在單位你是領導,可是下屬都沒把你當回事,也不稱呼你。該如何改變現狀?

夢想被冷凍


在單位你是領導,可是下屬都沒把你當回事,也不稱呼你。該如何改變現狀?

我來分享一下自己的觀點,歡迎大家參與討論。

都說這個世界沒有無緣無故的恨,也沒有無緣無故的愛,所以,這一問題的根源不在他人,而在於這類領導自身。是哪些自身原因導致了這類現象呢?

1、下屬不給領導面子,不尊重領導,是因為在他們看來,跟著這樣的領導混,沒有好處,沒有前途,不值得尊重和追隨。

利益是職場永恆的主題,公司是為求利而存在的,職場中人也都在求利,當上級領導能帶給他們利益的時候,他們才會跟隨。這種利益表現為:學到賴以生存的本事、構建了供大家發展的平臺、加薪升職、獎金等等,如果下屬看不到這些東西,不跟隨也是正常的。

2、用中層甚至是基層的工作經驗來處理高層崗位上的事務和人際關係。

這是剛走上高層崗位人常犯的錯誤,基層和中層一般都在抓很具體的事務,督促執行、輔導執行、執行後的考核和總結等等。但是,到了高層以後,務虛的東西開始多起來了,諸如座談、企業文化建設、抓主要目標和主要矛盾、抓重點人與事,這些東西是企業不可或缺的。

在人際關係方面,基層和中層往往會很直接,但是到了高層可能就不能過於直接,需要考慮一下方方面面的感受和顧慮,位高權重的時候,重話要很慎重地講,直截了當的批評要很謹慎地用。

3、對下屬過於苛刻,讓大家沒有安全感,畏懼向上溝通,在他們看來,避而遠之才是最安全的做法。

安全感是職場中人最介意的要素之一,一旦這個東西受到侵犯,大家所採取的措施不是避而遠之,就是就地反擊,甚至是不息魚死網破。

4、情商偏低,維護不了所處職務的複雜人際關係。

非常有趣的現象是,職務越高、大家溝通的時候往往都是點到為止,為彼此留出足夠的迴旋空間和顏面,問題是當事人得聽得懂,看得懂。

5、過於自我或過於吝嗇,為下面人花錢太少。

為他人花一點錢,這是生存要訣,是為人處世的基本套路。

當然,造成這一現象的原因也並非都是內因,外因也有不可估量的作用,常見的外因如下:

1、公司本身就很一般,以至於留下的職員中,大部分都是混日子的,對領導的態度很自然就無所謂了。

如果公司活過今年,都不知道明年啥情況,職員又怎麼可能拿領導當回事呢!在他們心中,公司搞成這樣,責任都在於領導。

2、雖然身在領導崗位,但是公司所賦予的行政權限與職務不匹配,很容易給下面造成誤解:這人只不過是在高位上混日子的。

很直白地講就是沒有實權,於是不但被輕視,而且還會衍生出諸多的誤會。

3、職務尷尬,處於夾縫中生存狀態。


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