隨著復工的有序進行，工人逐漸迴歸產線。但與此同時，大批中小服裝從業者突然發現：沒有布了。
廣州中大布料市場，更籠統的說法，是廣州中大紡織商圈，一個從前只是服裝從業者才熟悉的地方。在中山大學南門對面，聚集了59個專業市場，近2.3萬家商戶。廣州中大以服裝的面輔料為核心業務，支撐了大半個中國的服裝生產。
但疫情卡主了這個中國服裝面輔料中心的脈搏：廣州中大外來人員約15萬，其中湖北籍多達5.2萬。即使全國各地的復工已經在加速，但湖北籍從業者的缺席，依然嚴重遲緩了服裝面輔料的流通。
沒有布，成為當下中小服裝企業的第一難題。
“快生意”碰到“慢流通”
在互聯網公司鼓吹“敏捷開發”的十年前，服裝企業已經在“敏捷製衣”了：一個四季青的批發小老闆，早上談下一單500件女裝的生意，下午去廣州中大找面輔料，晚上把面輔料拉回工廠，第二天就可以開工。
而這種中小批量快週轉的製造方式，佔了服裝製造行業的近60%，併為超過80%的線上直播網紅供貨。
和大品牌不同，服裝中小企業並沒有資金儲備面輔料。用雪紡還是牛仔布，多少顆釦子和多少條拉鍊，一切都是在拿下訂單後再去採購。這種靈活性使得我們能在淘寶上看到上百萬款不同的女裝，也使得服裝中小企業普遍嚴重依賴供應鏈的穩定。
服裝產業是中國在全球最完備的工業體系之一，在疫情之前，服裝從業者從來沒有擔心過面輔料整體缺貨的可能，頭疼的永遠是“訂單在哪裡”。但是現在，大家第一次開始糾結：
物料在哪裡？
面輔料如何“拼多多”？
原材料的團購集採並不是一個新話題，找鋼網就是典型。在過去五年裡，服裝行業也同樣誕生了不少嘗試實現面輔料集採的平臺，喧鬧一時。
但是，和鋼材有著明確規格要求及化學物理性狀不同，服裝領域的面輔料以百萬計，單單紐扣就超過2000種。這種龐雜低標準化的原料上游，使得信息梳理和對接客戶無比繁瑣，絕大多數服裝面輔料企業，本質還停留在企業黃頁階段。
要實現服裝面輔料的團購式集採，必須以已有的供應鏈資源為基礎。這種供應鏈資源不能僅僅是數據錄入的關係，而應當是真實的交易，這樣才能確保面輔料供應商有足夠信心保持穩定的供應。
以行業龍頭企業為核心、打包中小企業“拼團”需求，成為新的原材料團購集採思路。
工業互聯網在疫情下的意外之喜
哈勃智慧雲，一家由漢帛國際和富士康共同孵化的工業互聯網公司，以實現服裝領域的柔性製造、小單快返等平臺能力為核心。
由於聚焦在通過智能製造掌握產能數據，哈勃智慧雲的平臺上已經管理著超過270家服裝面輔料企業的供應，並協調著180多家企業的下單生產。這二者的結合，使得哈勃智慧雲能在疫情中發揮出意外的作用。
缺乏面輔料的服裝中小企業可以直接在哈勃智慧雲上提交採購需求，由哈勃智慧雲向平臺上的已合作供應鏈廠商進行彙總採購。
哈勃智慧雲已向江浙一帶服裝企業開放其面輔料集採平臺，預計可滿足約500家中小服裝企業的採購需求。至三月中，平臺所掌握的面輔料供應能力將進一步爬升，可滿足約2000家中小服裝企業。力求在面輔料最吃緊的2020年第一季度，全力緩解東南地區服裝企業的原材料壓力。
疫情對於中國服裝產業是一次特殊的壓力測試，各種依賴的前提條件突然消失，衝擊猝不及防。但疫情同樣凸顯了升級的價值，各路運用傳感器、智能製造、雲處理等新技術的傳統企業，在新壓力下給出了新方法，將為中國服裝產業的升級提供重要參考。
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