熊猫看板在数据中心敏控项目管控过程中发挥了极大作用。
敏捷项目管理关键活动介绍中，可以清晰地看到熊猫看板贯穿项目目标确定到实现的整个管控过程，帮助数据中心敏控项目实践在全数据中心得到推行和落地。熊猫看板的主要模块如下。
目标管理（MBO,Management by Objective）：通过多级目标、工作征程等多层结构实现目标分解，一般可分为上、中、下三层。
目标与关键结果（OKR,Objective and Key Results）：引入OKR管理思想，聚焦实现工作，关注关键成果。
项目管理（PRJ,Project Management）：通过项目Backlog-Sprint，实现项目模块分解、里程碑跟踪和风险控制。
敏捷管理（AGL,Agile Management）：通过Backlog-Sprint-Task，聚焦可视化管理、敏捷交付管理及资源管理。
移动应用（App,Application）：通过移动端App实现熊猫看板基本功能的操作和各类关键信息的可视化沟通交付。
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报表管理（RPT,Report Management）：多维度、图形化对目标、项目、交付、需求、工时等对象进行统计和展示。招行数据中心熊猫看板敏控项目管理架构如图所示。
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