向未來起步
朋友是某單位副職。前年，單位一把手調走了，朋友心想自己是排名第一的副職，應該有機會轉正，於是那段時間拼了命幹工作，籍此想引起上級的注意。然而兩個月後，上級安排了另外一位領導過來，不僅年紀比他小很多，而且從來沒有從事過本行業工作，做事方式也讓他很看不過眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政績有政績，上級就是看不到，還派了一個什麼不懂的領導過來，讓他鬱悶了很久。
後來，他想來想去也想通了，他雖然能力沒問題，奈何上面沒天線，想再多也沒用，乾脆和尚撞鐘，過一天算一天，現在已經退二線，連個正處都沒解決。
朋友的事就是鮮明的例證。提拔晉升，能力很重要，但不是決定因素。真正起決定作用的，是上級的認可。上級認可，不行也行，上級不認可，行也不行。
尤其是像題主說的外行就位或者莫名其妙來的領導，更加要注意，他們的上位，一般都有強大的助力，多數情況是要提拔高升的。作為副職，尤其要擺正位子，不要因為個人情緒輕易去對抗，相反還要積極配合，協助他把工作做好，幫助他快速打開局面，和他建立良好的關係，說不定還可以利用這層關係，為自己下一步的晉升鋪路，在他高升離開的時候，助你一臂之力。像上面說的朋友那樣自暴自棄的，太過情緒化，個人不主張。
80後小公
這種情況在職場中太正常了，還是放平自己的心態，做好自己的本職工作吧！
我單位有一個任副職近十年的領導，兩年前便聽說單位正職要調走，於是他便開始在工作中有意無意的表現出一副正職領導的架式。
平常同事在私底下，也認為正職調走之後，副職領導應該順理成章上位了，畢竟已做副職十年了。而且還有一些與其私交近的同事，也會有意無意的在一些公眾場合拍馬屁，稱他早晚都會上位做正職。儘管他會表現出一副謙虛的樣子，卻難以掩飾他內心的愉悅與享受。
就在去年九月份，正職領導調走了，大家也都認為上級組織馬上應該來考核副職了，結果一週都沒有動靜。
很快上級組織便派來了一位年輕的領導做正職，而且年齡比副職小了將近十歲，這讓單位同事大為驚訝，副職領導也沒想到“煮熟的鴨子竟然飛了”！
那一個月副職領導上班都是一副“雙打的茄子蔫不拉嘰”，經常獨座辦公室發呆混日子。而且還在單位領導會議上，因為一件小事便借題發揮藉故發飆，想給正職領導一個下馬威。
這個正職領導年輕氣盛，根本不吃這一套，動輒便給上綱上線戴政治帽子，或者是交給組織辦理，衝突幾次之後，副職領導見正職領導沒有絲毫妥協退讓之意，也便慢慢的洩氣了！
正職領導為了安撫副職領導，便將單位的核心工作交其分管負責，並任第一副職領導，協助自已全權管理單位。
所以題主應該放平自我心態，接受現實，不要再去做一些無意的動作了，畢竟這都是“馬後炮”。如果你真有想法，那你為啥不早行動做工作呢？若是你已做過了，還是出現了這個結果，那你更應該好好反思自我了！
其實題主應該從這件事情中，反思這樣幾點，可能會對你更有意義。
1、領導真的是“外行”？
從題主的描述中，可以看出題主對自已做副職領導的能力，還是非常自信的，甚至可能是自負。
為什麼這麼說你自負呢？
正職領導是一個“外行”，能夠這樣說正職領導，則說明副職領導的心態是有問題的，除非這個正職領導是從本單位“提拔”起來的，否則題主憑什麼去評價呢？
如果正職領導是空降而來的，那麼至少應該工作一段時間之後，題主對正職領導有了一些瞭解和認識之後，才可能去評價別人，而且這種評價也不一定準確。
所以題主的這種評價就是不夠理性的，這也證明了題主為啥當不了正職領導。
2、副職工作能力素質與正職工作能力素質是不同的。
副職往往具備的是某個領域的專業知識與技能，有較好的管理能力、較強的執行力、協調能力。而正職領導則不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、決斷能力。
相對來說，正職領導要有更強的全局思維大局觀念，這樣才能更加周密的思考單位裡的重大事情，避免做出片面的決策。
而題主在副職工作中，並沒有很好的表現出全局思維大局觀念，而是站在自己的工作領域在思考和工作，即使你的這種副職工作很出色，也只能證明你是一個合格的副職人選而已。
這也是你為啥只能還是做副職，很大原因就是你沒有正職領導的眼光與思維，缺乏正職領導應有的格局。
3、人外有人，天外有天。
不要盲目的自大與狂妄，認為自已是一個很出色的副職，其實這也只能是在你所處的工作環境中而已。
如果打開眼界，看到更大範圍內的時候，也許你就不再認為自己很出色了，因為你會發現比你優秀的人太多了。
所以，不要輕易的認為自己優秀，便認為正職領導就應該是自已上位。這隻能是因為題主眼界被限制，沒有看到更高更遠而已。
題主現在還是好好配合正職工作吧，繼續扮演好副職領導應有的角色，這才是一個領導應有的素質與表現，否則你只會拉低自已在單位中的人設與地位。
當然如果題主是在私企工作，正職領導的上任靠的是其他手段，那麼題主實在難以接受，也是可以考慮辭職跳槽。
不過你要認真仔細的綜合分析一下，如果沒有其他工作上的原因，自己僅為了一個正職領導職位而辭職跳槽是否真的值得？
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
什麼是外行？
一個人的組織和領導能力有時候與業務不業務是沒有太大關係旳。
本人在九二年被調到某一運輸單位任書記時，有一車間主任以老資格自居，欺負我是外行，為達到個人的某個目的，以辭職相要協，拿著辭職書讓我簽字，我隨手就簽了。
立即招開全員幹部職工大會，當場宣佈車間主任的調整。
一：同意該同的辭職請求。
二；由副任接任主任一職，暫不設副主任。
三：當月所有人員的工資正常發放。
四：自下月起，所有人員的工資七級以下工資額進入績效考核狀態，八級以上的部分工資額正常發放。
結果怎麼樣呢？
什麼事都不用問，我只看績效單子，其他的？我理都不理。工作效率提高一倍，質量絕對過關。
一個真正有能力的領導，真的與業務技術沒有多大的關係，工作中請你千萬不要以業務精而居高自傲，弄得與正職不好相處。上級派他來就應該有派他來的道理。
楊炳升66
很正常！不要以為業績好能力強就能提拔！大錯，特錯！呵！
我是老火321
此現象已見屢見不鮮，沒有關係想升職提幹門都沒有！
摩繪大師
如果是正常情況下出現這種現象，恕我直言，這個問題出在自己身上，答案也在你的手裡。為什麼這麼說呢？請你聽我的分析：首先是你的自我定位不準。你任副職幾年且工作出色，這隻能說明你做副職是合格的，並不代表這就是達到了做正職的標準；
其次是做正副職的標準不一樣。主要差別是正職必須具備副職不具備的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；戰略決斷（包括臨機拍板丿能力與組織（帶隊伍丿能力；而副職必須具備業務能力與配合能力。你認為他是外行，這不影響他任正職；
再次這是組織的委任。並不是你二人的個人之爭。你沒有上位，這個表明與你搭擋的前任正職並不看好你，可能也未能力薦。當然組織的考核也是不樂觀。所以你未上位。
今後怎麼辦？答案就是主動配合工作，認真履行副職職責。如果鬧情緒，報怨別人，貽誤工作。這隻能證明你做副職的條件也有欠缺。後果恐怕不妙。
天道若龍的一點淺見，不知可否。
天道若龍
你是副總，懂得應該比我們很多人都多，只是你想聽聽大家的看法吧。
①首先還是應調整好心態，做好本職崗位應盡的責任，協助新來的領導順利接手工作；
②外行的領導，在企業中比比皆是，不要帶著這個有色眼鏡。既然能做到總經理，他肯定是有自己的過人之處，也許是資源，也許是管理能力，也是是個人魅力，不用太懷疑這些。我們以前董事長，當地首富，他常自己調侃，說就是個高中畢業，什麼都不夠專業，但是在實際工作你會發現，他提出的一些解決問題思路、方向，比那些有多年工作經驗的高學歷人才還要實用；建議工作一段時間接觸久了再做評論；
③如果新領導確實能力不足，是因為一些不可說的原因來到這個崗位的。可以嘗試越級溝通一下，試探一下高層的反映，但這個做法其實很危險；
④公司不會規定正職走了，副手就能轉正，我們公司的高層也是每三年就會輪崗調動，有些業務跨度很大，這都是很常見的，不必太在意；
⑤更多的瞭解正職的任職資格及能力需求，時刻準備著，相信你，是金子總會發光的。
職場蒙太奇
要麼對著幹，要麼辭職不幹！！
有餘有剩
尺有所長，寸有所短。就像電影製片廠。有的演員一出道就演“主角”，有的人幾十年如一日就演“配角”，有的人甚至一輩子就演“群眾演員”。更多的人則是做“幕後”工作，一輩子沒有上過屏幕。但不能說“配角”，“群眾演員”，幕後工作者他們沒有水平，沒有能力，沒有貢獻。都是因為角色需要，工作需要不同而已。因為有些人適合演“主角”，有些人適合演“配角”，有些人適合演“正面人物”，有些人適合演“反面人物”。演“主角”，演“正面人物”的人不一定比演“配角”，演“反面人物”的人能力強，水平高。反之亦然。如同一套工作服，上衣的布料和褲子的布料其實是一樣的。只是裁縫師傅在製作時陰差陽錯而已。
該怎麼辦?面對現實，坦然接受。繼續當好你的副職，繼續做好你分管部門的工作，繼續做好“配角”，繼續充當“綠色”襯托“紅花”。
副職的職權由正職授予。一般新的正職上任不久後，就會對班子成員進行重新“洗牌”，重新“分工”。今後你分管的部門，分管的工作可能還會有調整，還會有變化。你要有思想準備，不要誤認為這是新領導和你過不去。這是每個新領導上任後的“第一把火”~“謀篇佈局”。你唯一能做的就是積極配合，大力支持。而不是消極怠工，暗地牴觸。更不是拉幫結夥，另立“山頭”。
總之，你只有“服從”的權利，沒有“抵抗”的資本。因為新上任的領導和你無怨無仇。不是他“搶”你的“位子”，而是上級組織的安排。他不來，別人也會來的。
居家活佛
回答這個問題首先需要確定是從亊何種行業，處於哪個年代。正常情況下一個副職在一個崗位上工作多年，應該是既富有職業管理能力，也循序漸進地擁有了綜合領導能力，除非這位副職不求上進。
在黨政機關.事業單位或國營企業，有能力的副職絕大多數都會逐步擔當正職的，除非是腐敗滋生的單位或那個年代。有些情況下，誰上誰不上則是由上級領導和組織部門確定的。有時為了培養和鍛鍊後備幹部，也可能造成一些有工作能力.年齡偏大.又沒列入後備幹部的副職失去機會。
私營企業在用人上應該是能者上.庸者下，除非這個企業的老闆腦袋進水了。在不影響大局的情況下，有些老闆在一般崗位上免不了任人唯親。
戰爭年代自然會形成較為合理的用人標準，因為誰也不想打敗仗，能打勝仗的肯定是香餑餑。
其實副職也就是一個較高層次的管理者，打工者，放平心態，何必做無謂的計較。
