笑看人生189178
官本位最大的特點是強調忠誠和服從！上級領導是絕對的權威，那麼在這個時候就出現了兩種人，一種是揣摩領導心思的人，他們的主要精力不在做事上。另一種是不揣摩領導心思，只想著把事情做好的人。當然還有一種是既懂得領導心思又能把事情做好的超人，這種人很少但有。你作為領導是願用聽話的人還是願用一心幹工作的人？顯然在第三種人沒有的情況下，你都會選擇第一種人。你作為領導其實對自己手下哪些人能幹事哪些人不能幹事是很清楚的，但最終提拔還是那種會搞好領導關係的，為什麼呢？因為所有的領導都認為處理好人際關係就是一種能力。而事實上你也很少看見不會處理人際關係的領導。人的精力是有限的，你不可能又會做事又會做人，兩方面都很突出的很少。
大風歌王
有一句話叫做能幹的不聽話，聽話的不能幹。任何一個單位都存在能幹的人，這些人看問題比較準，做事效率高，但這種人往往也是單位的刺頭，領導想到的他早已想到，常常給領導難堪，甚至嘲弄領導，給領導出難題。領導雖然嘴裡不說，心裡恨之入骨。相反一些能力一般或根本就沒有能力，就善於吹牛拍馬，領導面前鞍前馬後，欺善怕惡，自然討領導歡心。當然領導提拔肯定是提這些人，既能控制得住，又聽話。能力強的人既控制不了又不聽話，況且時刻威脅著他的地位，他還敢提嗎？
戴訓德退休教師
為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上？
這個問題看上去很難理解，因為在我們看來，公司要取得發展，當然要用有能力的人，放棄一些平庸的人，但現實生活卻與這樣的狀況完全相反，這是為什麼呢？
其實我們把公司用人的本質剖析清楚，再把有能力的人和平庸的人特質給瞭解透徹，你就會明白為什麼那些青雲直上的人是平庸鄙俗的人了。
一、公司用人的本質是什麼？
我們先來思考一個問題，公司用人的本質到底是什麼？
不看表面現象，而是從深度去綜合考慮，我們可以來換位思考一下，如果你是老闆，你喜歡用什麼樣的人？
有人可能會說，我當然是用那些特別有能力的人，那咱們就來做個假設，整個公司都是特別有能力的人，公司發展幾十年會變成什麼樣。
很遺憾，公司可能發展不了幾十年，那些特別有能力的人，有一個問題所在，就是過於自大，性格、情緒、協調能力常常不足，這會直接導致公司的管理崩盤，誰也不服誰，誰也不聽說的，動不動就情緒化行動。
這導致整個公司變成了由無數單獨個體組成的組織，這與公司的本質是完全相反的，所謂公司就是所有人有共同的願景，朝著一個方向努力，個人不是個人，而是我們，只有這樣公司才能走得遠，但如果變成了無數單獨個體，每個人走一個方向，這公司肯定沒法做下去了。
通過這樣的假設演繹法，你可以看出來，公司用人的本質是這個人一定要以大局為重，能夠服從公司，與整個組織一起朝一個方向努力，這樣公司才能長久的發展。
那接下來，我們再拿有能力的人與平庸的人，通過公司用人的本質去進行分析。
二、為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上
有能力的人，在這種情景下看來，一般是指智商超過常人，工作能力相當優秀，平庸的人，一般是指智商普通，工作能力也普通的那一類人。
如果整個公司都在重用那些有能力的人，事情會變成什麼樣在第一部分已經說了，會把整個公司破壞掉，所以從公司用人的本質來看，那些有能力的人得不到重用確實是在情理之中，那為什麼平庸的人卻又能夠青雲直上呢？
平庸的人雖然各方面都很普通，但協調、情緒、性格都還算比較穩定，能夠順著上級的意思去執行，不說能夠做得特別出人意料的好，但卻總是能夠穩穩當當的保證公司的順利運行，這與公司的用人本質是完全相符合的，領導、董事會也都很開心，為了激勵這類人更加忠誠，表現的更好，當然就會不停的獎勵這類人啦。
這其實給了我們一個啟發，畢竟大部分人都是普通人，在職場上，升職加薪這件事不是由一種或著幾種能力去決定的，而是由綜合能力所決定。
你現在普通沒事，只要你對公司忠誠，並且去提升自己的綜合能力，最終青雲直上的是你，不是那些所謂看起來很聰明牛皮的同事。
三、咱們都看走眼了
還有一種可能，是我們看走眼了，有一句話叫做大智若愚，也就是那些看上去很聰明的人，其實在各個方面做事都做不好，聰明只是看上去罷了，而有些人看上去反應慢，很平庸，甚至愚鈍，但其實是有大智慧的人，這樣有大智慧的人公司會不用嗎？
有人可能會有疑惑，你剛剛不是說了能力太強的人公司一般不用嗎，阿胖想說所謂能力太強其實比大智慧差遠了，大智慧是懂得審時度勢，明確自己的處境，知道自己在什麼時候該做什麼的，就比如這類人到一個公司，他不會憑藉自己的能力去根據自己的想法做些什麼，而是會分析外界的需求，公司需要什麼，在不違背原則的情況下，讓自己調整成公司需要的樣子，
先去適應規則，等到自己足夠強大了，再去改變規則。總結：為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上
因為很多情況下，平庸的人比較符合公司的用人本質，而能力強的人其實沒有那麼符合公司用人的本質，或者說我們就看走眼了，有些人看上去普普通通，其實深藏智慧。
阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是乾貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號裡找不到答案，那就算我輸
阿胖讀書
【雷哥觀點】首先這種提問是片面的，好比同樣買彩票，為什麼有的人能中獎甚至是超級大獎，有的人一直顆粒無收；這種現象是存在的，但不是絕對的，是少數不合理甚至還可能是“合理”的現象。
- 有的人有能力，但是情商低、脾氣臭
雷哥在之前的答疑時提過，有的人能力很強，但是心氣很傲，脾氣很差的話，很容易讓領導的權威力受到威脅，影響整個團隊的穩定性，也更有可能不受領導的重視。
2. 有的人能力平庸，但是很“有一套”
有的人能力一般，但是很有“手段”，能察言觀色，八面玲瓏，思領導所思，想領導所想，對內部、對外部也是交際搞的很好，這種未嘗不是一種能力，有時候職場是這種能力也是不可小覷的。當然有一部分人比較鄙俗，可能會通過離間術等相對不地道的手段，但是短期內也是有打勝仗的時候。
有的人平庸鄙俗，但是奈何人家有背景，這種背景足以讓他穩穩立足公司。這種情況下，在職場中是存在的，也是需要做好這樣的心理準備。畢竟有人託父母的福，在人生起跑線上就是領先的。
3. 不要過分看重小概率事件
朋友提問的這個問題，雖然職場中是存在的，但是並不是普遍現象，畢竟沒有那麼多人都是有關係有背景的人，也沒有那麼多人都是一路靠著一張嘴就能一路綠燈，大多數人還是靠著自己的努力得以發展的。
4. 省去抱怨和憤憤不平的時間，多提升自己
不管是社會上還是職場生活中，都有一些看似不合理不公平的現象。我們可能會偶爾抱怨，但是要避免一直沉浸在憤憤不平的情緒裡，改變不了的外界，就不要一直抱怨，而要改變下自己。
能力不足，就要利用瑣碎時間自我提升；情商不足，脾氣不好，就要多提高自己的交際能力，多學會控制自己的情緒，不要太沖動，不要讓情商成為自己的短板和硬傷，學會照顧領導的情緒，多為領導換位思考，多學習溝通的技巧。
最後，你再有才華，再有能力，但是很難做到無人可替代；真正的人才，不僅需要有能力，還需要有說話的藝術，懂得自己的職責和義務。性格決定命運，三觀正，有能力的人如果一味恃才傲物，難以駕馭，非大格局的領導是不敢重用也不願重用的；如果自己沒有背景沒有人脈，那就靠自己的工作能力和不錯的交際水平，給自己開闢一條平坦的職場之路。
雷哥office
看到這個題目，我想起了一句話：在中國，有99%的人都認為自己懷才不遇。
對照這個問題，我感覺這句話問題並不大。
在這裡我不想就題主的問題有任何褒貶，但是其實這個題目的一個關鍵問題是：
你如何定義“能力”。
能力從大類來說，實際上分為兩種，一種是有形的能力，一種是無形的能力。
大多數人在大學畢業進入社會的時候，（除了王思聰這種自帶資源的之外），能夠修煉的能力，大部分都是有形的能力。
比如如何做好一個表格，一個PPT，一場演講，一份數據分析，一個項目管理等等。
這些能力的特點是，有相對準確並可靠的學習路徑和方法，只要你願意，只要你努力，只要你足夠積極主動（並且智商不低），情商OK，遇到貴人，你就可以通過學習而學會。
所以進入社會的大多數人（某些企事業單位我確實不熟，不能亂說），尤其是進入大公司的人，在今天的社會，會在短短的兩三年內，快速的學習這些有形的能力。
以我來舉例，我畢業的前三年，在一個大公司裡，做的是產品營銷經理，雖然我不喜歡這份工作，但是我還是學到了邏輯思維，表達，表格，演講等能力，這些能力是眼睜睜看得到的。並且因為這些能力，我確實受到了周圍人的認同。
三年後我進入移動互聯網，同樣，作為一個剛入行的產品經理，我有幸受到了教科書式的產品經理的訓練，再加上有大廠工作的加持，讓我在三年內產品經理的技能也有自己的眼睛看得到的提高。
這些都是有形的能力，我也曾經因為這樣的提高而膨脹過。
直到後來我創業，我才發現問題，那就是：
你曾經賴以提高的路徑，會侷限住你的眼界，除非你及時發現，並且主動打破它。
以我從過去創業合夥人的角度來看，我在公司裡，不僅僅處理過公司產品方向以及產品細節的問題，我還處理過同事家庭夫妻關係問題，我還處理過同事家庭因為孩子的成長焦慮而產生的問題，等等。
我還焦慮過公司那麼幾個人，是不是足夠穩定，以及如何每天早晨一醒來，面對的都是公司的不確定性，但是還是需要在這麼多不確定性之中，絞盡腦汁尋找確定性。
我沒有辦法描述的更精細，我只能說，任何一家公司，在最高層，每天面臨的問題，絕對不是確定的，按照年度的目標往前走，就一定可以成功。越到最高層，越會容易變化，而每天，這些人都會在變與不變之間來回徘徊。
只不過這種徘徊，往往不會傳遞給下面而已。
這不僅僅是我個人的看法。
最近一段時間，我做了一些幾個公司的資源整合的事兒，這裡面有杭州系的電商公司，內容製作公司，清華系的研發產品公司，以及偏明星的經紀類型公司，這幾個月，我一直努力做的事情，是一邊快速又高效的與每個公司的老闆（CEO+股東）定方向和戰略，並且根據實際情況快速調整，一邊又將其轉化為相對穩定的團隊目標和方向，保證團隊的成員不會在這些過程中有迷失。
你說這個過程中，是一份表格，一個PPT，一場演講，某個可見的技術可以達成的麼？
或許是，或許不是。
比如為了合資公司的發展，為了平衡股東的關係，我必須採取一些方法（而這些方法不是套路式的）。
當然，最終成型到團隊成員層面，一定是他們現有的有形的能力可以達成的。
我說這麼多不是想說我做的有多好，我想說的是，對於一個在這個社會上不斷生存的公司來說，它永遠會面臨問題就是，堅持該堅持的，放棄該放棄的。
而這個公司裡，必然有一些人，會負責判斷“什麼該堅持，什麼該放棄”
同時，也有一些人，會負責更好的堅持，更好的放棄。
而在這個過程中，有些人的所謂能力，可能不是我們眼中狹義的能力。
舉個不恰當的例子，如果一個公司裡的老闆，叫了自己的小舅子當二把手，這個小舅子一點本事也沒有，但是隻要小舅子來公司上班，那麼老闆的老婆就不會和自己鬧，老闆自己就有更多的精力放在公司的發展（而不是處理家庭問題上），這個小舅子就有了“無形的能力”，只不過這個能力不是他後天培育的，而是先天的。
你可以把這種能力叫做資源，叫做人情，叫做裙帶關係，沒關係，但這就是公司。
公司的第一要務，是發展，是生存，而不僅僅是聚集一堆“有狹義能力”的人。
《康熙王朝》裡面有一段對話：
康熙的侍衛對納蘭明珠不滿，給康熙說：
皇上，奴才看著納蘭明珠是個小人，油滑得很，不像伍次友是堂堂君子，清澈如水。
康熙笑了笑：你說的沒錯，納蘭明珠是小人，如油。伍次友是君子，如水。
但是作為皇帝，既要用小人，也要用君子。
你炒菜，也不能只放水，不放油吧？那菜還能吃麼？
說到這裡，我不是為公司裡那些看似沒有“能力”但是還“尸位素餐”的人辯解。
但是我想說的是，從公司層面自上而下的看，老闆需要的人，能力素養真的不一定和題主的思維一樣。
老闆可能需要能幹活兒的人，也需要愚忠與自己的人，甚至甘願替老闆做一些dirty work的人。能幹活兒的人，保證公司發展，愚忠的人，保證公司遇到坎坷也能有人在，能替老闆做dirty work的人，能夠保證老闆的在公司的形象。
我對這樣的現象沒有褒貶，我只是在描述一些客觀事實。
我們不要想象老闆神目如電，絕對光明偉大正確，老闆是個人，不是個佛像。
但是，以現代社會的發展，基於公司的競爭，社會的優勝劣汰，從宏觀上來說，公司會越來越趨向於高效率，透明，學習型組織，才能面對越來越殘酷的競爭，從這個意義上來說，未來“尸位素餐”的人會變少，但是自己擁有某種資源而在公司裡“看起來沒有能力”可能會變多（因為他們的能力就是資源本身。）
所以面對這個問題，我的建議是：與其抱怨“為什麼很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人卻青雲直上”，不如空杯心態的觀察觀察那些原本“平庸鄙俗但是卻青雲直上”的人，為什麼可以做到這些。
三人行，必有我師。這句話我們都背會了
但是重點是下面這句：擇其善者而從之，其不善者而改之。
這句話的意思是，你能不能學到，關鍵是你有沒有一雙“擇其善者與不善者”的眼睛。
畢竟，抱怨別人平步青雲，永遠都還是別人的，擇其善者而從之，就會變成自己的。
我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者。
沐雨縱橫眾神聊齋
這種問題，只要認清了三點，能夠讓你客觀理性的理解職場。老鬼用視頻做較為詳細的闡述效果會更好。
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老鬼歸來
有些所謂有能力的人，其實是高看自己，低看別人。
用自己的長處，丈量別人的短處；不能夠看清自己的短處。
坐井觀天，自命不凡。
再之，哪怕是你的確能力很強，但是心胸狹窄，容不了他人，還有，關鍵時刻不敢擔當，有成績時，靠上去。有問題時，將該擔當的責任推給下屬或其它部門，這樣的人，格局不大，走不太遠。
還有一種人，領導在位，溜鬚拍馬，領導換崗了，置之不理。
有了好處，儘想到自己。
像這樣的人，怎麼能夠重用。
所以說，找一找自己的問題，想一想自己的不足，如果改了，或許還有機會……
平江人家
權力來源的問題，如果自上而下，那迎合上面就可以了，只要當好奴才，不需要能力，反之亦然
google468
好象很＂正常＂。有能力的人憑本事，不會卑躬屈膝，無能力的人憑討好領導求生存。當領導的要有本事的人為他創業績，但喜歡拍馬屁的人跟隨左右為他抬轎吹喇叭。
笑語14
會喝酒能喝酒會勸酒善娛樂，能言善辯，會察言觀色，見風使舵，不對嘴，唯命是從，且會欺上瞞下，會揣摩領導心思，無條件接受領導和合作夥伴的單邊條約，簡稱會鳧上水會做人，這樣的人就能得到賞識和重用！業務能力和實際工作能力大小其實無所謂的！反之工作能力和業務能力再強都不可能得到重用！這就是職場生存的詬病！
