職場幸福路
領導就算管理有問題，本身的錯還是在這個員工，追責的話員工是免不了的，除非領導願意替員工承擔， 這個顯然是領導不承擔咯，究這些沒用的，又不是領導自己做的但硬說是員工做的，讓員工當替罪羊。 所以不如求領導跟公司說說不要在你的離職證明裡寫辭退，寫辭退對你日後找工作有影響。
這個時候，錯就是錯了，不要再揪著這一點不放了，作長遠打算吧。
娛愚樂
我先講一個真實的故事，是發生在同事身上的故事。
同事在工作中非常的用心，領導讓他幹什麼就幹什麼，有時候甚至是違背良心與道義的事情，領導讓他幹他也會毫不猶豫的去幹。
有一次，領導讓他去給一位客戶送禮，並且還教給了他一些話術，領導的這些話術太過自以為是，在我看來純屬是沒事找事。在這位同事看來，既然是領導安排的工作，那麼無論如何也要去做，並且將這份工作做好。
於是他按照領導的交代去送禮，恰好領導讓我和這位同事一起去，我在路上對這位同事說，話術咱得改一改，得讓客戶感覺到對他們的尊重，同事不聽，一意孤行，非要按照領導交代的話術去對待客戶。客戶在收到禮物的那一刻非常高興，但當同事說出了領導交代的話術之後，客戶非常生氣，一怒之下將我們轟出了他家，並給董事長打了電話。
董事長知道這事之後非常氣氛，然後找到領導詢問原因，領導閉口不提這一切都是自己的意思。卻將責任推倒了同事身上，因為領導懼怕我，我有他的證據，因此不敢說我，只能將過錯推到同事的身上。
同事很委屈，很無奈，最終雖然沒被開除，但卻被狠狠地批評了一頓。從那事之後，同事便對領導的看法一百六十度的大轉彎，但實際上這種情況在職場中很常見，只不過看你怎麼去看待問題而已。
作為領導來說，因自己管理失誤讓員工背鍋，不外乎以下幾類原因：
一、維護自身的管理權威與保護自己的顏面
領導不同於普通員工，他們做事做決策之前有很多下屬看著他們，一旦出錯，可能會在下屬面前喪失管理權威與顏面。
此時，即便自己錯了，要是能找得到被鍋的，就一定會讓人背鍋。其實他們心裡很清楚自己的過錯，由於立場的不同，自然不會貿然承認。
這樣做其實也是在上級領導面前給自己找臺階下，畢竟事情辦砸了，一定會沒有好果子吃。
二、領導缺乏擔當精神
另外一種情況就是領導缺乏擔當精神。
有些領導缺少的就是擔當精神，他們不願承認自己的過錯，因為這在他們看來會影響自己的名譽。因此他們在犯了錯之後，總會喜歡性的為自己的過錯找理由，找藉口，以此來掩蓋自己的錯誤。
不承認自己的過錯，實際上是缺乏擔當精神的一種表現。
這類領導，如果讓你被鍋不給你任何好處，是不值得追隨的，因為沒有多大前途，也做不了多大事情。
肖軍說職場
這種情況，在企業非常常見。我過去的做法是，領導但凡交代比較大的事項，都有記錄，並要領導簽字和署明日期。比如，某批產品有質量問題，領導（包括總經理）要發貨，我會堅決抵制。但領導說必須發。這時，我會制定放行單，領導簽字畫押，並存檔。如果不是比較大的事情，覺得領導說的是錯誤的，我會不予理睬。當然，事後往往都是我的正確。後來，領導一般不會命令我，有事要同我商量。過去在企業，除了總經理，其他副總一級都是我的“學生”。因為企業管理人員的培訓都是由我來授課。
芙蘭人
正常。當年我一個朋友在上海機床廠。他們幹活都有操作規章。但按操作規章幹活是不行的。要出大事故的。但不按規章幹有可能出事。那領導出了事就扣錢。後來那朋友把領導找來。當領導面按操作規章幹。結果出了個大事故。那朋友廠領導車間領導找了一圃。沒用。什麼也不說。工資也不要了。走人。
一把蘭草
遇到這種事情就認自己倒黴吧。所謂的“跳進黃河也洗不清”估計就是題主現在的感覺了。
分享一個身邊的故事吧。
年底了，公司準備吃年飯。綜合部王經理為了討好主管領導張副總，讓主管領導在年會的時候顯得“有面子”，特意囑咐小李搞一個抽獎活動，並且暗中讓領導抽到大獎。
在吃年飯的時候，小李暗中操作，大獎果然被張副總抽到。張副總十分高興，當天喝了很多酒。
第二天，在同事間傳出公司搞“潛規則”、搞“暗箱操作”，故意讓領導抽到大獎的事情。這樣的話語在公司越傳越廣，有的員工甚至在背後罵領導“做樣子”，搞形式主義。
留言傳到張副總耳中，張副總找王經理詢問情況，王經理說自己不知道，都是小李自作主張搞出來的事情。
王經理把責任全部推到小李身上，小李在公司“裡外不是人”，只好辭職。
在職場中，如果自己的主管領導“心術不正”，沒有擔當精神，那麼很容易會出現領導“甩鍋”給員工的情況發生。
員工在職場中處於權力的最底層，被領導“甩鍋”會非常被動，往往難以脫身，更不可能有機會為自己辯解。因此，為了避免自己受到不必要的傷害，最好的辦法就是提前預防。員工避免上級領導“甩鍋”，可以考慮以下三個辦法。
一、做好“痕跡”管理。
“痕跡”管理經常用於工程管理方面，指的是在施工過程中要及時留下施工過程的照片及相關資料。
在職場中，為了避免上級領導“甩鍋”，我們常常可以利用“痕跡管理”的方法為自己留下後路。
例如：紙質材料讓領導簽字，或者遇到有風險的任務時進行錄音等等。
二、拉人下水。
什麼叫做拉人下水？意思就是在意識到存在問題的時候，及時把“甩鍋者”拉入局內。
例如：找到合適的機會讓上級知道這件事你的主管領導已知曉，或者這件事是你的主管領導讓你乾的。
把領導拉下水有兩點好處：
領導比你更有“能耐”，或許領導能夠化解問題；
即使最後釀成大錯，還有領導在前面頂著。
三、學會說不，直接拒絕。
在職場中，學會說不很重要。
在領導佈置任務的時候，自己一定要保持清晰的頭腦，如果領導安排的工作不符合實際，或者存在很大風險，那麼應該第一時間提出疑問，或者直接拒絕。
寫在最後的話。
職場是一個人與人交互的環境，只要有人的地方就會有“江湖”。在職場生存，我們既不能做“攪局者”，也不應該做“老實人”。
以上觀點來自【職場視覺】，一個有溫度、敢說真話的職場“老司機”，歡迎關注。職場視覺
我先說個真實案例吧，半年過去了，我這個朋友還因為這件事情鬱悶著。他們是一個生產加工保健品藥材的公司，他是銷售經理，上面還有一個銷售副總。在銷售裡面總有一些收回扣的貓膩，公司裡大家都心知肚明，只要不是太過份，沒捅到明面上，不違反公司根本原則，老總也是睜隻眼閉隻眼。
有一次公司副總收了經銷商的回扣，分了一點給他，因為這事瞞不了他，但事情最後沒有做好，經銷商跑來公司鬧。他的領導就把責任全部推到了他的頭上，他被老闆罵了一頓。心裡窩火，直接和老闆頂起來，然後辭職了。
其實這件事情老闆和他的上司大家都心知肚明是怎麼回事，但是總要有一個人來背鍋，對經銷商有一個解釋，他就變成了最好的一個背鍋俠。
大家都知道是他上司的錯，但還是要他來背這個鍋，這個副總也不願意承認這個錯誤原因有以下幾點：
1、為了面子
這點很好理解，誰也不願意犯錯，尤其是工作上，犯一次錯，如果再是重大錯誤將會影響自己在公司的聲譽，讓老闆懷疑自己的工作能力。所以從面子上來說，都不能承認這個錯誤，把鍋甩出去才是對自己最好的保護。
2、對外維護公司名聲
一個公司老總或者副總犯錯，和一個普通的小經理犯錯，對外影響來說哪個小？肯定是小經理犯錯的影響小，所以有時候明明知道是老闆或者其它高層犯錯，也需要小勇出來背鍋就是這個原因，為了公司的總體聲譽，小勇犯錯，還有大領導出來表示可以兜底，但如果直接就是高層犯錯就會直接讓人懷疑這個公司的實力。
對於下屬來說，有些鍋是可以幫領導背的，比如大家一起制定的方案，被顧客否決了，領導說是你能力不行，我們回去再改一下。這種情況我覺得可以背，因為這種是給領導和公司一個挽回客戶的機會。用自己來當擋箭牌，而且領導心裡也知道不是你的錯誤，大家回來努力改方案把項目拿下來才是正事。
但是對於一些惡意的鍋，甚至涉及違法亂紀的鍋一律不背，這是原則和底線。
奈奈姐姐
害人之心不可有，防人之心不可無，我告訴題主最好的辦法就是每次領導交代你工作的時候，用錄音筆把談話內容錄下來，這是最有效且最有說服力的證據。我本人親測非常有效。
當年，我有一個領導，人品不好，這是公司公認的，而且最要命的是，每次到最緊要關頭，需要承擔責任的時候，他就會拿出他的不爛之舌，互相扯皮，把責任推到下屬身上。
因為我幫他抗了不少責任了，後來受夠了，我想到一個辦法，就是每次他交代任務的時候，我都會用錄音筆偷偷的把談話內容錄下來，以防萬一。
有一次，他安排我做一個實驗，交代我需要做的實驗內容，我後來把實驗內容整理成實驗方案，交給他，跟他說：張總，你好，這是你上午交代我做的實驗內容，但是，我覺得裡面有個方案沒有可比性，應該把內容稍微改改。
他聽後就火了，說：到底你是領導還是我是領導，就這樣做就行了。
反正他都這麼說了，我就照做了。
一個星期後，老闆來到我們技術部，來詢問那個實驗進度，我就向老闆彙報了進度，老闆聽後，覺得不（老闆也是技術出身），這個實驗沒有可比性啊，你是怎麼設計方案的。
我脫口而出：這是張總安排的。
張總說：什麼是我安排的，這方案一看就是沒有可比性，難道我不知道方案設計的重要性嗎，方案沒設計好，後面實驗都是白做了，難道我這技術總監是這水平嗎？
我：張總，這確實是你安排的，你確定沒說錯嗎？
張總：沒有，沒說錯。
我：我這裡有當天我們的談話內容，你要不要聽一下。
張總瞬間臉黑了，說：我沒說過，你有證據就拿出來唄。
我把錄音筆拿出來，一放，張總瞬間尷尬了，恨不得把剛才的話收回，老闆也現場聽了，叫他去了辦公室。
事後，我辭職了，因為跟著這樣的領導，我本來就打算辭職了，後來，聽同事說，張總也被老闆辭退了。
回到題主問題，如果遇到領導不願意承擔責任，我覺得可以參考以下方案。
一、如果領導靠譜，對你也不錯，可以把責任抗下來
在職場上，幫領導背鍋是常有的事，但是，要具體看是什麼事，如果是犯法的事情，就不要亂擔責任了，如果是平常一些工作上的事情，就可以幫領導抗下來。一個好領導，知道你願意幫他背鍋，事後，他肯定會記住你的好，想辦法補償你的，例如加薪的機會，或者其他更好的跳槽機會，或者一些行業的利好消息，都會第一時間想到你。
二、如果領導不靠譜，經常扯皮條，就不能任由欺負
像我上面的例子一樣，如果領導不靠譜，經常刷鍋子，我建議每次跟領導交接的時候，要想辦法把談話內容錄下來，我覺得錄音筆就很有效，而且夠隱蔽，不會被發現，在職場上，我們都希望遇到一個好領導，帶上自己彎道超車，但是，遇到一些不靠譜領導，還經常自己受委屈，我覺得是要適當的反擊，不能任由欺負。
溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】
溫少爺
查出原因還辭退你？你可以開心的離開了。這種混賬公司能長久嗎？
用戶5924359753561
這是個傷腦肋的問題。
每個單位都有事故評判小組，得出結論誰的錯，就是誰的錯。主要是分清工作責職，到位，到點，到人。
領導指揮失誤不是沒有，他有他的工作責任。聽錯了，幹錯了兩碼事，好在有條件的單位都有探頭管理。
這事是你做的沒有辦法，你只能提出，依據，根據向主管領導反應。
朱杉林
這種情況可能從兩個方面去考慮:
第一，這個工作失誤僅僅是辭退員工的一個藉口而已，可能領導以往就對這個員工不太滿意。只是找這個事作為在臺面上圓場的一個做法。如果是這樣，那這個員工可能某些地方確實有不能勝任工作的缺點。
第二，這個員工成了領導的替罪羊，也許這是領導在上級和下屬面前為自己推託責任的一種損招。
這時，既然事已至此，不如找領導當面談談，分清事情原委。如果有牽涉到經濟賠償的責任時，就要據理力爭，當仁不讓。既然被以這種方式辭退，工作是小，名譽事大，心裡憋屈更是難受，所以也就不存在什麼領導下屬的關係啦！在此基礎上要努力向這個領導的上級反應，同時宴請各位要好同事，明白告知內部實情，爭得大家同情。
然後，大大方方的瀟灑而去。有句話說的好“惡人自有惡人磨”，剩下的事就交給世道倫常吧！我想這個領導在自覺事情敗露後，在下屬們面前走路也會後脊樑骨癢癢難受的。同時，這個領導的利益對立派們也會藉機給他一槓子。
