同事，不僅遲到，還能在約定出差的時間裡睡過頭，讓領導和大家都等她到了才一起出發。
她覺得挺無語，指責睡過頭的同事。領導卻笑呵呵的說，她入職的時候，母親就說過這個毛病了，看來還得繼續改造。
看到這個反應，她終於確信人和人真是不同滴！
好好幹，就會升職加薪
懷有這種思維的人，得看是不是遇上很惜才的老闆
畢竟你每天干得好好的，又不提加薪升職，哪個老闆都歡喜
吃得草少，擠出的奶多，好一頭老黃牛，勤奮又默默耕耘
當然，如果你不想這樣，就得找到合適時機提加薪吖
除了一些薪資漲幅制度比較全的公司，大部分的都得你主動要求了
付出越多，功勞越大，理應分得越多
在工作中，我們會為一個項目共同工作。有的人做得多，有的人分得少
如果你認為自己做得多，就該拿得多，其實......是正常思想
但是，功勞這件事得系統來看
你是項目組的成員，功勞就沒項目經理大。老闆按功獎勵時，首先是獎勵項目管理人，其次才會由他分配給底下的人。
所以，即使你功勞大，但你不是系統的引領者，別想著越過這層，畢竟公司是一個組織，做一件事都是系統性的組合。
跟講利益的人談對錯
我有個表妹，在一家公司做市場經理，最近很苦惱
她跟我說，貌似“得罪”了公司的一位老銷售
細問之下是這樣：公司最近人員變動大，走了幾位銷售，老闆臨時讓她負責總部的客戶。她第一次接手銷售業務，也不太懂。這時，其中一位老客戶和公司簽訂訂單，老闆讓她跟進，並在系統後臺上寫了她的名字。
就這樣，第二天她在微信上收到老銷售的“辱罵”，主要是搶奪客戶、做人不厚道等
她看到緊張得懵了，不是老闆讓跟進的麼？
後來，她才知道，這個客戶雖然不是老銷售開發的，但後面一直是他在跟進。老闆想從老銷售手下削掉這個大客戶（老闆認為大客戶是公司以前的人開發，老銷售還繼續拿業務分成不太合理）但是又不好明面直接說，畢竟老銷售已在公司8年，就想借她的名義試試。
然後她解釋一番，又道歉。對方還是不理，結就這樣生成了。
你跟講利益的人談對錯，沒有用。
圖來源網絡
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