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如果疫情過去了應該沒什麼影響，目前就是今年上半年服裝生意肯定會很慘淡。因為現在雖然復工了，可是街上人很少。可能有些做線上的會稍微好一點，但是服裝廠也不會上太多新款春款，款式比較有限，廠家怕壓貨，畢竟做線上的而且做的好的不多，對比還是實體多一些。還有一個就是現在都宅家裡，購買慾望也不強
地攤女漢子小何
服務，服務，服務！沒有什麼線上線下價格戰啥的，什麼實體店有店租、水電費、工資之類的。網店成本低，價格也可以低，但你們知道嗎，現在的實體店和網店的價格相差不了多少，差的多的，那就是質量問題，不會是品牌問題，一張再醜的照片，都可以P的很漂亮，網店能給你看的就只有圖片，或者P的很漂亮的照片，而實體店可以滿足個人逛街的同時，還能讓你摸到衣服實體，那種真實感，網店給不了，哪怕有人說的vr購物也一樣給不了，相信有不少人有過網購服裝的經歷，但拿到手之後總感覺和網上店家描述的差那麼一丟丟，一分價錢一分貨。上述只是闡述個人對網店和實體店的觀點，只要服務搞好，沒什麼問題，十塊錢和一千塊錢，它的價值只是這個商品的價錢，而不是服務的價值，不是說你買一塊錢的東西，我就對你愛答不理，你買一千塊的東西，我就對你溜鬚拍馬。你可能對每一個顧客提的相同的問題覺得煩，但你要知道，對於每一個顧客，他只是在提第一個問題而已，要把每個顧客提的問題都當做自己第一個聽到的問題就好，去解決，耐心解答，這樣才會讓顧客覺得你在重視我，重視我說的話，所以只要服務好，生意客源都會在，哪還來什麼問題？
老十四呀
服裝店在今年肯定會比較艱難，因為只賣貨的話，消費者會越來越多到網上搜索，當然實體店可以試穿可以觸摸這個是線上不能比擬的。
但是隨著互聯網原住民90，95這個群體越來越龐大，他們完全能夠習慣線上的服裝購買模式，所以線下未來一定是提供除了服裝以外的其他核心利益，才能夠吸引消費者到實體店來消費，並且成為老顧客。
那什麼是除了服裝以外的其他核心地衣點呢，主要就是體驗感：
❗️比如線下服裝店可以做一個比較漂亮，寬敞與眾不同的試衣間給到消費者一個完全不同的感受。
❗️或者線下實體店提供除了服裝以外的整體造型諮詢。
❗️另外還可以是老闆娘自身的魅力，通過老闆娘個人獨特的審美品味，可以開發除服裝以外的其他一些生活用品傢俱，飾品，這些和服裝都是在同一個審美領域的同一個風格屬性的，那麼對於喜歡相同風格的顧客來說，他們就可能會購買其他產品，從而產生連帶銷售。
❗️再有就是用不一樣的店鋪形象造型來吸引消費者進店消費，讓他們在這個空間裡面得到不一樣的體驗。
店磚家
本人就是做服裝生意的，商家的限制營業時間還有大部分人都變得很少出門，導致商場人流量大幅下跌，以前一車位難求的商場車庫，如今變得空蕩蕩，還有就是很多服裝廠和檔口都還沒有陸續恢復，對於服裝人而言，是個不小的考驗，但是相比餐飲，服裝還算比較好。困難總是會有的，但是大家一起面對，疫情下實體經濟將會面臨不小考驗，如果有同時做線上和微信的，可能相對影響會小點。
全球嚴選趣聞
服裝生意，靠天吃飯！對季節特別敏感。
季節變換正常的情況下，相對大家生意都好。如果像19年暖冬的情況，冬款銷售不好，就會產生很大的庫存積壓了。加上今年的疫情，要做好虧損的準備，因為服裝不同於其他行業，不僅虧租金，還會有積壓，季節一過，就成了一堆貨。很多服裝老闆，尤其是新入行資金不夠充沛的，經過這一連串的重擊之後，可能就會一蹶不振。
桀驁狂風
服裝生意如今，未來面對的最大問題就是實體店和網店之間得競爭，實體店房租，員工，水電費，這些都是要加在利潤李，網點則沒有這些費用，所以買的很便宜，大家幾乎都願意在網上購買，因為便宜！但是弊端就是，衣服和其他產品不一樣，不試穿，也不知道究竟合不合適，好多買家在網店購物，因為衣服不合適，又嫌管退太麻煩，所以都不了了之了，這是網店個實體店的差距，個人認為買衣服還是到實體店買得比較放心，但是畢竟實體店價格過高，所以未來服裝生意，最大的弊端就是實體店和網店的相互競爭！
剪短劼說天津258
比如服裝實體店生意，隨著網絡的發達，實體店會被微信，抖音， 快手 和線上直播 直接衝擊著，還有好多服裝廠家自產自消線上直播銷售做自己的品牌，那些從二手或三手從廠家拿貨的生意往後相當的難做，還有那些直播一姐去庫房直接帶貨直播賣貨，這些直播帶貨在價格上有的經濟實惠在市場佔有一定的優勢，所以那些想做服裝生意的一定要好好運捉。
我在韓國生活
隨著網絡發展，網站有很強大的銷售市場和其生存的優勢，不用門店租金，有的商家甚至可以避稅，只要一臺電腦在自己家就可以開一個服裝店了，大大降低了電商的銷售成本，而實體服裝行業，不僅要花高昂的費用去租店面，還要僱傭服務人員，自然增加了銷售成本，當然品牌店還是有優勢的，但是一個店的地理位置很重要，根據周邊消費人群去定位。做好充分準備，不能盲目投資。
wjh嘉嘉
2019很多服裝零售品牌的實體店很悲觀，2020年會更嚴重，尤其是加上新冠病毒疫情的影響。傳統服裝零售實體店必須要加快向ITM模式的衣品店轉型升級步伐，否則不可能會活到明年的今天。[玫瑰][玫瑰]SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店的衣品管控服務，使會員接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低了50%，會員滿意度達100%，復購率95%以上，退貨率為零，為實體店利潤率提高了80%，這就是ITM模式衣品店的坪效。
2020年及未來十年，所有的商業化經營不可能還只停留在賣貨銷售，賣量引流以及薄利多銷的這種粗放式買賣層面。
新消費研究員
服裝企業進入門檻低，投資少，整體供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規模化，通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩局面，隨著消費水平的提升，服裝產業快速發展，總體服裝產品總供給已經遠大於總需求。由於服裝市場總體採取的是期貨模式，因此產能過剩形成有滯後發生期，當前已經呈現嚴重局面。
