公司員工因工作出錯將被辭退,最後查出是領導管理的原因,可領導就是不承認,怎麼辦?

職場幸福路


領導就算管理有問題,本身的錯還是在這個員工,追責的話員工是免不了的,除非領導願意替員工承擔, 這個顯然是領導不承擔咯,究這些沒用的,又不是領導自己做的但硬說是員工做的,讓員工當替罪羊。 所以不如求領導跟公司說說不要在你的離職證明裡寫辭退,寫辭退對你日後找工作有影響。

這個時候,錯就是錯了,不要再揪著這一點不放了,作長遠打算吧。


娛愚樂


我先講一個真實的故事,是發生在同事身上的故事。

同事在工作中非常的用心,領導讓他幹什麼就幹什麼,有時候甚至是違背良心與道義的事情,領導讓他幹他也會毫不猶豫的去幹。

有一次,領導讓他去給一位客戶送禮,並且還教給了他一些話術,領導的這些話術太過自以為是,在我看來純屬是沒事找事。在這位同事看來,既然是領導安排的工作,那麼無論如何也要去做,並且將這份工作做好。

於是他按照領導的交代去送禮,恰好領導讓我和這位同事一起去,我在路上對這位同事說,話術咱得改一改,得讓客戶感覺到對他們的尊重,同事不聽,一意孤行,非要按照領導交代的話術去對待客戶。客戶在收到禮物的那一刻非常高興,但當同事說出了領導交代的話術之後,客戶非常生氣,一怒之下將我們轟出了他家,並給董事長打了電話。

董事長知道這事之後非常氣氛,然後找到領導詢問原因,領導閉口不提這一切都是自己的意思。卻將責任推倒了同事身上,因為領導懼怕我,我有他的證據,因此不敢說我,只能將過錯推到同事的身上。

同事很委屈,很無奈,最終雖然沒被開除,但卻被狠狠地批評了一頓。從那事之後,同事便對領導的看法一百六十度的大轉彎,但實際上這種情況在職場中很常見,只不過看你怎麼去看待問題而已。

作為領導來說,因自己管理失誤讓員工背鍋,不外乎以下幾類原因:

一、維護自身的管理權威與保護自己的顏面

領導不同於普通員工,他們做事做決策之前有很多下屬看著他們,一旦出錯,可能會在下屬面前喪失管理權威與顏面。

此時,即便自己錯了,要是能找得到被鍋的,就一定會讓人背鍋。其實他們心裡很清楚自己的過錯,由於立場的不同,自然不會貿然承認。

這樣做其實也是在上級領導面前給自己找臺階下,畢竟事情辦砸了,一定會沒有好果子吃。

二、領導缺乏擔當精神

另外一種情況就是領導缺乏擔當精神。

有些領導缺少的就是擔當精神,他們不願承認自己的過錯,因為這在他們看來會影響自己的名譽。因此他們在犯了錯之後,總會喜歡性的為自己的過錯找理由,找藉口,以此來掩蓋自己的錯誤。

不承認自己的過錯,實際上是缺乏擔當精神的一種表現。

這類領導,如果讓你被鍋不給你任何好處,是不值得追隨的,因為沒有多大前途,也做不了多大事情。


肖軍說職場


這種情況,在企業非常常見。我過去的做法是,領導但凡交代比較大的事項,都有記錄,並要領導簽字和署明日期。比如,某批產品有質量問題,領導(包括總經理)要發貨,我會堅決抵制。但領導說必須發。這時,我會制定放行單,領導簽字畫押,並存檔。如果不是比較大的事情,覺得領導說的是錯誤的,我會不予理睬。當然,事後往往都是我的正確。後來,領導一般不會命令我,有事要同我商量。過去在企業,除了總經理,其他副總一級都是我的“學生”。因為企業管理人員的培訓都是由我來授課。


芙蘭人


正常。當年我一個朋友在上海機床廠。他們幹活都有操作規章。但按操作規章幹活是不行的。要出大事故的。但不按規章幹有可能出事。那領導出了事就扣錢。後來那朋友把領導找來。當領導面按操作規章幹。結果出了個大事故。那朋友廠領導車間領導找了一圃。沒用。什麼也不說。工資也不要了。走人。


一把蘭草


遇到這種事情就認自己倒黴吧。所謂的“跳進黃河也洗不清”估計就是題主現在的感覺了。

分享一個身邊的故事吧。

年底了,公司準備吃年飯。綜合部王經理為了討好主管領導張副總,讓主管領導在年會的時候顯得“有面子”,特意囑咐小李搞一個抽獎活動,並且暗中讓領導抽到大獎。

在吃年飯的時候,小李暗中操作,大獎果然被張副總抽到。張副總十分高興,當天喝了很多酒。

第二天,在同事間傳出公司搞“潛規則”、搞“暗箱操作”,故意讓領導抽到大獎的事情。這樣的話語在公司越傳越廣,有的員工甚至在背後罵領導“做樣子”,搞形式主義。

留言傳到張副總耳中,張副總找王經理詢問情況,王經理說自己不知道,都是小李自作主張搞出來的事情。

王經理把責任全部推到小李身上,小李在公司“裡外不是人”,只好辭職。

在職場中,如果自己的主管領導“心術不正”,沒有擔當精神,那麼很容易會出現領導“甩鍋”給員工的情況發生。

員工在職場中處於權力的最底層,被領導“甩鍋”會非常被動,往往難以脫身,更不可能有機會為自己辯解。因此,為了避免自己受到不必要的傷害,最好的辦法就是提前預防。

員工避免上級領導“甩鍋”,可以考慮以下三個辦法。

一、做好“痕跡”管理。

“痕跡”管理經常用於工程管理方面,指的是在施工過程中要及時留下施工過程的照片及相關資料。

在職場中,為了避免上級領導“甩鍋”,我們常常可以利用“痕跡管理”的方法為自己留下後路。

例如:紙質材料讓領導簽字,或者遇到有風險的任務時進行錄音等等。

二、拉人下水。

什麼叫做拉人下水?意思就是在意識到存在問題的時候,及時把“甩鍋者”拉入局內。

例如:找到合適的機會讓上級知道這件事你的主管領導已知曉,或者這件事是你的主管領導讓你乾的。

把領導拉下水有兩點好處:

  1. 領導比你更有“能耐”,或許領導能夠化解問題;

  2. 即使最後釀成大錯,還有領導在前面頂著。

三、學會說不,直接拒絕。

在職場中,學會說不很重要。

在領導佈置任務的時候,自己一定要保持清晰的頭腦,如果領導安排的工作不符合實際,或者存在很大風險,那麼應該第一時間提出疑問,或者直接拒絕。

寫在最後的話。

職場是一個人與人交互的環境,只要有人的地方就會有“江湖”。在職場生存,我們既不能做“攪局者”,也不應該做“老實人”。

以上觀點來自【職場視覺】,一個有溫度、敢說真話的職場“老司機”,歡迎關注。

職場視覺


我先說個真實案例吧,半年過去了,我這個朋友還因為這件事情鬱悶著。他們是一個生產加工保健品藥材的公司,他是銷售經理,上面還有一個銷售副總。在銷售裡面總有一些收回扣的貓膩,公司裡大家都心知肚明,只要不是太過份,沒捅到明面上,不違反公司根本原則,老總也是睜隻眼閉隻眼。


有一次公司副總收了經銷商的回扣,分了一點給他,因為這事瞞不了他,但事情最後沒有做好,經銷商跑來公司鬧。他的領導就把責任全部推到了他的頭上,他被老闆罵了一頓。心裡窩火,直接和老闆頂起來,然後辭職了。


其實這件事情老闆和他的上司大家都心知肚明是怎麼回事,但是總要有一個人來背鍋,對經銷商有一個解釋,他就變成了最好的一個背鍋俠。


大家都知道是他上司的錯,但還是要他來背這個鍋,這個副總也不願意承認這個錯誤原因有以下幾點:


1、為了面子


這點很好理解,誰也不願意犯錯,尤其是工作上,犯一次錯,如果再是重大錯誤將會影響自己在公司的聲譽,讓老闆懷疑自己的工作能力。所以從面子上來說,都不能承認這個錯誤,把鍋甩出去才是對自己最好的保護。


2、對外維護公司名聲


一個公司老總或者副總犯錯,和一個普通的小經理犯錯,對外影響來說哪個小?肯定是小經理犯錯的影響小,所以有時候明明知道是老闆或者其它高層犯錯,也需要小勇出來背鍋就是這個原因,為了公司的總體聲譽,小勇犯錯,還有大領導出來表示可以兜底,但如果直接就是高層犯錯就會直接讓人懷疑這個公司的實力。


對於下屬來說,有些鍋是可以幫領導背的,比如大家一起制定的方案,被顧客否決了,領導說是你能力不行,我們回去再改一下。這種情況我覺得可以背,因為這種是給領導和公司一個挽回客戶的機會。用自己來當擋箭牌,而且領導心裡也知道不是你的錯誤,大家回來努力改方案把項目拿下來才是正事。


但是對於一些惡意的鍋,甚至涉及違法亂紀的鍋一律不背,這是原則和底線。


奈奈姐姐


害人之心不可有,防人之心不可無,我告訴題主最好的辦法就是每次領導交代你工作的時候,用錄音筆把談話內容錄下來,這是最有效且最有說服力的證據。我本人親測非常有效。

當年,我有一個領導,人品不好,這是公司公認的,而且最要命的是,每次到最緊要關頭,需要承擔責任的時候,他就會拿出他的不爛之舌,互相扯皮,把責任推到下屬身上。

因為我幫他抗了不少責任了,後來受夠了,我想到一個辦法,就是每次他交代任務的時候,我都會用錄音筆偷偷的把談話內容錄下來,以防萬一。

有一次,他安排我做一個實驗,交代我需要做的實驗內容,我後來把實驗內容整理成實驗方案,交給他,跟他說:張總,你好,這是你上午交代我做的實驗內容,但是,我覺得裡面有個方案沒有可比性,應該把內容稍微改改。

他聽後就火了,說:到底你是領導還是我是領導,就這樣做就行了。

反正他都這麼說了,我就照做了。

一個星期後,老闆來到我們技術部,來詢問那個實驗進度,我就向老闆彙報了進度,老闆聽後,覺得不(老闆也是技術出身),這個實驗沒有可比性啊,你是怎麼設計方案的。

我脫口而出:這是張總安排的。

張總說:什麼是我安排的,這方案一看就是沒有可比性,難道我不知道方案設計的重要性嗎,方案沒設計好,後面實驗都是白做了,難道我這技術總監是這水平嗎?

我:張總,這確實是你安排的,你確定沒說錯嗎?

張總:沒有,沒說錯。

我:我這裡有當天我們的談話內容,你要不要聽一下。

張總瞬間臉黑了,說:我沒說過,你有證據就拿出來唄。

我把錄音筆拿出來,一放,張總瞬間尷尬了,恨不得把剛才的話收回,老闆也現場聽了,叫他去了辦公室。

事後,我辭職了,因為跟著這樣的領導,我本來就打算辭職了,後來,聽同事說,張總也被老闆辭退了。

回到題主問題,如果遇到領導不願意承擔責任,我覺得可以參考以下方案。

一、如果領導靠譜,對你也不錯,可以把責任抗下來

在職場上,幫領導背鍋是常有的事,但是,要具體看是什麼事,如果是犯法的事情,就不要亂擔責任了,如果是平常一些工作上的事情,就可以幫領導抗下來。一個好領導,知道你願意幫他背鍋,事後,他肯定會記住你的好,想辦法補償你的,例如加薪的機會,或者其他更好的跳槽機會,或者一些行業的利好消息,都會第一時間想到你。

二、如果領導不靠譜,經常扯皮條,就不能任由欺負

像我上面的例子一樣,如果領導不靠譜,經常刷鍋子,我建議每次跟領導交接的時候,要想辦法把談話內容錄下來,我覺得錄音筆就很有效,而且夠隱蔽,不會被發現,在職場上,我們都希望遇到一個好領導,帶上自己彎道超車,但是,遇到一些不靠譜領導,還經常自己受委屈,我覺得是要適當的反擊,不能任由欺負。

溫少爺:專注於職場與個人成長分享,關注我,我們一起迭代,一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊,對溫少爺是個鼓勵!】


溫少爺


查出原因還辭退你?你可以開心的離開了。這種混賬公司能長久嗎?


用戶5924359753561


這是個傷腦肋的問題。

每個單位都有事故評判小組,得出結論誰的錯,就是誰的錯。主要是分清工作責職,到位,到點,到人。

領導指揮失誤不是沒有,他有他的工作責任。聽錯了,幹錯了兩碼事,好在有條件的單位都有探頭管理。

這事是你做的沒有辦法,你只能提出,依據,根據向主管領導反應。


朱杉林


這種情況可能從兩個方面去考慮:

第一,這個工作失誤僅僅是辭退員工的一個藉口而已,可能領導以往就對這個員工不太滿意。只是找這個事作為在臺面上圓場的一個做法。如果是這樣,那這個員工可能某些地方確實有不能勝任工作的缺點。

第二,這個員工成了領導的替罪羊,也許這是領導在上級和下屬面前為自己推託責任的一種損招。

這時,既然事已至此,不如找領導當面談談,分清事情原委。如果有牽涉到經濟賠償的責任時,就要據理力爭,當仁不讓。既然被以這種方式辭退,工作是小,名譽事大,心裡憋屈更是難受,所以也就不存在什麼領導下屬的關係啦!在此基礎上要努力向這個領導的上級反應,同時宴請各位要好同事,明白告知內部實情,爭得大家同情。

然後,大大方方的瀟灑而去。有句話說的好“惡人自有惡人磨”,剩下的事就交給世道倫常吧!我想這個領導在自覺事情敗露後,在下屬們面前走路也會後脊樑骨癢癢難受的。同時,這個領導的利益對立派們也會藉機給他一槓子。



分享到:


相關文章: